早元李明燈【“超女之母”王平,幸虧沒早看《美國偶像》】

　　湖南衛(wèi)視給全國電視同行起到兩個作用:一個是模式,一個是信心。湖南的天然環(huán)境并不好,但人文很特別,要做事,就要有一種決絕的勇氣 　　元旦假期的最后一天,旅游衛(wèi)視出現(xiàn)的綠屏,成了新年里一場有點意外的電視媒體景觀。這是原湖南衛(wèi)視副總編輯王平擔任海南廣播電視總臺副臺長兼旅游衛(wèi)視臺長之后的手筆。
　　綠色的旅游衛(wèi)視,是王平重新開始電視探索的一步。在過去的十多年里,她在湖南衛(wèi)視的電視改革工地上做到了一個“工程師”所能達到的極致,她與眾多出色同伴付出的努力,讓一個地方臺節(jié)目呈現(xiàn)了令人側(cè)目的生長。她希望如今所在的旅游衛(wèi)視能夠體現(xiàn)出適應未來生長的某種可能。
　　王平坐在旅游衛(wèi)視位于北京三元橋附近的辦公室里,輕言慢語,她覺得“一年到頭多愁善感的時候不多,但是每到年終歲尾的時候就會有這樣的感覺”。
　　這個曾經(jīng)只想當一名好老師的湖南女生,沒想到自己會在媒體里一干就是20年。
　　1990年,從湖南師范大學歷史系畢業(yè)的王平為能夠留校當一名老師而感到慶幸,那一年畢業(yè)的學生大都被要求去到基層鍛煉。
　　媒體的事業(yè),在彼時跟王平無涉。盡管她擁有不錯的口才,但那也只是在學校辯論隊里偶露頭角。她是學校辯論隊的四辯,負責最打動人心的總結(jié)陳詞。一辯,是中文系研究生王志,后來成為了央視的主持人。
　　那是一個辯論興盛的年代。王平能記得其中的諸多趣事,比如,面對來自對方辯友的某次詰問,己方舉例反駁說,一個教室里有50個學生坐著,這時候一陣風吹過,我在學生中第一個打了噴嚏,這到底是我的問題,還是風的問題?
　　此時的時代風向在局部有了些許變化。湖南廣電系統(tǒng)開始改革,湖南廣播電臺第一次公開向社會招聘。
　　這陣改革之風讓王平打了噴嚏。她參加了這次招聘。這成為她生活的一個轉(zhuǎn)折。經(jīng)過千里挑一的選拔,她成了湖南廣播電臺的主持人�！拔沂呛�南廣電改革第一步的受益者�！蓖跗秸f。
　　王平在湖南廣播電臺一干就是7年。那是采編播控一體化的主持。素材自己去采,自己去播。新聞、財經(jīng)、娛樂、談話等各式節(jié)目,王平都做過�！斑@很鍛煉人�！�
　　1998年,湖南衛(wèi)視開始了影響中國電視界的改革。其中有一檔在早間播出的節(jié)目叫“瀟湘晨光”�，F(xiàn)為海南廣播電視總臺臺長的丁暉,當時是那塊改革試驗田的總負責人。
　　王平為這道改革之幕拉開時透出的光芒所吸引,盡管當時還懷著孩子,她還是決定從廣播電臺去到電視臺。
　　對于電視,她完全是個新手。剛到電視臺的時候,她甚至連磁帶盒都不會打開。在電視臺里,很多人都不認識她。搞清潔的人也問她,你在這是干什么的?王平說,我也是打雜的。
　　“我一直覺得我是一個不會游泳但敢去劃水的人。你也可以理解為無知者無畏。我生活中膽子很小,不知道為什么,做事情時常常會表現(xiàn)出勇氣。包括‘超女’很成功之后,看的人會說,這不像是你做的�！�
　　“瀟湘晨光”這檔早間節(jié)目里的娛樂資訊部分,發(fā)展成了湖南衛(wèi)視的音樂節(jié)目“音樂不斷”。“音樂不斷”做出了中國內(nèi)地最早的歌友會。
　　“當時臺灣的唱片公司開始進入內(nèi)地,找了兩個企宣,很巧,我們3個人坐在一起聊天,就說,那我們做一個節(jié)目吧。這樣就有了一個歌友會。最盛的時候,周杰倫來內(nèi)地第一場歌友會在那。劉德華去我們那,一分錢也沒要�！�
　　這些都為王平做更大的音樂比賽類節(jié)目打下了基礎。
　　然后就是萬眾矚目的“超級女聲”。2005年,對王平和湖南衛(wèi)視來說耀眼得令人暈眩。王平半年時間里平均一個星期飛3個唱區(qū)。作為“超級女聲”總導演,她獲得了“超女之母”的稱呼。
　　除了3屆“超級女聲”,王平和她的團隊還創(chuàng)作了3次跨年演唱會。她在湖南衛(wèi)視做的最后一個節(jié)目,是2008年初的雪災晚會。
　　2009年6月,王平離開湖南衛(wèi)視,加盟旅游衛(wèi)視。這是新的開始。重新開始總是意味著諸多不容易。王平喜歡《簡•愛》里的一句話:生活就是含辛茹苦。
　　人物周刊:3屆“超級女聲”是你的代表作,曾有一種說法,說“超級女聲”是照搬國外選秀節(jié)目。
　　王平:很多人都說我們抄襲“美國偶像”,我真的不那樣認為。做完2006年的“超女”,我去美國,那時候魏局(魏文彬)在哈佛大學有個演講,在那個空檔,我才把“美國偶像”拿出來看�？戳酥�后我很慶幸,幸虧我沒有早看。
　　2005年我們很火的時候,我跟我的團隊說,不要看,趨利避苦是人的天性,有一個現(xiàn)成的模式在那,你一定會想,按那個現(xiàn)成的模式走吧。但我們沒有看,我覺得中國人的情感和美國人的情感不完全一樣,整個節(jié)目的鋪陳、積累、爆發(fā),必須按照中國的審美情趣來,如果簡單地照搬國外,就達不到后來的效果。
　　人物周刊:在湖南做電視,帶給你怎樣的經(jīng)驗?
