第二次改變世界_世界第一次大戰(zhàn)

　　 　　搖滾樂隊U2的主唱波諾說：“此人不僅將世界改變了一次，現(xiàn)在又將其一生的下一步行動專門用于再次改變世界�！� 　　 　　6月28日凌晨，微軟全球副總裁、微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤剛回到家，就迫不及待地打開電腦，記錄下之前６小時發(fā)生的一切。
　　美國時間6月27日，確實是值得記錄的一天。白天，830名微軟公司的成員代表從世界各地前往位于美國西雅圖的微軟總部，聆聽比爾•蓋茨的告別演說；晚上，微軟副總裁以上級別的員工和家屬約200人會聚一堂，參加比爾•蓋茨的告別派對。
　　這是一個時代的節(jié)點――蓋茨退休了。他不再擔(dān)任微軟的執(zhí)行董事長，今后每個星期只需要去公司一天，把更多的時間留給“比爾和梅琳達(dá)•蓋茨基金會”。
　　從微軟執(zhí)行董事長的位子退下來后，比爾•蓋茨不單想著“升級”世界，更思考著如何“拯救”世界。作為全球最大的慈善組織，比爾和梅琳達(dá)•蓋茨基金會目前擁有373億美元資金――很快又將加入一筆總計市值為580億美元的個人資產(chǎn)。
　　這樣一來，花錢的壓力更大了。按照美國的免稅政策，基金會每年必須用去資產(chǎn)的5%。蓋茨基金會CEO帕蒂•斯通斯弗感嘆：“有效使用資金比你想象中難�；ㄥX很容易，但是要花在刀口上很不簡單。”
　　至今為止，蓋茨基金會已經(jīng)在美國本土和海外100多個國家和地區(qū)開展了各種項目，累計投資165億美元，其中去年撥款20億美元。
　　
　　基金會發(fā)展之路
　　
　　1994年，比爾•蓋茨以父親威廉姆•H.蓋茨之名創(chuàng)辦基金會，投入9400萬美元，開始了慈善事業(yè)，首先關(guān)注的是全球健康問題。３年后，蓋茨和妻子創(chuàng)建了蓋茨圖書館基金會（1999年更名為蓋茨學(xué)習(xí)基金會），旨在將電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備引入美國的公共圖書館。1999年時，夫妻倆為基金會注入的資金是160億美元。
　　2000年，為了提高工作效率、加強(qiáng)溝通，兩個基金會合并成為比爾和梅琳達(dá)•蓋茨基金會，蓋茨與妻子、父親均擔(dān)任基金會的聯(lián)合主席，慈善行為涉及四大塊：全球健康、教育、圖書館和太平洋西北岸發(fā)展。
　　2006年6月26日，股神巴菲特宣布將來會持1000萬股伯克希爾哈撒韋公司股票加盟基金會，當(dāng)時市值310億美元。而本月3日，蓋茨的律師在一份文件中透露，巴菲特已將伯克希爾哈撒韋公司的451250份B級股捐贈給了蓋茨的基金會，當(dāng)天股價為3999美元，捐贈總額達(dá)18億美元。這次捐贈也可看作是巴菲特對兩年前承諾的一個呼應(yīng)。
　　經(jīng)過十多年的規(guī)劃和發(fā)展，如今的基金會實際分為兩個實體結(jié)構(gòu)：比爾和梅琳達(dá)•蓋茨基金會負(fù)責(zé)向受助者提供善款；比爾和梅琳達(dá)•蓋茨信托基金負(fù)責(zé)管理資金。基金會的資金使用也固定集中在三方面：全球發(fā)展、全球健康、美國本土教育系統(tǒng)。
　　全球發(fā)展計劃旨在與合作伙伴一起幫助人們擺脫貧困和饑餓，通過資金援助、互聯(lián)網(wǎng)推廣、幫助農(nóng)民提高農(nóng)作物產(chǎn)量這三個途徑來實現(xiàn)生活水平的提高。
