湖北試解“后稅費(fèi)時(shí)代”鄉(xiāng)鎮(zhèn)難題

        發(fā)布時(shí)間:2020-05-21 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

          對(duì)于全國(guó)而言,在稅費(fèi)改革之后的“后稅費(fèi)時(shí)代”,很大程度上依賴(lài)農(nóng)民供養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)究竟何去何從,始終是個(gè)引人關(guān)注的問(wèn)題。目前普遍采取的做法是鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),5年來(lái)全國(guó)撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)7400多個(gè),平均每天撤并4個(gè)。而湖北率先啟動(dòng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革則遠(yuǎn)非裁撤這么簡(jiǎn)單

          

          財(cái)政所上訪(fǎng)

             

          余日福就任湖北省監(jiān)利縣縣委書(shū)記的時(shí)候,可能沒(méi)有料到會(huì)有一場(chǎng)巨大的風(fēng)暴在等待著他。5月27日,監(jiān)利縣基層財(cái)政所的200多名上訪(fǎng)人員將剛剛到任三天的他圍困了整整10個(gè)小時(shí)。

         。对拢保叭眨浾邅(lái)到監(jiān)利縣容城鎮(zhèn)財(cái)政所,盡管是上班時(shí)間,但整幢辦公樓空空蕩蕩。農(nóng)稅組的兩間辦公室都開(kāi)著,里面的桌椅擺放凌亂,仔細(xì)看,都蒙了一層灰。

          “上班?哪個(gè)還老老實(shí)實(shí)地上班?”二樓拐角處的辦公室里坐了一個(gè)男子,無(wú)精打采地說(shuō)。

          一個(gè)寫(xiě)著“緊急通知”的黑板倒放在走廊上。上面的字跡還保留著:“監(jiān)利縣財(cái)政系統(tǒng)改革理事會(huì)決定全所職工今晚7:30在所五樓會(huì)議室開(kāi)會(huì),通報(bào)有關(guān)情況,布置下步工作,望大家自覺(jué)到會(huì),切切不誤,如不到會(huì),后果自負(fù)。”字跡越到后面越潦草。落款時(shí)間是“5.27”。

          這個(gè)財(cái)政系統(tǒng)改革理事會(huì)是“官方組織”嗎?一個(gè)不愿透露姓名的職工笑著說(shuō),“那是我們自己的組織。要爭(zhēng)取自己的正當(dāng)權(quán)益,一盤(pán)散沙肯定不行!

          據(jù)說(shuō),財(cái)政所的職工集體上訪(fǎng)緣于5月24日“內(nèi)部”泄露出來(lái)的一個(gè)消息。這天,監(jiān)利縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革領(lǐng)導(dǎo)小組召集21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書(shū)記,商談?dòng)嘘P(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的方案。

         。翟拢玻啡丈衔纾裹c(diǎn),基層財(cái)政所的200余職工突然涌到縣委門(mén)口,開(kāi)始靜坐上訪(fǎng)?h委有關(guān)部門(mén)的答復(fù)是“方案還沒(méi)有確定下來(lái),請(qǐng)大家回去工作,等候消息”。上訪(fǎng)隊(duì)伍對(duì)這個(gè)答復(fù)顯然不滿(mǎn)意。下午4點(diǎn),他們走到紅城收費(fèi)站附近,堵塞不動(dòng),結(jié)果,兩三個(gè)小時(shí),車(chē)輛擺起了長(zhǎng)龍。后幾經(jīng)做工作,至次日凌晨這些人員才散去。

          縣改革領(lǐng)導(dǎo)小組的初步方案究竟是什么?幾個(gè)財(cái)政所的干部職工都說(shuō)是不太清楚,只知道連所長(zhǎng)在內(nèi)都要全部買(mǎi)斷工齡,然后再競(jìng)爭(zhēng)上崗。而按照一年工齡補(bǔ)償一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)算,工作20年的職工也只能得到兩萬(wàn)元左右的補(bǔ)償,“這顯然太吃虧了”。

          “過(guò)去都只是輪崗分流,這次編制卡得很?chē)?yán),規(guī)定財(cái)政所平均每所17人,突然來(lái)了硬指標(biāo),所以,一下子接受不了!笨h財(cái)政局一位干部說(shuō)。

