至德,兄弟齊心,其利斷金

　　人物簡介
　　香港至德（紡織機械）有限公司，於1998年在香港成立，由王有為先生、何紹堅先生、余振基先生創(chuàng)立，王有為先生擔任董事長。公司致力銷售歐美紡紗、染整、織布機、測試儀器設備及零配件，提供完善售後服務及技術(shù)支持。2002年，至德在廣東開平成立了至誠織布有限公司，業(yè)務向多元化發(fā)展。三人攜手創(chuàng)業(yè)幾十載，彼此間信任有加，合作無間，除了專注紡織行業(yè)，眼光長遠的他們在物業(yè)、餐飲方面亦有投資，其中The Kitchen Food Stage 食物舞臺崇尚天然、色、香、味，以新鮮、健康、定製的服務贏得了食客的好評。
　　1 998年，香港至德（紡織機械）有限公司成立，今年，公司即將迎來20周年紀念，這對董事長王有為先生，合夥人何紹堅先生、余振基先生來說，都是萬分欣喜之事。
　　“至德”的發(fā)展史，也是他們的創(chuàng)業(yè)史，他們的合作堪稱“最佳合夥人”之典范。他們相識三十多年，從基層開始打拼，攜手創(chuàng)業(yè)，風雨同舟，結(jié)下了深厚的兄弟情誼，並創(chuàng)下了跨紡織、物業(yè)、餐飲等領(lǐng)域的多元化事業(yè)。
　　惺惺相惜，攜手創(chuàng)業(yè)
　　俗話說：兄弟齊心，其利斷金。他們?nèi)�人雖非親兄弟，但感情卻比親兄弟還深。他們志趣相投，經(jīng)歷相似，惺惺相惜，彼此信任，攜手創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)下了多元化發(fā)展的事業(yè)。
　　“我和何紹堅先生、余振基先生，我們?nèi)齻�都是在香港出生，都來自基層家庭，都是受條件限制中學就開始半工半讀了，都在紡織行業(yè)做過……”董事長王有為先生率先介紹說，太多的“都”加深了三人的緣分，讓彼此更加惺惺相惜。
　　中學畢業(yè)後，王有為先生進入一家紡織廠工作，在那裏他結(jié)識了17歲的何紹堅先生，二人相交甚好。在紡織廠工作了13年，積累了一定的經(jīng)驗後，王有為先生跳槽到了一家貿(mào)易公司做紡織產(chǎn)品代理，銷往內(nèi)地，在此他又結(jié)識了余振基先生。算一算，他們的這份友誼已歷經(jīng)了三四十個春秋。
　　1998年，王有為先生決心自己創(chuàng)業(yè)，作為兄弟的何紹堅先生加入並全力支持，一起創(chuàng)辦了香港至德（紡織機械）有限公司�！昂蜗壬�是我的旗子插在哪他就在哪。”話語中可感受到王有為先生對有這樣的拍檔而深深感恩。之後，余振基先生也從原公司離職加入了至德。從此好友三人攜手，開啟了事業(yè)的新征程。
　　萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)更是如此。首先選址就是個難題。有人建議在青山道工業(yè)區(qū)裏找個小單位辦公即可，租金便宜，適合剛起步的中小企業(yè)。但王有為先生想想還是否定了：“我們代理的是國外設備，作為剛起步的小企業(yè)，首先要讓合作方對我們有信心�！膘妒�，他們選擇了扎根在中港城——相對高檔的辦公區(qū)，但租金也昂貴。
　　“開始的半年生意真的很慘淡�！贝蜷_市場不是一蹴而就的事，那麼前期的日子必定難熬，但他們沒有氣餒。為了維持公司的運作，在開拓市場的同時，他們也“兼職”做過很多工作，比如臨時演員。作為董事長，王有為先生分享了其中一個“辛酸”的例子：以前打拼時，他每年都會買一塊好點的手表獎勵自己，而創(chuàng)業(yè)初期，他不得不賣掉了三塊，用來發(fā)工資，解燃眉之急。
　　就這樣堅守著，他們終於“守得云開見月明”，慢慢發(fā)展起來，主要致力銷售歐美紡紗、染整、織布機、測試儀器設備及零備件， 提供完善售後服務及技術(shù)支持。2002年，至德在廣東開平成立了至誠織布有限公司，現(xiàn)擁有日本豐田織布機86臺，漿紗設備及員工140多名，這不但使業(yè)務發(fā)展多元化，而且更促使至德與紡紗廠客戶的業(yè)務更緊密。2003 年4月，至德又在廣東省開平市成立辦事處及服務中心，並在全國各大紡織城市開設銷售服務聯(lián)絡點，旨在為客戶提供更貼心及優(yōu)質(zhì)快捷的服務。時至今日，至德?lián)碛袑�業(yè)銷售及服務團隊共18人，憑借良好的售後跟進及對客戶的技術(shù)支援，在廣東省的紡織行業(yè)享有盛名，並與各紡織企業(yè)具有良好的合作關(guān)係。
　　與時俱進，多元發(fā)展
　　他們?nèi)�人均在紡織行業(yè)擁有四十多年經(jīng)驗，但一直以來他們的發(fā)展又不局限於該行業(yè)，而是朝著多元化方向發(fā)展，從早期投資設廠，到後來投資物業(yè)，現(xiàn)在又進軍餐飲領(lǐng)域，做出了自己的風格。
　　在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，王有為先生、何紹堅先生、余振基先生從最開始就達成了一個共同的理念：企業(yè)不可能一直發(fā)展向好，要緊跟時代和市場的變化，一步一步走穩(wěn)，走好�！鞍耸�年代，紡織業(yè)在內(nèi)地的市場還很可觀，但我們知道，隨著內(nèi)地青年一代技術(shù)水平、外語能力等方面質(zhì)素的提升，加上外國企業(yè)進駐內(nèi)地，香港企業(yè)在內(nèi)地面臨更大的競爭壓力�！彼�以他們決定，不將雞蛋放在一個籃子裏，“我們出身基層，也打過工，吃過苦，所以我們知道必須考慮長遠，不求賺多少錢，只求生活穩(wěn)定，即使公司不在了，我們也能無憂�！�
　　於是，他們每年都將公司的收入分為三份，一份作為大家的分紅，一份作為公司周轉(zhuǎn)的儲備資金，一份則用於投資。十幾年前，王有為先生等人嗅到了房地產(chǎn)行業(yè)起飛的商機，頗有投資眼光，每年都將部分收益用於購置了一些物業(yè)。
　　而近年來，隨著香港樓市辣招頻出，投資的成本大大提高了，但發(fā)展空間卻有限。兄弟三人又開始投資餐飲行業(yè)，在一個全新的領(lǐng)域嶄露頭角。
　　其實兩三年他們就有了投資餐飲行業(yè)的想法，因為“民以食為天”，無論市場怎麼變化，都離不開“吃”。但囿於沒有經(jīng)驗，加上工作忙，想法也就擱置了。直到後來，王有為先生的女兒在旺角創(chuàng)辦了一家名為“叁薯”的小吃店，並連續(xù)三年獲得米芝蓮推薦小吃，還在尖沙咀開了分店。受此啟發(fā)，王有為先生萌生了成立一個中央廚房的想法：“因為小吃店租金高，面積小，不方便製作。我們中央廚房則可為叁薯供應產(chǎn)品。”再接著，就水到渠成地有了“The Kitchen food stage 食物舞臺”。

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