財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問題及其應(yīng)對(duì)策略的研究

　　摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，商業(yè)模式與傳統(tǒng)模式有了很大的變化，企業(yè)在這樣發(fā)展與變化的潮流中要積極轉(zhuǎn)變自身形式來應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化，其中財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問題及其應(yīng)對(duì)策略的研究是企業(yè)需要牢牢把握的企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以使得企業(yè)的管理模式更加科學(xué)有效，同時(shí)也可以深化企業(yè)改革，以建立起符合現(xiàn)代化中國(guó)的模范企業(yè)。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)策略 財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 信息化
　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）11（b）-112-02
　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化不是簡(jiǎn)單地對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行比較研究，而是在一定程度上，將信息化的管理模式引進(jìn)到企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中來，將現(xiàn)代信息技術(shù)滲透到企業(yè)的財(cái)政工作當(dāng)中，使得企業(yè)的財(cái)政信息整個(gè)效率大大提高，推動(dòng)企業(yè)以財(cái)務(wù)信息為轉(zhuǎn)型基點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)的全面信息化轉(zhuǎn)型。從而提高企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟(jì)水平，把管理的規(guī)范化和模式化做到更好，由此來促使企業(yè)的整體管理水平得到進(jìn)一步的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要部分，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理與發(fā)展制度，才能做到國(guó)家認(rèn)證的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)的信息做到全面的內(nèi)部共享，提升財(cái)務(wù)工作方面的準(zhǔn)確率和工作效率。當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的中心，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化正是企業(yè)管理的重中之重。
　　1 企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題
　　1.1 企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的觀念不強(qiáng)
　　企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中勢(shì)必會(huì)遇到很多的困難，企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)不足是第一個(gè)需要解決的問題，因?yàn)閱T工招收時(shí)對(duì)員工水平的評(píng)測(cè)有著參差不齊的情況，而且很多的員工缺乏自我提升意識(shí)，對(duì)信息化的概念還停留在僅僅用計(jì)算機(jī)來處理信息的低級(jí)層面，這就使員工無法配合企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的布局，要解決這一問題不應(yīng)該著力招收新的員工，而應(yīng)該大力對(duì)已有的員工隊(duì)伍實(shí)施信息化知識(shí)的相關(guān)普及和教育，讓基層員工可以對(duì)信息化建設(shè)有著一定的認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)對(duì)財(cái)政工作方面的人員還要進(jìn)行特別培訓(xùn)，使其進(jìn)一步掌握財(cái)政中信息化技術(shù)運(yùn)用的相關(guān)技能，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略具有一定的了解，這樣才能做到企業(yè)的上行下效，在根本上克服企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一大困難，而這其中涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的改革，涉及到企業(yè)的方方面面，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視和企業(yè)各級(jí)有關(guān)管理人員齊心協(xié)力[1]。只有這樣，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題才能夠得到解決。
　　1.2 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中實(shí)際技術(shù)問題較多
　　企業(yè)建設(shè)過程中對(duì)個(gè)體的提升不足以完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)，還需要加強(qiáng)員工個(gè)體和管理層人員之間的密切聯(lián)系，將信息化擴(kuò)散到企業(yè)的內(nèi)部之中，讓信息的共享度進(jìn)一步提升，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以在多方面得到幫助，吸取營(yíng)養(yǎng)，從企業(yè)的內(nèi)部信息化出發(fā)，進(jìn)一步朝符合市場(chǎng)需求和國(guó)家規(guī)范的方向走去。但是在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的信息共享度較低，財(cái)政部門有脫離企業(yè)整體的現(xiàn)象，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)受到了制約，這時(shí)就需要讓財(cái)政部門發(fā)揮作用，同時(shí)讓中介機(jī)構(gòu)做到獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)，規(guī)范好協(xié)同合作項(xiàng)目的進(jìn)行規(guī)范。比如：將各種協(xié)會(huì)、商會(huì)的管理方式進(jìn)行整改。整改的首要目標(biāo)就是對(duì)于基金的管理，取消不利的，增添有利的，并且將范圍進(jìn)一步過大，真正清理掉傳統(tǒng)的管理方式，拒絕一切亂收費(fèi)行為。同時(shí)也要建立適合企業(yè)的長(zhǎng)期管理機(jī)制和管理權(quán)限模式，將涉及財(cái)政的問題統(tǒng)統(tǒng)交由企業(yè)的內(nèi)部討論處理，明確獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)要多懲罰要嚴(yán)，從而使企業(yè)制定的自身規(guī)范得以暢通無礙的施行，將企業(yè)從采購(gòu)到市場(chǎng)營(yíng)銷的多個(gè)方面由財(cái)政入手進(jìn)行信息化處理，保持信息化的整體性，然后進(jìn)行企業(yè)公示，用信息化手段使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)透明管理，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)做大做強(qiáng)，最后再來反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，通過人員的擴(kuò)充和技術(shù)手段的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的全面建設(shè)。
