房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策

　　摘 要：保證質(zhì)量是建筑工程的原則和根本。建筑工程的質(zhì)量與建筑工程的品牌名譽和經(jīng)濟效益的提高有著直接的關(guān)系。同時，建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響著建筑物的使用效能和安全度，建筑工程施工如果產(chǎn)生質(zhì)量管理問題會給建筑物的交付使用埋下巨大的隱患，對于消費者的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成了威脅。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理問題
　　引言
　　項目管理中質(zhì)量管理是其中非常重要的組成部分，其對于工程建設(shè)的整體發(fā)展及使用壽命都產(chǎn)生直接影響。目前我國建筑規(guī)模和數(shù)量都在不斷擴大，加強施工質(zhì)量控制力度，為人們提供更安全、更可靠的生活環(huán)境，確保人們生命財產(chǎn)安全。
　　1管理好建筑工程施工質(zhì)量的重要性
　　在管理建筑工程施工質(zhì)量的時候，鑒于建筑工程的波及范圍比較廣，內(nèi)容比較錯綜復雜，存在很多的局部問題而被忽視，對于建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。再加上現(xiàn)有的建筑工程的管理人員和施工人員的管理水平和施工技能不足，建筑工程用的建筑材料質(zhì)量不合格等等因素都對建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。因此，在建筑工程施工時，要將施工的各道工序進行嚴格的把關(guān)，量的積累達到質(zhì)的飛躍，確保建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。有利于提高建筑物使用者的舒適度和使用年限，提高建筑物使用者的滿意度，還有利于提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，擴大建筑工程施工企業(yè)的影響力和公信力，進而促進我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。
　　2建筑工程施工質(zhì)量管理問題產(chǎn)生的原因
　　2.1建筑工程施工管理機制不完善
　　俗話說，無規(guī)矩不成方圓，國有國法，企有企規(guī)，建筑工程施工企業(yè)的管理機制不完善，沒有很好的管理機制去約束和管理建筑工程施工企業(yè)的人員，建筑工程施工企業(yè)的施工人員沒有規(guī)矩可遵守，對于自身的工作崗位和職責不夠明確，一出現(xiàn)問題，相互推諉，沒有相關(guān)責任人來解決問題。建筑工程施工人員的施工積極性和責任性不強，施工拖拖拉拉，糊弄了事，嚴重影響建筑工程施工的進度和施工質(zhì)量。
　　2.2施工技術(shù)水平不高
　　建筑工程施工企業(yè)，技術(shù)水平的高低不僅對工程質(zhì)量造成直接影響，同時對項目施工進度、使用壽命等都產(chǎn)生相應作用。由于企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)水平，無法落實施工中的工藝技術(shù)，施工組織及施工計劃不夠科學，從而對工程質(zhì)量造成不利影響。施工中最主要的操作者就是施工人員，由于施工人員技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)不高，沒有明確的質(zhì)量意識，缺乏自身責任感和專業(yè)性，無法嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準進行建筑施工，在很大程度上影響建筑工程的順利完成。
　　2.3建筑工程人員的管理能力不足
　　近些年來，很多的建筑工程施工的管理人員的管理水平不足以支撐整個施工工程的管理，缺乏有效的管理手段和機制，對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理不到位，在施工過程中不能夠起著監(jiān)督的作用，建筑工程施工過程中不能夠完全的解決現(xiàn)場發(fā)生的各類突發(fā)問題，影響建筑工程施工的進度和質(zhì)量。建筑工程施工人員的施工技術(shù)水平也不足，有些建筑工程施工人員無法勝任其所在的施工工序，或者有些建筑工程施工人員有偷工減料和不按照施工圖紙要求來施工，這些都是導致建筑工程施工質(zhì)量的問題。
　　2.4施工材料存在問題
　　建筑工程施工建設(shè)離不開材料的輔助作用，材料質(zhì)量的好壞對工程質(zhì)量具有直接影響。由于施工企業(yè)缺乏合理的采購計劃和材料管理制度，材料質(zhì)量的控制上存在問題。建筑施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，采用不合格的鋼筋、水泥等材料，對項目造成極大破壞，甚至導致工程承載力的變化，造成嚴重的質(zhì)量問題。
　　3建筑施工質(zhì)量管理與控制的有效策略
　　3.1確定和完善建筑工程企業(yè)的管理機制
　　建筑工程施工企業(yè)應建立健全施工管理機制，確保建筑工程施工的整個過程都能夠有制度可依，建筑工程施工人員在進行施工時嚴格按照施工企業(yè)的管理制度來執(zhí)行。建筑工程的管理人員也要遵循建筑企業(yè)的管理體制，在規(guī)范自己的行為的同時也給其他建筑工程的施工人員樹立榜樣，確認崗位職責，分工明確，各道施工工序都有專人負責，確保建筑工程不發(fā)生質(zhì)量問題。
　　3.2施工技術(shù)質(zhì)量控制
　　建筑工程施工前，建筑工程建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計單位等應做好圖紙會審工作，明確項目建設(shè)質(zhì)量目標，對其中存在的問題及時與設(shè)計單位進行溝通，降低后續(xù)施工問題的產(chǎn)生。做好技術(shù)交底工作，在項目建設(shè)中技術(shù)交底工作是非常重要的管理手段，特別是對于技術(shù)管理過程中，能夠落實具體的施工工藝，確保項目建設(shè)的順利完成。另外，為了提高施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，項目管理人員應該對周邊環(huán)境及地質(zhì)現(xiàn)狀進行考察，規(guī)劃設(shè)備、材料、人員分配情況，對可能造成質(zhì)量、安全問題的因素全面分析，制定有效的應對措施。在施工中嚴格按照施工圖紙進行施工操作，落實質(zhì)量驗收規(guī)范中的內(nèi)容，在每項工序完工后都要做好檢查驗收工作，這樣既可以提高對施工材料的質(zhì)量控制，還能夠加強施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。
　　3.3強化建筑工程企業(yè)的培訓管理機制
　　強化施工人員的安全和質(zhì)量認知由于建筑工人的水平和素質(zhì)不高，建筑工程企業(yè)要對工人們進行技能培訓以及安全度的傳播，讓建筑工人們不僅在技能上有所保障，在意識上也有所警惕，因此，加強對施工人員安全意識和質(zhì)量意識的提升，重安全的同時也要重質(zhì)量。
　　3.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化
　　文化是企業(yè)長期形成的具有凝聚力的思想，也是企業(yè)生命力能夠被激活的關(guān)鍵。在新的時代背景下，建筑工程施工單位更要重視企業(yè)的價值文化，樹立新的文化機制，培養(yǎng)文化眼光，擴大企業(yè)的影響力，并創(chuàng)新使用相關(guān)的資源，用激勵的方法啟迪管理人員，為行業(yè)的發(fā)展注入動力。
　　結(jié)語
　　綜上所述，建筑工程在管理過程中容易受到多方面因素的影響，不管是在管理制度上，還是施工技術(shù)或材料質(zhì)量上，施工單位都應該提高重視，加強過程中的質(zhì)量管理，制定切實可行的管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，強化施工技術(shù)水平，做好材料采購及相應的試驗檢測工作，確保施工建設(shè)中使用的材料都是合格產(chǎn)品。從多種角度出發(fā)，切實提高企業(yè)自身的管理水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊伍，促進建筑施工的健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　參考文獻
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