【從轉(zhuǎn)企改制到上市:新聞網(wǎng)站的改革路徑探析】 事業(yè)單位改革最新消息

　　摘要：新闡網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制并通過上市對(duì)接資本市場(chǎng)，是國家對(duì)于重點(diǎn)新聞網(wǎng)站發(fā)展思路的重要調(diào)整路徑，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營，找到合適的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和贏利模式、客觀分析和克服上市的不利因素，確保資產(chǎn)的保值增值、實(shí)施重大的人才戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使新聞網(wǎng)站呈現(xiàn)出定位精準(zhǔn)、個(gè)一勝鮮明、內(nèi)容多元、產(chǎn)品多樣，功能互補(bǔ)的格局。
　　關(guān)鍵詞：新聞網(wǎng)站　轉(zhuǎn)企改制　上市　盈利模式
　　中圖分類號(hào)：G211
　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　
　　今年的5月17日，國務(wù)院新聞辦公室在湖南長(zhǎng)沙召開全國重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)工作座談會(huì)，交流重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制工作經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)工作。率先試水“轉(zhuǎn)企改制”的共有10家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，分別是人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)3家中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和北京千龍網(wǎng)等7家地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站。6月20日，人民網(wǎng)股份有限公司創(chuàng)立暨人民搜索測(cè)試版上線典禮在京舉行，中宣部部長(zhǎng)劉云山在賀信中指出”人民網(wǎng)股份有限公司的創(chuàng)立標(biāo)志著人民網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制工作邁出關(guān)鍵一步”，”這必將對(duì)中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站體制機(jī)制創(chuàng)新以至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)宣傳事業(yè)繁榮發(fā)展起到示范和帶動(dòng)作用”。轉(zhuǎn)企改制并通過上市等途徑對(duì)接資本市場(chǎng)，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做大做強(qiáng)新聞網(wǎng)站的必由之路。本文就新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制到上市融資的環(huán)境要素進(jìn)行分析，并對(duì)改革路徑進(jìn)行初步分析。
　　
　　一、新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的環(huán)境要素分析
　　
　　轉(zhuǎn)企改制，反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新興媒體快速發(fā)展的背景下，國家對(duì)于重點(diǎn)新聞網(wǎng)站發(fā)展思路的三個(gè)調(diào)整，即必須盡快增強(qiáng)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的實(shí)力，改善其治理結(jié)構(gòu)；重點(diǎn)新聞網(wǎng)站輿論引導(dǎo)能力的增強(qiáng)，必須以市場(chǎng)配置資源為基礎(chǔ)，提升自己的市場(chǎng)價(jià)值，強(qiáng)化自身的造血功能；通過整體上市實(shí)現(xiàn)媒體管理機(jī)制的改善，突破傳統(tǒng)媒體的體制性約束。因此，有必要分析促成新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的環(huán)境要素，充分認(rèn)識(shí)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的重要性和必要性。
　　1.政策層面導(dǎo)向。2006年國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要明確提出，“要加快建設(shè)一批綜合實(shí)力強(qiáng)、在國內(nèi)外有廣泛影響的新聞網(wǎng)站，形成若干個(gè)與我國地位相稱的、具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的綜合型網(wǎng)絡(luò)媒體集團(tuán)，爭(zhēng)取其中一到兩家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站進(jìn)入世界前列”。黨的十七大報(bào)告提出，“在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。是繁榮文化的必由之路”。胡錦濤總書記指出，“要提高網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力，提高網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�、專業(yè)化水平”、“加強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。一系列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)文化和新聞傳播事業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要文件和重要講話，為新聞網(wǎng)站改革在宏觀背景層面奠定了基礎(chǔ)。
