以創(chuàng)新精神不斷推進黨刊事業(yè)又好又快發(fā)展:創(chuàng)新精神

　　2003年底，按照中央關于報刊冶理整頓的有關要求，省委決定將省委辦公廳主辦的《當代貴州》雜志、省委組織部主辦的《黨建交流》雜志、省委宣傳部主辦的《黨的生活》雜志、省紀委主辦的《黨風廉政》雜志，四刊合并組建“中共貴州省委當代貴州雜志社”，為省委直屬副廳級事業(yè)單位。2004年1月，新版省委機關刊《當代貴州》雜志正式創(chuàng)刊。
　　五年來，全社干部職工堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中央和省委的要求，堅持正確的輿論導向，認真履行省委機關刊的職責，積極探索在社會主義市場經濟條件下發(fā)展黨刊事業(yè)的新思路、新途徑，努力做強做大期刊事業(yè)，為促進貴州經濟社會又好又快發(fā)展、實現歷史性跨越作出積極的貢獻。
　　
　　五年來，我們取得的主要成績
　　
　　一是黨刊質量明顯提高，作用進一步發(fā)揮。
　　我們堅持圍繞中心、服務大局，發(fā)揮好黨刊配合推動工作的特殊作用，刊物質量年年有提高。如在2008年抗凝凍宣傳報道中，我們按照省委宣傳部的部署和要求，結合黨刊特點，及時策劃推出了三期�？�：《風雪中的貴州精神》、《雪凝過后是春天》、《抗凝救災啟示錄》，受到了省領導、全國黨刊同行和廣大讀者的好評和鼓勵。2004－2007年的4年間，當代貴州雜志先后有28篇作品榮獲“貴州新聞獎”。2005年，《當代貴州》雜志被新聞出版署授予全國期刊方陣“雙效”期刊稱號；2006年，《當代貴州》雜志被評為全省優(yōu)秀期刊。2007年當代貴州雜志社被推選為全國黨刊研究會秘書長單位。2008年，《當代貴州》雜志被中國期刊協(xié)會評為貴州省唯一的“全國抗震救災宣傳報道先進期刊”；在由國家新聞出版總署國新出版物發(fā)行數據調查中心主辦，中國廣告主協(xié)會、中國期刊協(xié)會、中國報業(yè)協(xié)會聯(lián)辦的2008廣告商青睞的中國報刊評選中，《當代貴州》雜志榮膺2008廣告商青睞的中國時政與財經類報刊獎。
　　
　　二是覆蓋面不斷擴大，影響力日益增強。
　　在省委的重視、關心下，在各級黨組織和廣大黨員的大力支持下，我們堅持靠質量贏得讀者，同時通過廣泛宣傳、市場推廣、優(yōu)化服務等多種措施創(chuàng)新發(fā)行工作，在雜志創(chuàng)刊的當年，就實現期發(fā)量8萬多份。到2008年，雜志有效發(fā)行達到13萬份，覆蓋到了全省基層黨組織和廣大黨員、干部中。
　　
　　三是品牌經營成效顯著，黨刊經濟實力健壯大。
　　在堅持社會效益第一的基礎上，我們搶抓機遇、加快發(fā)展，按照內容為王、有效呈現、廣告開發(fā)、活動延伸、品牌增值的創(chuàng)意產業(yè)經營規(guī)律，找準經營空間，拓寬經營領域，提升經營水平，取得了較好的成效。
　　從2004年到2008年全社經營總收入平均每年增長在40％以上，固定資產總量增長了近10倍，雜志的發(fā)行基本覆蓋了全省基層黨組織和廣大黨員干部。
　　
　　四是期刊事業(yè)有新的拓展，文化產業(yè)發(fā)展起步良好。
