我經(jīng)歷的實(shí)業(yè)困境_當(dāng)生活陷入困境怎么辦

　　傍晚時(shí)分,我和爸爸走出星巴克,兩個(gè)人誰(shuí)都沒(méi)說(shuō)話,一頭鉆進(jìn)車(chē)?yán)铩?　　那天,我們與投資銀行談了整整一下午,他們的目的很簡(jiǎn)單:探討對(duì)我們這家制造企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資,并進(jìn)行一系列的資本運(yùn)作,幫助企業(yè)完成A股市場(chǎng)PRE―IPO。
　　這些人告訴我們,在現(xiàn)今的生產(chǎn)制造業(yè),應(yīng)該借助資本市場(chǎng)的力量去經(jīng)營(yíng)企業(yè),“大魚(yú)吃小魚(yú)”的市場(chǎng)規(guī)則已經(jīng)演變?yōu)椤翱祠~(yú)吃慢魚(yú)”,資本杠桿讓以小搏大變成了可能。一席話讓在實(shí)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打了20多年的我們聽(tīng)起來(lái)很新鮮也很興奮,同時(shí)又有著更多的困惑與不解:那些眼花繚亂的股權(quán)運(yùn)作、高溢價(jià)資產(chǎn)估值、高市盈率發(fā)行,讓一向覺(jué)得賺錢(qián)很困難的企業(yè)似乎一夜之間就有了點(diǎn)石成金的能力似的。好像不可思議,但又實(shí)實(shí)在在的有著那么多的實(shí)例就發(fā)生在身邊。
　　我很想知道:我們的實(shí)業(yè)發(fā)展模式真的落伍了嗎?
　　我們的廠子,是爸爸一手創(chuàng)辦起來(lái)的,到現(xiàn)在已經(jīng)20多年了。創(chuàng)業(yè)之初,我們這里還幾乎沒(méi)有什么鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),他也算是第一個(gè)吃螃蟹的人。一路走下來(lái),目前我們產(chǎn)品已享有專利,在細(xì)分市場(chǎng)里也算是龍頭企業(yè)了。
　　但是,也就是在近三年來(lái),外部環(huán)境變得惡劣起來(lái)。不僅用料成本不穩(wěn)定,時(shí)漲時(shí)跌,還經(jīng)歷了一次金融危機(jī)。另外用工特別緊張,我父親剛創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)的時(shí)候,工人想進(jìn)廠子都要送禮,現(xiàn)在員工跳來(lái)跳去,我們得靠各種福利來(lái)留住工人,有些舉步維艱的感覺(jué)。
　　還有,政府這段時(shí)間搞節(jié)能減排,限制我們用電。之前規(guī)定一個(gè)禮拜用電四天,最多五天,經(jīng)過(guò)我們溝通后才活絡(luò)了一些,規(guī)定不能超過(guò)上一個(gè)月總用電量。但這也還是不能滿足我們的需要。工人對(duì)此議論紛紛,可政府為了減排指標(biāo)就不管了。
　　無(wú)序的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也讓我們頭疼。我們干了二十多年,必須保證產(chǎn)品質(zhì)量,配件都要用名牌的配件�？尚鲁鰜�(lái)的一些小廠就不會(huì),只要好用,他們就會(huì)用一些比我們價(jià)格低二十倍的配件,產(chǎn)品比我們便宜幾百塊就賣(mài)出去了。
　　現(xiàn)在行業(yè)里面也沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)這種產(chǎn)品一定要賣(mài)到多少錢(qián),低于這個(gè)價(jià)格的產(chǎn)品就不合格,就要受到處罰。而行業(yè)協(xié)會(huì)也不是特別有威懾力,如果真有威懾力就應(yīng)該制定一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)行業(yè)價(jià)格。不能讓大家亂賣(mài)。
