媒體帝王的亞洲噩夢(mèng)|顧銘城,亞洲叱咤風(fēng)云的商業(yè)帝王

　　默多克新聞集團(tuán)旗下的媒體縱橫全球，有人稱默多克打個(gè)噴嚏全世界傳媒都得感冒。但是，默多克新近幾年在亞洲的如意算盤(pán)都一一落空。盡管他在亞洲地區(qū)已苦心經(jīng)營(yíng)了10年，但至今仍然困難重重。自從默多克被診斷得了前列腺癌以后，他就拒絕任何采訪，他夢(mèng)碎亞洲的故事，只能留給自己細(xì)細(xì)品嘗。
　　新聞集團(tuán)遭遇的種種困難與默多克的天真和超前不無(wú)關(guān)聯(lián)。默多克在西方以接管成熟公司而著稱。但是，默多克對(duì)亞洲的政治、文化了解不透，卻貿(mào)然出擊。如今亞洲互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和政策的松動(dòng)，可能為默多克提供了拓展空間的可能性，但也應(yīng)該看到亞洲進(jìn)一步的開(kāi)放也給他帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)初，沒(méi)人預(yù)測(cè)新聞集團(tuán)會(huì)因不現(xiàn)實(shí)的亞洲攻略而到處碰壁。在香港主持衛(wèi)視傳播工作的布魯斯?邱吉爾的觀點(diǎn)與默多克不謀而合，至今他仍認(rèn)為，就公司的投資規(guī)模和機(jī)遇而言，完全是合理的，他們完全有能力在亞洲大陸引領(lǐng)一場(chǎng)資訊革命。
　　但旁觀者清。許多媒體分析家認(rèn)為，69歲的默多克曾經(jīng)投入巨資的這個(gè)地區(qū)，在未來(lái)幾年仍然會(huì)讓他作繭自縛。新聞集團(tuán)在亞洲建置的衛(wèi)星電視臺(tái)過(guò)分倚重?zé)o線電視，而廣告收入?yún)s相當(dāng)有限，后來(lái)又實(shí)行電視本土化，從此陷入了更深的泥淖。
　　
　　付諸東流的希望
　　
　　布魯斯?邱吉爾站在指揮臺(tái)，看著轉(zhuǎn)動(dòng)的攝影機(jī)和閃爍的照相機(jī)，他心里明白，這個(gè)亞洲最大的電視媒體又有4500萬(wàn)美元的資金白白流失。
　　為了取得100部影片的獨(dú)家放映權(quán)，香港衛(wèi)視投入了這一筆巨資，卻不知是喜是悲。幾年來(lái)衛(wèi)視都是在夾縫中拓展空間――為了不讓資本再流失，就必須吸引觀眾，為了吸引觀眾，就得不斷投入資金。
　　估計(jì)衛(wèi)視已投入了10億美元，但少有成效，而且前景并不樂(lè)觀，除非在經(jīng)營(yíng)模式上有所改變，否則不會(huì)有錢(qián)賺。
　　1993年默多克以5.25億美元從香港李嘉誠(chéng)財(cái)團(tuán)購(gòu)得衛(wèi)視，兩年來(lái)又支付另外3億美元。當(dāng)時(shí)，衛(wèi)視有5個(gè)頻道，而且以英語(yǔ)為主。7年后，增加為27個(gè)頻道，用英語(yǔ)、韓語(yǔ)、泰語(yǔ)等7種語(yǔ)言播出。在過(guò)去的4年里，衛(wèi)視損失了5億，如果包括與鳳凰臺(tái)和迪斯尼的ESPN體育臺(tái)的合作也計(jì)算在內(nèi)的話，損失數(shù)目還要增加。
　　現(xiàn)在默多克正把衛(wèi)視融進(jìn)新建立的“天空”全球網(wǎng)絡(luò)中，這個(gè)全球衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)除衛(wèi)視外，還包括新聞集團(tuán)旗下的BSkyB，總投入達(dá)300億。“天空”全球網(wǎng)絡(luò)預(yù)計(jì)今年年底啟動(dòng)，但至今投資商反應(yīng)冷淡。
　　衛(wèi)視想扭虧為盈的話，就得讓觀眾花錢(qián)看節(jié)目，在亞洲只有印度、臺(tái)灣等少數(shù)市場(chǎng)收取訂戶費(fèi)，而這只是衛(wèi)視所聲稱的3億人收視市場(chǎng)中的一小部分（大概只有25％）。在印度，衛(wèi)視從訂戶中贏余100萬(wàn)美元，但資金卻被印度限制在本國(guó)使用。馬來(lái)西亞有線電視占有量?jī)H15％，效果更是可想而知。
　　在中國(guó)，衛(wèi)視長(zhǎng)期以來(lái)做夢(mèng)也想著打開(kāi)市場(chǎng)缺口，可是沒(méi)有任何跡象表明，近幾年能從用戶手中收取一分錢(qián)。保守估計(jì)，衛(wèi)視每年的節(jié)目費(fèi)需要幾千萬(wàn)美元，像所有其他地區(qū)的廣播公司一樣，衛(wèi)視需要廣告收入維持電視運(yùn)作，然而，廣告收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以征收用戶費(fèi)顯得特別重要。
