三一：透過中國文化解讀ＣＳＲ:中國傳統(tǒng)文化有哪些

　　1924年美國人歐利文?謝爾頓首次提出企業(yè)社會責(zé)任(CSR)概念，此后，CSR便以一身洋裝出現(xiàn)在中國公眾的視角中。身著漢服的三一集團用中國古代先賢對自己一生要求，將企業(yè)的社會責(zé)任重新概括為 “立功、立德、立言”。
　　
　　
　　環(huán)球慈善：談及傳統(tǒng)企業(yè)履行社會責(zé)任都不可避免地面對經(jīng)濟效益和環(huán)境保護之間的矛盾，三一怎么看？
　　三一集團有限公司（以下簡稱三一）：我覺得企業(yè)的環(huán)境責(zé)任是一個企業(yè)能否履行社會責(zé)任的資格問題、能力問題。如果一個企業(yè)不能有效地保障環(huán)境，不能有效地改善環(huán)境，它就沒有資格談社會責(zé)任。因為它首先對我們的子孫后代就不負(fù)責(zé)，對我們的大好江山不負(fù)責(zé)。如果對環(huán)境不負(fù)責(zé)，就違背了先賢告誡我們的“天人合一”。
　　環(huán)球慈善：三一解釋企業(yè)社會責(zé)任好像更喜歡立足中國文化的土壤？
　　三一：按三一對社會責(zé)任的解讀，可以用咱們古代先賢對自己一生要求的三句話來概括“立功、立德、立言”。社會責(zé)任感的根本就是一種人文關(guān)懷。西方企業(yè)的社會責(zé)任是一種對神的責(zé)任。他們認(rèn)為是上帝派他們來為社會創(chuàng)造財富的，最后他們的財富必須回歸社會。中國企業(yè)的社會責(zé)任，是源于博大精深的中華文化。我們中國文化里面有很多這方面的理念，比如修、齊、治、平。一個人首先修身，然后齊家，然后治國，然后平天下。
　　環(huán)球慈善：三一認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任不是舶來品，而是一種與生俱來的品質(zhì)？
　　三一：我們要透過中國的文化，來解讀我們中國人心目中的社會責(zé)任。我們?nèi)寮矣幸痪浣?jīng)典，叫“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這也說出了我們中國儒家文化的本質(zhì)不但是要獨善其身，一旦發(fā)達，事業(yè)有成之后，他還應(yīng)該兼濟天下。三一從1994年進入工程機械領(lǐng)域以來，只用了14年時間，由不到1個億，發(fā)展到今年的近210個億的銷售，為近3萬人提供就業(yè)的崗位。我們覺得這就是“獨善其身”。
　　環(huán)球慈善：三一認(rèn)為就業(yè)是企業(yè)需要履行的第一社會責(zé)任？
　　三一：企業(yè)的社會責(zé)任中，經(jīng)濟責(zé)任是一個根本，一個保障。如果一個企業(yè)自己都做不好，有什么資格奢談社會責(zé)任？有什么能力去承擔(dān)社會責(zé)任？我理解的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任就是為社會創(chuàng)造財富，承載社會就業(yè)。
　　環(huán)球慈善：為應(yīng)對這場百年一遇的危機，從跨國巨頭到名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，紛紛采取裁員降薪的措施。在這種人人自危的特殊時期，三一為何一開始就表明自己的態(tài)度――不裁員？
　　三一：三一是全體三一人的三一，是社會的三一，不是董事長、高管和股東的三一。我們對三一員工一個重要的責(zé)任是幫助他們成長，幫助他們成功。在這樣一個重大經(jīng)濟危機的條件下，西方幾乎所有企業(yè)都在裁員、減工資，我代表三一高層鄭重宣布，三一不裁員！不裁員，穩(wěn)定的是民心，也是企業(yè)對員工、對社會負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，減少失業(yè)，有利于維護社會穩(wěn)定。相較“裁員降薪”，三一更看重的是“人力資源”對未來發(fā)展的作用�！安脝T降薪”不如“穩(wěn)員增效”。
　　
　　環(huán)球慈善：三一做出絕不裁員的承諾，保證企業(yè)員工的利益，但對社會上因此次危機而下崗職工和不能就業(yè)的大學(xué)生，三一有何打算？
