人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究

　　摘 要：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這句話在我國的任何發(fā)展時(shí)期都展現(xiàn)的淋漓盡致，人才是保證我國科技不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，人力資源管理是影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，同時(shí)人力資源管理與我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。在我國發(fā)展的新時(shí)期人力資源管理對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來，相應(yīng)的工作人員需要明確二者存在的關(guān)系，不斷的提升我國人力資源的管理水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展
　　1、人力資源管理的內(nèi)涵
　　1.1核心概念
　　資源的具體含義就是人們在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，為了能夠獲得利益而投入的所有的要素，是經(jīng)濟(jì)學(xué)科中的一個(gè)專業(yè)詞匯。對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，“人力資源”就是具有勞動能力的勞動者。勞動人員自身具備的知識、體力等等都在人力資源的范圍之內(nèi)，同時(shí)也包含勞動人員的道德素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。
　　1.2人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)
　　對于人力資源管理而言，能夠?qū)⑷司哂械闹饔^能動性和人的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來，人力資源管理的最終目標(biāo)就是培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。人力資源管理的特點(diǎn)主要包括以下幾方面內(nèi)容：人力資源管理工作開展的形式眾多，需要不斷的增強(qiáng)工作具有的主動性，人力資源管理工作的開展要具有大局觀，要注重對于人的組織、管理和培訓(xùn)，要適當(dāng)采取激勵(lì)的形式，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)提升，不要僅僅將人員資源管理停留在對于員工的管理層次，人力資源管理工作具有的最鮮明的特點(diǎn)就是將員工的積極性最大限度的挖掘出來。人力資源管理為管理和開發(fā)增加了新的生命力，為了能夠得到人員最佳優(yōu)化的配置，人力資源管理不僅僅承擔(dān)著工作計(jì)劃、具體的工作流程規(guī)劃，同時(shí)還承擔(dān)著協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要任務(wù)。人力資源管理工作側(cè)重點(diǎn)在于挖掘人具有的潛力，在人力資源管理工作中將人比作資源，不斷地提升人具有的價(jià)值，并且將人具有的價(jià)值最大限度的展現(xiàn)，不僅僅對于人員的工作調(diào)配有所重視，對于人才的培養(yǎng)也十分的重視，培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才。
　　1.3人力資源管理的內(nèi)容和基本職能
　　人力資源管理的工作內(nèi)容十分的廣泛，可以概括性的將人力資源管理工作的工作內(nèi)容分為以下幾方面：首先就是人力資源管理的具體規(guī)劃，人員的職務(wù)分配與評判，對于員工的管理培訓(xùn)等其它工作。人力資源管理就是希望能夠吸引更多的人才，使得企業(yè)或者其它組織能夠留住人才，對人才進(jìn)行激勵(lì)，將人才具有的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來。所以，人力資源管理的基本職能主要分為五種：人才的發(fā)掘，對于人才的整合；對于人才的激勵(lì)挽留；對于人才的培養(yǎng)；人才潛力與價(jià)值的開發(fā)。人力資源管理具有的五種職能并不是單獨(dú)存在的，它們之間存在著十分緊密的聯(lián)系。
　　1.4人力資源管理的內(nèi)涵
　　人力資源管理就是應(yīng)用有效的、合理的、科學(xué)的手段，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳優(yōu)化的配置，注重對于人才的應(yīng)用和培養(yǎng)，人力資源管理涵蓋的內(nèi)容十分的廣泛。現(xiàn)階段人力資源管理的工作思想，就是將人看作是一種資源，并且具有高度的可開發(fā)性，應(yīng)用科學(xué)化的管理手段，將人與事進(jìn)行最佳合理的搭配，使得崗位和職務(wù)配置最佳適合的人員，人能夠在崗位上將自身具有的價(jià)值全面的發(fā)揮出來。在企業(yè)或者其它組織中，人與職務(wù)和崗位能夠有效的協(xié)調(diào)，人與人也能夠達(dá)到良好的合作狀態(tài)，增加組織具有的凝聚力和向心力，達(dá)到組織和構(gòu)成成員的共同進(jìn)步。隨著組織的不斷發(fā)展，構(gòu)成成員能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，這樣對于人員潛力的發(fā)掘，進(jìn)一步促進(jìn)組織的發(fā)展有著不可忽視的影響力。人力資源管理不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理方法，科學(xué)發(fā)展觀的人力資源管理工作正在我國全面的落實(shí)，同時(shí)，也使得人力資源管理對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。人力資源管理也受到整體社會的廣泛關(guān)注，將我國人力具有的優(yōu)勢全面展現(xiàn)，與社會發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)同步，保證我國經(jīng)濟(jì)可以走可持續(xù)發(fā)展道路。
　　2、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求對人力資源管理的影響
　　2.1突出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高人力資源管理效率
　　經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展不是某一個(gè)部門、企業(yè)或組織的問題，而是全社會共同努力下實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。園林綠化是當(dāng)前城市建設(shè)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，園林事業(yè)單位卻存在大量計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，導(dǎo)致人力資源管理觀念缺乏科學(xué)性、時(shí)代性，側(cè)重考勤管理、檔案管理、薪資管理等，而對園林事業(yè)單位員工的培訓(xùn)、績效、激勵(lì)等管理使用較少，這明顯不符合經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，造成園林事業(yè)單位工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)。