　　全球健康向疾病宣戰(zhàn)，一方面，支持生產(chǎn)既有疫苗和藥物；另一方面，研發(fā)新品種、新療法和高科技解決方案，且確保救助品發(fā)送到最需要幫助的人手中�，F(xiàn)在蓋茨最關(guān)心的項目就是全球艾滋病防治。
　　美國教育計劃則意在幫助那些有才華的高中畢業(yè)生順利進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)并且成功就業(yè)，提高社區(qū)公共圖書館的信息更新技術(shù)，提高部分地區(qū)的貧困孩童、困難家庭的生活水平。
　　蓋茨基金會的官方網(wǎng)站清楚無誤地概括了基金會的宗旨――秉承著生命平等的價值觀，基金會旨在讓所有人都過上健康、富足的生活。在不發(fā)達(dá)國家，重點提高人們的健康水平，讓他們擺脫饑餓和貧困。在美國國內(nèi)，確保所有人――特別是那些資源匱乏的人――在學(xué)校和生活中都有成功的機(jī)會。
　　蓋茨基金會成立之初，也走過彎路。
　　基金會實施的第一個項目是為美國公立學(xué)校的圖書館鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。但是好心未必辦成好事�；�金會自己雇人在11000個圖書館安裝了40000臺電腦，卻沒有考慮到長遠(yuǎn)的維護(hù)計劃。而且在旁人看來，基金會這么做有點自說自話，甚至有為微軟系統(tǒng)打開市場的商業(yè)嫌疑。
　　經(jīng)過這件事，蓋茨基金會吸取的教訓(xùn)是，不再自行開展大型項目，而是用經(jīng)費支持外來合作伙伴開展獨立項目――可擴(kuò)展的、可持續(xù)的、有催化作用的項目。
　　有人好奇，蓋茨退休后，在基金會的職責(zé)是什么？“和妻子繼續(xù)著力改善美國和世界其他地方的不平等現(xiàn)象。比爾希望讓全世界關(guān)注到基金會所關(guān)心的問題，建立高水平的合作伙伴關(guān)系和幫助制定基金會的發(fā)展策略。在基金會中，比爾會與CEO和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊共事，確保在三個領(lǐng)域的穩(wěn)固運作。”在基金會網(wǎng)站的介紹中，“讓全世界關(guān)注到基金會所關(guān)心的問題”出現(xiàn)了不止一次。
　　當(dāng)蓋茨準(zhǔn)備帶著580億美元的身家正式到比爾和梅琳達(dá)•蓋茨基金會時，全世界關(guān)注程度最高的恐怕也就是這個基金會了。
　　
　　“創(chuàng)新家”
　　
　　蓋茨把自己形容為“性急的樂觀主義者”。他相信世界正在變得越來越好，但是還不夠快，并且對于最需要幫助的人來說生活還沒有變好。隨著科技、通訊技術(shù)的發(fā)展，蓋茨相信在有生之年是可以幫助世界上的人實現(xiàn)這一點的。他意識到還有許多工作需要完成，并且迫切希望運用他成功領(lǐng)導(dǎo)微軟的能力來幫助世界上那些飽受艾滋病、瘧疾和貧窮痛苦的人們，幫助美國完善教育系統(tǒng)。所以，他開始轉(zhuǎn)移自己的事業(yè)重心。
　　擔(dān)任微軟執(zhí)行董事長時，蓋茨就在慈善方面投入了20%的時間。如今，他要把80%的精力都集中于自己的第二事業(yè)。