　　因?yàn)槲覀兠麣庠跇I(yè)內(nèi)比較大,國(guó)家有關(guān)部委都認(rèn)可我們公司的產(chǎn)品,很多業(yè)內(nèi)工程師會(huì)指定要我們的牌子。結(jié)果樹(shù)大招風(fēng),招來(lái)很多公司假冒。如果我們報(bào)案,法律或許可以制裁他們。但假冒的太多了,打了這邊那邊還有,打了那邊這邊又冒出來(lái)了,如果光打假去了,就別干活了。
　　隨之而來(lái)的,是市場(chǎng)銷(xiāo)售份額被擠壓。有一個(gè)辦事處,原來(lái)一直用我們的產(chǎn)品。但后來(lái),我們發(fā)覺(jué),原來(lái)一年要用三百萬(wàn)的產(chǎn)品,怎么現(xiàn)在變成一百五十萬(wàn)了?我們就偷偷去他那兒調(diào)查,一看發(fā)現(xiàn)他用了其他小廠家的產(chǎn)品,雖然里面配件不一樣,但外面都漂漂亮亮的,價(jià)格卻要低20個(gè)點(diǎn)。那個(gè)負(fù)責(zé)人說(shuō),我們也有苦衷,因?yàn)楝F(xiàn)在很多顧客要的價(jià)格低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈,為了發(fā)展下去,維持營(yíng)業(yè)額,就只能出此下策了。
　　大概在十年前,我們的利潤(rùn)率有40%,那是最輝煌的一段時(shí)期。現(xiàn)在利潤(rùn)有10個(gè)點(diǎn)已經(jīng)頂天了,要靠老產(chǎn)品來(lái)賺錢(qián)是不可能的了。對(duì)于我們民企來(lái)說(shuō),現(xiàn)在完全是微利經(jīng)營(yíng),養(yǎng)養(yǎng)工人,因?yàn)楫吘挂恍﹩T工跟了我爸爸很多年了。我身邊有的同行也會(huì)跟我說(shuō)起這些情況,有人說(shuō),今年5月份以后生意狂好,但我們覺(jué)得沒(méi)意思,因?yàn)槊ν炅艘矝](méi)什么利潤(rùn)!
　　另外,我們還要拿出一部分的精力去應(yīng)付各種各樣的“婆婆”們,這些事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)也比較麻煩的。記得有一次,我們因?yàn)樘��?一時(shí)疏忽忘了去“社交”,有關(guān)部門(mén)就找上門(mén)來(lái)了,要增加收費(fèi)。我們只好趕緊跟他們?nèi)フ{(diào)和關(guān)系,這才解決了當(dāng)時(shí)他們口中所謂的“問(wèn)題”。
　　我爸爸現(xiàn)在常覺(jué)得做實(shí)業(yè)太辛苦了,用他的一句話說(shuō)就是如履薄冰。爸爸這兩年動(dòng)過(guò)兩次把企業(yè)賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)的想法。但作為第二代的我堅(jiān)決不同意,覺(jué)得這是多年好不容易打下來(lái)的江山。而且我相信,他應(yīng)該不會(huì)真的想把企業(yè)賣(mài)掉,因?yàn)檫@個(gè)老企業(yè)就像一手養(yǎng)大的孩子,他現(xiàn)在不會(huì)就這樣把他掐死了。但是,他確實(shí)太無(wú)奈了。
　　現(xiàn)在,投資銀行要我們放棄原來(lái)的一些理念,把公司包裝上市。而我們的一貫想法是做產(chǎn)品、做實(shí)業(yè)。老實(shí)說(shuō),他們跟我們想的不一樣。但是,看著那些曾經(jīng)與自己面臨一樣困難處境的企業(yè),在資本市場(chǎng)中翻身,我們不得不進(jìn)行抉擇:是繼續(xù)堅(jiān)守實(shí)業(yè)呢,還是投身于資本市場(chǎng)去追逐高額的利潤(rùn)呢?或者也可以選擇走資本與實(shí)業(yè)相結(jié)合的道路吧。
　　但誰(shuí)又能保證,在吃到資本市場(chǎng)的大蛋糕后,還能記得做出最好的小甜餅的志向呢?
　　(作者為蘇南一家制造企業(yè)總經(jīng)理,化名。中國(guó)周刊記者 周昂 錄音整理)
　　

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