俞敏洪：上市一年間|俞敏洪勵(lì)志故事

　　 　　俞敏洪成為中國最富有的教師,但他卻后悔把新東方做大,這是為什么? 　　 　　俞敏洪普通得讓人驚訝｡ 　　幾天前見他時(shí),是在一家賓館的大堂｡一件不知穿了多久的T恤,被很隨意地扎在牛仔褲里,腳上是一雙深色運(yùn)動(dòng)鞋｡如果單從穿著上看,這個(gè)身形瘦削､文氣很重的中年男人更像一個(gè)失意的大學(xué)講師｡
　　事實(shí)上,他很早就被冠以“留學(xué)教父”和“創(chuàng)業(yè)英雄”,也是公認(rèn)的中國英文教育行業(yè)中獨(dú)辟蹊徑的領(lǐng)袖人物之一;而在《時(shí)代》周刊的描述中,這個(gè)一手打造了新東方品牌的中國人更被稱為“偶像級的,就像小熊維尼或米奇之于迪斯尼”｡
　　一年前,俞敏洪在紐約證交所敲響了上市的鐘聲,新東方作為中國首家教育概念股受熱捧,股價(jià)上漲強(qiáng)勁｡該股截至8月31日的收盤價(jià)為52.95美元,較15美元的首次公開募股價(jià)上漲了3.5倍多｡而持股31.18%(4400萬股)的俞敏洪個(gè)人財(cái)富也水漲船高,如今已是20多億身家的中國最富有的老師｡
　　然而,創(chuàng)造了多重神話的俞敏洪卻不像人們想象的那么“愜意”｡在公司內(nèi)部期望和華爾街嚴(yán)格的資本體系推動(dòng)下,他就像一顆高速運(yùn)轉(zhuǎn)的行星,在學(xué)校､投資者､股東和媒體之間的軌道上來回穿梭｡他坦言壓力很大,也很疲憊,甚至“后悔把新東方做大”,后悔“把新東方弄上市”｡
　　在他離滬之前的短暫時(shí)間里,我們聊起了他的感受､成功和對未來的期待｡
　　
　　為什么后悔
　　
　　記者:新東方上市一年了,現(xiàn)在感覺怎么樣?
　　俞敏洪:一方面感覺壓力比較大,上市后實(shí)際上是把內(nèi)部壓力轉(zhuǎn)化為外部壓力了｡以前內(nèi)部人員拼命在問,新東方做得怎么樣,新東方怎么做;現(xiàn)在變成外部投資者在問你做得怎么樣,怎么做了｡
　　另一方面,感覺“做教育”和上市還是有一點(diǎn)沖突的｡作為一家好的上市公司,你就要鐵定做到收入增長多少,利潤增長多少,以及人數(shù)要增長多少｡但對于一個(gè)教育機(jī)構(gòu)來說,它的最大的可持續(xù)性發(fā)展的保證,是在于它的教學(xué)質(zhì)量,而并不在于它的學(xué)生每年增長了多少｡
　　由此我就陷入這個(gè)矛盾,一方面要保持(公司的)可持續(xù)增長,另一方面要保證教學(xué)質(zhì)量同步增長,這都是需要時(shí)間的｡單是去年一年,新東方在教師培訓(xùn)管理上的投入就幾千萬｡原來我做事比較從容,上市前也從未算過新東方每年增長率是多少｡我會(huì)從容地把該花的錢都花掉｡現(xiàn)在別說“從容地花錢”了,有時(shí)候還要省下來變成利潤｡
　　所以對我來說,這種狀況就變成一個(gè)較難平衡的狀態(tài),也是比較痛苦的狀態(tài)｡我本人比較喜歡悠閑地去做一件事,這點(diǎn)被上市給破壞了｡
　　記者:你之前曾說過“后悔把新東方做這么大”,現(xiàn)在還后悔嗎?
　　俞敏洪:兩個(gè)后悔｡第一后悔是把新東方做這么大,第二后悔把新東方弄上市｡對我個(gè)人生活來說,兩個(gè)決策都是錯(cuò)誤的｡但是,這又不是以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的｡
　　當(dāng)時(shí)新東方初創(chuàng)時(shí),肯定想做大,做到了一定程度覺得對我個(gè)人生活也夠了,平時(shí)有點(diǎn)時(shí)間去旅游､寫寫書不是挺好嗎?但是在做大的過程中,別人又參與進(jìn)來了｡當(dāng)你認(rèn)為自己做得差不多的時(shí)候,周圍的合作者又會(huì)說不夠好,他們希望你繼續(xù)做｡但同時(shí)隨著人員增加了,利益糾紛增加了,結(jié)果你就發(fā)現(xiàn)自己主動(dòng)做的感覺開始慢慢消失了｡比如說像新東方上市,開始的時(shí)候就我個(gè)人而言我是不想上市的｡但當(dāng)時(shí)面臨著競爭的問題和內(nèi)部利益分配的問題,當(dāng)時(shí)全世界的資金都在找中國的投資項(xiàng)目,而很多基金已經(jīng)開始找到了教育領(lǐng)域｡萬一真有一家外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比新東方早上市了,那么從競爭和資金上來說,新東方將會(huì)面臨一個(gè)強(qiáng)大的對手｡
　　
　　記者:可以說你是被別人推著走的?