         。对拢踩,縣委答復(fù):方案暫緩執(zhí)行。風(fēng)波暫時(shí)平息。

             

          湖北的意圖

             

          監(jiān)利的躁動(dòng)緣于去年11月4日湖北省委和省政府聯(lián)合下發(fā)的17號(hào)文件,即《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的意見(jiàn)(試行)》。湖北省后來(lái)確定先在7個(gè)縣進(jìn)行試點(diǎn),監(jiān)利是其中之一。

          從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的角度看,17號(hào)文件首先是一個(gè)“裁人”的文件。文件要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能設(shè)置7-9名的班子成員職數(shù),行政機(jī)關(guān)只設(shè)黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室等3個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和一個(gè)財(cái)政所,而過(guò)去的“七站八所”則全部轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)或中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

          “農(nóng)村稅費(fèi)制度改革以后,農(nóng)民交得少了,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入縮水,收支就不平衡了,怎么辦?首先當(dāng)然是減人減事減支,不把多余的人員從組織人事和財(cái)政的花名冊(cè)上減下去,只要稅費(fèi)改革的‘風(fēng)頭’一弱下來(lái),農(nóng)民負(fù)擔(dān)隨時(shí)都會(huì)反彈!币晃粎⑴c設(shè)計(jì)17號(hào)文件的官員分析說(shuō)。

          實(shí)際上對(duì)于全國(guó)而言,在稅費(fèi)改革之后的“后稅費(fèi)時(shí)代”,很大程度依賴(lài)農(nóng)民供養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)究竟何去何從,始終是個(gè)引人關(guān)注的問(wèn)題。目前普遍采取的做法是鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),從1998年開(kāi)始,全國(guó)已有25個(gè)省份基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并工作,5年撤并7400多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),平均每天撤并4個(gè)。

          而湖北率先啟動(dòng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革則遠(yuǎn)非裁撤這么簡(jiǎn)單。準(zhǔn)確的消息說(shuō),財(cái)政部和中編辦都先后幾次到湖北進(jìn)行考察調(diào)研,有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)人還在上報(bào)的材料上作了批示。裁撤人員的背后,是湖北省希望藉此建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)村管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

          “人多人少,供養(yǎng)系數(shù)高低是淺層次的問(wèn)題,關(guān)鍵是農(nóng)村現(xiàn)行的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求了。農(nóng)民的生產(chǎn)生活與市場(chǎng)的聯(lián)系日益密切,但我們的縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能安排仍舊是過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那一套,農(nóng)村工作還在依靠傳統(tǒng)的行政體系和行政手段,無(wú)所不包,無(wú)所不管,無(wú)微不至。” 參與設(shè)計(jì)17號(hào)文件的官員說(shuō)。

          與此同時(shí),此次改革的一個(gè)大動(dòng)作是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政一肩挑,這在全國(guó)很少見(jiàn)!包h委書(shū)記原則上兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),2名黨委副書(shū)記,一個(gè)擔(dān)任人大主席一個(gè)兼任紀(jì)委書(shū)記,2-3名黨委委員兼任副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),2-3名黨委委員兼任人武部長(zhǎng)等職務(wù)。”

          參與方案設(shè)計(jì)的官員分析說(shuō):“一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),幾十號(hào)領(lǐng)導(dǎo),干的都是一樣的活,黨政一把手之間扯皮是經(jīng)常的事情,是制度性的矛盾。黨和政,加上人大、政協(xié),四套班子機(jī)構(gòu)重疊,職能重疊,只可能造成辦事效率低,行政管理成本高。”

          改革同時(shí)強(qiáng)調(diào)了民主因素的引入,領(lǐng)導(dǎo)班子的選舉則要“擴(kuò)大廣大黨員和群眾在干部推薦、考察、選舉和罷免等環(huán)節(jié)中的民主”。主要領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生則要求得更為細(xì)致,“要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和副書(shū)記都要由黨員推薦和群眾推薦,先在黨代表大會(huì)上搞‘差額直選’,黨委書(shū)記產(chǎn)生后,再將其作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)候選人,交由人大依法選舉產(chǎn)生。”

          重新打造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu),能否真正變“養(yǎng)人”為“養(yǎng)事”,致力于鄉(xiāng)村建設(shè),關(guān)鍵在于財(cái)政管理體制的改革!笆±镆蟾鱾(gè)縣推行部門(mén)預(yù)算,我們正在做,”監(jiān)利縣財(cái)政局郭海平說(shuō),“以后每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是一個(gè)部門(mén)預(yù)算單位,它能爭(zhēng)取的經(jīng)費(fèi)多少完全取決于它要做的事情,這樣,就逐漸把‘養(yǎng)人’變成‘養(yǎng)事’,公共財(cái)政的目標(biāo)就是把騰出的財(cái)力用來(lái)進(jìn)行公共產(chǎn)品的建設(shè)!

