查爾斯?迪利：管理會計師就是水手

　　全球最大的國際性管理會計師組織ＣＩＭＡ首席執(zhí)行官查爾斯•迪利認(rèn)為，“中國以前靠低成本競爭，但現(xiàn)在越南、印度等地的勞動力成本越來越低，要和這些國家進(jìn)行競爭，中國一定要靠管理會計提升企業(yè)運(yùn)作的效率，靠高品質(zhì)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)競爭”。
　　
　　撰稿／賀莉丹（記者）邵樂韻（實習(xí)生）
　　
　　“你好！”11月21日華燈初上之際，在向多家企業(yè)代表做演講之前，查爾斯•迪利（ＣｈａｒｌｅｓＴｉｌｌｅｙ）先用了這樣一個開場白。一個小小的意外，許多人瞪大了眼睛。
　　“我所知道的中文的50％在一開始已經(jīng)講完了�！彼�旋即補(bǔ)充。馬上有人笑出聲來。
　　這位全球最大的國際性管理會計師組織ＣＩＭＡ（皇家特許管理會計師公會）的首席執(zhí)行官當(dāng)晚選擇了細(xì)紅格領(lǐng)帶搭配淺灰色西服，看來容光煥發(fā)，心情甚好。
　　2007年11月22日，上海一個煦暖的上午，查爾斯•迪利先生接受了《新民周刊》記者專訪。會計師給人的印象是嚴(yán)謹(jǐn)刻板、不茍言笑，但查爾斯•迪利完全打破了類似慣例，他的言談風(fēng)趣生動，聲音緩慢，略微沙啞。每當(dāng)碰到一些復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)案例，他的首選是形象敘述。
　　為何選擇中國？
　　1978年，查爾斯•迪利到香港工作，趁著假期，在1979年，他第一次到了廣州、南寧、桂林等中國華南地區(qū)，那年，他是28歲的年輕小伙子，“那時中國和西方的差異很大，但中國人非常勤勞”。
　　現(xiàn)在，他常有機(jī)會往來京滬等地，發(fā)現(xiàn)中國有了越來越多的變化，“我可以說見證了中國經(jīng)濟(jì)的高速增長過程，特別是中國的大城市，與西方的差異變小了，說英文的人也越來越多，在上海，也經(jīng)常能看到星巴克、哈根達(dá)斯等店鋪，這充分體現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化”。
　　成立于1919年的ＣＩＭＡ，總部設(shè)在英國倫敦，目前擁有15．8萬名會員與學(xué)員，遍及161個國家和地區(qū)，在新西蘭、澳大利亞、中國香港與大陸等地均有分支機(jī)構(gòu)或聯(lián)絡(luò)處。
　　查爾斯•迪利介紹，ＣＩＭＡ是全球范圍內(nèi)唯一專注于財務(wù)領(lǐng)域的管理會計資格認(rèn)證的機(jī)構(gòu)，目前，管理會計師在企業(yè)管理中處于核心地位，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，“ＣＩＭＡ的認(rèn)證課程，涵蓋了部分基礎(chǔ)會計內(nèi)容，但著重于變革管理、戰(zhàn)略制定、操作執(zhí)行層面�！�
　　查爾斯•迪利轉(zhuǎn)向窗外建筑物參差比鄰的浦東，比劃著手勢：如果將公司的首席執(zhí)行官比作一艘船的船長，管理會計師就是水手，“船長要決定航向、起錨時間；水手要告訴船長，船的位置、航線�！�
　　在他看來，作為船長的ＣＥＯ要制定公司的戰(zhàn)略與發(fā)展方向，而作為水手的管理會計師要從財務(wù)角度制定切實可行的方案，使公司能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略。