　　王平:我離開湖南衛(wèi)視之后發(fā)現(xiàn),湖南電視給全國電視同行起到兩個作用:一個是模式,一個是信心。湖南的天然環(huán)境并不好,但人文很特別,要做事,就要有一種決絕的勇氣。不像在北京,一件事情不成,總還有很多事情等著你。但在湖南,你必須一件一件地做成,才有可能繼續(xù)做后面的事。機會很寶貴,必須抓住,不能失手。
　　人物周刊:崔永元說,“收視率是萬惡之源”,你怎么看待收視率?
　　王平:當時湖南衛(wèi)視定位于娛樂,你怎么確定你在娛樂這一塊做到了很大的份額?沒辦法,你需要用數(shù)據(jù)說話。中國的電視業(yè)現(xiàn)在也只有這一套用收視率來做檢閱的辦法,如果沒有收視率,大家就沒了比照的系統(tǒng)。
　　但我也在思考,如果全國所有的電視臺全擠到一條路上,實際上也不對。特別是中國這么大的一個市場,又是當下這么多元的社會環(huán)境,如果僅用一套收視率來做衡量,又會忽略差異性,掩蓋成長性,會產(chǎn)生過于激烈的同質(zhì)化競爭。
　　中國電視業(yè)的發(fā)展,需要專業(yè)臺的出現(xiàn)。國外有很多專業(yè)臺,都做得很好,而收視率是不支持專業(yè)臺的。
　　人物周刊:把旅游衛(wèi)視建為“綠色頻道”的想法是怎么提出來的?
　　王平:海南要建國際旅游島是一個契機。2009年10月,我們臺開研討會,大家在想明年旅游衛(wèi)視是不是要有概念的提升。當時提出“綠色”后,有一些不同的討論:比如經(jīng)營的同事會說,這個概念太高了,可能會影響客戶的投放。做內(nèi)容的同事又會覺得,“綠色”已不是一個新詞了,受眾對這個詞已出現(xiàn)了審美疲勞。
　　還有一種聲音說,旅游相對來說偏奢侈,會消耗更多資源。那時還沒有想到,哥本哈根全球氣候峰會的事會這么熱。我們覺得,其實更應提倡綠色旅游,有閑錢旅游的人,更應具有環(huán)保意識、公益心態(tài)。
　　人物周刊:“綠屏”是怎么想到的?
　　王平:“綠屏”其實是來回考慮很久之后的決定。有人會覺得,這種方式是不是太做秀了?既然電視本身就是一個秀場,為什么不秀一個電視頻道自我的主張呢?有句話怎么說的:凡是大聲倡導的,恰好就是嚴重缺乏的。
　　人物周刊:以前做節(jié)目制作,現(xiàn)在還負責運營,是很大的挑戰(zhàn)嗎?
　　王平:你可能會發(fā)現(xiàn),每件事情都不是你完全可以做好的,你也沒那么多精力。你需要搭建一個系統(tǒng),集結(jié)更多有傳媒理想的人一齊努力。有朋友說你本來只是一個工程師,現(xiàn)在變成了一個廠長。(笑)
　　人物周刊:你離開湖南衛(wèi)視,沒有帶走舊同事,為什么?
　　王平:調(diào)我來旅游衛(wèi)視的丁臺(丁暉),有一次批評我,說我不像在湖南那么勇敢了。我說有的朋友評價我,說我太勇敢了,就這么一個人來到這里。不過還好,不同的地方,就會有不同的平臺,不同人的一種新組合。
　　我看了邁克爾•杰克遜那部傳記電影,其中有兩句話,我跟我團隊的人多次分享過了:第一,人生在世,能夠全情投入地做一件事情,是不容易的;第二,我們一定要和真正的高手合作。

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