　　1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在人才方面的短板
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)首先要明確的就是建設(shè)的發(fā)起點(diǎn)不是機(jī)械和技術(shù)，而是財(cái)政方面和信息化方面的人才，將人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，順應(yīng)時(shí)代潮流，注重企業(yè)自身對(duì)人才的引進(jìn)和進(jìn)一步培養(yǎng)。在這個(gè)時(shí)代，很多高校將信息化教育作為高校的重點(diǎn)教學(xué)項(xiàng)目，所以每年都會(huì)有一大批信息技術(shù)人才隨著畢業(yè)涌入人才市場(chǎng)，企業(yè)要在這個(gè)時(shí)候積極進(jìn)行人才引進(jìn)。但是在引進(jìn)之后也要注意進(jìn)一步培養(yǎng)，形成鮮明的企業(yè)文化，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著企業(yè)自身的特殊風(fēng)格，這樣才能形成穩(wěn)定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化道路。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的信息化，但自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不健全，存在相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程抱有抵觸情緒，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)很多實(shí)際困難，而且這些困難在很短的時(shí)間內(nèi)將很難得到解決[2]。
　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的建議
　　2.1 建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念
　　在之前已經(jīng)提到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最終勝利，就要培養(yǎng)員工的信息化意識(shí)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的共享性。而這一切都是基于建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念，建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念仍然要以人為本，定期舉辦企業(yè)活動(dòng)，或者是宣傳教育，將企業(yè)員工關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念得到創(chuàng)新性的培養(yǎng)和提高。除了基層員工之外，企業(yè)的管理人員也需要市場(chǎng)的更新、自己建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念，這就需要管理層人員積極進(jìn)行自我教育，時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)財(cái)政建設(shè)形成自己基本的理念概括，做好基層員工的企業(yè)導(dǎo)師。在企業(yè)行政層面，也需要政府部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理知識(shí)的培訓(xùn)，使他們樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的創(chuàng)新型管理理念。與此同時(shí)還應(yīng)該采取措施，讓財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，做好基層管理工作，從根本上解決重視度不強(qiáng)的問題。并且要以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)信息化管理的核心地位。
　　2.2 開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，將財(cái)務(wù)信息集成化
　　要做好建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念就需要把企業(yè)的建設(shè)工作提升到一個(gè)新的層次，這就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集成化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集成化可以有效推動(dòng)企業(yè)員工內(nèi)部的信息交流，并且提升企業(yè)對(duì)成本的控制能力和對(duì)市場(chǎng)變化的把握，從財(cái)政方面入手，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的資金合流，將統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)通過統(tǒng)一的信息軟件形式，下放到企業(yè)的每一個(gè)部門，采用一體化的財(cái)務(wù)管理模式，將生產(chǎn)與銷售通過信息交流的形式徹底的貫通起來，達(dá)到信息的共享，同時(shí)也能在根本上保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要實(shí)現(xiàn)的規(guī)范性和實(shí)效性[3]。將企業(yè)的財(cái)政信息化建設(shè)真正的推行到企業(yè)未來發(fā)展的大層面上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息化。
　　3 結(jié)語
　　社會(huì)發(fā)展的加快，以致信息化水平越來越高，在這樣的條件下就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的各方面素質(zhì)。讓財(cái)務(wù)管理人員得到全方位的培養(yǎng)，并且適時(shí)檢測(cè)他們的計(jì)算機(jī)處理能力和管理信息的能力。這對(duì)財(cái)務(wù)人員來說過程也許殘酷，但是經(jīng)過培訓(xùn)之后他們的業(yè)務(wù)能力將有顯著的提高，還為企業(yè)增添了新的骨干力量。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，這種改變不得不接受，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展不被進(jìn)步中的企業(yè)淘汰，就要努力成為企業(yè)的骨干力量，來解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員上還應(yīng)該因材施教，不同的人員要采用不同的方式培養(yǎng)，這樣才能增加他們處理問題的靈活性，將財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用水平提高。
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