小國(guó)能夠產(chǎn)生大公司嗎？:國(guó)有公司董事如何產(chǎn)生

　　20世紀(jì)60年代，韓國(guó)在調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策之后，開(kāi)始拓展海外業(yè)務(wù)。至2008年，進(jìn)入“世界500強(qiáng)”的韓國(guó)企業(yè)已達(dá)15家。韓國(guó)的真金是怎樣煉成的? 　　 　　世界500強(qiáng)的地域分布
　　
　　“世界500強(qiáng)”從其誕生之日起，無(wú)論是從縱向還是橫向角度看，無(wú)論是從排名方式還是從地域行業(yè)分布，它始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
　　從地理分布上看，世界500強(qiáng)中絕大多數(shù)企業(yè)都來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，但隨著戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的新變化，世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)的國(guó)家與地域分布仍發(fā)生了很大變化。世界500強(qiáng)中，美國(guó)企業(yè)最多，在20世紀(jì)60年代，世界500強(qiáng)中有300多家來(lái)自美國(guó)，占到其中的六成左右，超過(guò)其他國(guó)家世界500強(qiáng)的總和。隨著其他國(guó)家，特別是歐洲與日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和走向繁榮，這種過(guò)于畸形的結(jié)構(gòu)逐漸得到扭轉(zhuǎn)。上世紀(jì)80年代末，美國(guó)所占500強(qiáng)的比重已下降到30％。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)從滯脹中解脫出來(lái)，基礎(chǔ)科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新全面突破，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況又明顯好于日本和西歐，其在世界500強(qiáng)中德企業(yè)數(shù)止跌回穩(wěn)，一批高科技企業(yè)迅速崛起，進(jìn)入世界500強(qiáng)。但隨著美國(guó)金融資本的逐步退步，美國(guó)在世界500強(qiáng)中的份額逐漸減少，到2008年，根據(jù)《財(cái)富》公布的最新統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)在世界500強(qiáng)企業(yè)中僅占153席。
　　日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，在20世紀(jì)60年代時(shí)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)僅有39家，而到20世紀(jì)90年代曾經(jīng)達(dá)到149家。但自90年代中期開(kāi)始，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，日本企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的數(shù)字逐漸減少，1998年僅有100家企業(yè)進(jìn)入這一名單，比1997年減少了12家。上榜公司的平均收益下降了14％平均每家日本公司虧損了9000萬(wàn)美元以上。到2008年，最新的世界500強(qiáng)名單中，日本企業(yè)的數(shù)目銳減到了64家。
　　自20世紀(jì)60年代以來(lái)，英、法、德三國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)大致在110家上下。意大利、荷蘭、瑞士雖然進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)少于英、法、德，但都有大幅增加，這與歐洲一體化進(jìn)程有密切關(guān)系。歐洲統(tǒng)一大市場(chǎng)為這些本國(guó)市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)提供了更大的市場(chǎng)空間，為其進(jìn)入500強(qiáng)提供了市場(chǎng)支持。到2008年，歐盟國(guó)家企業(yè)在世界500強(qiáng)中的數(shù)字達(dá)到了179家。
　　世界500強(qiáng)的地域分布變化是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中心轉(zhuǎn)移的直接結(jié)果。盡管在20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中心轉(zhuǎn)移到了北美，但歐洲發(fā)展的慣性和工業(yè)文明的積淀，使歐洲進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)三分天下有其一。20世紀(jì)70年代以后，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重心由北美向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，亞太地區(qū)在世界500強(qiáng)中的企業(yè)數(shù)不斷上升，從1962年的33家增加到2008年的117家。而北美的地位相對(duì)下降，在500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)隨之減少，從1962#的314家減少到2008年的172家。
　　
