基于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理的探討

　　摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷提升，建筑工程施工項(xiàng)目在日益增多的同時(shí)，其利潤(rùn)空間也在不斷的壓縮，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)收益，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料的管理。鑒于此，文章著重對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，以期能夠不斷促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；物資材料管理；問(wèn)題；對(duì)策
　　1加強(qiáng)物資材料管理的重要意義
　　企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)所需物資材料的采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織與管控的過(guò)程即是物資材料管理，其根本目的是通過(guò)科學(xué)管控物資材料，來(lái)節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本，提升資金周轉(zhuǎn)速度，確保企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。在建筑工程領(lǐng)域，施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理是物資供應(yīng)管理的末尾環(huán)節(jié)，若對(duì)此環(huán)節(jié)管理不力，則會(huì)造成大量的物資材料消耗，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理，則能夠大大減少物資材料的非自然損耗，提升物資材料的供應(yīng)能力，提升建筑施工整體工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平，為實(shí)現(xiàn)建筑工程順利施工提供堅(jiān)實(shí)的保障。
　　2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理現(xiàn)狀
　　就現(xiàn)階段就我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的情況來(lái)看，主要存在如下問(wèn)題：（1）在物資材料采購(gòu)方面，由于未全面采集材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，從而導(dǎo)致材料采購(gòu)成本偏高；在進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，過(guò)于注重價(jià)格而忽視了質(zhì)量要求，導(dǎo)致因所使用的物資材料質(zhì)量差而引發(fā)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題；未做預(yù)算便進(jìn)行物資采購(gòu)，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。（2）在物資材料入庫(kù)方面，對(duì)物資入庫(kù)前的驗(yàn)收環(huán)節(jié)把控不夠嚴(yán)格，從而導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生所購(gòu)買后入庫(kù)的物資材料的數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)規(guī)格等與工程計(jì)劃不符，從而給建筑工程施工造成較大的不良影響。（3）在物資材料的儲(chǔ)存保管方面，對(duì)入庫(kù)材料擺放不夠合理，導(dǎo)致在對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、出庫(kù)時(shí)不方便；并且未對(duì)庫(kù)存物資材料設(shè)置安全防范措施，導(dǎo)致材料儲(chǔ)存庫(kù)存在較大的安全隱患；此外，未對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行有計(jì)劃的盤點(diǎn)工作，導(dǎo)致庫(kù)存物資經(jīng)常發(fā)生浪費(fèi)與流失現(xiàn)象。（4）在物資材料發(fā)放方面管理過(guò)于寬泛，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)予以約束，從而經(jīng)常發(fā)生物資材料的冒領(lǐng)、虛報(bào)等問(wèn)題。
　　3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理對(duì)策
　　3.1優(yōu)化物資材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)
　　首先，要結(jié)合工程物資材料的成本、性質(zhì)以及其所處的市場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確定最為科學(xué)合理的購(gòu)買方式，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的物資材料，要優(yōu)選網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)與集中招標(biāo)采購(gòu)的方式，對(duì)于一些零星散料，要結(jié)合市場(chǎng)情況與采購(gòu)數(shù)量選擇靈活方便的采購(gòu)方式，并且要盡量選擇信譽(yù)度高的商家。其次，在采購(gòu)物資材料環(huán)節(jié)，要實(shí)行分級(jí)采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格明確各個(gè)物資部門的崗位職責(zé)，對(duì)各個(gè)物資部門的接口關(guān)系、權(quán)限與職責(zé)等進(jìn)行嚴(yán)格的明確。再者，要在購(gòu)買物資材料之前提前做好預(yù)算工作，在做預(yù)算的過(guò)程需要綜合考慮當(dāng)前存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存情況以及各采購(gòu)期的時(shí)間間隔，并且要充分考慮當(dāng)前物資材料市場(chǎng)的實(shí)際供求情況、建筑工程具體的施工進(jìn)度計(jì)劃等，以此來(lái)決定物資材料的采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)時(shí)間。
　　3.2嚴(yán)格把控物資材料的驗(yàn)收入庫(kù)