          “鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革的關(guān)鍵,不在于‘加強(qiáng)’或‘撤銷(xiāo)’與否,而在于它的性質(zhì)、職能的根本性轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化,即建構(gòu)一個(gè)什么樣的政府組織:是威權(quán)式還是民主式,是支配性還是合作性,是傳統(tǒng)的行政控制型還是現(xiàn)代的治理型。”一位年輕的政治學(xué)專(zhuān)家分析道。

             

          被推廣的咸安經(jīng)驗(yàn)

             

          湖北的改革思路實(shí)際上發(fā)端于“咸安試驗(yàn)”。一位官員評(píng)析說(shuō),“17號(hào)文件活脫脫就是咸安的翻版,如果說(shuō)有差別,就是更穩(wěn)重更謹(jǐn)慎!

          早在2002年,湖北省咸寧市咸安區(qū)就啟動(dòng)了一場(chǎng)包括14項(xiàng)改革內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)改革,被譽(yù)為“咸安政改”。

          改革的表面動(dòng)因仍然是“生之者寡,食之者眾”的現(xiàn)象。咸安區(qū)稅費(fèi)改革后的農(nóng)業(yè)稅及附加總額,與改革前相比收支缺口達(dá)3000多萬(wàn)元,不可能維持基礎(chǔ)教育和基層政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更無(wú)法承擔(dān)農(nóng)村的社會(huì)公益事業(yè)和推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

          主導(dǎo)者一開(kāi)始就為這場(chǎng)改革注入了民主的“基因”,在黨代會(huì)上差額直選產(chǎn)生了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的黨委書(shū)記。即便是在致力于推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主試驗(yàn)的湖北,這也是極為大膽的。更敏感的是黨政交叉任職,黨委書(shū)記兼鎮(zhèn)長(zhǎng),一名副書(shū)記兼常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng),一名副書(shū)記兼人大主席團(tuán)主席和紀(jì)委書(shū)記,一名副書(shū)記兼政協(xié)工委主任,另5名委員中有3名分別兼任副鎮(zhèn)長(zhǎng)。這一改革的結(jié)果是,咸安區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)四套班子(黨委、人大、政府、政協(xié))的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了102人,精簡(jiǎn)率44%。

          更猛烈的精簡(jiǎn)動(dòng)作接踵而至――大幅度撤并黨政機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)最初只設(shè)置黨政綜合辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會(huì)發(fā)展辦。在咸安,財(cái)政所也被“干掉了”。直到去年。保诽(hào)文件出臺(tái),才恢復(fù)為“財(cái)政稅務(wù)辦”。

          事實(shí)上,后來(lái)嘉魚(yú)縣將整套咸安經(jīng)驗(yàn)照搬過(guò)去以后,同樣建構(gòu)了一套農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。6月13日在武漢召開(kāi)的“全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作會(huì)”就曾經(jīng)擬在嘉魚(yú)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

          

          現(xiàn)實(shí)困境

             

          很顯然,現(xiàn)在監(jiān)利的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所面臨的正是咸安、嘉魚(yú)曾經(jīng)有過(guò)的陣痛。而監(jiān)利的處境同樣是未來(lái)中國(guó)絕大部分縣市都要經(jīng)歷的。

          “鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的負(fù)債情況普遍很?chē)?yán)重!北O(jiān)利縣汴河鎮(zhèn)一位負(fù)責(zé)人說(shuō),他現(xiàn)在的主要任務(wù)就是還債。汴河是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),財(cái)政狀況在全縣算是中等。這位負(fù)責(zé)人去年初從另一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)來(lái)的時(shí)候,僅僅是鎮(zhèn)一 級(jí)的欠債就是2450萬(wàn)元。

          “稅費(fèi)改革前有些農(nóng)稅收不上來(lái),必須完成任務(wù),才領(lǐng)得到工資啊,鎮(zhèn)里的領(lǐng)導(dǎo)就四處借錢(qián)來(lái)交,結(jié)果現(xiàn)在人家一告就先告你,因?yàn)檫@個(gè),我們有個(gè)副書(shū)記和副鎮(zhèn)長(zhǎng)都被弄進(jìn)去關(guān)了幾天。反正,我們每年的傳票都有這么厚,”他的大拇指和食指輕輕一捏,估摸著說(shuō),“大約有30來(lái)張吧!

