“做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的路標(biāo)”|中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)

　　南都周刊：在你看來(lái)，比爾•蓋茨、陳天橋、陳發(fā)樹(shù)各有哪些特點(diǎn)？ 　　唐駿：蓋茨有一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，他希望自己永遠(yuǎn)是世界第一，總覺(jué)得有人在超過(guò)他，陳天橋是“我不服輸，我要跟你拼、跟你斗”。陳發(fā)樹(shù)的閃光點(diǎn)在于他的謹(jǐn)慎，他的投資理念、戰(zhàn)略眼光都很好，看中于長(zhǎng)期，這是非常重要的。
　　南都周刊：你和陳發(fā)樹(shù)有沒(méi)有意見(jiàn)相左的時(shí)候？
　　唐駿：基本上沒(méi)有。交流多了，分歧就不會(huì)太大。在我看來(lái)，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有什么決定是非做不可的，都可以討論。
　　南都周刊：回頭看，在微軟和盛大，有沒(méi)有遺憾？
　　唐駿：在微軟，沒(méi)有太多遺憾，微軟十年是我職業(yè)生涯中最完美的十年。我覺(jué)得自己很輝煌。在盛大，最大的遺憾就是收購(gòu)新浪計(jì)劃的破產(chǎn)。老實(shí)說(shuō)，如果當(dāng)年盛大成功收購(gòu)了新浪，或許，我也就不會(huì)來(lái)新華都了。
　　南都周刊：離開(kāi)微軟時(shí)，業(yè)界有很多猜測(cè)是因?yàn)閮?nèi)斗。
　　唐駿：當(dāng)時(shí)，我和微軟大中華區(qū)總裁產(chǎn)生很多矛盾，但這完全是一個(gè)組織架構(gòu)的矛盾。微軟大中華區(qū)總裁與微軟中國(guó)區(qū)總裁，有點(diǎn)像市委書(shū)記和市長(zhǎng)，外企里很少有這樣的組織架構(gòu)，恰恰微軟是這樣的。所以，我的前任，吳士宏、高群耀都是因?yàn)檫@個(gè)原因離職的。
　　南都周刊：你是如何平衡工作與生活的？
　　唐駿：雖然工作比較忙，但我和家人的溝通很充分。只要我在上海，基本保證一周三天要在家里吃飯。如果有應(yīng)酬，我會(huì)先回家吃飯，再出去應(yīng)酬。我把工作和生活分得比較開(kāi)，畢竟工作是永遠(yuǎn)做不完的。
　　南都周刊：為什么把家安在酒店？
　　唐駿：住了十一二年酒店，我已經(jīng)習(xí)慣了酒店生活。首先，酒店設(shè)施很好，24小時(shí)的服務(wù)，24小時(shí)的恒溫，這些，公寓是不可能有的。其次，從投資角度講，這套房子如果買下來(lái)，至少要3000萬(wàn)。這筆錢，我可以做很多投資。
　　南都周刊：在你看來(lái)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀是怎樣的？
　　唐駿：西方的企業(yè)，往往是剛做兩三年，就會(huì)請(qǐng)來(lái)職業(yè)經(jīng)理人。中國(guó)企業(yè)家是自己做不動(dòng)了，再去找職業(yè)經(jīng)理人，這是理念上的差距。
　　中國(guó)需要更多的職業(yè)經(jīng)理人，也需要更為寬松的土壤�，F(xiàn)在的情況是，企業(yè)沒(méi)信心，職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)信心，我希望大家以我為例，都來(lái)嘗試。其實(shí)，大家都可以做好。
　�。▽�(shí)習(xí)生唐笑天對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

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