青春期孩子心理錯覺 胡關(guān)金的“青春期錯覺”

　　2010年1月13日，北京金融街，異樣的氣氛籠罩著中國銀河證券公司。 　　胡關(guān)金清辭銀河證券的消息在行業(yè)內(nèi)火速蔓延，銀河證券及其實際控制人中央?yún)R金公司的電話鈴聲此起彼伏。接受媒體采訪時他們也承認了這一事實：銀河證券總裁胡關(guān)金，上任四個月后給新東家遞上辭呈。
　　四個月，被媒體記者推斷為中國證券行業(yè)內(nèi)最短的公司領(lǐng)導(dǎo)就任期。
　　由于涉及敏感人物和敏感公司，業(yè)界人士不愿接受記者采訪，或要求匿名。熟悉胡關(guān)金的券商高層張華(化名)對《中國周刊》說，　“我預(yù)料到了他將離開銀河，但沒想到這一切發(fā)生得這么快�！�
　　
　　在銀河證券的日子
　　
　　胡關(guān)金本已是業(yè)內(nèi)的明星，與他關(guān)聯(lián)的銀河證券，更容易使其成為新聞人物，并大幅提高新聞的熱度。
　　銀河證券被公認為最受證監(jiān)會支持的券商。它的投行業(yè)務(wù)曾經(jīng)業(yè)績顯赫，幾乎能與中金、中信比肩。但近年市場份額陡降，在2007年中國證券業(yè)協(xié)會公布的證券公司凈資產(chǎn)收益率排名中，銀河證券排名已大跌至第54位。2009年，隨著銀河前任總裁肖時慶的落馬，銀河證券一度前途堪憂。
　　這個時候，胡關(guān)金出山了。
　　54歲的他臨危受命，在退休半年之后，接受了銀河證券公司實際控制人中央?yún)R金的邀請，成為銀河的總裁。
　　胡關(guān)金曾在杭州大學(xué)做過副教授，35歲那年下海，只身闖蕩深圳。他應(yīng)聘到深圳科技工業(yè)園總公司，后來升任至深圳證管辦副主任。1996年，當(dāng)時證券市場牛市顯現(xiàn)，深圳市決意改組深國投證券(后來擴股更名為國信證券)，胡關(guān)金主動清纓，擔(dān)任國信證券一把手，把一個沒有資源優(yōu)勢、也無深厚背景的地方券商，鍛造成了國內(nèi)一線券商。
　　從此，胡關(guān)金名動江湖。
　　“胡關(guān)金是券業(yè)的實力派人物，既有能力締造國信這樣的相對市場化大券商，在證監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)還有自己的人脈和資源。對于突然扔掉證監(jiān)會‘會管’帽子的銀河來說，胡的到位絕對是一個最恰當(dāng)不過的選擇�！北本┮晃婚L期跟蹤券商行業(yè)的知名研究員曾如此評論。
　　不過，從深圳來北京之前，胡的一些朋友得知此消息后暗暗替他擔(dān)心�！般y河證券是一個老國企，背后關(guān)系盤根錯節(jié)，此行最需要的未必是如何改革，而是如何平衡各方面的關(guān)系，而這恰不是胡所擅長�！�
　　但是，胡關(guān)金興致很高，他“表現(xiàn)了一種和年齡不相稱的理想主義的情節(jié)，還是放不下他要打造一家本土一流券商企業(yè)的理想�！鄙踔羴砭┲�前，還心情大好地和朋友們開玩笑，“我這是去北京當(dāng)處長了�！�
　　知道胡關(guān)金個性堅毅，下定的決心誰也改變不了，朋友并未勸阻，只能把酒祝福。
　　在銀河證券的日子里，用兩個字可以概括胡關(guān)金的言行，那就是改革。他試圖一改銀河過去的頹勢，使其成為真正有競爭力的企業(yè)。