　　拿美國(guó)來(lái)說(shuō)，五六十年代是電視的黃金時(shí)代，CBS、NBS和ABC三家廣播電視公司都通過(guò)各地的分公司以免費(fèi)形式打入每個(gè)家庭，與此同時(shí)，各地都有他們的廣告商，然后廣播公司與各地分公司分享廣告收入，當(dāng)時(shí)這種做法堪稱完美的合作范例。
　　在過(guò)去20年，隨著有線電視的發(fā)展，這一切都發(fā)生了變化。大約有650萬(wàn)的美國(guó)家庭收看有線電視。支撐有線臺(tái)的已不是廣告收入，而是訂戶費(fèi)。去年有線臺(tái)平均收入的3／4（370億美元）均來(lái)自訂戶。只剩下三大傳統(tǒng)廣播公司和衛(wèi)視的兄弟公司�？怂构�司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在時(shí)代朝流的后面。
　　如今，衛(wèi)視30％的收入來(lái)自訂戶，70％來(lái)自廣告商。所以，對(duì)衛(wèi)視來(lái)說(shuō)，廣告額的增長(zhǎng)顯得特別重要。但是，亞洲的廣告市場(chǎng)畢竟有限，30億人口中有3億電視家庭，去年僅有135億美元的廣告額（日本不包括在內(nèi)）。特別是中國(guó)和印度一年的電視廣告累計(jì)只有50億美元。相比之下，美國(guó)2．5億人口中有1億電視家庭，去年廣告費(fèi)高達(dá)500億美元。而且，美國(guó)廣告市場(chǎng)分布相當(dāng)均勻，這一點(diǎn)亞洲根本不能比。
　　
　　黃牌警告的背后
　　
　　在亞洲，默多克最早瞄上的是中國(guó)市場(chǎng)。1996年默多克在香港建立了鳳凰衛(wèi)視，焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)中國(guó)觀眾，但至今鳳凰衛(wèi)視已賠進(jìn)5300萬(wàn)美元，估計(jì)未來(lái)幾年還將虧損。多數(shù)觀眾并不被允許收看國(guó)外衛(wèi)星電視（現(xiàn)在大概有600萬(wàn)觀眾）。由于衛(wèi)視的價(jià)值取向太接近西方媒體，因而多次被亮出黃牌警告。盡管默多克花了7年時(shí)間改善與中國(guó)政府的關(guān)系，中國(guó)對(duì)新聞集團(tuán)的電影發(fā)行和電視播放的管制仍然沒(méi)有太多松動(dòng)。
　　默多克使用一些間接手段，企圖打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，但也被證明是錯(cuò)誤的選擇。新聞集團(tuán)注資80％的英國(guó)新聞數(shù)據(jù)系統(tǒng)集團(tuán)，今年6月有意為中國(guó)提供有線電視的加密軟件，這套軟件能覆蓋全國(guó)范圍的800萬(wàn)用戶，但絲毫影響不了中國(guó)政府限制外國(guó)傳媒的固有思路。
　　就互聯(lián)網(wǎng)而言，新聞集團(tuán)斥資1億美元，企圖通過(guò)兩家著名網(wǎng)站開(kāi)啟中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)門(mén)戶，但中國(guó)政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，特別是國(guó)外企業(yè)資助的網(wǎng)站，所持的審慎態(tài)度讓他們感到無(wú)計(jì)可施。
　　不過(guò)，默多克1985年在中國(guó)做了一筆漂亮的生意，他取得了多部20世紀(jì)�？怂闺娪霸谥袊�(guó)的發(fā)行權(quán)。
　　默多克明顯意識(shí)到，中國(guó)的媒體市場(chǎng)大有發(fā)展?jié)摿Α?993年在倫敦的一個(gè)宴會(huì)演講中，他驚嘆現(xiàn)代通訊的威力，特別是衛(wèi)星電視可以繞過(guò)國(guó)家管制，給渴望信息的人們提供了解世界的途徑。
　　中國(guó)政府立即對(duì)這些夸大其辭的說(shuō)法作出反應(yīng)──禁止接收衛(wèi)視，從某種意義上說(shuō)，這是針對(duì)衛(wèi)視而來(lái)的。但效果相當(dāng)明顯，默多克只好調(diào)整策略，他從衛(wèi)視中撤掉了英國(guó)的BBC新聞，把香港《南華早報(bào)》轉(zhuǎn)賣(mài)給前中國(guó)大亨。