　　小國(guó)產(chǎn)生的大公司
　　
　　不過(guò)，在《財(cái)富》500強(qiáng)中，還有一個(gè)非常引人矚目的現(xiàn)象，一些新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)在500強(qiáng)中逐漸顯露鋒芒，包括亞太地區(qū)的韓國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)以及中國(guó)臺(tái)灣，拉美的委內(nèi)瑞拉、巴西均有企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的名單。而韓國(guó)自1976年第一家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)以來(lái)，到1996年已達(dá)到了13家。近幾年這一數(shù)字還在不斷增加，據(jù)最新公布的統(tǒng)計(jì)，在2008年的全球500強(qiáng)中，韓國(guó)企業(yè)達(dá)到了15家，其中三星電子更是以近1072億美元的營(yíng)業(yè)額位列全球500強(qiáng)企業(yè)中的第38位。
　　1938#3月22日，李秉哲于韓國(guó)大邱成立了三星商會(huì)。這就是現(xiàn)在三星集團(tuán)的前身，當(dāng)時(shí)它的業(yè)務(wù)主要是出口韓國(guó)的干魚(yú)、蔬菜水果到中國(guó)內(nèi)地及“滿洲國(guó)”。朝戰(zhàn)結(jié)束后，三星開(kāi)始拓展自身的經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，到1996年三星集團(tuán)發(fā)展成為全球第五大集團(tuán)，目前包括62個(gè)子公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了400多個(gè)法人及辦事處，員工總數(shù)23萬(wàn)，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)、貿(mào)易等眾多領(lǐng)域。
　　目前三星集團(tuán)營(yíng)業(yè)額約1330億美元，旗下3家企業(yè)連續(xù)多年進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)行列。其中2008年最新的世界500強(qiáng)排行榜中，三星電子排名第38位，三星生命排名第247位，三星C&T排名第475位，并且其品牌價(jià)值高達(dá)176.8億美元，在世界百大品牌中排名第35位，連續(xù)五年成為成長(zhǎng)最快的品牌之一。三星集團(tuán)有近20種產(chǎn)品世界市場(chǎng)占有率居全球企業(yè)之首。2003年《商業(yè)周刊》評(píng)價(jià)三星是“充滿生活方式的時(shí)尚感，品牌價(jià)值持續(xù)攀升的企業(yè)”。2005年國(guó)際知名品牌顧問(wèn)公司InterBrand及《商業(yè)周刊》公布2005年全球品牌價(jià)值調(diào)查，三星躥升到第20名，而索尼跌落到第28名。美國(guó)《商業(yè)周刊》說(shuō)：“索尼應(yīng)該向三星學(xué)習(xí)”。目前三星出口總額占韓國(guó)出口總額的22％，每年繳納8％的稅金。韓國(guó)媒體經(jīng)常以“三星王國(guó)”、 “三星共和國(guó)”、“李健熙時(shí)代”等稱(chēng)謂來(lái)形容三星集團(tuán)對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響力。
　　
　　韓國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路
　　
　　二戰(zhàn)之后，受地緣政治環(huán)境的影響，韓國(guó)一度在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上奉行“先統(tǒng)一，后建設(shè)，不統(tǒng)一，不建設(shè)”的方針，這直接導(dǎo)致韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后，1961年，樸正熙通過(guò)政變上臺(tái)，開(kāi)始奉行“經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一”的方針，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)因此取得了迅速發(fā)展。韓國(guó)政府強(qiáng)調(diào)“出口第一”和“貿(mào)易立國(guó)”的政策，規(guī)范國(guó)內(nèi)大財(cái)閥的經(jīng)濟(jì)行為，推動(dòng)他們積極向海外拓展市場(chǎng)，從而奠定了這些公司今日的全球影響力。
　　1968年，韓國(guó)公司開(kāi)始向海外拓展業(yè)務(wù)。當(dāng)年，韓國(guó)南方開(kāi)發(fā)株式會(huì)社向印尼投資300萬(wàn)美元用于開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐纳�林資源。隨后，在政府的支持和鼓勵(lì)下，韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)等開(kāi)始涉足中東國(guó)家的建筑業(yè)和貿(mào)易。1973年，韓國(guó)企業(yè)開(kāi)始向國(guó)外制造業(yè)投資，1977年開(kāi)始轉(zhuǎn)向礦業(yè)部門(mén)。但到了80年代初，投資規(guī)模和項(xiàng)目都是非常有限的。在1968～1980年間，韓國(guó)企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目為287項(xiàng)，投資金額僅為1.42億美元。