　　他的改革大刀闊斧。根據(jù)披露的信息來看，他首先提出了新的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理制度，核心以營銷為主。提出要調(diào)換各部門負責(zé)人，重新劃分業(yè)務(wù)線。同時改革薪酬體系，并有更多明細的考核指標(biāo)。比如，對于營業(yè)部老總的考核，三個月市場占有率連續(xù)下滑，給予警告，連續(xù)半年下滑，則直接免掉。一位熟悉銀河證券的業(yè)內(nèi)人士對《中國周刊》記者說，期間“直接開除了兩個不合格的部門經(jīng)理”。
　　胡關(guān)金還連續(xù)三周的周末親自給營業(yè)部老總授課培訓(xùn)。不過業(yè)務(wù)氣氛一般，雖然他在培訓(xùn)課上不斷鼓勵，但提問的環(huán)節(jié)一直很安靜。
　　改革的系列動作，讓胡關(guān)金忙得疲憊不堪，有記者曾目睹數(shù)個部門排隊將文件送給胡關(guān)金簽閱的情形。
　　一位接近中央?yún)R金的人士對媒體坦言，胡力推的市場化措施，給銀河證券這樣的曾掛靠在體制內(nèi)多年的老牌券商帶來了強大的沖擊，　“與之前銀河證券的風(fēng)格迥異，故其在銀河內(nèi)部管理層并不受認可�！备�重要的是，改革觸動了一部分人的利益，“利益連坐迅速擴大”，反彈情緒出現(xiàn)。
　　所以，在業(yè)內(nèi)人士看來，胡關(guān)金閃電離職，并不難理解。張華對《中國周刊》說，這很符合胡關(guān)金知識分子的個性，知道做不下去就走，“本來就是為了追尋理想而來，而他性格又很耿直�！�
　　
　　曾經(jīng)的理想王國
　　
　　在銀河的四個月時間，很容易讓外界拿來和胡關(guān)金在國信證券的八年相比對。
　　“老套路，如出一轍�！焙芏嘣~這樣形容，甚至拿來和上個東家――華西證券的經(jīng)歷相比，人們也不難發(fā)現(xiàn)共性的東西。那就是“強硬的市場派做法”和建立本土一流券商的夢想。
　　西南證券一位不愿具名的人士對《中國周刊》指出，券商絕大多數(shù)是國企。雖然業(yè)務(wù)是市場化的，競爭也激烈，但高層很多是從政府機關(guān)、銀行過來的人，所以，管理、風(fēng)氣、企業(yè)文化這一塊，不太像競爭性企業(yè)。這也是胡關(guān)金想要改變的地方。
　　胡關(guān)金不止一次和朋友談起理想。他不服氣，為什么中國就不能產(chǎn)生具有國際影響力的投行?
　　他常跟朋友分析，本土公司憑什么跟國外投行競爭，靠的是市場化的機制。但客觀上，國有體制的券商如何市場化?這就涉及到他的核心理念：推動券商市場化進程必須靠管理，即按照現(xiàn)代企業(yè)制度來管理國企。
　　他主動請纓來改造國信證券之時，并無券商管理經(jīng)驗，憑借的是專業(yè)學(xué)者的理解和滿腔的熱情。熟悉他的人認為，這就為他后來的“理想王國”提供了動力和勇氣。
　　據(jù)國信證券員工介紹，胡用學(xué)者的理論創(chuàng)造了一套模型來測量，以此要求企業(yè)達到數(shù)一數(shù)二的盈利能力。比如，他提出了四個目標(biāo)：滿足股東要求，滿足客戶要求，滿足員工要求，滿足職業(yè)要求，并把這些要求細化為具體的指標(biāo)，再通過測量這些指標(biāo)，對國信證券進行改革。
