易方達(dá)中小盤 易方達(dá)換帥,高層變動無縫對接

　　繼博時基金之后，又一家大型基金公司總經(jīng)理換帥，而這次，落在了一直被認(rèn)為人事變動率最低的易方達(dá)基金頭上。 　　易方達(dá)基金10月11日公告顯示，原公司總經(jīng)理兼副董事長葉俊英出任公司董事長，原副總經(jīng)理劉曉艷出任公司總經(jīng)理，原董事長梁棠轉(zhuǎn)任名譽(yù)董事長。這是今年以來第16家基金公司的總經(jīng)理易帥，也是繼博時后的第二家前十大基金公司更換總經(jīng)理�？偨�(jīng)理一職成為了今年基金公司高管中變更最頻繁的職位。
　　易方達(dá)基金有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴時代周報(bào)記者，公司管理層為此次總經(jīng)理更換做了長久、充分的準(zhǔn)備，不但從多方面考察，而且確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)能穩(wěn)步推進(jìn)。此外，多家券商及獵頭公司研究顯示，易方達(dá)基金是國內(nèi)基金業(yè)基金經(jīng)理離職率、員工流失率最低的公司之一。
　　易方達(dá)高層平穩(wěn)過渡
　　今年剛好是易方達(dá)基金成立十周年，葉俊英自公司成立之初便一直擔(dān)任總經(jīng)理。
　　在這十年時間里，易方達(dá)基金資產(chǎn)管理規(guī)模從成立時的不足8億元增至目前的2000億元，最近兩年連續(xù)位居行業(yè)前三甲，旗下基金累計(jì)分紅460多億元。
　　對于公司高管的調(diào)整，易方達(dá)基金表示，原董事長梁棠原任廣東粵財(cái)投資控股有限公司董事長、易方達(dá)基金及另一家參股企業(yè)董事長，今年上半年再度被委任下屬新成立的一家公司的董事長。
　　按照有關(guān)規(guī)定，政府授權(quán)經(jīng)營企業(yè)董事長在下屬公司或參股企業(yè)兼任董事長不能超過兩家，因此，梁棠辭去易方達(dá)董事長一職。易方達(dá)成立于2001年4月，今年剛好十周年，葉俊英自公司成立之初便一直擔(dān)任總經(jīng)理。在這十年時間里，易方達(dá)基金資產(chǎn)管理規(guī)模從成立時的不足8億元增至目前的2000億元，最近兩年連續(xù)位居行業(yè)前三甲，葉俊英可謂居功至偉。
　　劉曉艷也是參與創(chuàng)立易方達(dá)基金的主要人員之一，曾歷任廣發(fā)證券基金部基金經(jīng)理、基金投資理財(cái)部副總經(jīng)理、基金資產(chǎn)管理部總經(jīng)理等職務(wù)。2000年參與籌建易方達(dá)基金，曾歷任易方達(dá)基金管理有限公司督察員兼監(jiān)察部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、市場部總經(jīng)理、市場總監(jiān)、公司副總經(jīng)理、公司常務(wù)副總經(jīng)理。
　　至此，基金業(yè)內(nèi)在位超過10年的總經(jīng)理只�！袄鲜�家”基金公司中的華夏基金范勇宏及南方基金高良玉，以及同屬行業(yè)巨頭的嘉實(shí)基金趙學(xué)軍。從基金業(yè)的發(fā)展史來看，總經(jīng)理一職的穩(wěn)定性對一家基金公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如目前前五大基金公司華夏、嘉實(shí)、易方達(dá)、博時和南方，在今年之前，其總經(jīng)理均是業(yè)內(nèi)在位時間最長的“掌舵人”。而在“老十家”公司中，國泰、華安、長盛、大成等均發(fā)生了3次以上的總經(jīng)理變動，其資產(chǎn)規(guī)模及影響力均不及上述5大基金公司。