　　進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，韓國(guó)對(duì)外貿(mào)易狀況得到改善，外債總額也持續(xù)下降。在美日兩國(guó)的壓力下，韓元被迫升值，為了維持出口產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，韓國(guó)的企業(yè)紛紛跨出國(guó)門(mén)，韓國(guó)的對(duì)外直接投資也有了明顯增長(zhǎng)。到了20世紀(jì)90年代初，韓國(guó)的對(duì)外直接投資累計(jì)達(dá)到了2925項(xiàng)，投資金額近70億美元，是1968～1980年總投資額的近48倍。伴隨著對(duì)外直接投資的增加，韓國(guó)企業(yè)的規(guī)模和國(guó)外子公司的數(shù)目也不斷增加。在世界大型跨國(guó)企業(yè)中的地位和國(guó)際影響力也在不斷增加。
　　韓國(guó)企業(yè)的飛速發(fā)展日益受到世界的矚目，眾多韓國(guó)企業(yè)進(jìn)^國(guó)際市場(chǎng)，加快了國(guó)際化拓展的腳步，并取得了巨大成功，三星、現(xiàn)代等眾多韓國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)成為世界知名公司。
　　韓國(guó)企業(yè)海外投資地區(qū)分布
　　
　　韓國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，加快了國(guó)際化拓展的腳步，并取得了巨大成功，主要由于以下幾方面的原因。
　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因素。韓國(guó)國(guó)內(nèi)資源貧乏，主要工業(yè)原料均依賴(lài)進(jìn)口，缺乏支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。而且韓國(guó)國(guó)內(nèi)的工資水平比較高，2003年韓國(guó)的職工平均月工資約為1500美元，而2004年韓國(guó)大企業(yè)招聘職員的年薪在20000美元左右。韓國(guó)在華企業(yè)的每一名中國(guó)工人掙1美元時(shí)，換成韓國(guó)工人則企業(yè)須支付8.5美元。高工資削弱了韓國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，迫使韓國(guó)企業(yè)必須走出國(guó)門(mén)。如韓國(guó)纖維產(chǎn)業(yè)為了克服國(guó)內(nèi)成本上漲引起國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降的問(wèn)題，到斯里蘭卡、孟加拉等低工資國(guó)家進(jìn)行投資。由此可見(jiàn)，韓國(guó)企業(yè)為維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不得不到進(jìn)口國(guó)投資建廠，或到生產(chǎn)成本更低的第三國(guó)建廠生產(chǎn)，再進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家。第三，韓國(guó)人口只有4800萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)力水平相對(duì)有限，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小，只有日本市場(chǎng)的1／3，美國(guó)市場(chǎng)的1／30。
　　各國(guó)的貿(mào)易保護(hù)壁壘。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界貿(mào)易保護(hù)之風(fēng)盛行，各發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛對(duì)進(jìn)口商品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行限制，尤其針對(duì)亞洲新興國(guó)家的低價(jià)產(chǎn)品設(shè)置了進(jìn)口配額、反傾銷(xiāo)和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等一系列貿(mào)易和技術(shù)壁壘。在美國(guó)和日本市場(chǎng)，韓國(guó)企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的服裝、電器等產(chǎn)品受到限制。對(duì)以出口為導(dǎo)向的韓國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有走出國(guó)門(mén)對(duì)外投資，繞過(guò)貿(mào)易保護(hù)壁壘才能維持企業(yè)的發(fā)展。90年代初，韓國(guó)企業(yè)為了回避歐盟的貿(mào)易壁壘，在歐盟國(guó)家內(nèi)部設(shè)立合資家電企業(yè)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化迫使韓國(guó)企業(yè)不得不加快國(guó)際化步伐。
　　政府的鼎力支持。韓國(guó)政府大力推行企業(yè)海外投資自由化政策，并對(duì)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)行了廣泛的干預(yù)。韓國(guó)政府放寬對(duì)企業(yè)海外投資的限制，對(duì)國(guó)際化企業(yè)給予優(yōu)惠的稅金支持和靈活的融資待遇。由于政府的傾斜政策，韓國(guó)形成了以大企業(yè)集團(tuán)為主體的企業(yè)國(guó)際化模式，這種政府直接支持的國(guó)際化模式有效地促進(jìn)了韓國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。