　　在辦好省委機關刊的基礎上，我們不斷拓展思路，積極探索多元化發(fā)展之路，依托所屬的期刊、報紙、網絡等媒體資源，進一步開發(fā)音像制作、圖書發(fā)行、會展服務等文化產業(yè)項目，初步形成了一個以期刊業(yè)為龍頭的文化產業(yè)群。五年來，雜志社已從當初的一份黨刊，發(fā)展到現在的“兩刊一報一網站”，其中，《當代貴州》從半月刊發(fā)展為旬刊，為老年讀者服務的《晚晴》由雙月刊發(fā)展為旬刊，發(fā)行量由原來的一千多份增加到現在的二萬多份；《法制生活報》整體劃轉由雜志社主管主辦后，通過找準定位、加強管理，質量不斷提高，發(fā)行不斷擴大，影響力逐漸增強，2007年實現了盈虧平衡。此外，我們還創(chuàng)辦了當代貴州黨建網站、先鋒書社、發(fā)展論壇、新視線音像制作中心、貴州圖片庫報刊發(fā)行公司等媒體平臺和服務機構。
　　
　　五是人才隊伍建設不斷加強，內部管理日趨規(guī)范。
　　我們始終堅持把人才隊伍建設作為辦好期刊的基礎和關鍵工作來抓，通過實施人才興社戰(zhàn)略、創(chuàng)建學習型刊社等措施，雜志社的人才隊伍不斷壯大，素質不斷提高，逐步建立了一支熱愛黨刊事業(yè)，想干事、能干事、有活力的辦刊隊伍。同時，我們不斷強化規(guī)則意識，堅持制度建設常抓不懈，在采編、發(fā)行、經營、人事等方面建立了一套行之有效的管理制度，各項工作逐步走上了健康、規(guī)范、有序的軌道。
　　
　　五年來，我們的工作思路及舉措
　　
　　一、強化創(chuàng)新意識，結合實際理清發(fā)展思路。
　　《當代貴州》自創(chuàng)刊以來，一直得到省委及有關部門的大力支持。創(chuàng)刊時，時任省委書記錢運錄同志專門題詞：“求真務實、開拓創(chuàng)新”。時任省委副書記孫淦同志撰寫了發(fā)刊詞，要求黨刊要做到“跟得上、抓得準、能出彩”�，F任省委書記石宗源同志對辦好黨刊提出了“必須加強、必須改進、必須創(chuàng)新”的要求。省委領導的指示精神，為我們進一步辦好黨刊、發(fā)展黨刊事業(yè)指明了方向。
　　按照省委的要求，我們結合實際，積極創(chuàng)新，大膽探索，進一步理清了辦刊建社的發(fā)展思路。在辦刊實踐中，我們不斷深化對黨刊性質和規(guī)律的認識，明確了“黨刊姓‘黨’、貴州特色、中國視野、世界眼光”的定位；制定了“圍繞中心、服務大局，把握正確導向，按‘三貼近’的要求打造黨刊精品，實現雙效益”的目標；規(guī)劃了“一年起好步、兩年上臺階、三年有突破、四年新局面、五年可持續(xù)”的發(fā)展戰(zhàn)略；堅持了“政治家辦刊、專業(yè)化生產、市場化經營、企業(yè)化管理”的理念；確立了“質量立社、發(fā)展強社、開門辦社、人才興社、改革社會、制度建社、文化引社”的工作原則。
　　五年來，在社領導班子的帶領下，我們按照“抓牢一個中心，實現兩個效益，打好三個基礎，建立四個支點”的工作思路，緊緊抓住不斷提高辦刊質量這個中心，以實現社會效益和經濟效益雙豐收為目標，努力打好人員素質基礎、規(guī)章制度建設基礎和硬件條件基礎，建立了以《當代貴州》為主要產品的系列出版物編輯生產經營平臺，建立了以穩(wěn)定和擴大主看覆蓋面為主的全省發(fā)行網絡，建立了以廣告經營、圖書經營、策劃活動為主的文化經營格局，建立了“媒體經營和經營媒體”的縱橫鬯路和載體，努力走出一條在社會主義市場經濟條件下辦好黨刊、發(fā)展期刊事業(yè)的新路子。
　　
　　二、強化質量意識，傾力打造全國一流黨刊。
　　作為省委的機關刊物，《當代貴州》是省委實施政治領導和思想領導，指導全省工作的重要宣傳輿論工具，是中央和省委聲音直接向基層傳達的重要載體，同時也是下情上達的重要渠道。
