信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的體現(xiàn)

　　摘    要：本文主要概述了信息化管理的內(nèi)涵，對當(dāng)前信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，同時探討了信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略，以供參考。
　　關(guān)鍵詞：信息化建設(shè);建筑工程;項(xiàng)目管理;體現(xiàn)
　　1  引言
　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，牽動著我國建筑行業(yè)革新。在實(shí)施建筑工程施工之前，相關(guān)部門會按照工程項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。將信息化技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目管理有效結(jié)合，一如改善傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式中的弊端，確保在建筑工程施工中能充分發(fā)揮出項(xiàng)目信息化管理的科學(xué)性和合理性。
　　2  信息化管理概述
　　當(dāng)今社會屬于大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)，顧名思義，社會中的信息、數(shù)據(jù)資源量巨大，隨著科技的發(fā)展，計算機(jī)、手機(jī)等等應(yīng)運(yùn)而生，在社會中，信息傳遞的速度越來越快，信息量也越來越大。無論你想了解什么樣的信息，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行搜索，使人們的生活越來越便捷。計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)高度發(fā)展，信息資源作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的決策依據(jù)已經(jīng)成為了不可忽視的生產(chǎn)力。在企業(yè)管理系統(tǒng)的計算機(jī)內(nèi)安裝針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理各項(xiàng)日常工作設(shè)計的應(yīng)用軟件，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)工作信息的自動化采集與分析。以數(shù)據(jù)圖表或三位圖像的形式將信息處理結(jié)果展示在終端設(shè)備上，輔助相關(guān)人員進(jìn)行決策。并且通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠讓信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時的雙向交流，提高企業(yè)運(yùn)營和管理的效率。目前，在市場上有多種多樣的企業(yè)信息化管理解決方案，涵蓋了硬件平臺網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和針對各行各業(yè)軟件系統(tǒng)的開發(fā)。所以，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和企業(yè)內(nèi)部的信息資源進(jìn)行高效、充分地挖掘、整合和利用，已經(jīng)具備了成熟的技術(shù)支持。而信息的有效利用成為了決定現(xiàn)代企業(yè)競爭力和生命力的關(guān)鍵，一些新興企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營更是直接建立在對相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和利用的基礎(chǔ)上，例如電商平臺和物流企業(yè)等。因此，提高運(yùn)用信息化管理技術(shù)的水平是現(xiàn)代企業(yè)必須要面臨的課題。
　　3  信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
　　3.1  對信息化管理的認(rèn)識不足
　　現(xiàn)階段，部分企業(yè)認(rèn)為信息化管理只需要利用計算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)就可實(shí)現(xiàn)，沒有想到還需良好的管理模式來作為指導(dǎo)。同時建筑企業(yè)在應(yīng)用過程中沒有意識到信息化管理的重要性，只將其認(rèn)為是項(xiàng)目管理的輔助手段，存在理解和應(yīng)用的片面性，使得系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)不緊密且功能單一，也就無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理。另外傳統(tǒng)的管理模式在之前帶來的短期效益讓企業(yè)管理者迷失了前進(jìn)的動力，即使引進(jìn)了信息化技術(shù)，卻忽視了市場發(fā)展中的精確性要求，認(rèn)為依靠管理經(jīng)驗(yàn)即可實(shí)現(xiàn)有效指導(dǎo)。還有企業(yè)中的工作人員認(rèn)為信息化管理是管理層的工作內(nèi)容，在工作中缺乏積極主動性。
　　3.2  未建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)
　　建筑企業(yè)信息化管理中的數(shù)據(jù)多為各單位自身開發(fā)、使用和維護(hù)，再進(jìn)行市場交易時，往往因?yàn)榫幊陶Z言和開發(fā)技術(shù)等方面的不同，無法達(dá)到信息的共享，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)利用率不高和冗雜等問題，情況十分混亂。而建筑企業(yè)進(jìn)行信息化管理的目的就是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加經(jīng)濟(jì)效益，并能夠在最短的時間內(nèi)看到預(yù)想的應(yīng)用效果，但在此情況下，如果不建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，就會與企業(yè)最初的管理目標(biāo)相背離，阻礙建筑企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。另外在實(shí)際施工過程中，增加了施工的難度，極易產(chǎn)生貪污腐敗現(xiàn)象。