　　2.2提高人力資源素質(zhì)、建立外部客觀評價(jià)體系
　　當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長階段走出，“新常態(tài)”意味著更多的經(jīng)濟(jì)要素需要改革甚至替換，經(jīng)濟(jì)變量新生與消亡處于高頻率交替期，這一時(shí)期對人才提出了更多的挑戰(zhàn)。包括專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等，只有不斷提高人力資源素質(zhì)，才能突出事業(yè)單位服務(wù)水平。
　　相對而言，事業(yè)單位長期以來對人力資源管理評價(jià)主要從內(nèi)部展開，并與績效、激勵(lì)等模式掛鉤，但從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展角度來說這是不合理的，至少存在局限性。由于事業(yè)單位是一種公益性、非營利的服務(wù)型機(jī)構(gòu)，那么對它的評價(jià)應(yīng)該引入外部客觀性，并將“可持續(xù)”作為為經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
　　3、優(yōu)化創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的有效策略
　　3.1更新管理觀念、轉(zhuǎn)變管理意識
　　狹義上說，可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是指低碳經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)等內(nèi)涵限定，而這些作為一種理念，應(yīng)該積極在事業(yè)單位人力資源管理中進(jìn)行灌輸和滲透，加強(qiáng)員工對此類問題的關(guān)注，提高員工的責(zé)任感。更新管理觀念，需要從傳統(tǒng)的“家長式”和“命令式”形態(tài)中解放出來，轉(zhuǎn)變管理意識的目的，是規(guī)避部門利益取代公共利益的必然途徑�！耙匀藶楸尽笔且粋�(gè)大前提，更細(xì)化的內(nèi)容可以按照部門、人員、職能等展開，構(gòu)建專業(yè)化和高水平的人力資源管理部門。
　　3.2營造創(chuàng)新文化、夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)
　　企業(yè)發(fā)展中有企業(yè)文化，事業(yè)單位作為組織機(jī)構(gòu)同樣也需要文化體系建設(shè)，用來突出組織形態(tài)的價(jià)值觀，便于向經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方向靠攏。形成全社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展意識不僅要以來企業(yè)文化推動，還需要強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位營造創(chuàng)新文化，進(jìn)一步夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。
　　一方面，面對多元文化、多元經(jīng)濟(jì)要素的新常態(tài)，事業(yè)單位員工自身的思想會受到一定的沖擊，這造成自身組織人力資源管理的困難，特別是在一些理念的認(rèn)同上。另一方面，中國事業(yè)單位長期自我封閉形態(tài)，也不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，應(yīng)該積極創(chuàng)造符合時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的新文化。
　　3.3實(shí)行柔性管理、踐行以人為本
　　相對其它經(jīng)濟(jì)主體形式，人力資源在事業(yè)單位中所占的地位更重要，“人力資源”是事業(yè)單位所依賴正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最主要資源，在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，要維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就必需要為員工提供更多的學(xué)習(xí)提升空間。改變傳統(tǒng)剛性管理（即制度約束性管理）就成了必然，基于創(chuàng)新性能力培養(yǎng)及發(fā)展的需求，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾砟Ｊ�，不斷激發(fā)事業(yè)單位員工的主動性、積極性，從而產(chǎn)生超出事業(yè)單位組織常規(guī)服務(wù)的能力。
　　“以人為本”是現(xiàn)代化社會組織管理中的重要原則，尤其在人力資源管理優(yōu)化層面具有顯著的促進(jìn)作用。十八大以來，“以人為本”也是科學(xué)發(fā)展觀重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容部分，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)人力資源管理能力的過程中，“以人為本”就是充分相信員工、尊重員工、引導(dǎo)員工，激勵(lì)他們努力創(chuàng)造好更多的社會價(jià)值，避免傳統(tǒng)管理模式下官僚主義、得過且過的工作作風(fēng)。
　　4、結(jié)語
　　人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容，人力資源管理的質(zhì)量和人力資源管理的水平，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。如果想要保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠走可持續(xù)發(fā)展道路，那么，就必須要不斷的提升人力資源管理工作水平。對于人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，積極的找尋先進(jìn)的人力資源管理方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]胡茂，劉俊.我國勞動力市場人力資本投資實(shí)證分析[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2014年22期
　　[2]李彥芳，田興舉，孫孟彥.以人為本的人力資源管理模式研究[J].價(jià)值工程，2011年21期
　　（作者單位：天津住宅建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司）

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