　　“創(chuàng)新資本家”，這是比爾蓋茨在基金會要扮演的另外一個角色――到政府和業(yè)界高層中游說，鼓勵合作伙伴致力消除全球貧富差距。
　　“創(chuàng)新資本主義”其實是蓋茨在今年全球經(jīng)濟(jì)論壇上提出來的，“政府、企業(yè)和非營利組織通力合作，擴(kuò)展市場力量所及的范圍，使更多的人在努力減輕世界不平等狀況的工作中獲得利潤或得到贊賞�！鄙w茨夢想建立一個“以獲得利潤和得到贊賞等市場激勵因素推動這些原則為窮人做更多貢獻(xiàn)的體系”。
　　蓋茨對這個理念深信不疑，也有人對這種想法嗤之以鼻：說好聽點，他真是在做夢；說難聽點，這個億萬富翁企圖給龐大的剝削體制鍍上一層偽善的道德金箔。
　　不管別人的看法如何，蓋茨在用自己的行動實踐著“創(chuàng)新資本主義”。蓋茨基金會支持合作伙伴實施的最可持續(xù)發(fā)展的項目是2000年啟動的全球健康項目，也是基金會最大的投資領(lǐng)域。
　　當(dāng)初蓋茨父親構(gòu)想出的“全球疫苗免疫聯(lián)盟計劃”旨在為貧窮國家提供疫苗，如今已經(jīng)取得成效：兒童病發(fā)率顯著降低，歐洲許多國家政府也開始撥款相助，使得全球最貧困國家的千百萬名兒童得到了疫苗注射。專家估計，至少有300萬人的生命得到了挽救。
　　在蓋茨看來，有許多方法可以解決貧困和不平等問題，但是沒有什么方法比關(guān)注生命健康更行之有效，而且可能沒有什么解決方案比疫苗更便宜、更簡單了。
　　目前，蓋茨基金會的一半資金都用于全球健康項目，投入疫苗研發(fā)――對抗瘧疾，肺結(jié)核和艾滋病，同時為貧窮國家提供現(xiàn)有疫苗。
　　蓋茨覺得，或許是市場因素造成制藥公司并沒有投入足夠的錢來生產(chǎn)疫苗，所以他打算近期追加藥物生產(chǎn)的資金。
　　不久前，蓋茨基金會支持的一項疫苗研發(fā)得出了新型品種，可以對抗不發(fā)達(dá)國家兒童所面臨的殺手疾病――輪狀病毒，髓膜炎和其他一系列致命的并發(fā)癥。
　　遺憾的是，當(dāng)?shù)氐慕煌òl(fā)展跟不上實驗室里的科技進(jìn)步，新型疫苗無法送到需要的人手中。蓋茨基金會太注重研究和探索，以為政府和其他組織會解決交通問題，結(jié)果恰恰是交通拖了后腿。
　　有人評價，蓋茨基金會在全球健康問題上確實很賣力，但是它太專注于自己領(lǐng)域的進(jìn)步，以至于外界跟不上它的腳步了。
　　“讓所有人過上健康、富足的生活”――也許蓋茨基金會的目標(biāo)聽上去過于高遠(yuǎn)，但是它實現(xiàn)目標(biāo)的方式很有特點――投資“治本”方案，研發(fā)疫苗就是很好的例證。打個比方說，基金會正播撒下成千上萬顆科技種子，用愛心和資金灌溉它們成長，直到它們能獨立生存，而不是把錢浪費在暫時的園藝修理上。而且，基金會并不指望培養(yǎng)出一棵巨型神奇樹一下解決掉所有問題，倒是更傾向把千萬顆小種子培育成一片神奇樹林。就像一家藥廠不會只生產(chǎn)一種藥，而是要多管齊下。
　　《時代》周刊說，2005年蓋茨花錢比任何人都多、都快。但是蓋茨始終堅持，現(xiàn)在的投入要同在微軟黃金期的投入一樣，每一分錢都必須用在刀口上。
　　搖滾樂隊U2的主唱、社會活動家波諾如此評價這位全職慈善家朋友：“此人不僅將世界改變了一次，現(xiàn)在又將其一生的下一步行動專門用于再次改變世界，我認(rèn)為這真是一種非凡的業(yè)績�！�

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