　　質量是黨刊立刊之本。四刊合一的《當代貴州》是一個面向全省各級黨組織和廣大黨員、干部和群眾的綜合性的黨刊，針對黨刊的質量標準這個關鍵問題，雜志社明確提出要堅持 黨刊姓“黨”，強調要切實增強質量意識，圍繞中心、服務大局，發(fā)揮好黨刊配合推動工作的特殊作用，把黨刊真正辦成“傳遞中央和省委聲音的喉舌、聯(lián)系黨員和基層組織的橋梁、探討貴州跨越式發(fā)展的平臺、展示多彩貴州新形象的窗口”。在具體措施上，我們主要從四個方面不斷增強黨刊的吸引力和影響力，傾力打造全國一流黨刊：
　　一是在“內容”上下工夫，不斷提高引導能力、水平和效果。向讀者提供“有價值的內容”，是增強黨刊吸引力的根本。為此，我們堅持加強選題策劃，圍繞經濟工作、熱點引導、典型宣傳和輿論監(jiān)督，不斷推出有新意、有分量、有思想深度的新聞報道和言論文章；堅持在新聞報道的表現形式、表達技巧方面下工夫，善于運用新穎活潑的手法和生動形象的語言，提高版面的新鮮感，提高欄目的美譽度；堅持改進文風，提倡寫短消息、短文章，文字要凝練明快，語言要生動活潑；堅持“三貼近”原則，做到面向基層、服務群眾，真正撲下身子，深入下去，多在現實生活中搜集鮮活素材，多在親身體驗中汲取豐富營養(yǎng)，寫出有激情、有真情、感動自己既而感動讀者的好文章；堅持用心觀察思考，用心采寫報道，堅持以理服人、以情動人、用細節(jié)感染人，努力推出立意深遠、清新樸實、令人喜聞樂見的新聞報道，努力用震撼心靈的優(yōu)秀作品感動社會、贏得信賴。
　　二是在“翻譯”上下工夫，尋求媒體輿論場與口頭輿論場的最大重合度。為解決主流媒體報道針對性不強的問題，我們通過多渠道了解人民群眾口頭輿淪的主要內容，并有針對性地釋疑解惑，特別是選擇讀者容易接受的角度，能理解的語言，喜愛的文本方式，進一步增強報道的時效性、貼近性，“翻譯”好中央和省委的大思路大決策大舉措，努力使“上”與“下”實現有效的對接。
　　三是在“改進”上下工夫，注重重要報道的改革與創(chuàng)新。五年來，我們堅持充分發(fā)揮黨刊的政冶優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，切實加強和改進人民群眾普遍關注的黨務政務報道、會議新聞和領導人活動報道、典型報道、突發(fā)性事件報道、輿論監(jiān)督等幾大類型的新聞報道，使黨刊的影響力得到了有效的增強。在黨務政務信息報道方面，我們堅持按照新聞規(guī)律適量、得當地進行報道，著眼于會議和活動本身的價值和意義，努力找出會議的新聞點，善于運用領，導講話中有新聞性的個性化語言，善于發(fā)掘有震撼力的場景、場面，注意報道的活化、細化、具體化。在典型報道方面，我們注意多樣性和層次性，使典型宣傳可親、可敬、可信，避免模式化和高大全；突出典型宣傳的時代特色，重視對新時期典型內涵和特點的挖掘，強化對具有較強創(chuàng)新精神和開拓意識的典型的宣傳，滿足受眾致富、成功、成才、求知的愿望。在重大突發(fā)性事件報道方面，我們堅持及時、準確，主動出擊，從過去“怕群眾知道消息”，轉變?yōu)椤芭氯罕姴皇菑奈覀兊闹髁髅襟w知道消息”，通過主流媒體及時、準確、適量的報道，有效遏制謠言，維護社會秩序，推動黨委和政府的工作。
　　四是在“專業(yè)”上下工夫，不斷提升黨刊的品質和品位。五年來，我們一直以不斷增強黨刊的信息含量、思想含量、知識含量、文化含量為追求，要求采編稿件要言之有物，有情感滲透，有知識內涵，有理論思維。提升刊物的思想文化品位。結合貴州的實際，我們在強調練好“內功”的同時，特別注重“開門辦刊”。先后聘請人民日報副總編粱衡，中央黨校副校長李君如等擔任顧問，指導辦刊工作，聯(lián)系一批名家、專家如王蒙、余秋雨等為特約撰稿人，通過借助名家、名人，提高刊物的專業(yè)化水平。同時，通過緊扣工作大局和黨刊特點，每年策劃或參與1－2次全國性的大型宣傳活動；加強與全國各家黨刊及其它期刊的交流，學習借鑒各家的經驗；依靠廣大讀者的參與和互動，不斷改進辦刊工作等措施，不僅使《當代貴州》質量的不斷提高，同時也進一步擴大了《當代貴州》的影響。