　　為了在變化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中生存發(fā)展，韓國(guó)企業(yè)已經(jīng)走出了一條共同發(fā)展的國(guó)際化之路：在政府支持和保障的推動(dòng)下，企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程獲得快速發(fā)展并取得了巨大的成功；同時(shí)企業(yè)的成功也提升了韓國(guó)國(guó)家的整體形象并且成為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，韓國(guó)企業(yè)通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略，占領(lǐng)了很大規(guī)模的國(guó)際市場(chǎng)。這無(wú)疑將是韓國(guó)企業(yè)21世紀(jì)生存和發(fā)展的重要資源和優(yōu)勢(shì)。
　　
　　21世紀(jì)，韓國(guó)企的國(guó)際化戰(zhàn)略
　　
　　2003年末，韓國(guó)政府確定了十大增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，包括智能機(jī)器人、未來(lái)汽車(chē)、新一代半導(dǎo)體、數(shù)字及視頻傳輸、移動(dòng)通信、液晶顯示裝置、智能家庭網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字式數(shù)據(jù)和軟件、新一代充電電池、生物醫(yī)藥與人體器官等。政府將把這些產(chǎn)業(yè)作為新世紀(jì)韓國(guó)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并大力給予政策和資金支持。綜觀韓國(guó)企業(yè)這十幾年來(lái)的發(fā)展史，它們?cè)缫褜㈦娮�、通信、生物等高科技產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要領(lǐng)域，并且已在國(guó)際市場(chǎng)上取得了不小的優(yōu)勢(shì)。隨著政府政策的出臺(tái)，這些企業(yè)也必將借此謀求更大的發(fā)展。以三星為例，它已將子公司削減近一半，并確定了電器電子、機(jī)械、化學(xué)、新材料、航空信息通訊作為集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)。這些高科技產(chǎn)品都是以通訊信息為基礎(chǔ)的21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，這也是韓國(guó)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
　　韓國(guó)企業(yè)，無(wú)論是原來(lái)的四大集團(tuán)還是新興的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，無(wú)一不是實(shí)行多元化發(fā)展。大多數(shù)韓國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍極廣，上到航天軍工，下至日用消費(fèi)品無(wú)所不包。多元化經(jīng)營(yíng)使韓國(guó)企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)的產(chǎn)品形成積聚效應(yīng)，在短時(shí)間內(nèi)迅速提高了品牌的知名度；產(chǎn)品的多元化也降低了經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。韓國(guó)的LG集團(tuán)在中國(guó)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在中國(guó)設(shè)立了多家合資公司，其生產(chǎn)的產(chǎn)品包括家電產(chǎn)品、手機(jī)、數(shù)碼通訊產(chǎn)品及光驅(qū)、顯示器等IT產(chǎn)品。而且，韓國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略并不是單純投資和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而是力爭(zhēng)在每個(gè)投資領(lǐng)域都達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先地位。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，韓國(guó)企業(yè)建立了雄厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，同時(shí)品牌知名度獲得了極大的提升，使其國(guó)際化基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