　　盡管這樣，默多克在中國(guó)還是沒(méi)有任何起色。新聞集團(tuán)不但難以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而且一些投資項(xiàng)目也并不順利。1995年新聞集團(tuán)與天津市合作，起初是轉(zhuǎn)播國(guó)際乒乓球錦標(biāo)賽，但是這個(gè)項(xiàng)目畢竟太小了，最終草草收?qǐng)�。與此同時(shí)，新聞集團(tuán)電影制作公司在西藏拍攝了一部紀(jì)實(shí)片，這個(gè)片子從去年發(fā)行以來(lái)總收入才17.5萬(wàn)美元，而影片的成本達(dá)45萬(wàn)美元，制作者并不奢望在10年內(nèi)收回成本。
　　默多克企盼中國(guó)政府對(duì)他開(kāi)放影視市場(chǎng)，如果這樣的話，上述投資可能也算是有所回報(bào)了。只是到現(xiàn)在，還沒(méi)有任何突破，默多克終于領(lǐng)會(huì)到，自己對(duì)中國(guó)的了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
　　今年2月，默多克解雇了集團(tuán)公司駐北京的負(fù)責(zé)人美籍華人葛瑞斯?張，知情者說(shuō)這是默多克在中國(guó)發(fā)展受挫的結(jié)果，因?yàn)閺埐荒苓_(dá)到默多克的要求，其實(shí)，張只是默多克的一個(gè)犧牲品而已。
　　現(xiàn)在新聞集團(tuán)在中國(guó)找不到合適的最高管理人員。默多克最年輕的兒子、當(dāng)然繼任者詹姆斯在亞洲的其他地區(qū)拓展衛(wèi)星電視的空間。繼任者中有可能出現(xiàn)一匹黑馬，她就是默多克的中國(guó)妻子鄧文迪。她畢業(yè)于耶魯大學(xué)，曾任衛(wèi)視總監(jiān)。但是，默多克堅(jiān)持不讓33歲的她涉足新聞集團(tuán)的日常事務(wù)，她個(gè)人也覺(jué)得這是個(gè)家族企業(yè)，對(duì)她來(lái)說(shuō)自然得注意自己的公眾形象。但是，最近她告訴紐約《W》雜志記者，她在中國(guó)有特殊的計(jì)劃。時(shí)間能證明，鄧文迪在中國(guó)事務(wù)中將會(huì)扮演主要角色。許多人認(rèn)為她是塊好料子，他們無(wú)法想像這個(gè)資源就這樣白白浪費(fèi)。
　　不管是誰(shuí)接集團(tuán)的中國(guó)業(yè)務(wù)，都要面臨巨大挑戰(zhàn)。
　　中國(guó)即將加入世貿(mào)組織，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈。其他媒體，像時(shí)代華納、索尼還有香港李嘉誠(chéng)家族企業(yè)都將進(jìn)入中國(guó)媒體市場(chǎng)，尤其是時(shí)代華納組建了香港中國(guó)娛樂(lè)電視，來(lái)勢(shì)洶洶。
　　入世后，中國(guó)引進(jìn)的外國(guó)影片將增加一倍。1998年和1999年新聞集團(tuán)的電影公司在17部中國(guó)進(jìn)口影片中占有5部，中國(guó)入世后默多克將面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　
　　新德里的新對(duì)手
　　
　　圣米?耐爾這些天有了一些主意。作為衛(wèi)視印度頻道的頭目，他的工作是與索尼娛樂(lè)電視和ZEE電視（當(dāng)?shù)氐囊患抑髁鱾髅剑┑妮^量中贏得觀眾。但賭注是巨大的，要鎖定3600萬(wàn)有線電視用戶，每年就得6．5億美元廣告費(fèi)進(jìn)賬。
　　這是默多克衛(wèi)星電視發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。要在印度贏得巨大利益，衛(wèi)視必須大幅吸引觀眾。在幾次努力均告無(wú)功而返后，去年衛(wèi)視PLUS電視臺(tái)的收視率第一次出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，衛(wèi)視在印度將近40％的收入來(lái)自PLUS，這無(wú)疑給衛(wèi)視帶來(lái)巨大推動(dòng)力。
　　為了從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中占領(lǐng)本地市場(chǎng)，也就是爭(zhēng)奪廣告客戶，今年6月PLUS把原有的雙語(yǔ)節(jié)目全部改為印地語(yǔ)。在印度的10億人口中有半數(shù)以上操印地語(yǔ)，他們是電視黃金時(shí)段的主要觀眾。實(shí)踐證明，PLUS的這一戰(zhàn)略是成功的。
