關于我國房地產企業(yè)的企業(yè)文化探析

　　我國的房地產業(yè)從20世紀80年代開始發(fā)展，隨著房地產業(yè)的迅猛崛起和房地產企業(yè)的快速成長，房地產業(yè)逐漸成為國家新的經濟增長點，我國的城市化進程也隨之進入了一個快速發(fā)展的階段。但在經歷了金融危機、房地產經濟泡沫和國家宏觀調控后，房地產企業(yè)需要進一步整合和轉型，并依靠管理方法、文化整合來贏得新的競爭優(yōu)勢。在這種情況下，我國房地產企業(yè)要想站穩(wěn)現(xiàn)有市場并謀求更大的發(fā)展，就必須形成體系完備、內容完善且具有房地產行業(yè)特色的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)我國房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。探討了企業(yè)文化對房地產企業(yè)發(fā)展的重要作用以及標桿房地產企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，分析了我國現(xiàn)階段房地產企業(yè)在文化建設中存在的問題，并建設性地提出了房地產企業(yè)的企業(yè)文化建設新思路。
　　房地產企業(yè)企業(yè)文化建設企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本因素。正如IBM創(chuàng)始人沃森所說：“任何一個組織要生存、成功，首先必須擁有一套完整的理念，作為一切政策和行為的最高準則；其次，必須遵守那些信念。”所謂企業(yè)文化，是指在一定的社會文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極創(chuàng)造、認可所形成的整體價值觀念、信仰、追求、道德規(guī)范、行為準則、風格、傳統(tǒng)和習慣的總和，是企業(yè)及其成員的價值準則，是經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力的體現(xiàn)。企業(yè)文化的主要內容包括四個方面：表層為物質文化，淺層為行為文化，中層為制度文化，核心層為精神文化。企業(yè)文化也反映了一種管理方式，它強調企業(yè)內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優(yōu)化。先進的發(fā)達國家已把企業(yè)文化作為一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業(yè)目標和策略轉變?yōu)榫唧w的業(yè)績。
　　與其他行業(yè)相比，房地產行業(yè)具有鮮明的特殊性：一是地產產品的生活關聯(lián)度最高；二是產業(yè)鏈涉及行業(yè)最廣；三是動用社會資源最多；四是客戶參與度最高；五是市場需求的差異性最大。由于行業(yè)本身的特殊性，房地產企業(yè)的企業(yè)文化對社會生活的影響是極其廣泛和深遠的。房地產企業(yè)文化建設作為營造企業(yè)良好外部形象和內部環(huán)境、提高企業(yè)經營管理水平、追求更好的綜合效益的有效手段和先進的管理方法，已被越來越多的房地產企業(yè)所重視和應用。房地產企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的過程，企業(yè)文化在企業(yè)實踐中形成，它也隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。本文分析了我國現(xiàn)階段房地產企業(yè)的企業(yè)文化，并針對企業(yè)文化建設中存在的問題提出了解決的新思路。
　　一、企業(yè)文化在房地產企業(yè)發(fā)展中的功能和作用
　　企業(yè)文化對房地產企業(yè)長期經營績效有重要的促進作用。那些重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領導藝術的房地產企業(yè)，其經營業(yè)績要遠遠好于沒有企業(yè)文化特征的企業(yè)。
　　1、企業(yè)文化是房地產企業(yè)發(fā)展的內力。
　　所謂“內力”，是指房地產企業(yè)內部各要素及其組合。它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，也是房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，而企業(yè)文化可以增強企業(yè)的內力，幫助房地產企業(yè)管理者改善信息溝通途徑和人際關系，創(chuàng)造融洽的工作氛圍，以及加快有關決策的制定，促進其穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
　　2、企業(yè)文化是樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)凝聚力的有效策略。
　　由于市場競爭日益激烈，在我國房地產業(yè)飛速發(fā)展的過程中，加強企業(yè)文化建設成為各房地產企業(yè)增強自身競爭能力的砝碼，是樹立企業(yè)良好形象的標志。當一個企業(yè)確定了自己的文化理念以后，企業(yè)領導者應該注意建立科學的競爭和激勵機制。在良性的運作機制中，再加上優(yōu)秀企業(yè)文化的催化作用，團隊之間的協(xié)作精神會大大增強，每個成員都充分發(fā)揮個體積極性，企業(yè)管理渠道暢通，從而大大降低企業(yè)管理成本，企業(yè)的經營績效也將產生巨大的增長。
　　3、企業(yè)文化是房地產企業(yè)市場競爭的法寶。
　　在競爭日益激烈的房地產市場上，企業(yè)歸根到底是靠企業(yè)文化來參與競爭，保持競爭中的優(yōu)勢。隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的需要層次也在不斷地變化，因此，建立一種充滿個性、積極向上的企業(yè)文化，是房地產企業(yè)在激烈市場競爭中獲取并保持競爭優(yōu)勢的關鍵因素。
　　4、企業(yè)文化能塑造優(yōu)秀品牌，提升核心競爭力。
　　房地產市場由于同質化嚴重，差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上。因此，優(yōu)秀的地產品牌文化也成為決定房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，并貫穿房地產實踐的全過程。要提高企業(yè)文化的內涵，首先企業(yè)需要用特定的文化培育企業(yè)的核心競爭力，并依靠高性能管理打造高質量的產品，用高質量的產品提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)造企業(yè)的品牌、提升企業(yè)的形象。房地產的企業(yè)文化建設在很大程度上是以提升企業(yè)核心競爭力為初始目的的，而品牌競爭又是企業(yè)核心競爭力競爭的重中之重。因此，企業(yè)文化建設對于提升房地產企業(yè)品牌競爭力有至關重要的作用。
　　5、企業(yè)文化是房地產企業(yè)的靈魂，是房地產企業(yè)走向成功的重要保證。
　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累形成的，是企業(yè)的靈魂。品牌形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，具有張揚性，而企業(yè)文化則是根植品牌形象的土壤，具有穩(wěn)定性。優(yōu)秀的房地產企業(yè)文化將企業(yè)成員通過各種方式凝聚成一個富有競爭力的團隊，同時企業(yè)文化又規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行為準則，而人才的數量和質量是房地產企業(yè)發(fā)展的基礎和決定力，因此，全面建設優(yōu)秀的房地產企業(yè)文化是挽留人才的重要條件，也是房地產企業(yè)獲得持續(xù)成功的重要保證。
　　二、現(xiàn)階段我國房地產企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在的問題
　　由于我國的房地產企業(yè)發(fā)展時間較短，在企業(yè)文化的建設上也遠遠落后于其他行業(yè)。我國的房地產企業(yè)大多起點低，很多是由當初的建筑施工隊發(fā)展而來的，還有相當一部分是“半路出家”，由于欠缺良好的文化底蘊和歷史，可以說整個行業(yè)都還缺乏對企業(yè)文化的普遍認識。在房地產市場快速擴張階段，各個房地產企業(yè)通過同質化的競爭，獲取了機會型的成功，然而在企業(yè)的發(fā)展期和成熟期，特別是在面臨日益激烈的市場競爭和新的市場形勢情況下，企業(yè)的文化缺失也讓眾多房地產企業(yè)飽嘗蛻變過程中的痛苦。目前我國大部分房地產企業(yè)在企業(yè)文化建設上還不成熟，主要存在以下幾方面的問題：

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