　　10年前，中央有關(guān)部門曾下發(fā)了政府新聞網(wǎng)站暫不上市的文件，這使當(dāng)時(shí)一些政府新聞網(wǎng)站的上市計(jì)劃被擱置。但10年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我國網(wǎng)絡(luò)媒體市場(chǎng)化也正在逐步”破冰”。2007年12月，時(shí)任國務(wù)院新聞辦公室副主任、現(xiàn)任中宣部副部長(zhǎng)蔡名照就表示，“要加快重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的步伐，列入改革試點(diǎn)的新聞網(wǎng)站可以嘗試通過多種渠道拓展資金來源，引進(jìn)國有戰(zhàn)略投資者，在確保主辦單位控股的前提下，組建股份公司，條件成熟時(shí)在國內(nèi)上市”。2009年8月，國家新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰也強(qiáng)調(diào)，“所有新聞網(wǎng)站要全部轉(zhuǎn)企改制，中國政府將支持出版機(jī)構(gòu)、報(bào)業(yè)企業(yè)和官方骨干新聞?lì)惥W(wǎng)站上市”。全國重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)工作是2009年10月啟動(dòng)的，預(yù)計(jì)到今年年底前基本完成。今年試點(diǎn)工作的主要任務(wù)是：以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行股份制改造，運(yùn)用上市融資等經(jīng)濟(jì)手段，增強(qiáng)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站綜合實(shí)力，探索既符合社會(huì)主義先進(jìn)文化要求又符合互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)，既保證導(dǎo)向正確又富有活力的重點(diǎn)新聞網(wǎng)站發(fā)展道路，為下一步改革積累經(jīng)驗(yàn)。自去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，國家出臺(tái)了一系列支持傳媒業(yè)發(fā)展的重大政策，為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化。推動(dòng)文化企業(yè)改制上市融資掃清了障礙。
　　2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境利好。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在后金融危機(jī)背景下逆勢(shì)上揚(yáng)。百年不遇的國際金融危機(jī)使全球傳媒業(yè)受到巨大沖擊，擺脫經(jīng)濟(jì)下行壓力還有待時(shí)日和艱苦的努力。同時(shí)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為代表的信息技術(shù)，既帶來了前所未有的機(jī)遇，也使媒體發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。微軟首席執(zhí)行官史蒂夫，鮑爾默表示，在今后10年內(nèi)，全球范圍的媒體、通信和廣告產(chǎn)業(yè)格局將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變革。所有媒體消費(fèi)都將通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行，屆時(shí)傳統(tǒng)意義上的印刷版報(bào)紙、雜志將不復(fù)存在，所有東西都將以電子版的形式發(fā)行。從90年代末期，美國紙制報(bào)紙的衰退，以及依托互聯(lián)網(wǎng)的新型媒體的再一次發(fā)展，我國也進(jìn)一步加快了網(wǎng)絡(luò)媒體市場(chǎng)化的進(jìn)程。截至2010年6月，網(wǎng)絡(luò)新聞使用率為78.5％，用戶規(guī)模達(dá)3.3億人，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)成為人們獲取新聞資訊的主要媒介之一。網(wǎng)絡(luò)媒體的影響力快速提升。網(wǎng)絡(luò)媒體快速發(fā)展使報(bào)紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體的生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，加快了向數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)移的步伐。
　　十年來，中央和地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站在新聞傳播、引導(dǎo)輿論方面占據(jù)了主陣地，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并未同步跟進(jìn)。當(dāng)商業(yè)網(wǎng)站蓬勃發(fā)展并且紛紛建立起多層次、多元化的盈利模式之時(shí)，新聞網(wǎng)站卻被僵化的體制束縛了手腳，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較之成熟的商業(yè)網(wǎng)站相去甚遠(yuǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，新聞網(wǎng)站所處的體制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、傳播手段和技術(shù)等都發(fā)生了深刻變化，兩種體制共存一體，在實(shí)踐中形成了“事業(yè)不像事業(yè)、企業(yè)不像企業(yè)”的狀態(tài)，難以充分體現(xiàn)和發(fā)揮兩種體制的優(yōu)勢(shì)。尤其面對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)網(wǎng)站靈活多變的體制機(jī)制，這種體制的弊端更加顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、資產(chǎn)所有者和占有使用者的責(zé)權(quán)利關(guān)系模糊、網(wǎng)站負(fù)責(zé)人缺少相應(yīng)約束和激勵(lì)機(jī)制，造成網(wǎng)站對(duì)內(nèi)缺乏發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)外市場(chǎng)反應(yīng)遲緩、融資困難等。
　　我國傳媒業(yè)要繼續(xù)做大做強(qiáng)，在國際傳媒舞臺(tái)上進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，必須進(jìn)一步按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律去運(yùn)作，通過轉(zhuǎn)企改制、進(jìn)行股份制改造并上市融資的方法，從不完全意義上的企業(yè)向完全意義上的企業(yè)轉(zhuǎn)型。2009年7月國家出臺(tái)《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，將文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展上升到了國家戰(zhàn)略層面，規(guī)劃提出了對(duì)主板和創(chuàng)業(yè)板上市融資、吸收社會(huì)資本以及外資、設(shè)立中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金等政策上的大力支持。今年4月，央行等9部委聯(lián)合提出大力發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，擴(kuò)大文化企業(yè)的直接融資規(guī)模。在國外報(bào)業(yè)經(jīng)營不景氣，有不少知名紙媒出售甚至破產(chǎn)的當(dāng)下，中國新聞網(wǎng)站卻將登陸A股，無不顯示出中國互聯(lián)網(wǎng)媒體的勃勃生機(jī)和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?
