企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型探索

　　摘要：財務業(yè)務在企業(yè)的發(fā)展進程中發(fā)揮著關鍵的作用，而且財務業(yè)務滲透在企業(yè)經(jīng)營管理站的方方面面。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式中，企業(yè)的財務管理和經(jīng)營活動是互不影響的，這對于企業(yè)的持續(xù)健康運作產(chǎn)生了一定的負面影響。要想推動財務業(yè)務一體化發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變財務管理的功能，實現(xiàn)財務管理對企業(yè)經(jīng)營的推動作用。本文分析了財務業(yè)務一體化和財務管理職能轉(zhuǎn)型中面對的問題，然后提出了推動財務一體化發(fā)展的意見措施。
　　關鍵詞：財務業(yè)務；一體化；財務管理；職能轉(zhuǎn)型
　　現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入全面改革的進程，企業(yè)要想保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展就必須主動適應市場環(huán)境，依據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律開展業(yè)務活動，對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進行全面地創(chuàng)新改革。尤其是企業(yè)的財務和業(yè)務活動要盡快實現(xiàn)同步發(fā)展，將信息技術運用到財務管理中，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營信息在不同部門之間的共同享用，改善財務管理的質(zhì)量和效率，減少因為財務管理人員的主觀原因而影響管理工作的開展，提升財務信息的精準性。
　　一、企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型
　　財務業(yè)務一體化是指以網(wǎng)絡、軟件等為媒介，將企業(yè)運作相關的物流、財務、管理等程序在不同部門之間實現(xiàn)共同使用的一種財務管理模式。為了在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，很多企業(yè)開始完善內(nèi)部的財務管理體系，并且設立了財務部、營銷部、行政部等，但是，這些部門之間的共同發(fā)展程度還比較低，各個部門之間的交流聯(lián)系還較少。而且，除了財務部門之外的剩余部門提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務部門數(shù)據(jù)之間的差異性很明顯。通常情況下，企業(yè)財務部門的主要職責是針對企業(yè)的經(jīng)營活動進行會計及核算，并未真正涉及企業(yè)的管理活動，這就使得企業(yè)財務部門不能及時對有關的數(shù)據(jù)進行分析，而是在經(jīng)營活動結(jié)束后才完成數(shù)據(jù)的分析及整理，財務管理對企業(yè)管理決策的指導作用較弱。由此可知，我國企業(yè)財務業(yè)務一體化的程度還較低，雖然有些企業(yè)已經(jīng)認識到一體化的重要性，但是為了減少成本支出并未真正執(zhí)行這一管理模式。
　　二、企業(yè)財務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問題
　�。ㄒ唬┴攧找惑w化融合程度不高
　　在財務業(yè)務一體化的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營活動程序和財務管理程序是相互融合的，在業(yè)務機構把經(jīng)營相關資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)能夠自動將這些數(shù)據(jù)輸送到財務管理機構，由財務管理機構確認數(shù)據(jù)并授予相關的權利，該過程完成后，業(yè)務部門才能執(zhí)行具體的業(yè)務活動。從以上分析可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)務和財務的運作是同步的。然而，在現(xiàn)實中很多企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務管理數(shù)據(jù)之間達到百分之百的融合是很難做到的，再由于資金、物流等有關數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)聚集是存在很大困難的，這使得財務管理部門能夠運用的數(shù)據(jù)是十分少的，數(shù)據(jù)在不同部門之間的傳遞也是不順暢的，財務和業(yè)務活動的融合面對眾多的問題，財務管理的質(zhì)量和效率無法得到顯著的改善，企業(yè)的經(jīng)營成果也因此受到影響。
　�。ǘ�）財務管理創(chuàng)新意識較差
　　現(xiàn)階段，有些企業(yè)在財務管理創(chuàng)新方面的認識較差，忽略了財務管理信息化的推進，很多企業(yè)的管理者認為生產(chǎn)技術的創(chuàng)新才是企業(yè)的關注重點，因為技術的改進能夠直接增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。這些落后的管理理念使得一體化及財務管理功能的轉(zhuǎn)變沒有受到企業(yè)管理層的高度重視，企業(yè)忽略了財務管理質(zhì)量和效率的提升為企業(yè)帶來的隱性效益，致使企業(yè)的財務管理質(zhì)量和效率一直未能得到顯著的改善。
　�。ㄈ�）財務管理人員的適應能力有待提高
　　很多財務管理人員在財務業(yè)務一體化及財務管理功能轉(zhuǎn)變的過程中無法很快適應新的工作程序及標準，在處理財務問題時仍然將財務管理工作和企業(yè)的經(jīng)營完全脫鉤，依然采用傳統(tǒng)的工作方法，致使財務業(yè)務一體化在實踐中未能得到完全的實施。另外，在一體化實現(xiàn)之后，有些財務管理相關的工作崗位的職責和工作要求發(fā)生了變化，有些工作人員無法很快地適應這些變化，財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)、判斷能力及解決問題的能力都和崗位需求存在著明顯的差距，導致某些制度的執(zhí)行效果較差，企業(yè)的財務業(yè)務一體化仍然停留在表面。最后，財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)需要運用眾多的新型財務管理知識，很多財務管理人員并不具備這些前沿的財務管理知識，也沒有動力去學習，很多財務管理人員的計算機操作能力也較差，無法熟練使用財務管理軟件。
　　三、企業(yè)財務一體化和財務管理職能轉(zhuǎn)型推進策略
　�。ㄒ唬┘訌娯攧找惑w化融合準備工作
　　財務一體化的實現(xiàn)需要多個不同部門的共同協(xié)作，其實質(zhì)就是不同部門員工之間的配合。因而，要想實現(xiàn)財務業(yè)務一體化就必須提升業(yè)務部門和財務部門之間的融合程度。首先，明晰企業(yè)現(xiàn)階段切實存在的財務和經(jīng)營活動的脫鉤現(xiàn)象，針對存在的問題設計財務一體化實現(xiàn)計劃，并對計劃的可行性進行深入地分析，規(guī)劃的內(nèi)容需要涵蓋一體化建設的目前狀況、存在的問題及導致現(xiàn)存問題的原因、完成一體化改革需要配備的軟件及硬件設備、改革的資金投入、執(zhí)行預算等，還需要聘請專業(yè)的具備較強計算機操作能力的財務及業(yè)務管理人士對企業(yè)的財務業(yè)務一體化推進規(guī)劃進行評價，進一步完善規(guī)劃。其次，成立專門的負責部門，其主要任務是對一體化的執(zhí)行狀況進行實時的督導，并且負責將業(yè)務部門和財務部門順利連接在一起，從而提升兩部門之間的契合程度。
　　（二）創(chuàng)新財務管理管理理念
　　要想提升財務管理的質(zhì)量和效率就必須對現(xiàn)有的財務管理理念進行創(chuàng)新，從而更好地契合市場化的經(jīng)營環(huán)境。在選用財務管理手段時要以科學合理性作為首要的標準，對一體化及財務管理功能的轉(zhuǎn)變形成全面深入地認識。在對財務進行管理時要選用集約式的管理手段，增強信息技術在財務管理中的普及程度，改善財務管理的質(zhì)量和效率。例如，企業(yè)在對財務活動進行管理時必須依據(jù)最新的會計法律制度展開，要及時更新財務管理手段，憑證的打印由計算機完成，還可以將利潤有關的關鍵詞增加到系統(tǒng)中，優(yōu)化財務報表，為企業(yè)的管理決策活動提供具體、科學的依據(jù)，從而提升決策的準確性。
　�。ㄈ�）增強財務管理人員的適應能力

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