企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

　　[摘 要]企業(yè)管理是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的向?qū)В�企業(yè)管理和企業(yè)文化相輔相成，都能夠?qū)ζ髽I(yè)起到重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，創(chuàng)新是企業(yè)前行的源泉，能夠有效地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的地位。文章針對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.183
　　在有限的環(huán)境或條件下，使個(gè)體目標(biāo)發(fā)生變化、促使其產(chǎn)生新的價(jià)值，即為創(chuàng)新。企業(yè)文化作為一家企業(yè)精神和氣質(zhì)的象征，其中蘊(yùn)含著企業(yè)的價(jià)值觀與發(fā)展戰(zhàn)略，[1]將企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)用于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，能夠有效提高企業(yè)管理水平，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化加以重視。
　　1 企業(yè)文化和管理進(jìn)行創(chuàng)新的意義和價(jià)值
　　1.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的意義和價(jià)值
　　對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，有利于促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和贊同，從而增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于員工的歸屬感，更加有利于將員工進(jìn)行凝聚，大幅度激發(fā)員工工作積極性，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值；同時(shí)因?yàn)閱T工的價(jià)值觀念逐漸統(tǒng)一，所以能夠推動(dòng)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念逐漸趨于完善，使企業(yè)能夠制定出符合自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；并且，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于企業(yè)制度的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠緊隨時(shí)代的步伐，根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠進(jìn)一步地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[2]
　　1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和價(jià)值
　　隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也處于不斷的變革之中，企業(yè)的管理模式只有隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而變化，才能夠持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理是否科學(xué)、能否良好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，都與其制度具有重要關(guān)系，所以，為了促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的社會(huì)，其管理制度必須進(jìn)行創(chuàng)新；企業(yè)采用合適管理手段和適當(dāng)?shù)募��?lì)制度，能夠有效提高員工工作積極性，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。
　　2 企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的手段
　　2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)和員工努力的向?qū)�，有必要為員工作一個(gè)前行的標(biāo)桿，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠?qū)⑷诵曰�管理觀念深入內(nèi)心，對(duì)自身所掌握的管理知識(shí)、應(yīng)用的管理手段進(jìn)行及時(shí)更新，使管理方法能夠與企業(yè)文化相符；作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，所以為了對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行良好的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極提高自身綜合素質(zhì)，端正自身價(jià)值觀，使自身價(jià)值觀念與管理手段能夠得到員工認(rèn)可，增加企業(yè)能夠給員工帶來的歸屬感，以形成獨(dú)特的企業(yè)文化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略部署，為企業(yè)尋找最適合的發(fā)展方向與發(fā)展方式。[3]
　　2.2 與企業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
　　企業(yè)是面向社會(huì)的，所以，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，不能僅針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)面向社會(huì)，使企業(yè)文化中能夠具有社會(huì)化和市場(chǎng)化的特點(diǎn)，更有利于向社會(huì)宣傳和推廣自身，使企業(yè)能夠贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)，增加企業(yè)的合作方與客戶。
　　2.3 與人力資源開發(fā)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
　　人力資源是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)和文化創(chuàng)新的重要參與者，所以，人力資源部門應(yīng)該能夠建立起一套有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化制度，如此，企業(yè)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，就能夠較好地將企業(yè)文化滲透于培訓(xùn)之中，使新進(jìn)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行初步認(rèn)識(shí)和了解；在培訓(xùn)結(jié)束之后，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)考核，對(duì)于考核成績(jī)較好的員工可以適當(dāng)鼓勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工能夠意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，快速地對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，并積極參與企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。[4]
　　3 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
　　3.1 為理念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)
　　當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工能夠形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，企業(yè)的管理水平自然就能夠提高。企業(yè)發(fā)展的環(huán)境對(duì)于員工來說，能夠?qū)ζ鋬r(jià)值觀的形成產(chǎn)生重要的影響，若企業(yè)對(duì)人才足夠重視，在對(duì)待員工的任何方面都能夠遵循公平公正的原則，就能夠使員工感覺到自己沒有受到有差別的對(duì)待，就能夠逐漸使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，如此對(duì)待每一位員工，企業(yè)中就能夠形成非常強(qiáng)大的凝聚力，也就更加有利于企業(yè)集中多方面的力量進(jìn)行創(chuàng)新，并能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。
　　3.2 有利于企業(yè)形成創(chuàng)新能力
　　企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，需要經(jīng)濟(jì)和文化兩方面作為基礎(chǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的主要源泉之一，如果企業(yè)文化能夠得到企業(yè)中員工的認(rèn)同，員工就能夠積極地通過各方面的手段提高企業(yè)生產(chǎn)力，從而提高員工的生產(chǎn)效率，以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，之后再利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對(duì)創(chuàng)新能力進(jìn)行提升。[5]
　　3.3 有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新
　　如果經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠得到員工的廣泛認(rèn)可，那么企業(yè)的員工自然就能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感，從而能夠更加積極地進(jìn)行工作，創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并應(yīng)該能夠做到知人善任，將不同的人才安排在合適的崗位上，使員工能夠在工作中真正地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，并且在工作的過程中保持愉悅的心情，如果企業(yè)能夠做到以上幾點(diǎn)，那么企業(yè)發(fā)生人才流失的可能性將會(huì)大幅度減少。
　　3.4 有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成
　　在員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同的同時(shí)，企業(yè)文化就對(duì)員工進(jìn)行了一定程度上思想和行為方面的約束，這屬于一種軟性約束，并且企業(yè)文化創(chuàng)新的氛圍越濃烈，這一種軟性約束對(duì)員工的約束力就會(huì)越強(qiáng)，并且進(jìn)行約束的范圍也就越廣，企業(yè)的員工之間就會(huì)更加擁有共同的觀念和語言，就能夠更加協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行工作，所以說，企業(yè)文化是一種人性化管理，并且是企業(yè)中不可或缺的管理方式。
　　3.5 積極促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新合作
　　隨著全球一體化的形成和發(fā)展，不同的思想、文化、理念都開始相互滲透，促進(jìn)了企業(yè)間的協(xié)同與合作。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，絕不是一蹴而就的，它不僅需要企業(yè)的員工積極努力，還需要借助一定的外部力量，例如我們現(xiàn)在處于信息化的時(shí)代，企業(yè)積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，就能夠借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行創(chuàng)新；如果兩家企業(yè)之間存在一定的共同語言，兩家企業(yè)之間就更易進(jìn)行溝通，使兩家企業(yè)能夠在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)之余展開合作，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的。
　　3.6 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力代表著企業(yè)的能力和水平。但是，這種能力和水平很容易受到企業(yè)管理、資源等多方面的影響，所以企業(yè)有必要對(duì)能對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行良好的管理；而企業(yè)文化能夠?qū)�核心�?jìng)爭(zhēng)力影響因素進(jìn)行控制；良好的企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，增加企業(yè)的凝聚力并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而增加對(duì)員工的軟性約束和提高企業(yè)的層次，并進(jìn)一步增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在業(yè)界內(nèi)、在客戶面前樹立起良好的形象，提高企業(yè)的地位及知名度。
　　企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以企業(yè)應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行積極的改善，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)的地位。
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