　　“如果風(fēng)和日麗、風(fēng)平浪靜，航行很容易；但如果要在風(fēng)高浪急或漆黑夜晚航行，就相當(dāng)困難。今天全球的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，競爭日趨激烈，消費(fèi)者討價還價的能力也很強(qiáng)，這好比一個風(fēng)浪中的航程，要想順利到達(dá)目的地，除了有船長的明確指揮之外，還需要水手的準(zhǔn)確引導(dǎo)，幫助船只穿越風(fēng)浪。ＣＩＭＡ正是培養(yǎng)這樣能抵御風(fēng)浪的管理會計師，幫助公司在競爭中立于不敗之地。”他強(qiáng)調(diào)。
　　從2001年開始，查爾斯•迪利迄今已擔(dān)任了7年的“船長”，1974年，他始獲ＣＩＭＡ的特許會計師資格，但直至4年前，ＣＩＭＡ的航船才開進(jìn)中國，查爾斯•迪利卻認(rèn)為時機(jī)正好，“中國以前靠低成本競爭，但現(xiàn)在越南、印度等地的勞動力成本越來越低，要和這些國家進(jìn)行競爭，中國一定要靠管理會計提升企業(yè)運(yùn)作的效率，靠高品質(zhì)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)競爭�！�
　　在他看來，在七八十年代甚至90年代早期，中國的確亟需優(yōu)秀的財務(wù)會計人員，“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段，政府在財務(wù)方面主要關(guān)注兩方面內(nèi)容，一是確保財務(wù)會計的記賬很準(zhǔn)確；其次是要確保審計能將賬本審得很正確，確保有精確的財務(wù)信息，以預(yù)防欺詐行為的發(fā)生，使經(jīng)濟(jì)具備健康根基；但一個國家或一個公司要不斷提升自身競爭力，就一定要創(chuàng)造價值，而不僅僅依靠低成本去競爭�！�
　　從2007年1月1日開始，中國開始執(zhí)行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，查爾斯•迪利認(rèn)為，中國本土企業(yè)要想在海外上市還將遇到不同的監(jiān)管體系與會計標(biāo)準(zhǔn)的障礙，“但中國現(xiàn)在已采用了大多數(shù)的國際審計準(zhǔn)則，并在逐步實施會計準(zhǔn)則的國際化，這個步驟非常理性。當(dāng)然，中國本身的法律環(huán)境進(jìn)一步完善還需要一個過渡”。
　　
　�。茫桑停痢皳u滾明星”
　　
　　一項來自著名財經(jīng)獵頭公司Ｒｏｂｅｒｔ Ｈａｌｆ的調(diào)查稱，ＣＩＭＡ成為世界上最受歡迎的會計師職業(yè)資格，其管理會計師在歐洲年薪超過8．7萬歐元（約90萬元人民幣），在中國年薪已超過35萬元人民幣。
　　“每個接受培訓(xùn)或獲得資格認(rèn)證的人，都會想這個認(rèn)證對他的職業(yè)生涯到底有何貢獻(xiàn)，這個價值一是指工作滿意度，另外是可以給他帶來多少收入的增加。”查爾斯•迪利解釋，他們將一些杰出的ＣＩＭＡ?xí)�員稱之為ＣＩＭＡ的“搖滾歌星”級人物，他為此羅列了一串名單：英國最大連鎖零售商ＴＥＳＣＯ的ＣＦＯ安德魯•希金森（Ａｎｄｒｅｗ Ｈｉｇｇｉｎｓｏｎ）、全球第一大烈酒集團(tuán)Ｄｉａｇｅｏ的ＣＥＯ保羅•華爾士（Ｐａｕｌ Ｗａｌｓｈ）、全球著名私募基金管理公司3Ｉ的ＣＥＯ葉博笙（Ｐｈｉｌｉｐ Ｙｅａ）……
　　“這些‘搖滾歌星’級會員，他們的收入可以在上市公司的年報中看到，都是百萬英鎊，約1400萬元人民幣。英國平均年薪約為35萬元人民幣，ＣＩＭＡ?xí)�員的平均收入大概是英國平均年薪的3倍，約為100萬元人民幣。當(dāng)然，不同的國家，倍比數(shù)肯定各不相同。在中國，我相信ＣＩＭＡ?xí)�員的收入肯定是要高出很多倍�！辈闋査�•迪利說。