　　
　　三、強化品牌意識，不斷提高經營服務水平。
　　隨著質量的不斷提高，影響力的不斷增強，《當代貴州》逐漸成為省內的主流媒體之一。在此基礎上，我們切實增強品牌意識，不斷提高經營服務的水平，進一步找準經營空間，拓寬經營領域，努力打造一流媒體品牌。
　　一是不斷擴大黨刊的覆蓋面。黨刊承載著直接向基層黨組織和廣大黨員傳遞中央和省委聲音的重要任務，沒有一定的發(fā)行量和覆蓋面，就不可能完成好這一任務。只有不斷擴大黨刊的覆蓋面，才能充分發(fā)揮好黨刊的作用，保證黨刊的影響力，同時取得一定的經濟效益，為黨刊事業(yè)的發(fā)展打下良好的經濟基礎。五年來，我們堅持靠質量贏得讀者，靠練“內功”真正辦出讀者喜愛的刊物來取得讀者的支持。一方面通過廣泛宣傳、市場推廣、上門服務等多種措施創(chuàng)新通聯(lián)發(fā)行工作，切實抓好征訂任務的落實；另一方面通過開展“用黨費訂閱黨刊贈送基層黨支部和非公有制經濟組織”、“訂黨刊贈鄉(xiāng)村，支持社會主義新農村建設”、“黨刊進大學生宿舍”等形式多樣的活動，使黨刊的覆蓋面和發(fā)行量不斷擴大，影響力越來越強。
　　二是切實抓好廣告經營。在市場經濟條件下，廣告收入不僅是期刊經營創(chuàng)收的重要渠道，而且是地方經濟繁榮的一個重要標志。五年來，在牢牢把握期刊意識形態(tài)屬性、政治屬性的基礎上，我們充分認識和把握好期刊的商品屬性，堅持面向市場抓廣告經營，在嚴格按照有關法律法規(guī)規(guī)范管理的基礎上，結合黨刊的特點，努力創(chuàng)新廣告經營模式，開發(fā)適銷對路的廣告產品，優(yōu)化產品結構，加強媒體經營策略創(chuàng)新，提高策劃和設計創(chuàng)意水平。特別針對省內廣告大客戶的實際情況，制定了嚴格的廣告經營辦法，建立了廣告宣傳公共資源名錄管理制度，規(guī)范了經營工作，保證了經營的可持續(xù)性，避免了惡性競爭，維護了黨刊形象，使廣告經營收人逐年增加，取得了較好的效益。
　　三是大力拓展經營領域。在抓好常規(guī)廣告經營的基礎上，我們發(fā)揮期刊品牌的優(yōu)勢，不斷延伸經營領域，實施品牌經營，通過開展企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)品牌推廣等，使廣告經營服務從單一的版面廣告向系統(tǒng)的企業(yè)形象策劃和品牌推廣轉變，從單純的廣告發(fā)布向為客戶提供有價值的綜合服務轉變。此外，我們還加強延伸性和增值性服務方式的開發(fā)，通過策劃、編印書籍、畫冊、�？�、特刊，為各級領導干部和廣大讀者提供有品位、有針對性和實用性的高質量書籍，策劃、承辦有關會議、活動等，進一步延伸和擴大黨刊的知名度和影響力，在取得良好社會效益的同時實現一定的經濟效益。
　　
　　四、強化改革意識，積極探索發(fā)展文化產業(yè)。
　　面對新形勢、新任務，我們清醒地認識到，必須切實增強創(chuàng)新意識，以改革為動力，在確保完成黨刊政治任務的基礎上，積極闖出一條面向市場的媒體經營新路子。為此，社領導 班子研究提出了“一個內核、兩個方向、三條原則”的思路�！耙粋�內核”，即突出黨刊的思想文化內核，著力打造精品，努力成為先進文化的建設者和傳播者�！皟蓚�方向”，即在橫向上，抓好經營媒體，努力做大做強做優(yōu)黨刊事業(yè)；在縱向上，抓好媒體經營，不斷延伸期刊產業(yè)鏈，進一步拓展在設計、印務等方面開展對外服務的新渠道，在抓好圖書經營、開展大型活動、舉辦論壇等的同時，積極拓展文化經營新領域。