　　3.自身發(fā)展需要：在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和市場(chǎng)效益平衡中做大做強(qiáng)。新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制是新聞媒體為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新興傳播技術(shù)的一場(chǎng)變革。在我國，傳媒業(yè)具有雙重屬性，即它作為社會(huì)輿論工具無疑是社會(huì)主義上層建筑的一個(gè)重要組成部分；同時(shí)，它還具有信息產(chǎn)業(yè)的屬性，必須在經(jīng)濟(jì) 上按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律去運(yùn)作。正如人民網(wǎng)新任總裁廖在人民網(wǎng)股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)上提出�！鞍讶嗣袢�?qǐng)?bào)社的綜合資源優(yōu)勢(shì)，把資本市場(chǎng)的力量，轉(zhuǎn)化為社會(huì)主義先進(jìn)文化的傳播能力，復(fù)雜環(huán)境下網(wǎng)上輿論的引導(dǎo)能力，優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展能力”。
　　首先，承擔(dān)主流價(jià)值觀的宣傳和傳播仍舊是重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的重要責(zé)任，新聞網(wǎng)站作為黨和人民喉舌的性質(zhì)沒有改變。在我國，媒體是黨和人民的喉舌，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)新聞信息真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀傳播，在打牢全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，傳播社會(huì)主義核心價(jià)值體系，為推進(jìn)黨和國家事業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神力量，營造健康向上、豐富生動(dòng)的主流輿論，促進(jìn)社會(huì)和諧方面發(fā)揮著積極作用。
　　其次，新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制就是把目前仍然是事業(yè)單位的新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，并通過股份制改造在股市上市集資。轉(zhuǎn)企改制后，新聞網(wǎng)站就要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度來運(yùn)行。新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制要體現(xiàn)對(duì)兩個(gè)規(guī)律的尊重：一是尊重媒體運(yùn)營的規(guī)律，二是尊重網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的規(guī)律，在尊重兩個(gè)規(guī)律中做大做強(qiáng)。
　　
　　二、新聞網(wǎng)站上市及其發(fā)展的路徑探析
　　
　　資本化是媒介產(chǎn)業(yè)重組的重要方式，也是資源整合、資產(chǎn)保值增值的重要手段。作為主流意識(shí)形態(tài)輿論重地的各級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，實(shí)施資本運(yùn)營戰(zhàn)略是網(wǎng)站發(fā)展的必然趨勢(shì)。推動(dòng)主流新聞網(wǎng)站上市，一方面可以解決資金匱乏的問題，另一方面，也是對(duì)新聞網(wǎng)站發(fā)展的一種探索，借助資本市場(chǎng)的力量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和資源的整合。轉(zhuǎn)企改制后的新聞網(wǎng)站在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，將會(huì)出現(xiàn)定位精準(zhǔn)、個(gè)性鮮明、內(nèi)容多元、產(chǎn)品多樣、功能互補(bǔ)的格局。
　　1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要上市，首先要在經(jīng)營上獨(dú)立，由依賴型向主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完全采取公司化運(yùn)作，確立新聞網(wǎng)站的市場(chǎng)主體地位。這是新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的關(guān)鍵所在。新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制，并不是簡(jiǎn)單地把新聞網(wǎng)站由事業(yè)單位改為企業(yè)單位，而是通過改革建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的體制機(jī)制。要在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，做到權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理。在某種意義上，改制之后網(wǎng)站如何管理、如何發(fā)展，是對(duì)網(wǎng)站管理層管理水平與能力的重大考驗(yàn)。要嘗試引入管理層持股制度，建立健全經(jīng)營層和骨干員工激勵(lì)約束制度；要多渠道引入戰(zhàn)略投資者和風(fēng)險(xiǎn)資金，解決資金來源問題。