　　俞敏洪:對｡如果說新東方從最初的發(fā)展到做大的過程中還有我許多主動(dòng)因素的話,上市從本質(zhì)上來說是一直被推著走的｡外來競爭對手也算一個(gè)推力｡內(nèi)在的推動(dòng)更厲害,因?yàn)楣�司發(fā)展到一定程度后,大家都拿了新東方的股權(quán),股權(quán)變現(xiàn)是每個(gè)人都關(guān)心的問題｡能一下子拿到錢而且從某種意義上來說不需要承擔(dān)太多后果,那當(dāng)然是大家很愿意希望的｡
　　當(dāng)然,新東方最終還是被推上市了,其中一部分原因是為了化解內(nèi)部矛盾,否則新東方內(nèi)部的人､循環(huán)在內(nèi)部圈子里的人大家攪和,攪和到最后都覺得沒有出頭之日｡一旦上市以后就有出路了嘛｡所以在內(nèi)外因素的推動(dòng)下,我還是決定上市｡從我個(gè)人的心情來說,我至今還認(rèn)為不是我個(gè)人最佳的選擇｡但它可能是新東方和新東方人的最佳選擇｡
　　記者:可是你曾經(jīng)也提到上市是你目前為止最成功的一個(gè)商業(yè)決策｡
　　俞敏洪:它的確是個(gè)成功的商業(yè)決策｡從競爭優(yōu)勢､國際化速度､外部資本合作､內(nèi)部矛盾化解,以及新東方管理層的崛起､規(guī)范的建立來說,它肯定是個(gè)很成功的商業(yè)決策｡
　　記者:你的生活這一年發(fā)生什么變化嗎?
　　俞敏洪:總體來說沒有太大變化,還是跟以前一樣忙｡如果說有變化,就是把原來跟新東方內(nèi)部人交流的時(shí)間,分出一大半跟外部的人進(jìn)行交流,包括各種各樣的投資者､各種股東,還有各種各樣的國際會(huì)議,都得參加｡第二個(gè)變化,就是更加被公眾化了｡我的個(gè)人生活空間因此而受到很大擠壓｡
　　
　　性格決定命運(yùn)?
　　
　　記者:我們知道,你在成功前經(jīng)歷過很多挫折,包括考大學(xué)､出國,包括新東方上市前內(nèi)部一些矛盾等等,是什么讓你一路走過來的?是性格還是其他因素?
　　俞敏洪:應(yīng)該說我個(gè)人的性格起了很大作用｡比如,我性格中有些堅(jiān)忍不拔的成分,做事情非要把事情做得相對好｡比如我考大學(xué),第一年沒考上考第二年,第二年沒考上考第三年;出國也是聯(lián)系了4年,當(dāng)然最后沒有成功｡后來做新東方做了十四五年,還在很認(rèn)真地做;在北大當(dāng)老師一當(dāng)就當(dāng)了6年半,今年是第7年｡總體來說,性格里還是有一種堅(jiān)韌性,不會(huì)隨便放棄｡
　　第二我比較有上進(jìn)心｡不是說絕對要得第一名,而是自己有進(jìn)步心態(tài),比較善于學(xué)習(xí)｡從小學(xué)到中學(xué)到大學(xué),我都沒有得過全班的前20名,但還是堅(jiān)持在學(xué),而且大家大學(xué)畢業(yè)了工作了,我還是邊工作邊學(xué)｡由于有這樣的上進(jìn)心,潛移默化地最后就做成事情了｡
　　第三點(diǎn),我比較有耐心和寬容度,這一點(diǎn)在做新東方后看出好處了,因?yàn)橐粠妥尤嗽谝黄鹂傆懈鞣N各樣的摩擦,各種各樣的斗爭,也會(huì)有各種各樣的傷害,我能容得下的話,就不太容易把事情弄到極端,就很容易讓大家重歸于好｡
　　第四我覺得自己做事還是挺有原則的｡凡是違反了我認(rèn)為不該違反的道德準(zhǔn)則,我是毫不留情的｡所以新東方也有被我開除的(老師)｡包括在家庭生活中,夫妻之間如果吵架,(吵)到什么程度,哪個(gè)底線不能碰,是我們兩個(gè)都知道的｡
　　記者:新東方的成功還有一些自己的特色,比如說老師講課有幽默感,善于鼓勵(lì)等等｡那么上市以后新東方的特色有沒有發(fā)展?
