比爾現(xiàn)在比慈善|比爾蓋茨家里養(yǎng)的鯨魚

　　 　　這位前首富大手筆捐出580億美元，專心慈善 　　 　　比爾?蓋茨正式退休了――不再實(shí)際掌權(quán)，每周僅會(huì)去公司上班1天，他的主要精力將放在自己的慈善事業(yè)上，且把市值總計(jì)為580億美元的個(gè)人資產(chǎn)悉數(shù)捐給慈善基金會(huì)。對(duì)此，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)論說：“他在微軟的統(tǒng)治結(jié)束了，由他主導(dǎo)的這個(gè)時(shí)代也結(jié)束了�！�
　　
　　那臺(tái)龐大的機(jī)器會(huì)有變小的一天
　　
　　1955年，他出生在一個(gè)還不錯(cuò)的家庭，曾祖父是國會(huì)議員，祖父是美國國家銀行的副董事長，父親是位律師，母親曾任IBM董事。
　　12歲，蓋茨轉(zhuǎn)學(xué)到了西雅圖的湖濱中學(xué)，那是所不錯(cuò)的私立學(xué)校，在那里，蓋茨第一次見到了計(jì)算機(jī)。他會(huì)把大部分吃午飯的時(shí)間搭進(jìn)去，在這臺(tái)機(jī)器上下完一盤只需要“一張紙、一支鉛筆和大約30秒鐘”就夠了的三連棋。只因?yàn)橛X得“這臺(tái)機(jī)器有那么一點(diǎn)妙不可言的地方”，他說，“一想到無論什么時(shí)候，只要我的程序正確，機(jī)器就會(huì)不折不扣地遵從我的指令去工作，我就激動(dòng)不已�！�
　　比同齡孩子早接觸到計(jì)算機(jī)這種東西，培養(yǎng)了他的興趣和技能。13歲，蓋茨編出了自己的第一個(gè)軟件程序。到哈佛讀書時(shí)，他的老師評(píng)價(jià)說：“他是個(gè)真正了不起的程序員，行事卻有點(diǎn)迷糊�！�
　　更重要的是，兒時(shí)的迷戀堅(jiān)定了他對(duì)信息時(shí)代的信心，從16歲起，蓋茨就深信：那臺(tái)龐大、笨重的機(jī)器，會(huì)有變小的一天。到了那天，世界會(huì)變成什么樣子?小蓋茨充滿向往。
　　1972年，新成立不久的英特爾公司推出了一種叫做8008的微處理芯片，蓋茨和后來的合伙人保羅要來了那塊芯片的使用說明。但那塊芯片還沒有復(fù)雜到足夠的程度，它還不夠精密。然而，等8008變成了8080，一切就不一樣了。
　　那是1975年的一個(gè)冰涼刺骨的早晨，蓋茨和保羅在哈佛廣場(chǎng)的報(bào)攤前閑逛，保羅拿起一本1月份的《大眾電子學(xué)》雜志，雜志的封面上是一臺(tái)很小的計(jì)算機(jī)的照片。那臺(tái)計(jì)算機(jī)名叫“牛郎星”，售價(jià)是397美元，沒有鍵盤，也沒有顯示器，只在面板上裝了幾個(gè)閃光的小燈泡，用16位地址開關(guān)來發(fā)布命令并發(fā)出16種光。機(jī)器內(nèi)裝了英特爾公司最新生產(chǎn)的8080芯片，但問題在于，它缺乏軟件。兩人驚呆了：“天哪!這種事情已經(jīng)發(fā)生了，卻沒有我們的份兒!人們就要為這塊芯片編寫真正的軟件了!”
