淺談房建施工管理方案與工程項目施工質(zhì)量的關(guān)系

　　摘 要：在多年來的建設(shè)工程項目施工管理中，我們對施工方案有著深刻的認(rèn)識，建設(shè)工程的施工項目管理，只有以質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等方面經(jīng)過全面分析、綜合考慮，進(jìn)行權(quán)衡、比較后做出科學(xué)、合理、正確的施工方案，按照既定的施工程序、順序、起點流向和施工方法、勞力組織、機械設(shè)備和其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的各項措施，通過有組織、有計劃地科學(xué)管理、實行質(zhì)量控制，檢查制度和其他規(guī)章制度的嚴(yán)格認(rèn)真實施、其工程項目的施工質(zhì)量絕對能夠達(dá)到預(yù)期目的。
　　關(guān)鍵詞：施工方案；施工質(zhì)量；項目管理
　　引言：
　　在工程項目管理中，施工方案可以說是發(fā)揮著“大腦”的作用。管理部門需要根據(jù)工程項目施工的具體情況制定科學(xué)合理的施工方案，以此來組織好各項施工程序，做好人員、技術(shù)、設(shè)備、材料等資源的協(xié)調(diào)和配置，進(jìn)而提高施工效率，保證施工質(zhì)量。與此同時，施工方案是工程項目施工的重要準(zhǔn)則，是保證施工質(zhì)量的主要依據(jù)。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，明確了施工質(zhì)量的檢驗、評價和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使得整個施工過程處于規(guī)范有序的狀態(tài)，是整個工程項目按時保證施工質(zhì)量完成的重要保障。
　　1施工方案是工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)管保障
　　在項目施工中，為了能夠加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，需要將施工方案作為具體工作的依據(jù)，進(jìn)而明確工程項目施工的相關(guān)數(shù)據(jù)。在具體工作中，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格落實施工方案的內(nèi)容，對施工人員、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工材料以及施工程度的監(jiān)督與管理里，特別是要定期維護(hù)、檢查施工設(shè)備與材料的質(zhì)量，同時加強對施工人員的培訓(xùn)工作，從而全面增強工程項目施工的質(zhì)量。但是，需要切實保障施工方案的合理性，并將具體工作進(jìn)行檢驗，如果發(fā)現(xiàn)其存在不合理的內(nèi)容應(yīng)該及時進(jìn)行調(diào)整，避免影響后續(xù)施工工作。另外，定期開展會議，討論施工中沒有落實施工方案的行為，并對其進(jìn)行調(diào)整，將施工方案貫徹落實在具體工作中，避免發(fā)生隨意使用施工設(shè)備、施工材料，更換施工技術(shù)、施工程序的不良行為，從根本上保障項目的質(zhì)量。從工程項目啟動時開始，相關(guān)的工作人員就要根據(jù)施工方案對施工工藝進(jìn)行檢查與監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)不合理的施工行為，分為問題的原因，然后根據(jù)施工方案的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。通產(chǎn)情況下，工程項目具有工序多、周期長、規(guī)模大的特點，很容易受到外界環(huán)境、人為因素的影響，進(jìn)而會降低工程的質(zhì)量。針對這樣的情況，需要在施工方案中制定具體的應(yīng)急措施，做好風(fēng)險防范工作盡可能將工程的質(zhì)量降至最低，甚至規(guī)避，進(jìn)而保證工程項目具有較強的規(guī)范性與穩(wěn)定性，發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)管的作用。
　　2確立施工方案，可以保證工程施工質(zhì)量
　　在建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對建設(shè)項目中工程量大、施工難度高，并對整個建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)�影響全局的關(guān)鍵單項工程，應(yīng)該充分進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，達(dá)到施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，應(yīng)確定合理的施工程序、順序與工藝流程，施工方案兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟上的合理性，配備滿足工程的需要又能發(fā)揮其效能的施工機械。通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟，管理等方面的全面分析和綜合考慮，科學(xué)、合理地編制最佳的施工方案。施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益，也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，作為建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的指南。