關(guān)于加強集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

　　【摘 要】現(xiàn)代社會企業(yè)的競爭愈演愈烈，集團企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境中生存并發(fā)展下去，就必須有良好的管理為前提，有完善的內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，有堅實的固定資產(chǎn)作后盾，有頂尖的人力資源作保障，有充足的現(xiàn)金流來支持，才能讓企業(yè)立于不敗之地，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。集團企業(yè)資產(chǎn)管理水平以及資產(chǎn)使用率的高低，代表著一個企業(yè)的經(jīng)營能力。對集團企業(yè)來說，加強固定資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。集團企業(yè)固定資產(chǎn)所占比重較大，價值較高，集團企業(yè)必須加強對固定資產(chǎn)進行多方面的管理。關(guān)鍵是加強固定資產(chǎn)安全使用管理，提高固定資產(chǎn)的利用率管理，提高購買管理，加強日常維修保養(yǎng)管理，處置等管理。通過加強固定資產(chǎn)的管理，可以大大降低營運資金成本，節(jié)約現(xiàn)金的流出，可以為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價值。充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，保證固定資產(chǎn)的安全完整，加強內(nèi)部控制管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，增強企業(yè)的綜合競爭能力，為實現(xiàn)集團企業(yè)的發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)。但是有的集團企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中仍就存在居多問題。本文認真分析了集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題及其形成的原因，并結(jié)合集團企業(yè)現(xiàn)狀，提出相應的管理措施，來改善集團企業(yè)對固定資產(chǎn)管理，希望本文對讀者有所幫助。
　　【關(guān)鍵詞】集團企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)安全；存在問題；管理措施
　　一、引言
　　固定資產(chǎn)是集團企業(yè)開展業(yè)務的基礎(chǔ)，對于集團企業(yè)來說非常重要。固定資產(chǎn)是集團企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢，同時也是集團企業(yè)重要的固定資源，是集團企業(yè)不可缺少的組成部分。合理有效的固定資產(chǎn)管理，不僅能節(jié)約集團企業(yè)的資產(chǎn)運行成本， 還能最大程度的減少資源浪費，減少不必要現(xiàn)金流出，提高固定資產(chǎn)的利用率，從側(cè)面為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是，我國集團企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還存在著很多不足之處，缺乏固定資產(chǎn)管理意識，存在重資金輕資產(chǎn)的管理行為。對集團企業(yè)來講，采取相應的措施加強固定資產(chǎn)管理尤為重要，集團企業(yè)應重點關(guān)注。
　　二、集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
　　固定資產(chǎn)是指集團企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所使用的或控制的資產(chǎn)，它的使用年限較長，而且資產(chǎn)的價值較高，在使用過程中一般不會改變其實物形態(tài)的經(jīng)濟資源。固定資產(chǎn)主要用于集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為集團企業(yè)創(chuàng)造價值，增強集團企業(yè)的競爭力，而不是用來出售或其他投資為目的。固定資產(chǎn)管理是指對固定資產(chǎn)的購買、使用、維護、轉(zhuǎn)移、報廢、核算等過程進行合理有效的控制，讓固定資產(chǎn)為集團企業(yè)的發(fā)展服務。