　　與家人商量后，蓋茨請(qǐng)了個(gè)長假，與保羅創(chuàng)辦了“微軟”公司，為芯片編寫真正的軟件。這場(chǎng)“長假”長達(dá)33年，他休假期間成立的微軟公司，也成了信息時(shí)代最初那幾年的標(biāo)志。
　　
　　一場(chǎng)支配世界的游戲
　　
　　一場(chǎng)新的革命開始了，這個(gè)人抓住了機(jī)會(huì)，然后……他就成功了，就這么簡單――很多年后，蓋茨對(duì)自己的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道：“我想最重要的因素還是我們最初的遠(yuǎn)見�！�
　　的確，在那個(gè)年代，少有人能清楚看到“每一個(gè)家庭、每一張桌子上都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)”的將來。更少有人能有勇氣“把賭注押在前者(微型計(jì)算機(jī)硬件)，同時(shí)生產(chǎn)后者(微型計(jì)算機(jī)軟件)”，甚至為這個(gè)想象出來的場(chǎng)景從世界上最好的大學(xué)退學(xué)――退學(xué)時(shí)，蓋茨已在哈佛注冊(cè)了3年級(jí)，再堅(jiān)持一年多，他就能畢業(yè)。
　　最初的那幾年，由于硬件過于昂貴，軟件都是跟著硬件賣，但蓋茨卻始終堅(jiān)信計(jì)算機(jī)的軟件和硬件會(huì)分離成不同的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，并斷言：計(jì)算機(jī)軟件將會(huì)是個(gè)巨大的商業(yè)市場(chǎng)。因?yàn)樗�深信：知識(shí)和技能要帶來現(xiàn)實(shí)的回報(bào)，產(chǎn)業(yè)才能良性發(fā)展，而軟件產(chǎn)業(yè)，無疑，將是與信息時(shí)代相伴的一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)。
　　在1976年的那篇有名的《致電腦愛好者的公開信》中，蓋茨說：“有誰會(huì)在沒有任何報(bào)酬的情況下來做這些專業(yè)的工作?什么樣的愛好者可以為他的產(chǎn)品投入三年的開發(fā)時(shí)間，并且發(fā)現(xiàn)所有的錯(cuò)誤、編寫文檔以及免費(fèi)發(fā)布這個(gè)產(chǎn)品?”
　　他是對(duì)的，在軟件產(chǎn)業(yè)中，財(cái)富積累的速度超過了當(dāng)時(shí)所有人的想象。大學(xué)時(shí)，他曾對(duì)老師宣布自己將在30歲時(shí)成為一個(gè)百萬富翁，事實(shí)證明，這是他對(duì)自己少有的幾次低估。31歲時(shí)，他已資產(chǎn)過億。
　　然而，這個(gè)人的成功，僅僅是因?yàn)榘奄�注押到了正確的一方嗎?
　　事實(shí)卻并非如此。
　　這個(gè)人不相信運(yùn)氣，也不相信任何宗教，只崇尚努力與上進(jìn)心。微軟公司剛成立時(shí)，這位合伙人每日以比薩餅為食物。他當(dāng)時(shí)的一句口頭禪是“這是我聽過的最愚蠢的事情”，對(duì)下屬要求極端嚴(yán)厲，甚至經(jīng)常與同事打架。
　　只要認(rèn)為正確，他可以毫不遲疑地打破規(guī)矩。成立5年，微軟發(fā)展到某個(gè)瓶頸時(shí)，他雇傭了業(yè)務(wù)經(jīng)理史蒂夫?鮑爾默――一個(gè)只跟著寶潔公司賣過肥皂的家伙。這個(gè)駕車總是超速的家伙，才不會(huì)理會(huì)當(dāng)時(shí)IT界那條不成文的行規(guī)：雇員不會(huì)為編程功夫比自己差勁的老板打工。
　　這還是個(gè)好勝的家伙。他的競爭對(duì)手，那些小的軟件公司抱怨說，他們能提供比微軟更好的產(chǎn)品，卻因?yàn)樾麄骰蚴蹆r(jià)因素，沒有微軟賣得好。對(duì)此，他只是表示，這些都是競爭，只要活著，他就會(huì)一直堅(jiān)持爭奪優(yōu)勝者的位置。
　　也許，這種好勝可以用來解釋，為什么生活并不奢侈的這個(gè)人――每天開最普通的家庭轎車上下班，坐飛機(jī)時(shí)乘坐經(jīng)濟(jì)艙――卻拼命去賺錢。他只是想得到一個(gè)承認(rèn)。作為一個(gè)商人，財(cái)富是對(duì)個(gè)人能力最好的承認(rèn)。
　　蓋茨最喜歡玩的電子游戲之一是RISK，那是個(gè)關(guān)于支配世界的游戲――最強(qiáng)者就能支配世界。計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)中，這條原則很有效。
　　
　　
　　首富的妻子
　　
　　沒有妻子梅琳達(dá)，蓋茨不會(huì)對(duì)慈善感興趣。剛有錢那會(huì)兒，蓋茨壓根沒興趣成立什么基金會(huì)，為此，媒體批評(píng)這位年輕的億萬富翁“吝嗇”。但“吝嗇”怕什么?他告訴父親：拒絕成立基金會(huì)，只是不想分心去擁有另一個(gè)實(shí)體罷了。
　　1994年，蓋茨的母親因乳腺癌去世。在母親“給予者為人所期望”的囑托啟發(fā)下，蓋茨才撥款成立了首個(gè)慈善基金會(huì)。與蓋茨相反，梅琳達(dá)對(duì)慈善這事兒挺熱衷，基金會(huì)成立之初，她就參與其中。她曾“逐字研究世界最欠缺平等地區(qū)的列表，只把錢用于效果最顯著的項(xiàng)目”。因此，蓋茨的基金會(huì)沒向美國癌癥學(xué)會(huì)捐款，而是援助其他更需要幫助的地區(qū)和項(xiàng)目，比如，消除和防治艾滋病、瘧疾、肺結(jié)核等。
　　在蓋茨正式退休做慈善之前，“比爾及梅林達(dá)?蓋茨基金會(huì)”早已成長為美國規(guī)模最大的民間慈善機(jī)構(gòu)，甚至獲得過投資家沃倫?巴菲特的捐贈(zèng)。據(jù)說，得到巴菲特捐贈(zèng)時(shí)，向基金會(huì)捐贈(zèng)了大部分款項(xiàng)的蓋茨夫婦曾感動(dòng)得哭了，他們互相說，“天吶!把別人的錢給出去，你知道我們得有多負(fù)責(zé)嗎?”