　　改頭換面后，6月3日第一次亮相即一炮走紅，他們的主打節(jié)目就是印度版“你想成為百萬(wàn)富翁嗎？”，參與人群中的中獎(jiǎng)?wù)呖色@得1000萬(wàn)盧比，相當(dāng)于22萬(wàn)美元的大獎(jiǎng)。這檔由印度傳奇人物巴赫岑主持的節(jié)目，只花了150萬(wàn)美元的制作費(fèi)。耐爾說(shuō)，已有700萬(wàn)人打電話給電視臺(tái)，想?yún)⒓舆@檔節(jié)目，而且報(bào)名人數(shù)還將成倍遞增。
　　然而衛(wèi)視要趕上競(jìng)爭(zhēng)者還要花更大的力氣。1992年衛(wèi)視登陸印度，用的是雙語(yǔ)的形式，收視率一直不理想。孟買(mǎi)受眾調(diào)查公司最新公布，衛(wèi)視黃金時(shí)間的收視率還處于索尼和ZEE之后。新德里媒體研究室主任巴斯卡拉認(rèn)為，新近的改版對(duì)衛(wèi)視來(lái)說(shuō)無(wú)疑是生死一搏，衛(wèi)視不允許索尼這樣的新對(duì)手突然超越自己，現(xiàn)在就必須追回失地。
　　在德里和孟買(mǎi)這樣的大城市，能提供40多個(gè)頻道較大的有線電視公司很多，還有不少可能只擁有幾條街的用戶卻頑強(qiáng)地經(jīng)營(yíng)著的小公司，在這樣擁擠的條件下，只有那些有創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)目才能生存下去，衛(wèi)視在印度可謂腹背受敵。
　　為挽回頹勢(shì)，衛(wèi)視正計(jì)劃多渠道進(jìn)入印度的其他領(lǐng)域，首先是從廣播轉(zhuǎn)變到多媒體，隨后快速占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。衛(wèi)視在印度的許多網(wǎng)絡(luò)公司下了1億美元的大賭注，主要目標(biāo)是從對(duì)手中爭(zhēng)奪印地語(yǔ)觀眾。
　　
　　蒼白的泛亞概念
　　
　　原本默多克設(shè)想建立一種泛亞模式（即從中國(guó)的黑龍江到印度的海德拉巴一套節(jié)目打天下），就像好萊塢大片一樣在亞洲縱橫無(wú)阻，如今這種模式被證明完全行不通。為此，默多克改變了策略，他有意識(shí)地把衛(wèi)視和其他地區(qū)的廣播公司不斷本地化，眼下衛(wèi)視還沒(méi)有完全本地化的公司，更多的是因?yàn)椴惶�適合市場(chǎng)的合作經(jīng)營(yíng)。從本地化過(guò)程中，衛(wèi)視也得到一定利益，如泰國(guó)的音樂(lè)頻道便是其中一例。
　　不管怎樣，合并越多的話，就有希望產(chǎn)生大的地方企業(yè)。為適應(yīng)亞洲不同地區(qū)觀眾的口味，衛(wèi)視不得不把節(jié)目條塊分割，使之有利于本地化。幾年過(guò)去了，衛(wèi)視變成了一個(gè)聚合了不少地區(qū)性電視臺(tái)的企業(yè)集團(tuán)。默多克原本構(gòu)想把衛(wèi)視旗下所有的公司作為一個(gè)整體，以實(shí)現(xiàn)資源共享和費(fèi)用同擔(dān)的愿望，如今看來(lái)已經(jīng)化成了泡影。
　　難道一點(diǎn)希望都沒(méi)有嗎？這也不盡然，廣播業(yè)現(xiàn)在正面臨第三次革命。第一次是從無(wú)線電到廣播的演變，第二次是有線電視的發(fā)展，第三次是數(shù)碼電視的出現(xiàn)，當(dāng)世界廣播市場(chǎng)不斷解構(gòu)時(shí)，新科技將使衛(wèi)視和其他公司有利于爭(zhēng)奪日益分化的觀眾群體。
　　香港《媒體》雜志的執(zhí)行主編卡恩?麥克坎杰分析說(shuō)：默多克指望電視的數(shù)碼革命帶來(lái)利益，但他必須放棄原有“一統(tǒng)亞洲”的夢(mèng)想，而是把目標(biāo)瞄向觀眾，數(shù)碼電視自然會(huì)為他度過(guò)難關(guān)。
　　但需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。美國(guó)無(wú)線電視和有線電視分別走過(guò)了20年發(fā)展歷程，默多克至少再過(guò)10到15年才能實(shí)現(xiàn)媒體數(shù)字化�！�
　　(編輯：張良)

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