　　固定資產(chǎn)對集團企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它是集團企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要工具。良好的固定資產(chǎn)不僅能提高集團企業(yè)的生產(chǎn)能力，還能提高集團企業(yè)經(jīng)濟效益，促進集團企業(yè)的發(fā)展水平。固定資產(chǎn)作為集團企業(yè)的直接生產(chǎn)工具，是集團企業(yè)的發(fā)展基石。固定資產(chǎn)集團企業(yè)是生產(chǎn)力水平的直接體現(xiàn)，直接決定集團企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展前景。固定資產(chǎn)是集團企業(yè)生存的核心競爭力，能有效左右集團企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，增強集團企業(yè)的競爭能力。在集團企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的比重很大，價值一般都很高，要想實現(xiàn)集團企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，就必須加強集團企業(yè)固定資產(chǎn)合理有效的管理，讓固定資產(chǎn)為集團企業(yè)創(chuàng)造價值。
　　三、集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
　　1.固定資產(chǎn)購置上存在的問題
　　有些集團企業(yè)的采購制度不夠健全。在固定資產(chǎn)的購置上，沒有合理的預算，沒有進行可行性研究，通常是領(lǐng)導單一決策的方式進行購買，并且高價夠買關(guān)系客戶的產(chǎn)品，特別是價格重大的固定資產(chǎn)，這么做極大地損害了集團的利益。
　　有些集團企業(yè)的采購人員經(jīng)驗不夠豐富，對所采購的資產(chǎn)的特殊性能不太了解。從而導致采購的資產(chǎn)會出現(xiàn)價格較低，性能也較低現(xiàn)象，買到的資產(chǎn)不能提高集團企業(yè)的生產(chǎn)效益，造成采購浪費。
　　有些集團企業(yè)沒有建立供應商信用檔案，沒有對供應商的履約能力進行綜合調(diào)查，管理層對供應商的管理理念淡薄，缺乏管理制度，導致選擇了不合格的供應商，給集團企業(yè)帶來損失。
　　2.集團企業(yè)固定資產(chǎn)存在內(nèi)部借用、調(diào)撥混亂
　　很多集團企業(yè)并沒有按照規(guī)定進行固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，不辦理調(diào)撥手續(xù)。有些單位領(lǐng)導對于固定資產(chǎn)管理意識不強，只停留在表面，管理不到位，無專人對資產(chǎn)進行管理。領(lǐng)導輪換、人員變動財物沒有正式交接、監(jiān)交手續(xù)，只注重對有嚴格的財務開支制度規(guī)定的單位公用經(jīng)費的管理，不重視集團內(nèi)部固定資產(chǎn)的借用、調(diào)撥管理。各子公司分公司之間僅憑相互之間熟悉，自行借用，很隨意的就把資產(chǎn)借到手，不通過管理層，不上報不記賬不登記。導致賬與實物之間嚴重的不相符。相關(guān)部門也不及時追查、盤點，導致資產(chǎn)丟失嚴重。管理部們坐視不管，給集團造成嚴重的損失。
　　各子企業(yè)之間相互借用固定資產(chǎn)時，只管使用，從不進行維護，不重視固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，有的甚至用修理來代替保養(yǎng)，無形的縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。不安正確的操作規(guī)程使用固定資產(chǎn)，導致資產(chǎn)提前老化，增加維修次數(shù)，增加了集團企業(yè)的支出成本，給集團造成不可估量的損失。
　　3.集團企業(yè)各子公司任意處置集團固定資產(chǎn)
　　有些集團企業(yè)的下屬單位任意處置固定資產(chǎn)，認為固定資產(chǎn)自己有使用權(quán)，就有處置權(quán)利。不及時保養(yǎng)，維修，只顧眼前利益，降低其利用率，使固定資產(chǎn)的利用率下降。甚至有些集團企業(yè)對固定資產(chǎn)缺乏管理，亂停亂放，有的將其隨意放在露天場所，任其風吹雨淋，有些工作人員不懂得設(shè)備的構(gòu)成原理，還對設(shè)備進行拆卸、破壞、變賣。各子企業(yè)提前報廢閑置資，隨意變賣未到報廢期的閑置資產(chǎn)，還有子企業(yè)大量閑置固定資產(chǎn)，不僅浪費資產(chǎn)，還占用大量的場地，嚴重影響固定資產(chǎn)的使用效率，造成企業(yè)資源浪費。
　　有些子公司對報廢、處置的固定資產(chǎn)不及時入賬，造成會計信息失真，不能如實反映本單位的固定資產(chǎn)增減變動情況及財務狀況。使財務人員、單位負責人員對本單位的固定資產(chǎn)不清楚，進而導致管理失效。
　　4.集團企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制不夠完善

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