棵和顆的區(qū)別 [把自己當(dāng)成一顆種子]

　　上世紀(jì)80年代起，維斯卡亞機(jī)械制造公司就極負(fù)盛名。學(xué)機(jī)械制造的史蒂芬?威爾遜和幾名同學(xué)從哈佛大學(xué)畢業(yè)后，非常希望能進(jìn)入這家公司工作，便一起給公司寫了自薦信。自薦信很快被退回。那幾名同學(xué)遭到拒絕后，紛紛應(yīng)聘到別的公司，很快進(jìn)入管理階層。
　　一次，史蒂芬在農(nóng)場里幫父親收割向日葵，發(fā)現(xiàn)因為雨水的緣故，有好多葵花子在植株的頂端發(fā)起了芽。父親開玩笑說：“這些葵花子這么迫不及待地發(fā)芽，結(jié)果只有死路一條。想發(fā)芽開花，必須鉆到泥土里去才行�！甭犕赀@話，史蒂芬忽然想到了什么�；丶液�，史蒂芬把自己的文憑塞進(jìn)抽屜，然后來到維斯卡亞公司，表示愿意不計報酬，為該公司提供勞動。
　　史蒂芬在公司里做了一名清潔工。在到處走動打掃衛(wèi)生的過程中，他細(xì)心觀察了公司各部門的生產(chǎn)情況，并一一詳細(xì)記錄。半年以后，他發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)中有一個技術(shù)性漏洞。
　　公司的許多訂單因為產(chǎn)品質(zhì)量問題紛紛被退回，公司董事會召開緊急會議商量對策。史蒂芬揣著自己的想法敲響了會議室的門，他對總經(jīng)理說：“我要用10分鐘時間改變公司！”
　　史蒂芬對出現(xiàn)的問題做了合理的解釋，并在工程技術(shù)方面提出了自己的觀點。最后，他拿出產(chǎn)品的改造設(shè)計圖。這個設(shè)計恰到好處地保留了產(chǎn)品原有的優(yōu)點，同時又能避免出現(xiàn)問題。
　　10年之后，史蒂芬不僅榮升為維斯卡亞公司的CEO，個人財富也躋身美國富豪榜前50名。
　　史蒂芬的那幾名同學(xué)羨慕地問他是怎么做到這一切的，史蒂芬的回答總是讓人似懂非懂：“我只把自己當(dāng)成一顆種子鉆進(jìn)了土壤里！”

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