          迫于無(wú)奈,汴河鎮(zhèn)大幅壓縮開(kāi)支,加上政策降息和變賣(mài)鎮(zhèn)政府的閑置資產(chǎn)這些措施,一年下來(lái),汴河鎮(zhèn)減掉了700萬(wàn)債務(wù)。但負(fù)責(zé)人仍然在發(fā)愁:能賣(mài)的舊房子已經(jīng)賣(mài)了,今年還能減多少?

          全鎮(zhèn)目前在崗的財(cái)政供養(yǎng)人員是110人。“以前鎮(zhèn)里工作就三大樣:催糧催款、搞計(jì)生、興修水利,現(xiàn)在,大家都不會(huì)使勁生孩子了,堤壩水利都是機(jī)械施工也不用多少人了,還剩一個(gè)農(nóng)業(yè)稅,過(guò)幾年就取消了,還要那么多人干什么?”

          改革在即,監(jiān)利縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氣氛平靜中蘊(yùn)含著躁動(dòng),一位不愿透露姓名的鎮(zhèn)長(zhǎng)說(shuō),“黨政一肩挑,也不知道誰(shuí)挑誰(shuí),現(xiàn)在大家都很謹(jǐn)慎,不存在矛盾了,得罪人太多肯定會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)上崗的時(shí)候的票數(shù)!

          而按照湖北省領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法,改革要堅(jiān)定不移地推行,同時(shí)也要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,有情操作。

             

          改革的成本難題

             

         。对拢保叭赵谖錆h召開(kāi)的湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作會(huì)上,改革成本的支付問(wèn)題成為一個(gè)核心話(huà)題。

          “改革的必要性大家都很清楚,關(guān)鍵是成本,要?jiǎng)幽敲炊嗳,肯定要有成本,這個(gè)賬我們付不付得起?”一位與會(huì)者擔(dān)憂(yōu)地算了一個(gè)賬,“就按照現(xiàn)在17號(hào)文件的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單算,一年補(bǔ)償一個(gè)月,平均800元,20年就是1.6萬(wàn)元,再加上社保的追繳,也要1.5萬(wàn)元,加起來(lái)就是3萬(wàn)元一個(gè)人!

          “現(xiàn)在湖北的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有50多萬(wàn)干部,如果一半要買(mǎi)斷,就要支付75億元的成本,湖北一年就300多億的財(cái)政收入,一下子承受得起嗎?”

          再宏大的藍(lán)圖也必須小心慮及被改革者的利益。事實(shí)上,從監(jiān)利基層財(cái)政所的激烈反應(yīng)中,不難發(fā)現(xiàn),政府能支付的改革成本的大小是成敗的關(guān)鍵。即便是在咸安,這個(gè)難題也還存在。在今年3月的一次會(huì)上,現(xiàn)任咸安區(qū)委書(shū)記王玲坦承改革面臨兩大難題:一是站所干部職工身份置換時(shí)實(shí)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,縣級(jí)財(cái)力無(wú)力負(fù)擔(dān),需要上級(jí)財(cái)政支持;
        二是補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)同樣也需要一大筆資金。

          “政府一下子拿不出這么多錢(qián),這里面很矛盾。事業(yè)單位實(shí)際上就是‘七站八所’,這些干部的身份不買(mǎi)斷,就很難真正進(jìn)入市場(chǎng),改制后的中介服務(wù)組織也很難脫下那頂行政的帽子,這樣就肯定會(huì)推遲社會(huì)化的農(nóng)村服務(wù)體系的建立,”與會(huì)的那位官員說(shuō)到最后,聲調(diào)更加平靜,“但是又沒(méi)有辦法。因?yàn)楦F,才改革,而改革又要成本,我們只能慢慢消化這個(gè)成本!

          

          來(lái)源:南方周末

          記者 易 穎   □李思德

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