　　針對期刊業(yè)區(qū)域化、分眾化發(fā)展的趨勢，我們堅持以經營期刊為主，以拓展延伸性文化產業(yè)為輔，強化面向市場獨具特色產品的科學開發(fā)，立足貴州、面向全國、放眼世界，堅持做足區(qū)域市場、拓展全國市場、探索國際合作，優(yōu)化產品結構，形成核心競爭力，努力做強做大我省期刊產業(yè)。
　　一是辦好子刊子報，做強做大我省期刊產業(yè)。在省委宣傳部、省新聞出版局的大力支持下，經國家新聞出版總署批準，2005年7月，《晚晴》雜志改由當代貴州雜志社主辦。通過對雜志的內容定位和市場前景進行認真細致的調研分析，我們充分發(fā)揮省委機關刊的綜合優(yōu)勢，投入了必要的資金和專業(yè)人員，從采編業(yè)務、發(fā)行推廣、廣告經營、裝幀印刷、內部管理、辦刊條件等方面，對《晚晴》雜志進行了全面提升，確立了新的辦刊宗旨，使辦刊思路更加明晰和科學。2006年1月，改版后的《晚晴》雜志以全新的面貌，很快贏得了社會各界的好評，成為我省乃至全國有一定影響的老年期刊。
　　《法制生活報》于2006年1月整體劃轉并人當代貴州雜志社，由當代貴州雜志社主管主辦。通過深入細致的調查研究，確定了“權威、專業(yè)、實用、有趣”的辦報方針，報紙質量不斷提高，特色逐漸形成。同時，堅持以品牌經營為龍頭，先后策劃開展了“法治貴州萬里行”和“健康貴州萬里行”、“保住青山綠水、實現又好又快發(fā)展大型圖片展”等活動，并在全省26家執(zhí)法部門中建立了200余人的通訊員隊伍，設立了19家通聯(lián)站，報紙的美譽度進一步恢復，報社的生存環(huán)境得到逐步改善，基本實現了經營持平的目標。
　　二是發(fā)揮黨刊優(yōu)勢，不斷拓展延伸性文化產業(yè)。依托省委機關刊各方面的優(yōu)勢，我們積極拓展延伸性文化產業(yè)，如創(chuàng)辦了以黨的建設為主要內容，為推進黨的建設新的偉大工程服務的“當代貴州黨建網站”；創(chuàng)辦了以配合農村現代遠程教育工作為主要業(yè)務，積極探索、開發(fā)、制作面向市場的各類音像制品的“貴州新視線音像制作中心”；創(chuàng)辦了以傳播先進文化為宗旨，以探討貴州如何在科學發(fā)展觀的引領下實現歷史性跨越為主要內容，以提高領導干部執(zhí)政能力和領導水平為特點的“當代貴州發(fā)展論壇”；成立了以圖片展示貴州風采的“貴州圖片庫”；注冊成立了“貴州先鋒圖書發(fā)行公司”，不斷拓展其經營領域，按照市場規(guī)律積極探索建立一個覆蓋面廣、運轉高效的圖書、報刊發(fā)行渠道和網絡；組建成立了“貴州當代會展策劃服務中心”，依托雜志社所屬的媒體，積極探索和努力打造一個主要從事慶典、開幕式、閉幕式、展覽會議、產品促銷、文藝晚會、演唱會等策劃、執(zhí)行的專業(yè)機構，為促進我省旅游經濟、會展經濟發(fā)展提供專業(yè)化的服務；積極籌辦手機報《法制生活報?每日快訊》，積極探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體的互動，等等。這些項目的實施，進一步增強了省委機關刊的影響力，延伸了期刊產業(yè)鏈，為黨刊事業(yè)的發(fā)展注入了新活力。
