市政工程建設(shè)管理模式的實(shí)施及建議探究

　　摘 要：隨著城市化腳步的不斷加快，市政工程項(xiàng)目也在不斷的增多。在進(jìn)行市政工程的建設(shè)過程中由于施工模式的原因會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，因此在進(jìn)行市政工程的施工過程中，不斷的改變建設(shè)管理的模式，使市政工程的建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。本文就針對(duì)市政工程建設(shè)的管理模式進(jìn)行探討。
　　關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理模式；實(shí)施及建議
　　引言
　　在市政工程的施工過程中，應(yīng)該不斷的適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的新模式，使項(xiàng)目建設(shè)的模式向著適應(yīng)工程建設(shè)的方向發(fā)展。
　　1 市政工程建設(shè)中傳統(tǒng)的管理模式
　　1.1工程總承包式的管理模式
　　就市政工程的建設(shè)來說，市政工程的項(xiàng)目的主要目的就是為了便民和惠民。因此市政工程投資的項(xiàng)目具有一定的公益性和社會(huì)性。當(dāng)市政工程的建設(shè)使用總承包管理的模式進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該對(duì)市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析和調(diào)查。就施工過程中使用的構(gòu)思以及相關(guān)的想法的可行性機(jī)型研究。對(duì)施工過程中的各項(xiàng)步驟進(jìn)行推敲，保證各個(gè)工程建設(shè)的全面性。這種模式是市政工程建設(shè)中最為常見的施工模式。
　　1.2代建制管理模式
　　這種模式主要在高速公路的建設(shè)過程中使用的比較多，并且在高速公路的建設(shè)中效果較為突出。隨著效果的顯現(xiàn)，這種施工模式也在市政工程的建設(shè)中逐漸的應(yīng)用。在這種模式中，市政工程建設(shè)的相關(guān)人員通過相關(guān)的步驟將工程項(xiàng)目施工過程中的管理模式進(jìn)行委托。委托的內(nèi)容包括從工程的招投標(biāo)，直到工程最后的驗(yàn)收和交付。代建制的管理模式在目前的工程管理中是最為常見的模式。
　　1.3其他類型的管理模式
　　隨著目前城市化的腳步的不斷加快，使得市政工程項(xiàng)目在不斷的增加。因此在進(jìn)行市政工程的建設(shè)的過程中，管理的模式也朝著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。這種模式比較適用于政府項(xiàng)目的投資中，能夠更好更快的完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
　　2 市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的有效改革
　　2.1加快建設(shè)單位整體項(xiàng)目布局的腳步
　　在進(jìn)行市政工程管理模式的改革的過程中，應(yīng)該根據(jù)目前的實(shí)際發(fā)展需求，將企業(yè)和政府分離，使得市政工程管理職能發(fā)生相關(guān)的轉(zhuǎn)變，能夠?qū)��?xiàng)目的發(fā)展有實(shí)際的作用。根據(jù)城市的特點(diǎn)進(jìn)行有效的改革，使城市的規(guī)劃和發(fā)展進(jìn)行整體性的發(fā)展。第一點(diǎn)，在進(jìn)行市政工程的施工時(shí)，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)有一個(gè)非常全面的了解。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)市政的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面和科學(xué)的規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行控制，做好相關(guān)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。第二，在項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)該對(duì)市政工程項(xiàng)目在施工過程中的各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行梳理，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證施工質(zhì)量。第三在進(jìn)行項(xiàng)目的施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)在施工過程中的制度的完善，使管理模式變得更加的合理。
　　2.2促進(jìn) PPP 模式的開展
　　PPP模式在當(dāng)前的建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛，這種模式是由政府部門進(jìn)行相關(guān)的主導(dǎo)，與社會(huì)資本進(jìn)行合作。這種方式能夠更好的促進(jìn)社會(huì)資本的利用，使建筑行業(yè)市場(chǎng)化。在進(jìn)行市政工程的建設(shè)的過程中，，使用PPP模式能夠在一定程度上減少政府部門在項(xiàng)目建設(shè)前期的投資，對(duì)于項(xiàng)目的工程質(zhì)量又有一定的促進(jìn)作用。通過和民間資本的合作，能夠在一定程度上增加項(xiàng)目的投入資金，使項(xiàng)目能夠更好的完成，并且在一定程度上減少項(xiàng)目的負(fù)債率。還能夠在一定程度上減少項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過民間資本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和運(yùn)營(yíng)手段，減少項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況，互利互惠。