　　本土化生產(chǎn)策略是韓國(guó)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，其目標(biāo)是要做一家成功的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，而不是在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)取得成功的外國(guó)企業(yè)。韓國(guó)企業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人才本土化、產(chǎn)品本土化及生產(chǎn)本土化，而不是簡(jiǎn)單地在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)而。人才本土化是跨國(guó)公司在外國(guó)發(fā)展的趨勢(shì)，本土人才熟悉市場(chǎng)行情，待遇比母公司聽(tīng)派人員低很多，當(dāng)?shù)厝瞬艃?yōu)秀而廉價(jià)，本土人才的比劂呈逐漸上升的趨勢(shì)。韓國(guó)企業(yè)尤其重視培養(yǎng)本土管理人才，并向企業(yè)注入本土文化。在生產(chǎn)上，產(chǎn)品的大多數(shù)配件都是在本地生產(chǎn)或采購(gòu)的。如LG在中國(guó)的零件本土化率達(dá)到90％，其目標(biāo)就是要達(dá)到完全本土化。三星集團(tuán)則推出三星獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃，大力扶植本土的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展積累人才基礎(chǔ)。韓國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)定位是以世界一流技術(shù)為消費(fèi)者提供本土生產(chǎn)的產(chǎn)品。正是這樣，產(chǎn)品也是針對(duì)不同市場(chǎng)的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，以滿足世界各地的消費(fèi)者。而且許多技術(shù)都是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的，這與其他許多國(guó)家把研發(fā)放在本國(guó)大不一樣。韓國(guó)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等球節(jié)的全面本土化經(jīng)營(yíng)，使之成功地把自身打造成本土化企業(yè)，被世界各地的消費(fèi)者所接受。
　　韓國(guó)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不僅是在海外建立生產(chǎn)工廠，而是建立從原材料、零部件采購(gòu)到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和勞動(dòng)力雇傭均在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行的大型基地，并通過(guò)向當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)讓新技術(shù)、新產(chǎn)品以及建立與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的融合，使企業(yè)真正成為世界型企業(yè)。韓國(guó)企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)采取不同的生產(chǎn)策略，對(duì)一些處于生命周期成長(zhǎng)期或成熟期的電子產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)�；�生產(chǎn)，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模降低生產(chǎn)成本，采取全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。它們通過(guò)采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和雇傭廉價(jià)的發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到物美價(jià)廉，借此與日本和美國(guó)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。這也是韓國(guó)企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，如LG力圖在中國(guó)建立世界最大的電子生產(chǎn)基地，產(chǎn)品不僅在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售還要出口亞非市場(chǎng)。LG預(yù)計(jì)2010年其在印度的投資額將超過(guò)100億美元，是2004年的10倍，將建成僅次于中國(guó)的第二大生產(chǎn)基地。可見(jiàn)，韓國(guó)企業(yè)通過(guò)建立以戰(zhàn)略基地為中心的綜合化生產(chǎn)基地，可大幅度地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和物流成本。
　　韓國(guó)企業(yè)十分重視在全球推廣提升企業(yè)形象，通過(guò)對(duì)體育賽事的贊助，韓國(guó)企業(yè)的品牌在全世界大街小巷到處可見(jiàn)。人們可以在奧運(yùn)會(huì)、足球世界杯賽的球場(chǎng)上看到三星、LG的廣告牌。通過(guò)對(duì)高水平運(yùn)動(dòng)賽事的贊助，韓國(guó)企業(yè)成功地提升了其整體形象，將時(shí)尚、流行、運(yùn)動(dòng)等現(xiàn)代元素與韓國(guó)產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)，為品牌注入了與眾不同的內(nèi)涵，被世界各國(guó)年輕人所喜愛(ài)。通過(guò)獨(dú)特的體育營(yíng)銷(xiāo)，韓國(guó)企業(yè)逐漸被世界所知，并被接受認(rèn)可，這為其在日后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
　　目前，在世界500強(qiáng)排行榜上，現(xiàn)代集團(tuán)、LG集團(tuán)均榜上有名。

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