　　2.規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營，找到合適的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和贏利模式。引入現(xiàn)代企業(yè)制度的每一個(gè)網(wǎng)站，不光是貼有“商業(yè)”和“市場(chǎng)化”的標(biāo)簽，更要從不同程度和層面去遵循市場(chǎng)的、商業(yè)的規(guī)律。一句話，就是所有轉(zhuǎn)企的新聞網(wǎng)站均要以運(yùn)營為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這是商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的必然要求。
　　首先，做好主業(yè)，堅(jiān)持”新聞立網(wǎng)”，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前中央和地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站提供了85％以上的網(wǎng)上時(shí)政類新聞信息，重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和具有新聞登載資質(zhì)的商業(yè)網(wǎng)站吸引了92％以上的網(wǎng)上新聞信息訪問量。新聞網(wǎng)站首先要有自己的特色內(nèi)容和品牌內(nèi)容，這是網(wǎng)站生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)和公信力的優(yōu)勢(shì)上。內(nèi)容生產(chǎn)是新聞網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用資本市場(chǎng)的力量對(duì)新聞網(wǎng)站資源進(jìn)行整合，在市場(chǎng)中可以發(fā)現(xiàn)更多的應(yīng)用，再造更多的產(chǎn)品，服務(wù)更多、更深、更廣的領(lǐng)域。
　　其次，要走多種經(jīng)營的模式，強(qiáng)化盈利意識(shí)、增強(qiáng)贏利能力、拓展贏利方式。由單一經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由內(nèi)容為主向內(nèi)容、經(jīng)營兩條腿走路轉(zhuǎn)變。多元化經(jīng)營除了可以增強(qiáng)新聞網(wǎng)站的實(shí)力外，還可以擴(kuò)充多種經(jīng)營空間，滿足企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張的需求，同時(shí)也分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。打造一流技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，適應(yīng)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全媒體化環(huán)境下的受眾需求和用戶體驗(yàn)消費(fèi)習(xí)慣，通過全媒體海量傳播優(yōu)勢(shì)、集成個(gè)性化訂制服務(wù)和全球信息高速公路數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)對(duì)接資本市場(chǎng)，形成滾雪球式盈利模式。要強(qiáng)化新聞網(wǎng)站的產(chǎn)業(yè)屬性，學(xué)習(xí)商業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，再造新業(yè)務(wù)，滿足網(wǎng)民的深層需求和市場(chǎng)應(yīng)用，特別是針對(duì)黨委、政府的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，利用地緣優(yōu)勢(shì)、公信力優(yōu)勢(shì)、影響力優(yōu)勢(shì)，引入社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益突出的獨(dú)家業(yè)務(wù)，引入電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值、建站服務(wù)等已經(jīng)成功應(yīng)用的業(yè)務(wù)，凸顯新聞網(wǎng)站的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。
　　3.客觀分析和克服上市的不利因素，確保資產(chǎn)的保值增值。首先，客觀分析和克服上市的不利因素，積極籌備上市。任何公司通過IPO上市，都需要通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和治理審核，且一項(xiàng)IPO項(xiàng)目運(yùn)作通常會(huì)持續(xù)三年以上，這對(duì)盈利能力尚不穩(wěn)定的新聞網(wǎng)站來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。制約新聞網(wǎng)站上市的不是政策問題，而是它們自身的盈利能力問題。更為重要的一點(diǎn)是其融資政策受到限制，雖然這些新聞網(wǎng)站可以吸收國有戰(zhàn)略投資者，但由于新聞網(wǎng)站的媒體屬性所限，國有戰(zhàn)略投資者不能對(duì)其控股，很可能會(huì)削弱國企投資新聞網(wǎng)站的熱情。除成長(zhǎng)性外，一些依附于傳統(tǒng)媒體的新聞網(wǎng)站獨(dú)立性也是審核的重點(diǎn)，主要包括：公司如何避免母媒體對(duì)公司發(fā)展方向進(jìn)行過多的干預(yù)；公司會(huì)否與母媒體之間進(jìn)行過多的關(guān)聯(lián)交易；公司如何處理與母媒體之間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾，母公司是否會(huì)依附其行業(yè)壟斷地位影響上市公司的利潤(rùn)。另外，怎樣合理使用上市后的融資，資金注入后是否能解決網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸，甚至公司是否真的缺錢，都是新聞網(wǎng)站必須闡述的重點(diǎn)。值得一提的是，通過主板或中小板上市的公司，無形資產(chǎn)在凈資中占比不能超過20％，但通過創(chuàng)業(yè)板上市則沒有這一硬性指標(biāo)。所以對(duì)于網(wǎng)站來說，通過創(chuàng)業(yè)板上市的可行性較高。