　　俞敏洪:這種特色不受公司上市的影響｡像幽默､勵(lì)志､充滿激情的講課､講課時(shí)內(nèi)容要極其熟練等等,這些元素新東方依然保持得非常好｡
　　記者:那么有沒有內(nèi)涵的提升?
　　俞敏洪:關(guān)于內(nèi)涵,我們希望把新東方的精神､理念和新東方的勵(lì)志等系統(tǒng)化,讓它能夠施惠于更多的人｡上市后新東方要考慮發(fā)展,我們可能會(huì)把這套系統(tǒng)擴(kuò)展到更大的領(lǐng)域中｡
　　記者:在業(yè)務(wù)上,新東方會(huì)有新的擴(kuò)展計(jì)劃嗎?
　　俞敏洪:從業(yè)務(wù)方面來說,新東方現(xiàn)在主題還是外語培訓(xùn)｡未來我們可能會(huì)擴(kuò)充到中小學(xué)的同步培訓(xùn),當(dāng)然是除英語之外的課程｡實(shí)際上,我們現(xiàn)在的中小學(xué)英語同步培訓(xùn)已經(jīng)做得相當(dāng)厲害了,一年幾十萬學(xué)生｡對于化學(xué)､物理､語文､數(shù)學(xué)等課程,我現(xiàn)在也可以做了｡還有,我們現(xiàn)在已開始做學(xué)前教育,比如說幼兒園,我們現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)入了｡除此之外,職業(yè)和就業(yè)培訓(xùn)也是我們的方向｡還有就是我們之前做的圖書編輯與出版､雜志編輯與出版､遠(yuǎn)程教育等等都在逐步增長,不會(huì)有大的改變｡
　　記者:能談?wù)勑聳|方上市之后的價(jià)值所在嗎?
　　俞敏洪:我個(gè)人覺得新東方價(jià)值無限｡原因很簡單,因?yàn)樾聳|方是個(gè)教育機(jī)構(gòu),我很自信我們傳授給學(xué)生的終究是有用的｡所以從這個(gè)角度來講,新東方為中國孩子們的成長還是做出貢獻(xiàn)的｡我也因此覺得新東方有非常合理的存在價(jià)值｡
　　記者:你認(rèn)為新東方在中國外語教育的質(zhì)變過程中扮演了一個(gè)怎樣的角色?
　　俞敏洪:它起到了一個(gè)催化劑的作用,即在部分意義上改變了中國外語教學(xué)的模式,但不能說它起到了革命性的作用,因?yàn)樗鼘?shí)際上只是在原有中國老式教育基礎(chǔ)上增加了一點(diǎn)點(diǎn)靈活性的東西｡但是我希望,新東方未來能對中國的整個(gè)教學(xué)體系帶來一些改變,能使得課堂氣氛更活躍,使老師能更真實(shí)地跟學(xué)生進(jìn)行交流,老師能對學(xué)生未來的人生道路､對他們的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用｡
　　
　　要辦最好的精英私立大學(xué)
　　
　　記者:上市之后,新東方直接面對華爾街對上市公司的嚴(yán)格規(guī)范,你覺得這些規(guī)范給新東方帶來了怎樣的影響?
　　俞敏洪:現(xiàn)在對新東方來說,每個(gè)人手里有多少股票是一清二楚的,每一股都登記在證監(jiān)委的文件上｡對于后來者來說,你進(jìn)來拿多少工資和獎(jiǎng)金,未來能做到什么程度,拿到怎樣的股權(quán),也都寫得一清二楚｡既然這樣,就不存在利益紛爭的問題｡唯一爭的一次,就是在我們每年的“新東方利益開放日”｡這是什么概念呢?比如說你是新東方某學(xué)校的校長,今年我給你定了一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),要簽薪酬確認(rèn)函,確認(rèn)今年你拿的福利薪酬獎(jiǎng)金,我說你看,我給你這么多工資,年終你做到什么程度､完成什么預(yù)算就拿多少獎(jiǎng)金,你預(yù)算做好了､團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了,你就能拿多少期權(quán),你的旅游費(fèi)一年大概會(huì)有多少……這是我定的價(jià)｡對此你可能有兩種反應(yīng),一種說OK,我就這么干了;第二種,你可能覺得跟自己的能力和期望有差距,那么你可以跟我爭,爭得有道理,我就照你說的改,重新寫合同｡這是上市后帶來的一個(gè)重大好處｡
　　第二個(gè)好處,就是上市監(jiān)管極其嚴(yán)格｡首先我之所以選擇去美國上市,就是因?yàn)樗�監(jiān)管嚴(yán)格｡我是讀了它的條款的,一條一條讀完,讀完以后我就想,新東方能不能做到?
