大衛(wèi)．斯特恩：２０年掌門ＮＢＡ_斯特恩對(duì)現(xiàn)在NBA評(píng)價(jià)

　　NBA登陸中國(guó)!這使中國(guó)籃球迷夢(mèng)想成真，使小巨人姚明夢(mèng)想成真，也使NBA夢(mèng)想成真――而這一切，都源于另一個(gè)人的夢(mèng)想成真。 　　“中國(guó)賽是NBA支持中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的一個(gè)重要部分，讓我們?cè)诿绹?guó)的球迷和中國(guó)的球迷之間建立了良好的關(guān)系�！�2004年2月，大衛(wèi)?斯特恩在洛杉磯的NBA新聞發(fā)布會(huì)上說。“為什么選擇‘國(guó)王’來和‘火箭’打比賽?我們必須選擇一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)那蜿?duì)，‘國(guó)王’很強(qiáng)，經(jīng)常打入季后賽，是一支充滿激情、有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，所以‘國(guó)王’是一支可以代表NBA水平的球隊(duì)。而且它是一支來自西部的球隊(duì)。但是這次選擇‘火箭’是因?yàn)橐γ鳎�因�(yàn)檫@里有很多他的支持者。我想以后我們會(huì)帶其他球隊(duì)來中國(guó)�！�
　　大衛(wèi)?斯特恩，61歲，NBA第四任總裁，也是NBA歷史上任期最長(zhǎng)的總裁。今年2月1日是大衛(wèi)?斯特恩擔(dān)任NBA總裁20周年紀(jì)念日。這一天，NBA總部沒有舉行任何紀(jì)念活動(dòng)，有消息說，是大衛(wèi)?斯特恩不允許。
　　但媒體卻不愿放過這個(gè)日子。就像對(duì)每一場(chǎng)NBA球賽的細(xì)致分析一樣，媒體給出了一連串?dāng)?shù)字作為對(duì)這位總裁20年“執(zhí)政”的技術(shù)評(píng)估：
　　過去20年，NBA球隊(duì)特許權(quán)的市值從1500萬美元上升到三億美元。NBA授權(quán)產(chǎn)品的收入總額從1千萬上升到30億美元。NBA聯(lián)盟的收入從1.18億美元上升到30億美元。目前NBA在212個(gè)國(guó)家用42種語(yǔ)言轉(zhuǎn)播……
　　根據(jù)這份令人嘆服的技術(shù)評(píng)估數(shù)據(jù)，得出的結(jié)論只有一個(gè)：大衛(wèi)?斯特恩是過去20年美國(guó)最杰出的體育職業(yè)聯(lián)賽掌門人，而對(duì)于NBA來說，他稱得上過去20年的MVP，也就是最有價(jià)值球員。
　　其實(shí)，大衛(wèi)?斯特恩不怎么會(huì)打籃球。但是，他對(duì)籃球的熱愛可能不遜色于任何一個(gè)NBA巨星。斯特恩剛上任時(shí)，NBA的綽號(hào)叫“毒品聯(lián)賽”。當(dāng)時(shí)，比賽連一半的門票都賣不出去，23支球隊(duì)中有13支正在賠本。1980年的NBA冠軍總決賽，竟被電視臺(tái)毫無興趣地推遲到晚上11時(shí)30分，而且還是錄像播出。
　　就在很多人都對(duì)NBA失去信心的時(shí)候，大衛(wèi)?斯特恩接過了帥印。20世紀(jì)七八十年代，美國(guó)職業(yè)體育賽事的致命頑癥就是勞資糾紛。于是大衛(wèi)?斯特恩率先在NBA采用了球員工資封頂制度。這樣一來，球隊(duì)開支得到了控制，球員收入也得到了保證，勞資雙方都獲得了好處。同時(shí)，財(cái)大氣粗的球隊(duì)也再不能高價(jià)包攬球星了。這一舉措，與當(dāng)時(shí)在聯(lián)盟內(nèi)實(shí)施的毒品禁令一同被譽(yù)為NBA“灌籃”式的改革。
　　然而，“聯(lián)賽就像一個(gè)餡餅，如果大家不能好好分享它，最終的結(jié)果就是四分五裂”。這是斯特恩最大的擔(dān)心。1998年，這種擔(dān)心應(yīng)驗(yàn)了。那年的6月29日，NBA正式宣布，由于聯(lián)盟與球員工會(huì)之間關(guān)于球員工資的談判沒有結(jié)果，從6月30日起一切與比賽有關(guān)的工作全部停止。這場(chǎng)罷工持續(xù)了191天，成為NBA歷史上最大規(guī)模的罷工。冷冷清清的賽場(chǎng)，造成損失高達(dá)十億美元。那正是喬丹離開NBA的第二年。罷工使得NBA的聲譽(yù)大受影響，也被看作是斯特恩20年中最大的過失。
　　就像NBA不是十全十美一樣，大衛(wèi)?斯特恩也不是十全十美的。不過，和分餡餅的難度相比，如何將NBA的利潤(rùn)餡餅做大，對(duì)斯特恩來說似乎就顯得輕松了許多。
　　一天，斯特恩在NBA總部大廈看見了一件籃球T恤。T恤上是一家贊助商的大寫名字，而下面是小寫的球隊(duì)名稱。這讓斯特恩非常氣憤，因?yàn)樗�始終認(rèn)為球隊(duì)與聯(lián)賽的品牌是最重要的。之后，NBA馬上設(shè)立了一個(gè)新的部門――“質(zhì)量控制部”。
　　這是18年前的一段往事。但至今還在NBA內(nèi)部不時(shí)被人提起，因?yàn)樗�代表了大衛(wèi)?斯特恩最鮮明的管理風(fēng)格：細(xì)致入微，品牌至上。讓NBA走向市場(chǎng)，制造品牌效應(yīng)，使NBA成為一個(gè)“高度綜合的體育市場(chǎng)和娛樂組織”，這是斯特恩獨(dú)特的體育經(jīng)營(yíng)理念。“一年12個(gè)月，全球范圍內(nèi)時(shí)刻不停的營(yíng)銷行動(dòng)，這就是NBA!”
　　大衛(wèi)?斯特恩曾經(jīng)說過，他20年的總裁生涯中，感到最自豪的有兩件事。
　　一個(gè)就是1992年巴塞羅納奧運(yùn)會(huì)夢(mèng)之隊(duì)奪冠。另一個(gè)，則是著名球星魔術(shù)師約翰遜被檢測(cè)出感染艾滋病毒一事，它最終改變了美國(guó)人乃至世界上許多人對(duì)于艾滋病的偏見。這兩件事，都與NBA的品牌影響力密不可分。而如何保護(hù)這個(gè)自己一手經(jīng)營(yíng)起來的品牌，也正是斯特恩未來面臨的挑戰(zhàn)。2004年，美國(guó)男籃夢(mèng)六隊(duì)兵敗雅典奧運(yùn)會(huì)。盡管這并不能代表NBA的危機(jī)，但在那之后，關(guān)于NBA的憂慮一下子冒出了許多。
　　斯特恩今年已經(jīng)61歲，不過在NBA內(nèi)部幾乎沒有人懷疑他會(huì)連任總裁到75歲。斯特恩對(duì)此不置可否，他只是說，如果再當(dāng)20年總裁，一點(diǎn)也不會(huì)比過去20年容易。

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