房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的分析

　　摘 要：如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了更好的滿足市場(chǎng)及人類住房的需求，房屋建筑也得到了較快的發(fā)展，并且建筑企業(yè)之間也出現(xiàn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑行業(yè)是一個(gè)易發(fā)生事故、危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，因此，房屋建筑過程中的施工質(zhì)量和管理將會(huì)成為工程順利施工的根本，成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量和管理水平具有重要的作用。
　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；技術(shù)管理
　　1.建筑工程施工技術(shù)管理的含義和任務(wù)
　　建筑工程施工技術(shù)管理是運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和科學(xué)方法，在工程施工的全過程中，對(duì)施工技術(shù)及其構(gòu)成要素進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織與指揮、協(xié)調(diào)和控制（施工技術(shù)是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才與技術(shù)責(zé)任等；技術(shù)活動(dòng)是指熟悉與會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)），施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)施工技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)施工技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)，保證整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范&規(guī)程，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
　　2.施工技術(shù)管理工作的開展原則
　　施工技術(shù)管理工作的開展，應(yīng)該全面地貫徹標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則。對(duì)于房屋施工管理工作來說，技術(shù)管理工作應(yīng)該全面地提高管理工作的整體性，全面地對(duì)技術(shù)管理工作中的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行堅(jiān)持，對(duì)于施工活動(dòng)中的主觀隨意性進(jìn)行控制和克服，提高施工技術(shù)落實(shí)的服從效果，保障建設(shè)施工活動(dòng)的規(guī)范開展，確保施工效率。技術(shù)管理工作的開展，也要本著低成本、高效益的原則進(jìn)行開展。技術(shù)管理工作的開展并不是單一地對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)于支出進(jìn)行削減，其是在保障施工活動(dòng)的質(zhì)量和效果基礎(chǔ)上，通過技術(shù)手段對(duì)于施工中的成本浪費(fèi)行為進(jìn)行控制。通過技術(shù)管理工作的開展，提高施工中各類資源的配置優(yōu)化能力，為施工現(xiàn)代化發(fā)展給予一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益方面的保障。另外，施工技術(shù)管理工作也要確保足夠的合理性和科學(xué)性，通過提高整體技術(shù)水平，對(duì)于施工的技術(shù)含量進(jìn)行更好地提高，提高整體施工技藝水平。
　　3.加強(qiáng)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理措施
　　3.1基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制
　　在實(shí)際的房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一方面要對(duì)基坑的土質(zhì)進(jìn)行一定的檢驗(yàn)，進(jìn)而使得基坑的實(shí)際土質(zhì)與勘查的結(jié)果相一致；一方面則要對(duì)基坑支護(hù)方案進(jìn)行一定的驗(yàn)證，盡可能的全方位的考慮邊坡外和擋墻外車輛行走的時(shí)候深層基坑的安全支護(hù)保障的方法；另一方面則要對(duì)深基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)施定期的檢查，防止支護(hù)設(shè)備發(fā)生偏移；最后要時(shí)刻觀察基坑的排水狀態(tài)，嚴(yán)格的控制好混凝土的溫度。
　　3.2梁板柱工程的質(zhì)量監(jiān)控
　　現(xiàn)階段的房屋建筑工程中的梁板柱工程在整個(gè)房屋建筑工程中有著極其重要的支撐作用，因此，在實(shí)際的梁板柱工程的施工過程中，對(duì)于煤層的模板軸線的位置、標(biāo)高大小、梁板以及柱斷面的尺寸進(jìn)行一定嚴(yán)格的檢查，盡可能的使得梁板柱工程的實(shí)際施工情況與建筑設(shè)計(jì)的方案相一致；同時(shí)還要加大對(duì)模板的拼接嚴(yán)密性、支頂以及支底的穩(wěn)定性檢查的力度；最后，在混凝土澆筑過程中所使用的模板也要進(jìn)行一定程度上的清理，對(duì)于后期拆除末班擬定一定的實(shí)施方案，以免梁板柱的結(jié)構(gòu)被破壞，對(duì)梁板柱工程施工過程所使用的鋼筋進(jìn)行一定的質(zhì)量上的檢查檢測(cè)，最大限度的確保所使用的鋼筋完全符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際使用的一個(gè)要求，進(jìn)而也就在一定程度上保證了梁板柱工程的施工質(zhì)量。
　　3.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
　　施工管理人員對(duì)施工管理水平的高低將會(huì)嚴(yán)重影響房屋建筑物的質(zhì)量好壞。因此，相應(yīng)的施工單位要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者進(jìn)行相關(guān)的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，并對(duì)那些高素質(zhì)、高能力、高水平人才進(jìn)行合理分配，保證他們?cè)诟髯缘膷徫恢谐浞职l(fā)揮自己的作用。對(duì)于那些素質(zhì)低、水平低的管理人員，要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)工作，既要包括基本技能和知識(shí)的培訓(xùn)，也要包括企業(yè)思想和文化觀念的培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平和素質(zhì)。
　　3.4施工成本控制管理
　　在房屋建筑工程施工中，作為施工企業(yè)必須在人工成本、原材料購(gòu)買以及項(xiàng)目工程預(yù)算方面等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制管理，確保項(xiàng)目工程的成本控制和預(yù)測(cè)工作的落實(shí)，更好的解決在項(xiàng)目成本控制中常見的“包盈不包虧”問題。為了更好的加強(qiáng)房屋建筑施工成本控制管理，施工企業(yè)要貫徹落實(shí)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)管理制度，縮減不合理的費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程上財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督，適當(dāng)?shù)臏p少管理開支，有效的提高資金成本效率，必要的時(shí)候施工企業(yè)可以針對(duì)項(xiàng)目工程情況，擬訂相關(guān)的財(cái)務(wù)管理使用制度，避免成本不實(shí)在，賬目與物資不符合以及虧盈不一致等一系列問題。另外，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置定額管理制度，用定額進(jìn)行組織生產(chǎn)和編制計(jì)劃等，并對(duì)其進(jìn)行核算，以便更好地提高成本的經(jīng)濟(jì)效益。
　　3.5做好施工組織設(shè)計(jì)的管理
　　結(jié)合施工的具體方案情況，對(duì)于施工中的技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行合理的構(gòu)建，并且對(duì)技術(shù)隊(duì)伍中人員的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作進(jìn)行更好地滿足，并明確不同技術(shù)崗位人員的工作職責(zé)和權(quán)限得到明確的分配。在施工中出現(xiàn)各類技術(shù)問題時(shí)，要第一時(shí)間進(jìn)行人員的追責(zé)。在日常工作開展中，也要積極做好技術(shù)宣傳培訓(xùn)工作，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員對(duì)于相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有著更好的了解。在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)之前，技術(shù)人員要提前做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工中容易出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行更好地解決和預(yù)防，對(duì)施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)難點(diǎn)，要及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行溝通和分析解決。
　　4.結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述，房屋建筑施工管理和質(zhì)量是一個(gè)十分龐大的綜合性工程，并對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展影響很大，施工質(zhì)量的提高就意味著企業(yè)信譽(yù)的提高，就意味著企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于施工過程中的管理和質(zhì)量問題，要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，有效的解決管理中存在的問題，確保房屋建筑中的質(zhì)量得到有效提高。
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