　　三是整合媒體資源，積極推動組建期刊傳媒集團。在辦好黨刊的同時，為適應期刊事業(yè)集團化發(fā)展、集約化經營的大趨勢，貫徹落實《中共貴州省委、貴州省人民政府關于推進文化體制改革和加快文化發(fā)展的若干意見》(黔黨發(fā)[2006]15號)的有關要求，在省委宣傳部、省新聞出版局的主導下，我們積極配合推動組建“當代貴州期刊傳媒集團”，通過整合省內期刊資源，努力建設一個有文化責任和理想、有核心競爭力，結構合理、優(yōu)勢互補，面向市場、可持續(xù)發(fā)展的期刊傳媒集團，精心打造一批思想性強、內涵豐富、風格獨具、讀者喜愛、贏得市場的高品質期刊，為繁榮和發(fā)展先進文化，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求作出積極的努力。
　　
　　五、強化人才意識，切實加強人才隊伍建設。
　　傳媒業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。只有培養(yǎng)和擁有一流的人才，才可能辦出一流的期刊。
　　正是基于這樣的認識，在深入調研的基礎上，社領導班子牢固樹立人才資源是第一資源的理念，結合實際提出了實施“人才興社”戰(zhàn)略，強調要堅持把人才工作作為事業(yè)發(fā)展的頭等大事常抓不懈，努力建設一支政冶強、業(yè)務精、作風好的辦刊隊伍，為進一步辦好黨刊，發(fā)展好黨刊事業(yè)和文化產業(yè)提供有力的人才支撐。
　　在具體措施上，我們主要抓了四個方面的工作：
　　第一，結合實際把握選人用人的原則和標準。在實施人才興社戰(zhàn)略的過程中，我們始終堅持以下三條原則：一是堅持在培養(yǎng)和用好現有人才的基礎上，適當引進事業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)人才。從創(chuàng)刊以來，我們每年都要開展招聘活動，面向全國公開招聘優(yōu)秀大學畢業(yè)生，先后引進了北京大學、清華大學、中國人民大學、中央民族大學、中央黨校、中國傳媒大學等國內著名學府的碩士研究生和本科生五十余人。同時，我們還結合事業(yè)發(fā)展的需要，在省內外有關媒體、高校、黨政機關、科研院所的大力支持下，引進了一批有一定工作經驗的業(yè)務骨干。在引進人才的工作中，我們還針對媒體的特點，有意識地引進不同地域、不同專業(yè)、不同年齡層次的人才。現在，在當代貴州雜志社的人才隊伍中，既有我們貴州本土優(yōu)秀的傳媒人才，又集聚了來自吉林、河南、河北、山東、甘肅、陜西、山西、江蘇、安徽、湖北、湖南、廣西等各省區(qū)的優(yōu)秀人才；既有懂新聞宣傳、編輯出版等知識的專業(yè)性人才，又有熟悉經濟、社會、法律、科技、教育、衛(wèi)生等方面知識的綜合性人才；既有實踐經驗豐富的領軍人物，也有意氣風發(fā)的少年才俊，從而使我社的人才結構逐漸趨于合理，形成“合金文化”促進人才成長。二是堅持“適合就是人才”的評判標準。評判人才的標準不同，不僅體現了不同的人才觀，還直接影響著人才作用的發(fā)揮。對此，我們認為，是不是人才，關鍵是看是不是符合事業(yè)發(fā)展和工作崗位的需要，適合就是人才，不適合的也是人才，但不是我們需要的人才。讓正確的人做正確的事，讓適合的人做適合的事。三是堅持在實踐中檢驗和發(fā)現人才。在選拔人才的過程中，我們注重在實踐中檢驗和發(fā)現人才，通過壓擔子、給機會、輪崗位、競聘上崗、雙向選擇、承辦項目等辦法壓縮成長成材周期。我們不迷信文憑、不迷信專業(yè)、不迷信考試、不迷信過去的成績，只要是經過實踐檢驗能夠適應需要、能夠拿出有價值的結果、能夠促進黨刊事業(yè)發(fā)展的人才，我們都“不拘一格降人 才”。選人、用人堅持揚長避短，揚長容短，努力探索讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。