　　3 市政工程建設(shè)管理的有效建議
　　3.1在進(jìn)行市政工程的建設(shè)之前，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)步驟的可行性進(jìn)行研究，對(duì)項(xiàng)目做出合理的建設(shè)方案。第一，在工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)過程的前期，做好對(duì)項(xiàng)目所處環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目的決策。使項(xiàng)目的決策變得更加的合理。在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)市政工程項(xiàng)目的決策要求，項(xiàng)目定位進(jìn)行設(shè)計(jì)。因?yàn)榍捌诘墓ぷ鲗?duì)項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行項(xiàng)目的前期的準(zhǔn)備過程中，建設(shè)單位應(yīng)該做好前期 的準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的勘察和評(píng)估工作，根據(jù)勘察的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)。對(duì)于施工中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，做好相關(guān)的預(yù)案準(zhǔn)備工作，一旦出現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)的解決。在進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作中，充分的調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，減少在在施工過程中矛盾的發(fā)生，使項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。
　　3.2使項(xiàng)目在管理的過程中變得更加的規(guī)范。首先，在進(jìn)行市政工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該完善相關(guān)的管理制度。在進(jìn)行工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該及時(shí)對(duì)在建設(shè)過程中的職責(zé)進(jìn)行明確，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，做到責(zé)任到人。在進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的等級(jí)要求保證質(zhì)量，施工工序按照相關(guān)的施工程序進(jìn)行施工，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。第二點(diǎn)。在項(xiàng)目施工之前，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中所使用材料的監(jiān)管。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，進(jìn)行施工材料的檢測(cè)和試驗(yàn)。在進(jìn)行試驗(yàn)的過程中嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行檢測(cè)，從而保證檢測(cè)的準(zhǔn)確性和完整性。針對(duì)重點(diǎn)建設(shè)部位需要對(duì)其施工材料進(jìn)行抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)監(jiān)理人員需要對(duì)施工的材料進(jìn)行了解，對(duì)材料的質(zhì)量要求以及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，確保施工過程中的材料如水泥、砂石以及添加劑等符合技術(shù)的要求和規(guī)范，避免不符合要求材料的使用。鋼筋、水泥等施工材料的源頭和渠道比較多，針對(duì)入場(chǎng)的水泥和鋼筋做好控制工作，沒有檢驗(yàn)以及檢驗(yàn)不合格的材料不能入場(chǎng)使用，保證市政工程建設(shè)施工材料的質(zhì)量。
　　結(jié)語
　　本文針對(duì)市政工程項(xiàng)目的承包模式進(jìn)行闡述，并對(duì)市政工程管理模式提出改革建議，希望推動(dòng)市政工程管理模式向前發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]陳江峰，《市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善研究》，[J]，研究與探討，2012年12月.
　　[2]袁華，《關(guān)于市政工程建設(shè)管理的問題探析》，[J]，現(xiàn)代物業(yè).新建設(shè) 2012年第11卷第12期.
　　[3]翁喜鶇.加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施探討[J].江西建材，2017（01）：250.
　　[4]康辛關(guān)于市政工程建設(shè)管理模式研究[J].建材與裝飾，2016（18）：124～125.
　　[5]金序勝.市政工程建設(shè)管理模式的實(shí)施和建議[J].四川水泥，2015（07）：186.

相關(guān)熱詞搜索：工程建設(shè) 探究 管理模式 市政 實(shí)施