　　目前ＣＩＭＡ分別有基礎(chǔ)級、管理級、戰(zhàn)略級三類考試，ＣＩＭＡ中國首席代表李穎告訴記者，三類考試所有費(fèi)用近1000英鎊，約1．5萬元人民幣，“學(xué)員如果之前已取得中國的ＣＰＡ（注冊會計師）資格或有相關(guān)會計背景，完成學(xué)業(yè)可能需要一兩年；如果沒有相關(guān)背景，可能需要三四年。”
　　美國《商業(yè)周刊》最近推出了一份“最佳職業(yè)生涯啟航處”排名，出人意料的現(xiàn)象是，會計師事務(wù)所躋身前列，德勤、普華永道和安永包攬了前三甲，畢馬威則向上攀升了四位；而美國整個會計行業(yè)都正在瘋狂爭搶那些最優(yōu)秀的畢業(yè)生。
　　“管理是充滿挑戰(zhàn)的，因此特別需要高素質(zhì)的人才，并且對他們進(jìn)行培訓(xùn)。”查爾斯說。
　　他介紹，ＣＩＭＡ是英國會計師認(rèn)證的首選，在英國上市的百強(qiáng)公司中，有相當(dāng)高比例的會計師是ＣＩＭＡ?xí)�員，一些在英國有業(yè)務(wù)的美國公司，比如福特、ＩＢＭ、普華永道等公司，也非常推崇ＣＩＭＡ的認(rèn)證，“還有，我們非常強(qiáng)的優(yōu)勢是在英國的政府部門和公有部門”，查爾斯代表英國財政部主持了一個專題研討，主題是如何將世界一流的評估體系引入公有部門以提升效率。
　　相對而言，ＣＩＭＡ在中國的認(rèn)知度還有待提高，但其與中國本土企業(yè)的密切合作已經(jīng)愈加明顯。2005年，著名咨詢公司埃森哲（Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ）繼殼牌、福特、聯(lián)合利華之后，成為第四家在華取得年度最佳雇主獎的跨國公司；今年，包括中興通訊、李寧公司在內(nèi)的中國本土企業(yè)首度獲此殊榮。
　　“我們對這些公司都有一定要求，他們要有完備支持員工發(fā)展的計劃，也要給員工財政支持，比如報銷一些相關(guān)費(fèi)用，在工作中給他們一些假期、多給他們不同項目，讓他們在工作中學(xué)以致用。”李穎介紹，如今越來越多的中國企業(yè)也愿意出資為員工提供培訓(xùn)，希望通過ＣＩＭＡ這樣的認(rèn)證來提升員工的整體素質(zhì)。
　　
　　立法監(jiān)管與風(fēng)險控制要平衡
　　
　　對于會計師行業(yè)來說，有一類風(fēng)險是懸頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，就是會計師事務(wù)所審計過的公司出了問題。
　　比如安然事件，2001年11月下旬，美國最大的能源公司安然承認(rèn)，自1997年以來，通過非法手段虛報利潤5．86億美元，并在與關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部交易中，不斷隱瞞債務(wù)和損失，管理層從中非法獲益。安然很快申請破產(chǎn)保護(hù)，安然事件成為美國歷史上最大的一起破產(chǎn)案（安然鼎盛時曾是美國第七大公司），至今余波未平。
　　安然丑聞也給負(fù)責(zé)對安然財務(wù)報表進(jìn)行審計的安達(dá)信（當(dāng)時全球五大會計師事務(wù)所之一）帶來滅頂之災(zāi)。在安然，安達(dá)信2000年獲得的咨詢收入高達(dá)2700萬美元，審計收入達(dá)2500萬美元；調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安達(dá)信竟銷毀大量相關(guān)文件。安達(dá)信的聲譽(yù)頓時一落千丈，最終不得不宣布破產(chǎn)。
　　自安然丑聞被曝光后，被稱為“經(jīng)濟(jì)警察”的會計行業(yè)公信力受到諸多質(zhì)疑。