　　上市最嚴(yán)格的一條規(guī)矩,就是作為公司的第一把手,任何時(shí)候都不能造假,任何時(shí)候都不能有幕后行為｡此外,它的薩班斯法案404條款是一個(gè)針對內(nèi)部控制的條款｡我想,對于這些條款新東方如果能做到的話,那公司就不用我管啦,因?yàn)樗�能自�?dòng)管起來――從人力資源到財(cái)務(wù)到行政､市場等,一條一條的規(guī)矩,一環(huán)緊扣一環(huán)｡而這是我們自己做不出來的,一定要讓它像一把劍懸在頭頂,讓大家知道｡
　　但是壞處也太多｡從上市到現(xiàn)在一年,我們?yōu)榱藘?nèi)部控制的完善已經(jīng)花了一兩千萬,這可都是凈利潤,也挺心疼的｡
　　記者:你現(xiàn)在首先一位英語教師,也是一個(gè)商人,還是老板｡怎么看待自己的角色定位?
　　俞敏洪:反正都是｡各個(gè)階段有對自己不同的角色要求｡就像一個(gè)人一天的角色轉(zhuǎn)換會(huì)很多,回家是父親和老公,到外面是公司老板,到了更大的老板面前自己變成了雇員｡所以我的角色是很靈活的｡
　　如果讓我選擇終身職業(yè),我是愿意去當(dāng)一個(gè)老師｡但是讓我現(xiàn)在定位角色,我應(yīng)該算是一個(gè)老板,因?yàn)槲沂窒掠?000多個(gè)員工和老師,全靠著我能否對新東方指揮得當(dāng)來決定他們的生計(jì)｡我覺得這就是我最大的貢獻(xiàn)了｡如果從商業(yè)原則上來說,我又是商人､企業(yè)家｡我一直認(rèn)為商業(yè)精神是人類有文明歷史以來､發(fā)生利益交換以后最偉大的原則｡西方社會(huì)的平等,人與人之間的平等相待,利益交換的透明,誠信體系的建立,無一不是因?yàn)槲鞣浇?jīng)過了200年的商業(yè)的長期競爭,最后總結(jié)出來的人類最佳選擇的生存狀態(tài)｡所以我非常樂意把自己當(dāng)成一個(gè)商人來看待,一個(gè)執(zhí)行了誠信原則､平等交換原則､互惠互利原則的商人,而不是那種投機(jī)取巧､權(quán)錢交換的商人｡
　　記者:上市一年來公司的運(yùn)轉(zhuǎn)很正常,也很順利,那么你個(gè)人未來的目標(biāo)是什么?
　　俞敏洪:實(shí)際上比較簡單｡首先是要把新東方做好｡如果這一點(diǎn)能做到,也許我會(huì)慢慢得從總裁和董事長的位置上退下來,去做幾件大事｡第一,每年資助500-1000名貧困大學(xué)生,幫助他們完成大學(xué)學(xué)業(yè)｡這已經(jīng)在做了｡第二,我希望能以上市公司股份換到的錢去辦一個(gè)真正意義上的私立大學(xué)｡我希望它是一個(gè)包括經(jīng)濟(jì)､法律､商學(xué)､哲學(xué)､宗教等的小型人文精英大學(xué),并且能夠做成中國一流的私立大學(xué)｡第三,如有閑暇的話多讀點(diǎn)書,到全世界各地多走走,把我的那份悠閑心情給收回來｡
　　記者:你已經(jīng)是中國最富有的老師了,現(xiàn)在對財(cái)富有什么樣的概念?
　　俞敏洪:我覺得之前說的一句話挺合適的,叫做“有財(cái)富未必有人生,有人生未必?zé)o財(cái)富”,就是說一個(gè)人有錢并不意味著他的人生就完美､就比別人高｡人生境界的高低和一個(gè)人一輩子過得值不值,有沒有錢是沒關(guān)系的｡有智慧的人有了錢,會(huì)用錢讓自己的人生更完善､更豐富､更完美;而沒有智慧的人有了錢,會(huì)使自己變得更愚蠢｡

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