　　像客戶要求指標(biāo)，他就細化為客戶流通率、客戶價值回報、客戶滿意度、目標(biāo)客戶的獲得率等。這些手段在現(xiàn)在看來并不稀奇，但在十幾年前，在國企里開砸“鐵飯碗”和“大鍋飯”，難度可想而知。他也因此成為券商中第一個吃螃蟹的人。
　　張華說，來國信證券的時候，胡不帶親信，也承諾不炒股票，“一來就有種不怒自威的氣勢”。他對自己的學(xué)生、部下或者“不在一個圈子里的人”都一視同仁，只看業(yè)績說話。管理起來十分嚴(yán)厲，達不到要求的人常被他不留情面當(dāng)面批評，“一個公司的副總就曾經(jīng)當(dāng)眾和他爭吵�！�
　　胡關(guān)金常對下屬說，沒有測量就無法評價，不評價就無法管理。他一直希望實現(xiàn)測評公開、公平、公正化�！八�非常注重細節(jié)，是非常理想主義的人�！�
　　外人看來他也非�！胺至选�。出了辦公室，在飯桌上談天說地，激揚文字，很活躍�；氐睫k公室又立刻板著臉工作，他覺得好像什么都不曾發(fā)生�！暗�私底下他確實又非常關(guān)心部下，該提拔的提拔�！�
　　尤其讓老部下感動的是他表現(xiàn)出來的純粹，“給予別人公正評價。不拉幫結(jié)派，在公司人事動蕩時保護了一批有能力的人�！�
　　“國信證券相比銀河證券小，處于思想比較開放的深圳，又取得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，”因而胡關(guān)金的國信證券改革相當(dāng)成功。國信證券人士用“功不可沒”來形 容自己的老領(lǐng)導(dǎo)，說，“大部分國信證券人對胡懷有感情，感激而尊敬。”
　　不過，他也指出，胡想做的東西也不是那么容易。他為什么要走，也和改革有關(guān)�！爸袊�證券業(yè)歷史不長，機制是個問題。”
　　2000年，胡關(guān)金第一次遞交了辭呈，他對領(lǐng)導(dǎo)談了自己對國企領(lǐng)導(dǎo)體制的思考：　“國企領(lǐng)導(dǎo)不能長期待在一個位置上，有了很高權(quán)威的尤其如此。有權(quán)威，大家凡事都聽你的，這不利于干部的鍛煉和培養(yǎng)；人都會犯錯誤，有權(quán)威的人就容易缺乏約束，犯錯誤的可能性就更大；有權(quán)威久了就容易產(chǎn)生惰性，你有惰性下面必然也產(chǎn)生惰性�！�
　　當(dāng)時，他表示國信證券已經(jīng)露出這種苗頭，自己再待下去是“害人害己”。
　　當(dāng)時深圳市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未批準(zhǔn)，而且2002年，鑒于他的突出表現(xiàn)，上級任命他將國信董事長、總裁和黨委書記三職一肩挑，但他執(zhí)意要選擇一位新總裁。
　　2004年，他再次提出辭職。消息人士對《中國周刊》表示，一方面是由于國信證券領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部有分歧，他看到了國企改革的局限性，不愿戀戰(zhàn)。另一方面，他看到了更接近他創(chuàng)造本土高盛夢想的希望。四川一位民營企業(yè)家?guī)状稳�番來清他入川，給他拋出了豐厚的彩禮：華西證券公司20％的期權(quán)。
　　國外大型投行哪個不是民營企業(yè)?他看到了播種理想的另一塊更靈活的土壤。
　　
　　青春期的錯覺?