　　在建筑工程物資材料到貨入庫(kù)以前，要對(duì)物資材料的數(shù)量、質(zhì)量、外觀情況以及相關(guān)資料憑證等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，其中對(duì)物資材料的數(shù)量及質(zhì)量規(guī)格要進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收。在對(duì)建筑工程物資材料數(shù)量規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要結(jié)合該工程物資材料的進(jìn)料計(jì)劃，逐一清點(diǎn)物資到貨數(shù)量與計(jì)劃中的要求是否相符；在對(duì)建筑工程物資材料質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要盡量組織相關(guān)的技術(shù)人員及專業(yè)人士對(duì)來(lái)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格鑒定。當(dāng)建筑工程物資材料的數(shù)量、質(zhì)量、外觀等各項(xiàng)指標(biāo)符合要求后，再組織進(jìn)行入庫(kù)，若是一旦發(fā)現(xiàn)物資材料的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等與計(jì)劃要求不符，則要做好詳細(xì)的記錄，認(rèn)真填寫吧、記錄在相應(yīng)的驗(yàn)收單中，需要注意的是，在填寫驗(yàn)收單時(shí)要對(duì)驗(yàn)收結(jié)果與驗(yàn)收人員進(jìn)行準(zhǔn)確、如實(shí)填寫。
　　3.3加強(qiáng)物資材料的儲(chǔ)存保管
　　建筑工程物資材料在驗(yàn)收入庫(kù)后、出庫(kù)投用之前，需在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施內(nèi)存儲(chǔ)一段時(shí)間，在此期間要做好工程物資材料的儲(chǔ)存保管與保養(yǎng)工作，具體可以從以下幾方面著手：（1）一般而言，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)與單位總部隔得比較遠(yuǎn)，因此，要結(jié)合物資材料的周轉(zhuǎn)量、技術(shù)性能、質(zhì)量要求以及當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)等來(lái)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理的設(shè)置，盡量滿足因地制宜的要求。（2）在對(duì)物資材料進(jìn)行存儲(chǔ)保管時(shí)，要結(jié)合各類物資的周轉(zhuǎn)周期與周轉(zhuǎn)量進(jìn)行合理擺放，做到垛位見(jiàn)方、陽(yáng)面朝上，且各個(gè)垛之間留出一定的通道，對(duì)于零配件要將其放到容器里進(jìn)行保存，對(duì)于需進(jìn)行露天存放的物資要對(duì)其墊高處理并設(shè)置排水措施，以此來(lái)為物資的收發(fā)、檢驗(yàn)、過(guò)賬等工作提供便利。（3）建筑工程物資材料的儲(chǔ)存要符合安全規(guī)范，實(shí)現(xiàn)防火、防爆、防水、防盜等要求，確保倉(cāng)庫(kù)中的物資材料不變質(zhì)、不混合、不短缺。（4）對(duì)物資材料進(jìn)行定期與不定期盤點(diǎn)，并建立完善的盤庫(kù)臺(tái)賬，對(duì)物資材料的入庫(kù)、出庫(kù)、損耗、存儲(chǔ)情況進(jìn)行如實(shí)記錄，記錄好盤盈與盤虧的物資材料，并進(jìn)行及時(shí)的原因分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，避免發(fā)生物資的流失和浪費(fèi)。
　　3.4實(shí)行合理的物資材料發(fā)放制度
　　為了實(shí)現(xiàn)對(duì)物資材料的定額消費(fèi)，杜絕發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)為建筑工程施工提供有效的支撐服務(wù)，需要實(shí)行科學(xué)合理的物資材料發(fā)放制度，具體可從以下幾方面來(lái)落實(shí)：第一，在進(jìn)行發(fā)料時(shí)，要由施工、技術(shù)人員結(jié)合建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及物資材料消耗定額簽訂發(fā)料憑證，根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度情況，采取按天發(fā)料或者按臺(tái)份發(fā)料的方式來(lái)實(shí)施定額發(fā)料，對(duì)于無(wú)定額或者無(wú)計(jì)劃的嚴(yán)禁發(fā)料。第二，當(dāng)物資材料因變質(zhì)或者報(bào)廢等客觀原因需進(jìn)行重新補(bǔ)發(fā)時(shí)，必須對(duì)補(bǔ)料原因進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，并且在經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后方可補(bǔ)發(fā)物資。第三，當(dāng)所領(lǐng)取的物資材料有剩余時(shí)，要組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理相應(yīng)的退料手續(xù)，將剩余的物資材料退回倉(cāng)庫(kù)。
　　3.5加強(qiáng)物資管理人才隊(duì)伍建設(shè)
　　企業(yè)要想獲得快速、持續(xù)發(fā)展，就必須緊緊依靠擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料的管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，其同樣需要依托一支專業(yè)的物資管理人才隊(duì)伍。為此，建筑施工單位首先要加大力度，積極從各大院校及人才市場(chǎng)引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)硬、素質(zhì)高的物資管理人才，不斷為企業(yè)物資管理隊(duì)伍注入新的血液。其次，要定期組織開(kāi)展技能培訓(xùn)、專題講座等，對(duì)企業(yè)物資管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，以此來(lái)提升物資管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。除此以外，還要制定科學(xué)合理的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)促使企業(yè)物資管理人員不斷提升個(gè)人專業(yè)技能水平，加強(qiáng)創(chuàng)新，積極運(yùn)用現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)來(lái)對(duì)物資材料進(jìn)行信息化管理。
　　4結(jié)論
　　總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料管理是整個(gè)物資管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程施工中會(huì)消耗大量的工程物資材料，因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料管理對(duì)于提升物資管理水平、提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。這就需要施工企業(yè)將物資材料管理工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，并采取科學(xué)的管理策略，制定合理的物資管理計(jì)劃，提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料的管理水平。
　　參考文獻(xiàn)
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