　　其次，積極利用上市平臺(tái)，更好回報(bào)股民，確保資產(chǎn)的保值增值。改制強(qiáng)化了新聞網(wǎng)站的企業(yè)屬性、產(chǎn)業(yè)屬性，也決定了其經(jīng)營者和員工必須具有盈利意識(shí)，再不能以社會(huì)效益優(yōu)先的名義放棄或者淡化盈利意識(shí)，而要努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一和最大化。中國出版集團(tuán)總裁聶震寧曾說：“上市以后，股民就立刻等待著你的回報(bào)，等待你的績(jī)效。只有績(jī)優(yōu)股才能持續(xù)往前走。因此，什么公司上市不是最本質(zhì)的問題，最本質(zhì)的問題在于這個(gè)上市公司能否有再生能力�！彼�說的是出版行業(yè)，其實(shí)這對(duì)新聞網(wǎng)站也同樣適用。要積極利用上市這個(gè)平臺(tái)科學(xué)整合資源，創(chuàng)新經(jīng)營理念，提高管理水平，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。
　　第三，全面、客觀地看待新聞網(wǎng)站上市。新聞網(wǎng)站作為主流意識(shí)形態(tài)的輿論重地，必然成為國家互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán)，上市只是謀篇布局中的一步。資本運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展方式，但融資不是只靠上市。新聞網(wǎng)站的發(fā)展，并非只有上市一條路。對(duì)于多數(shù)地方新聞網(wǎng)站來說，借助其他先行新聞網(wǎng)站上市創(chuàng)造的環(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)�、�?dāng)時(shí)和網(wǎng)站自身的特色，有多種融資和發(fā)展道路可以選擇。新聞網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)把功夫用在增強(qiáng)綜合實(shí)力上，用在增強(qiáng)影響力和公信力上，用在強(qiáng)化贏利能力增加贏利方式上，網(wǎng)站有了競(jìng)爭(zhēng)力，也就有了融資的引力和資格。這才抓住了網(wǎng)站發(fā)展的根本。
　　4.新聞網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于人力密集型、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，在其發(fā)展過程中，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新靠什么，靠人、靠思想、靠知識(shí)。所以，新聞網(wǎng)站改制的過程中，最容易為人們忽視的，卻也最可能制約重點(diǎn)新聞網(wǎng)站“轉(zhuǎn)企”后發(fā)展的問題是人力資源管理機(jī)制和人才觀念的落后，與商業(yè)網(wǎng)站相比，重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的工作待遇相差較遠(yuǎn)。而能否吸引人才、留住人才、用好人才，吸引到真正有創(chuàng)意、有想法、有能力的互聯(lián)網(wǎng)人才，是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。重點(diǎn)新聞網(wǎng)站必須未雨綢繆，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將“人”的價(jià)值充分挖掘出來�，F(xiàn)在新聞網(wǎng)站負(fù)責(zé)人大多是傳統(tǒng)媒體調(diào)配過去的，應(yīng)該說，他們擁有相當(dāng)深厚的新聞專業(yè)技能及業(yè)內(nèi)人脈資源。然而他們面對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)，卻成了后進(jìn)生，有時(shí)不及IT出身的商業(yè)網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體本身存在著很大差異，面對(duì)新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，現(xiàn)有的很多網(wǎng)絡(luò)媒體人員還要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。
　　
　　三、結(jié)　語
　　
　　重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制，既不同于西方新聞網(wǎng)站企業(yè)運(yùn)作方式，因?yàn)橹形鞣降捏w制和意識(shí)形態(tài)有著很大差別；也不等同于我國生產(chǎn)產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)企改制的方式：新聞網(wǎng)站生產(chǎn)出來的新聞屬于精神產(chǎn)品，對(duì)國家和社會(huì)具有特殊的功用即便是都屬于生產(chǎn)文化產(chǎn)品的出版社，新聞網(wǎng)站跟傳統(tǒng)企業(yè)也有著天壤之別。在引入資本及商業(yè)化運(yùn)作后憑借新聞報(bào)道優(yōu)勢(shì)，這些新聞網(wǎng)站將會(huì)比現(xiàn)有的門戶網(wǎng)站更具有競(jìng)爭(zhēng)力，因此，未來該行業(yè)發(fā)展前景將會(huì)更為廣闊。

相關(guān)熱詞搜索：探析 改制 路徑 從轉(zhuǎn)企改制到上市:新聞網(wǎng)站的改革路徑探析 從轉(zhuǎn)企改制到上市 新聞網(wǎng)站的改革路徑探析