　　
　　和他只身前往國信證券不同，離開國信時，他帶走了一批于將。其中包括那個曾在公開場合和他爭吵的副總。
　　朝華系控制人張良賓相中了他。張良賓兄弟曾號稱是西南首富，并曾一度控制華西證券超過50％的股權(quán)。這雖然是一家民營的小券商，但張良賓除了許諾胡關(guān)金20％的期權(quán)外，還有在公司的自由空間。這是一塊很有誘惑力的蛋糕。
　　胡關(guān)金在入川后不久，就提出了華西證券發(fā)展的總體目標(biāo)：通過2―3年的時間在全國立住腳，3―5年的時間進入全國證券業(yè)前8名，投行業(yè)務(wù)要進入全國前5名，成為中國最具市場競爭力和影響力的證券公司，要在三大業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上形成金融控股公司，并爭取上市。
　　這樣，2005年，就成了華西證券歷史上的轉(zhuǎn)折年。
　　美好的轉(zhuǎn)折本可以繼續(xù)下去。但不料風(fēng)云突變，第二年張良賓身陷囹圄，華西證券的股東變換。胡關(guān)金又處于復(fù)雜的利益格局之中。
　　有媒體觀察，　“新股東對20％期權(quán)的承諾并不認可，給予胡關(guān)金的權(quán)限上也大不如張良賓�！币晃蝗A西證券前高管稱，“胡的想法比較激進，很多老員工和股東方有意見。此外，四川證監(jiān)局兩次下發(fā)監(jiān)管意見，停止了華西證券自營業(yè)務(wù)、證券承銷與保薦業(yè)務(wù)資格。
　　內(nèi)外交困，胡關(guān)金本土高盛的理想又一次夭折。
　　2009年初，53歲的胡關(guān)金正式從華西證券“退休”。他跟朋友說，再也不想進入證券公司了。
　　他曾有過辦管理公司的想法，或者回學(xué)校任教。也有傳聞?wù)f他想自己辦一家私募基金公司。一個在論壇上見過他的浙江老鄉(xiāng)對《中國周刊》說，他看上去就是學(xué)者的樣子，儒雅�！奥犝f過這個人，四個字，能力很強”。但是如果要把他請進自己的PE公司，他則笑言，“廟太小，和尚太大請不起�！�
　　隱退在深圳半年的胡關(guān)金，有報道說他沒事就打打高爾夫，一直在休息，張華說，　“我們笑他幾十年來都過得很累，以前連發(fā)言講稿這樣的事情都自己動手，確實應(yīng)該休息一下了�！�
　　不過，北京銀河證券方面向他盛情邀約時，他還是接受了。
　　這讓一些朋友很驚訝，“其實，他這個年紀(jì)和地位已經(jīng)沒必要做這樣的具體事務(wù)了�！睆埲A感嘆�！暗�他執(zhí)著，多年不變�！庇谑�，他去銀河又成了可以理解的事情�！捌鋵�，一腔書生意氣的胡，骨子里認為國有企業(yè)是可以做得好的�！�
　　胡關(guān)金第三次進入同一條河流。而這次的河流更加湍急，銀河證券是中國證券行業(yè)內(nèi)公認的“貴族”。他之前經(jīng)歷的兩家券商公司與之相比，資產(chǎn)規(guī)模、資源背景等，都不是一個檔次。
　　張華對《中國周刊》說，之前他就判斷，按照胡的個性，在錯綜復(fù)雜的銀河肯定待不長。四個月后，胡關(guān)金打造中國高盛的夢想再一次觸礁。
　　在中國證券行業(yè)協(xié)會的網(wǎng)站上，副會長胡關(guān)金把自己形容為年輕行業(yè)的一名老兵。關(guān)于他的介紹下面，有一段“領(lǐng)導(dǎo)寄語”，標(biāo)題是：中國證券業(yè)正處于成長發(fā)展的青春期。
　　他這樣寫道：青春是美好的，是趨向成熟的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，富有朝氣，充滿生機，極具潛力，充滿希望，令人向往、與此同時，青春期往往顯示出不穩(wěn)定性的特征，容易浮躁、冒失，甚至反叛，不知自己是誰，這又令人不安。青春期會不斷地犯錯誤，甚至犯了錯誤還不知怎么回事……清醒地認識到自身所處的發(fā)展階段及其特征，對中國證券業(yè)至關(guān)重要。
　　結(jié)合多年的經(jīng)歷，這段話饒有深意。張華認為，在中國證券行業(yè)的發(fā)展階段下，胡關(guān)金的幾次遭遇，與其說是胡關(guān)金個人的悲劇不如說是中國資本市場的悲劇。
　　只不過，這個悲劇是來自胡關(guān)金對于中國證券行業(yè)發(fā)展“青春期”的誤讀，還是來自其本人“青春期”的夢想，尚待時間驗證。

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