工程項目施工的準(zhǔn)備和施工階段，項目經(jīng)理部應(yīng)該組織管理成員，嚴(yán)格按照既定的實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，突擊重點，細(xì)化分解，在施工過程中進(jìn)行方案優(yōu)化，詳細(xì)地組織切實可行的施工方法和有效措施，實行質(zhì)量控制管理，崗位責(zé)任制度，以及其他各項規(guī)章制度，科學(xué)、合理地組織現(xiàn)場施工，認(rèn)真按照施工圖施工，依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，驗評。施工方案的確定，關(guān)系著施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量、整個工程的全面管理與項目的總評，以及項目的經(jīng)濟效益社會效益。譬如：我們在遼寧西部修建的高速公路，路基穿過軟土地區(qū)，如果嚴(yán)格按照設(shè)計提供的方案施工，很多方案并不能完全符合現(xiàn)場實際情況，為此，我們根據(jù)該工程具體的特點、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、當(dāng)?shù)氐乃�文氣象�?guī)律及本企業(yè)的實力情況，認(rèn)真編制施工方案，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行綜合考慮，經(jīng)過定性、定量分析評價，衡量比較后，編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案，報請建設(shè)方、設(shè)計院和監(jiān)理單位等相關(guān)部門予以論證、確定實施。
　　3施工方案是施工質(zhì)量的技術(shù)保障
　　工程項目施工質(zhì)量的好壞直接取決于施工技術(shù)的好壞。施工能夠順利進(jìn)行需要先進(jìn)的施工技術(shù)作支撐。在設(shè)計施工方案時，需要高技術(shù)水平人員做好施工設(shè)計，為施工建設(shè)提供技術(shù)支撐和指導(dǎo)。在工程項目施工過程中，施工人員需要嚴(yán)格按照施工方案的要求，利用規(guī)定的施工技術(shù)和設(shè)備，這也是施工質(zhì)量管理的重要工作。一般情況下，施工方案都會根據(jù)工程項目來設(shè)定具體的施工技術(shù)及條件，很多優(yōu)秀的施工方案對施工技術(shù)的規(guī)定特別詳細(xì)。通過交底圖紙會審、現(xiàn)場檢驗、試驗等手段，能夠針對不同的施工任務(wù)和對象設(shè)計具體的技術(shù)指導(dǎo)措施，通過一系列的技術(shù)體系為工程項目施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。與此同時，施工方案中所包含的技術(shù)體系有助于提高施工效率，實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效統(tǒng)一。
　　任何工程項目施工質(zhì)量都需要一定的技術(shù)支撐，根據(jù)不同的難度系數(shù)，施工技術(shù)方面會出現(xiàn)很大差異。但是技術(shù)體系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必須做好準(zhǔn)備工作，避免因為技術(shù)體系缺失使得施工質(zhì)量受到影響。施工建設(shè)過程中也必須嚴(yán)格按照施工方案所設(shè)定的技術(shù)體系進(jìn)行施工，管理人員也需要根據(jù)具體施工情況以及施工技術(shù)發(fā)展情況，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，及時調(diào)整技術(shù)方案，優(yōu)先選擇高質(zhì)量的工藝和材料，這樣才能促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提升。
　　4施工方案對施工質(zhì)量的指導(dǎo)
　　施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項目施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟和組織的技術(shù)性文件。為保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案，通過管理組織進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密地管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械，依據(jù)施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法，嚴(yán)格要求，保證施工質(zhì)量。同時，為更好地發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用，做好施工準(zhǔn)備工作。搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排、開工前對各級組織進(jìn)行關(guān)鍵部位的施工工藝、規(guī)程和保證措施的技術(shù)交底，明確職責(zé)，做到有組織、有計劃、有步驟地實施，并建立崗位責(zé)任制，明確其責(zé)任與權(quán)利，加強監(jiān)督和相互促進(jìn)，開展勞動競賽，把施工質(zhì)量同員工物質(zhì)利益有機結(jié)合，提高職工的積極性，為施工方案在項目施工中順利實施提供更加有效地保證。
　　結(jié)束語：
　　綜上所述，施工方案設(shè)計與工程施工質(zhì)量管理有密切聯(lián)系，合理的施工方案可以為工程施工質(zhì)量提供保障。充分發(fā)揮施工方案對于項目施工質(zhì)量的監(jiān)管保障作用，可以從根本上解決項目質(zhì)量問題，降低風(fēng)險發(fā)生幾率。在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮施工方案對于項目施工質(zhì)量的技術(shù)保障作用，可以為項目施工高質(zhì)量管理工作的開展提供全方位指導(dǎo)，提高施工質(zhì)量管理水平。
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