　　第二，下大力氣抓好人才的教育培訓，不斷提高人才隊伍整體素質。一是加大投入，在經費困難的情況下，雜志社每年安排30萬元用于干部職工的學習培訓。從2004年以來，全社在干部教育培訓上共投入資金100多萬元。二是積極爭取省委組織部、省委宣傳部、省新聞出版局等有關部門的支持，五年來，先后選派了30多名部門副職以上干部和150多人(次)參加了有關部門組織的各類培訓。三是實施“強行起飛”計劃，在雜志社內開展強化實踐鍛煉，以老帶新，讓年輕采編人員輪流擔任責任編輯，輪流負責重大選題的策劃、每期內容的整體安排協(xié)調等工作，為年輕人的盡快成材提供平臺。四是堅持舉辦“雙周五”講座，聘請有關專家學者為干部職工舉辦專題講座，強化理論學習和業(yè)務知識技能培訓，不斷提高干部職工的綜合素質和專業(yè)素質。五是堅持開展每半年讀一本好書活動，由干部職工推薦、雜志社統(tǒng)一購買《你在為誰工作》、《期刊編輯》、《大事件》、《請給我結果》等書籍給干部職工學習，并開展多種形式的討論和交流，增強讀書效果，促進學以致用，共同創(chuàng)建“學習型刊肚”。
　　第三，進一步加大“三項”制度改革力度，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。一是深化用人體制改革，推行全員聘用制，積極營造一種求真務實、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；二是深化選人用人機制改革，全面推行中層干部競聘上崗和職工雙向選擇制度，逐步改“相馬”為“賽馬”，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件；三是積極探索建立以崗位工資和績效考核為基礎的收入分配新機制，堅持以崗定薪、崗變薪變的原則，實行同工同酬、同崗同酬，多勞多得、優(yōu)質高酬、責重多得，分配與職工責任、業(yè)績、貢獻和效益掛鉤，進一步調動了干部職工的積極性；四是建立和完善一種良好的優(yōu)勝劣汰機制，通過嚴格考核、兌現獎懲，實現人才資源的有效整合，促進人才作用的進一步發(fā)揮；五是結合內容產業(yè)是個人創(chuàng)造性精神勞動的特點，積極探索推行“項目管理制”，創(chuàng)新業(yè)務人員收入分配新機制，探索讓“智慧變成實惠”。
　　第四，重視團隊文化建設。努力營造和諧的工作環(huán)境。一個團隊只有形成了自己獨特的團隊文化，才會持續(xù)健康地發(fā)展。雜志社領導班子高度重視團隊文化建設，充分發(fā)揮表率作用，帶頭講大局、講工作、講團結、講規(guī)則、講學習、講感情，強調大事講原則，小事講風格，不大不小的事多講協(xié)調、溝通、互相理解、換位思考，努力營造一個一心一意謀發(fā)展、聚精會神辦黨刊的良好氛圍。全體干部職工在工作中分享知識、分享經驗、分享喜悅，共同進步、共同發(fā)展，逐漸形成了我們自己獨特的團隊文化，這就是：胸中有條長江、實踐知行合一、學會建設性思維；常懷“歸零”心態(tài)，不斷超越自我；堅信態(tài)度決定成敗，保持良好的精神狀態(tài)，走到哪兒都要讓周圍的溫度至少上升一度。團隊文化的逐步形成，進一步增強了全社干部職工的凝聚力和刊社的和諧，為黨刊事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

相關熱詞搜索：黨刊 創(chuàng)新精神 好又 以創(chuàng)新精神不斷推進黨刊事業(yè)又好又快發(fā)展 以改革創(chuàng)新精神辦好黨刊 改革創(chuàng)新精神表現為