　　評(píng)論起這對(duì)夫婦，巴菲特說：“顯然，他(蓋茨)聰明得不得了，但談到顧全大局，她(梅琳達(dá))更犀利�！闭�是通過“更犀利”的梅琳達(dá)，蓋茨才看到了IT世界之外更廣闊的世界。除了賺錢之外，還有另一種證明自己和改變世界的可能。
　　
　　不想死在這份工作上
　　
　　在微軟33年，兩度登上《連線》雜志封面，陷入過一場(chǎng)漫長的反壟斷案，2008年3月，在連續(xù)13年保持全球首富的地位后，他終于滑到了第三。IT界是個(gè)年輕人的世界，有一天，終于有人開始含沙射影地說：“從Google角度看微軟，也許像看我們的父輩學(xué)著�？��！�
　　53歲，從戴黑框眼鏡的IT少年成長為戴金絲邊眼鏡的成功老年，他決定，退休吧。那就從容退休，捐出全部身家從事慈善事業(yè)。沒錯(cuò)，是從容，不是一時(shí)沖動(dòng)，為了這個(gè)決定，他已思考了兩年，一旦做出了決定，就不會(huì)再更改。不給孩子們留財(cái)產(chǎn)，這很自然，因?yàn)�，在遺囑中分配遺產(chǎn)的做法“就像在說哪些孩子最重要”。
　　退休決定宣布后，《新聞周刊》的記者問：“不想多停留一下，來投入跟谷歌的硬仗嗎?”
　　他只是回答：“如果你認(rèn)為‘天哪，我不能離開這里，因?yàn)檫�有個(gè)頑強(qiáng)的對(duì)手’，那你可能會(huì)死在這份工作上。”
　　新聞編輯把這段對(duì)話打上大標(biāo)題“不想死在微軟這份工作上”。這倒沒錯(cuò)，這個(gè)人只是想換個(gè)更適合自己年齡的行當(dāng)了，他改變世界的愿望依舊沒變。在新的行當(dāng)里，他和妻子梅琳達(dá)同樣希望掀起革命。
　　他們將以“投資”的眼光來看待慈善事業(yè)�；�金會(huì)的運(yùn)作模式是：合理投資，獲得高額回報(bào)，并將部分收益用于慈善，剩余收益和本金則繼續(xù)投資。受捐助團(tuán)體必須達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，基金會(huì)進(jìn)行定期考核，作為下次捐助與否的依據(jù)。
　　據(jù)說，為了讓自己的捐款能夠真正使窮人受益，兩人將會(huì)認(rèn)真管理基金會(huì)的每一筆對(duì)外捐助，利用巨額本金配合合理投資，使基金會(huì)能夠存續(xù)和發(fā)展。這份工作很不容易，所以需要這個(gè)聰明人的大部分精力。目前，夫妻二人正信心滿滿地以減少全球醫(yī)療和教育的不平等為共同人生目標(biāo)，“比爾及梅林達(dá)?蓋茨基金會(huì)”的宗旨是：“所有生命，不管在哪里度過，都具有同樣價(jià)值。”
　　而他慈善活動(dòng)的第一站選擇了中國，重點(diǎn)是開展艾滋病防治、戒煙等項(xiàng)目。

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