　　“我們在一個市場環(huán)境中運(yùn)作，風(fēng)險無處不在，總有一些不誠信的人會想出一些壞招來，像安然等臭名昭著的財務(wù)丑聞都是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中出現(xiàn)的。”查爾斯•迪利解釋。
　　“公眾一般總覺得會計師值得信任，ＣＩＭＡ與國際會計聯(lián)合會也一直在不斷強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高會計師的職業(yè)操守�！痹诓闋査�•迪利看來，安然丑聞爆發(fā)后，整個會計行業(yè)都從中吸取了教訓(xùn)。
　　對安然事件的反思至今仍在持續(xù)，由于會計師事務(wù)所的咨詢與審計業(yè)務(wù)沒有完全分開，這種缺乏獨(dú)立性的結(jié)構(gòu)，難免形成會計師事務(wù)所與客戶過度親密的關(guān)系。受安然事件影響，剩余的全球四大會計師事務(wù)所也分拆了其咨詢與審計業(yè)務(wù)。
　　查爾斯介紹，在2003年，ＣＩＭＡ與國際會計聯(lián)合會聯(lián)合推出了一份調(diào)研，就公司執(zhí)行力等問題對30家公司做了訪談，考察了ＣＥＯ和董事會之間的權(quán)力制衡、薪酬對員工的影響等內(nèi)容。
　　“在戰(zhàn)略層面上，主要討論了三方面：一是公司對市場或?qū)Ω偁帉κ譀]有深入了解可能造成產(chǎn)能過剩，這對股東價值最有可能造成損失；二，有可能犯的錯誤是，公司兼并沒有達(dá)到預(yù)期效果，調(diào)查顯示，90％的兼并都會損害股東權(quán)益；三，非常重要的是變革能力，作為應(yīng)對策略，ＣＩＭＡ開發(fā)了一個企業(yè)應(yīng)用工具‘戰(zhàn)略積分卡’，讓董事會可以看到公司在戰(zhàn)略制定方面是否完善，幫助董事會更好地了解企業(yè)運(yùn)作的環(huán)境，以及幫助他們在面臨市場進(jìn)入、企業(yè)并購等關(guān)鍵時作出更理性的決定�！�
　　“但同時，我們也要看到，中國、歐洲等不少成功的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是緣于市場經(jīng)濟(jì)。所以我們要在立法監(jiān)管與風(fēng)險控制方面取得良好平衡�！辈闋査箤ξ磥砣孕判臐M滿。
　　騎車到巴黎的英國會計師
　　2006年9月，一個輕松的夏天，查爾斯•迪利熟練地騎了輛自行車，一路向東，從倫敦一直騎到了巴黎。這是一個特別的旅行，4天之內(nèi)，他騎了約300英里。
　　他的愛好是如此廣泛：喜愛航海，每周會和兒子一起出海，并常參加一些航海比賽；屬于耐力型自行車手；每周要打三四次網(wǎng)球；偶爾打打高爾夫，“當(dāng)然，也許是世界上最糟糕的高爾夫球手”，他的嘴角跟著上彎。
　　他正在閱讀一本關(guān)于斯里蘭卡的書，因為圣誕節(jié)即將去那兒度假，平時，他會選擇許多商業(yè)類書籍；每個月，他都會去劇院看場演出，最近，他剛看了場關(guān)于《納尼亞傳奇》作者生平的劇目，“這個劇非常有意思，而且發(fā)人深省，也有點悲劇意味”，他如此評點。
　　查爾斯•迪利本人的職業(yè)生涯，似乎從未跟會計行業(yè)分開過。此前，他曾在著名的四大會計師事務(wù)所之一的畢馬威會計師事務(wù)所（ＫＰＭＧ）工作了14年，1986年他成為畢馬威的合伙人。
　　“四大”的高壓工作環(huán)境眾所周知，但是查爾斯似乎并沒有特別在意，“我的職業(yè)生涯一直是從事會計工作，我對這個工作也很有興趣。成為畢馬威的合伙人是對我作為會計師的職業(yè)生涯的很好認(rèn)可，我非常高興�！�
　　但是，查爾斯•迪利并未止步于此，他更希望自己能直接參與到一個公司的運(yùn)作中，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。1988年，他加入了Ｈａｍｂｒｏｓ集團(tuán)并擔(dān)任其財務(wù)董事，Ｈａｍｂｒｏｓ是當(dāng)時英國最大的投資銀行，約有1．1萬名雇員。
　　“那時英國政府放開了整個金融市場，我們將它稱之為‘金融大爆炸’時代，整個市場金融環(huán)境變化很大，能夠從事投行業(yè)務(wù)令人激動。在90年代中后期，很多英國的投行都被轉(zhuǎn)賣給了美國人、歐洲人或南非人�！彼�回憶。
　　1997年，查爾斯•迪利來到了規(guī)模稍小的投行Ｇｒａｎｖｉｌｌｅ，那時他的主要工作是為Ｇｒａｎｖｉｌｌｅ找個新東家，1999年，他將Ｇｒａｎｖｉｌｌｅ“賣”給了Ｂａｉｒｄ，整合之后成立了如今的Ｇｒａｎｖｉｌｌｅ Ｂａｉｒｄ商業(yè)銀行。在整合的一年中，身任該行資產(chǎn)管理部主席的查爾斯•迪利一直待在銀行里。
　　等到合并結(jié)束的2001年，他如釋重負(fù)，“我認(rèn)為自己完成了最重要的工作，應(yīng)該轉(zhuǎn)型了”。那一年，他50歲，掌舵ＣＩＭＡ，他強(qiáng)調(diào)，“能成為ＣＩＭＡ的首席執(zhí)行官是我有過的最好的一份工作，可以滿足會員、學(xué)員與公司的需求，可以保護(hù)公共利益，讓整個經(jīng)濟(jì)體系更健康�！甭殬I(yè)滿足感在他的神情中閃現(xiàn)。
　　在查爾斯•迪利看來，管理一個國際化機(jī)構(gòu)可以將他之前職業(yè)生涯中的所有資源整合，他非常清楚自身優(yōu)勢：是經(jīng)驗豐富老道的管理會計師，對管理會計業(yè)具備深入洞見，可以勝任會計業(yè)的一些創(chuàng)新……
　　作為ＣＥＯ，他形容他的工作“事無巨細(xì)”，具體而言，“一是負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略并將它提交到管理委員會，一般總能獲得他們的批準(zhǔn)；其次是負(fù)責(zé)執(zhí)行，確保不斷成功；再次是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這個機(jī)構(gòu)的運(yùn)作、在中國尋找合作伙伴并負(fù)責(zé)項目調(diào)研。”
　　在過去3年間，查爾斯同時是國際會計聯(lián)合會的英國董事，并深入研究國際范圍內(nèi)的公司治理；但作為ＣＩＭＡ當(dāng)家人，他自認(rèn)最難的環(huán)節(jié)是“確保高效執(zhí)行戰(zhàn)略，并向所有人證明：我們學(xué)員的投資回報率非常高”。
　　這位生于倫敦，長于倫敦的英國人雖然過去大部分時間都沒有離開他的國家，但現(xiàn)在卻常全球出差或旅行，“昨天我只睡了5個小時，當(dāng)然我希望能睡足7小時。”他出人意料地做了一個向后癱倒在椅子里的動作，孩子般的調(diào)皮神情。
　　他有一個和睦美滿的家庭，雖然工作表總是滿滿，平均每周大約得工作60個小時，“太太總是抱怨我在家里的時間太少，但因為手頭事情實在太多，所以唯一做的只能是犧牲休息時間”；他很滿意當(dāng)前的生活，膝下一雙兒女，23歲的兒子是位律師；女兒馬上21歲了，在大學(xué)讀社會學(xué)。
　　“當(dāng)然，在我掏錢包時，他們肯定都覺得，我是個好爸爸；在我讓他們打掃房間時，他們都會覺得，我是個壞爸爸�！辈闋査�•迪利眉開眼笑。他沒忘記，11月28日是女兒生日，“我很期待女兒的生日慶祝會。”愛意濃濃。

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