　　葉俊英畢竟未離開易方達(dá)，還繼續(xù)擔(dān)任公司的董事長，依然會對公司的經(jīng)營規(guī)劃等起著重要的作用。剛升任總經(jīng)理的劉曉艷就表示，公司此次是在原班人馬基礎(chǔ)上進(jìn)行平穩(wěn)更換，公司的戰(zhàn)略部署、經(jīng)營理念以及企業(yè)文化等在未來仍將得以有效延續(xù)。
　　劉曉艷專注專業(yè)服務(wù)
　　易方達(dá)的同事，都喜歡親切地稱劉曉艷為劉博士�！皠⒉┦糠浅＞礃I(yè)，對工作非常投入。”
　　易方達(dá)員工表示，劉曉艷在公司內(nèi)部威信很高，無論是人品、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績還是對于未來公司經(jīng)營發(fā)展的思路等各方面，都深得員工的好評和信任，她升任總經(jīng)理可謂是實(shí)至名歸。
　　近幾年來，易方達(dá)旗下基金規(guī)模增長迅速，一方面被歸功于其對穩(wěn)健價值投資的堅(jiān)持；另一方面，專業(yè)化的營銷方式也越來越得到投資者的認(rèn)可�！巴顿Y品不同于消費(fèi)品，我從來不認(rèn)為投機(jī)取巧可以做大�！眲�曉艷說，易方達(dá)的市場營銷路徑非常清晰，最關(guān)鍵一點(diǎn)是專業(yè)。讓別人理解產(chǎn)品的內(nèi)涵，讓客戶了解并認(rèn)同其價值所在。在易方達(dá)，劉曉艷會告訴營銷人員在這里賣的是專業(yè)和服務(wù)。
　　產(chǎn)品創(chuàng)新的原動力來自團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，易方達(dá)在專業(yè)化的基礎(chǔ)上已成功構(gòu)建了一個學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)能不斷學(xué)習(xí)新的東西，并消化吸收。劉曉艷介紹，易方達(dá)在招聘市場人員時，已經(jīng)充分考量了專業(yè)背景。他們大多是博士、碩士畢業(yè)，專業(yè)背景足以充任研究員甚至基金經(jīng)理。
　　劉曉艷最大的愛好是看書，小說、歷史、哲學(xué)、社會、經(jīng)濟(jì)、宗教類的書她都愛看。“我從小就愛看書。”劉曉艷偶有閑暇時，最喜歡逛書店，“廣州書城不錯”。去北京出差，有時間她會去北京圖書大廈。她讀書很快，“工作不是太忙的話，基本上一個星期可以讀一本書�！�
　　劉曉艷最困惑的是，基金沒給客戶賺太多錢。主要是中國股市還不太成熟，波動性較大、不確定性很大。而且一級市場的獲利太高，二級市場本身沒有提供很大的投資價值。此外，從數(shù)據(jù)來看，有相對專業(yè)的人員指導(dǎo)的中高端客戶的盈利率要高出一般投資者10個百分點(diǎn)，這是一個很深刻的矛盾，普通老百姓更需要賺錢卻更不容易賺到錢，因?yàn)樗麄兛赡茏窛q殺跌或者買一些跟自己的需求不匹配的產(chǎn)品。
　　在劉曉艷看來，真正的銷售方式能不能做起來，它應(yīng)該是跟產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品的多元化相關(guān)，有投資工具之后，產(chǎn)品能不能多元化和高端客戶能不能做起來，如果市場產(chǎn)品越來越多元化，需要有顧問扶植的時候應(yīng)該可以做起來，因?yàn)殇N售公司設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)肯定是針對高端用戶這一塊。
　　“基金業(yè)應(yīng)促進(jìn)資源有效配置�！眲�曉艷表示，現(xiàn)在基金業(yè)的發(fā)展遭遇了瓶頸，基金的價值投資理念也正在經(jīng)受考驗(yàn)。必須回歸本源，才能看清真相�；�金作為最大的機(jī)構(gòu)投資者，有責(zé)任與市場參與各方一起，推動資本市場的制度環(huán)境與公司治理向更加良性的方向發(fā)展，這是基金業(yè)的社會責(zé)任。

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