企業(yè)成功的要件 要件

　　滕鷹先生，男，1965年12月生，漢族，籍貫為江西省橫峰縣。華南理工大學(xué)（原華南工學(xué)院）工學(xué)士，北京大學(xué)工商管理碩士（EMBA），國家注冊一級(jí)建造師、高級(jí)工程師。 　　曾任江西省鷹潭市國營膠鞋廠廠長、珠海某電氣公司副總經(jīng)理。1999年開始創(chuàng)業(yè)，從事建筑施工總承包。2006年，創(chuàng)辦廣東華坤建設(shè)工程有限公司（國家一級(jí)建筑施工企業(yè)），任公司董事長，并成功收購清遠(yuǎn)建設(shè)工程公司。
　　截止2009年，滕鷹先生全資或控股公司逾十家，旗下公司2009年總營業(yè)額約23億元人民幣。
　　
　　S（世紀(jì)人物記者）：“請問滕總，總結(jié)二十年的奮斗歷程，您認(rèn)為企業(yè)成功的要件是什么？”
　　滕（華坤建設(shè)董事長滕鷹）：“相信每個(gè)成功的企業(yè)家都會(huì)有自己的觀點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為要件有三個(gè)，第一戰(zhàn)略，第二團(tuán)隊(duì)，第三資本�；仡櫲A坤的創(chuàng)業(yè)過程，感覺概括得比較貼切。
　　S：“滕總能詳細(xì)地說明一下嗎？相信做企業(yè)的人都會(huì)感興趣。”
　　滕：“我們先說戰(zhàn)略�！�選擇比努力重要’，做對的事情比把事情做對重要，‘男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎’。這些話都是在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策的重要性。戰(zhàn)略如旗幟，指引行動(dòng)的方向，系影響全局的重大計(jì)劃、策略。企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性意義。通俗來講，就是‘干什么’的問題。公司‘干什么’確實(shí)比‘怎么干’重要。
　　且看一下開展轟轟烈烈造富運(yùn)動(dòng)的房地產(chǎn)行業(yè)。中國改革開放30年，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，老百姓的口袋鼓起來了，再加上中國人傳統(tǒng)的安居樂業(yè)思想，以及中國土地資源的稀缺，因此中國人改善居住條件的愿望及決心比以往任何時(shí)候都要迫切，商品房價(jià)格節(jié)節(jié)攀升也就是很自然的事。這就不難理解：房地產(chǎn)商在中國富豪榜里人數(shù)最多。
　　再看中國一些傳統(tǒng)的或者勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如玩具、紡織、服裝、彩電業(yè)等，其中不乏一些產(chǎn)業(yè)巨人。但這些企業(yè)面臨競爭之慘烈，發(fā)展過程之艱難是有目共睹的，有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自稱是‘搬運(yùn)工人’。要完成同樣的原始積累，他們要比房地產(chǎn)商辛苦得多。
　　我們公司這么多年以來，在戰(zhàn)略方面做了一些對的事情，也吃過很多虧，至今回想起來，仍然感覺是如履薄冰、如臨深淵。
　　這幾年，大的正確的戰(zhàn)略決策如：㈠團(tuán)隊(duì)從深圳轉(zhuǎn)移到東莞；㈡大肆擴(kuò)充經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；㈢大力開拓東莞市外市場；㈣成立廣東華坤建設(shè)工程有限公司，收購清遠(yuǎn)建設(shè)公司；㈤建立廣州總部。等等這些重大決策奠定了公司持續(xù)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)。同樣，這幾年，公司也做了一些非常錯(cuò)誤的決策，幾乎將公司引入絕境。如承建將近6億元工程的自營項(xiàng)目部的決策就非常草率、倉促。其結(jié)果是，公司投入了主要的技術(shù)、管理力量以及大量的財(cái)力，耗費(fèi)了二年多的時(shí)間，但回報(bào)是零。
　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)人深��！因此，正確的戰(zhàn)略決策對公司來說，至關(guān)重要。作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把精力放在‘干什么’和‘不干什么’上，而不是‘怎么干’上。
　　戰(zhàn)略制訂了，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就成為關(guān)鍵。人是企業(yè)發(fā)展的基本要素。華坤十年的發(fā)展，也是一個(gè)培育人才、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過程。如果說，華坤建設(shè)的發(fā)展，比一般的建筑包工頭及民營企業(yè)來得好一些。歸根到底，是公司初步建立了一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；初步建立了一個(gè)如何合理分配‘豬肉’的機(jī)制。建筑業(yè)門檻低，很多老板出身草根，沒有任何團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理意識(shí)。而我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，恰好有一些這方面的優(yōu)勢，雖然水平也不是很高，但在民營的建筑公司已是‘矮子里面的高子’，能夠脫穎而出，也就不奇怪了。前一段時(shí)間，媒體報(bào)道‘北大生賣豬肉’，干得很成功，恐怕也是這個(gè)道理。
　　再來說資本。企業(yè)家對資本是愛恨交加，愛的是資本對企業(yè)的快速成長的作用無可比擬，恨的是資本本身很難把握，總怕被控制和吞噬，但不可否認(rèn)在市場經(jīng)濟(jì)的海洋里，資本起著主導(dǎo)作用，（當(dāng)然，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，‘知本’的作用也開始突顯）。常有個(gè)說法，企業(yè)掙第一個(gè)100萬，肯定比從100萬掙到1000萬難；從1000萬掙到1個(gè)億，肯定比掙第一個(gè)1000萬易。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在“資本”方面，已開始有些底氣。09年公司業(yè)績快速提升，也是資本的魔力在起作用�！�錢生錢’確定比‘人掙錢’要容易些。前些天，有個(gè)以前做襯衣行業(yè)的EMBA同學(xué)不無驕傲地告訴我，‘以前每天工作20個(gè)小時(shí)的日子已經(jīng)過去，我現(xiàn)在開始做半金融行業(yè)（典當(dāng)）了’。此公已跨入做‘錢生意’的行列，能不快樂嗎？
　　總之戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、資本這黃金三要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何組合好，是必須面對的嚴(yán)峻課題�！�

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