　　三一：面對所說的經(jīng)濟寒冬，三一不會說我是一個企業(yè)，不是慈善機構(gòu)，別人找不到工作與我無關(guān)，這是一個企業(yè)從表面和從根本上去履行社會責(zé)任的問題。提供就業(yè)是履行基本社會責(zé)任，而更高層次是要“立言”，也就是創(chuàng)造一種商業(yè)模式，創(chuàng)立一種管理思想。比如說德魯克的管理思想，波特的戰(zhàn)略思想，日本豐田的生產(chǎn)方式。這種模式將在一個較長的時間，影響一個企業(yè)、國家的發(fā)展。三一是一個技術(shù)密集、資金密集離散型的企業(yè)，我們目前正在摸索，正在實踐一種由藍領(lǐng)、白領(lǐng)共同撐起來的生產(chǎn)模式。
　　現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢正是三一再造的機會，大家可能不了解工程機械的歷史，大凡一輪經(jīng)濟緊縮，都會隨之帶來一輪工程機械極大程度的繁榮。所以，三一要利用現(xiàn)在這一環(huán)境吸收社會最優(yōu)秀的下崗職工和大學(xué)生。通過對人才的吸引，提高三一人本合力，提升三一本身的能力，打造一個更強大的三一。
　　環(huán)球慈善：三一在逆勢而上，但這必然給企業(yè)帶來壓力。
　　三一：這一次的金融海嘯，確實使我們?nèi)�一感覺到絲絲的涼意。1月14日，在三一集團董事會上，董事長梁穩(wěn)根鄭重地向董事會提出自己的申請，2009年他只領(lǐng)1元年薪。全體董事也提出2009年只拿10%年薪的申請；三一也接受了高管自愿降薪的申請。
　　環(huán)球慈善：這樣的做法會不會給員工帶來新的心理負(fù)擔(dān)？
　　三一：其實在公司作出這一決定前，已有數(shù)千名普通員工向公司提交了自愿降薪申請，公司表示不予接受。1月15日，三一作出重大決定：“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請�！钡珵閮�備過冬，今年三一普通員工以及高管人員的年終獎，將在2008年的基礎(chǔ)上有不同程度的下調(diào)。而員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎。
　　環(huán)球慈善：這是否意味著三一員工年終獎的縮水？
　　三一：從員工年終獎中抽調(diào)部分資金，支持三一的發(fā)展，更多的是想讓員工認(rèn)清目前的經(jīng)濟形勢，增強危機感與使命感。三一高層表示，減少的年終獎將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金，到公司實現(xiàn)一千億時，三一將設(shè)立“千億特別獎”，對員工進行十倍的獎勵。
　　環(huán)球慈善：三一的“千億”目標(biāo)有多遠？
　　三一：2007年三一實現(xiàn)銷售135億，董事長梁穩(wěn)根就提出2012年實現(xiàn)一千億的目標(biāo)�！扒�億特別獎”就是為了將員工的目標(biāo)統(tǒng)一起來，激勵員工為三一實現(xiàn)銷售過千億，進入世界500強的夢想努力奮斗，讓員工共同分享企業(yè)的成果。
　　環(huán)球慈善：僅保護環(huán)境、盡經(jīng)濟責(zé)任是否就是履行了社會責(zé)任？
　　三一：履行社會責(zé)任在“立功”、“立言”之間還有一個立德問題，就是做好事，所謂一個人或一個企業(yè)要建立一點功德。 三一現(xiàn)在雖沒有固定的公益投入，但國家一旦有難，我們絕對不會置之不理。汶川大地震發(fā)生后的第一時間我們就投入1800萬元，還有設(shè)備。
　　環(huán)球慈善：三一下步是否打算通過投入固定公益項目、創(chuàng)辦基金會等方式來實踐“立德”？
　　三一：企業(yè)最終的目的是把企業(yè)做大，一個企業(yè)如果過早地把資金投入到公益市場是舍本逐末的行為。只有企業(yè)做得越大，承載的社會責(zé)任才會越多，做好了企業(yè)就是做好慈善。也許這里有中國和西方哲學(xué)理念的不同，國外企業(yè)做公益慈善是將它規(guī)范形成一種細水長流的方式，但中國慈善理念更傾向拯救天下蒼生，所以我還是主張該出手時就出手。

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