　　3.3  工程項(xiàng)目信息“孤島現(xiàn)象”的產(chǎn)生
　　建筑工程信息管理在運(yùn)行過程中雖然建立了專門的通信網(wǎng)絡(luò)，并利用管理系統(tǒng)和和軟件進(jìn)行管理，但忽視了這一過程中信息的采集和整理。當(dāng)高層管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃時，相關(guān)信息溝通不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外我國建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的軟件開發(fā)缺乏創(chuàng)新意識，部分軟件的開發(fā)仍然依托于發(fā)達(dá)國家已有的軟件基礎(chǔ)。并且我國信息化管理的相應(yīng)軟件服務(wù)對象單一，往往一個軟件只針對一項(xiàng)業(yè)務(wù)，供應(yīng)市場小，競爭力也隨之下降。信息化管理還需及時更新相應(yīng)軟件，如果建筑企業(yè)對軟件的創(chuàng)新和更新的速度有所之后，就會導(dǎo)致管理效率的降低。
　　4  建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相應(yīng)對策
　　4.1  增強(qiáng)信息化管理意識
　　市場中企業(yè)之間的市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)通過信息化管理來提高工作效率，能夠增加自身的競爭力。建筑企業(yè)進(jìn)行信息化管理是時代的趨勢，并且會作為未來的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)做出指導(dǎo)，所以必須提高整個企業(yè)的信息化管理意識，企業(yè)的管理人員要正視信息化管理對企業(yè)建設(shè)的重要性，積極推進(jìn)該項(xiàng)管理模式的進(jìn)程。同時對每個工作人員的管理意識進(jìn)行培養(yǎng)和宣傳，將是否具有良好的管理意識作為考核其工作能力的依據(jù)。另外企業(yè)的基層工作人員要發(fā)揮自身的主觀能動性，對具體管理過程中存在的問題及時向上級匯報并給出建議或意見，建立起自身和企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，充分表現(xiàn)自身的工作能力。
　　4.2  建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫
　　信息化管理過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，同時涉及到許多部門的合作，所以要進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合來促進(jìn)交流。建筑企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫，將其分為具體的單元和模塊，各部門在此進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入和修改，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，并在此基礎(chǔ)上做好各部門的交流工作，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，具有省時省力的優(yōu)點(diǎn)。同時，相關(guān)管理人員要做好數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，以便于各部門對施工方案進(jìn)行及時的調(diào)整。在科學(xué)的信息化管理下產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性和實(shí)時性，對建筑工程信息化管理的水平實(shí)現(xiàn)了很大的提高。在企業(yè)的發(fā)展過程中會有很多資料，比如在項(xiàng)目建設(shè)中的資料，在一次項(xiàng)目完成后，資料就是一種寶貴的資源，是經(jīng)驗(yàn)的積累，在以后的工作中，可以通過成功項(xiàng)目的資料進(jìn)行借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，在失敗的項(xiàng)目中，也能夠通過資料進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，避免再出現(xiàn)相應(yīng)失誤。公司需要長效穩(wěn)定的發(fā)展，傳統(tǒng)的資料都是紙質(zhì)版資料，需要工作人員進(jìn)行歸檔保存，時間比較久了，就會出現(xiàn)資料積壓的情況，在這樣的情況下，以往的資料就會難以找到，這些公司的寶貴資源就會隨著時間流逝，難以在公司的發(fā)展過程中起到重要的作用。
　　4.3  構(gòu)建完善的管理體系
　　建筑工程由于行業(yè)的獨(dú)特性，在管理過程中不僅要面對巨大的工作量，還要做好對市場風(fēng)險的評估，為此，必須建立一個科學(xué)的管理體系，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，對整個企業(yè)以及工程的建設(shè)進(jìn)行管理和監(jiān)督。在管理過程中，要注意搜集和處理工程信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享。還要培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其開發(fā)綜合性的、適用于工程建設(shè)的軟件。另外，對建筑工程中的資金投入進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)督，要求財務(wù)部門做好相應(yīng)的電子記錄，落實(shí)每筆錢款的去處，防止貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。建筑企業(yè)要購置性能良好的電子設(shè)備和軟件，促進(jìn)其與技術(shù)人員的有效配合。
　　5  結(jié)束語
　　綜上所述，隨著社會日新月異的發(fā)展，信息化建設(shè)的作用日益顯著，采取現(xiàn)代化手段對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理更是具有重大意義。但是就目前而言，在現(xiàn)階段全面推動工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)發(fā)展，仍然受到管理技術(shù)缺失和數(shù)據(jù)處理效果差等諸多問題的困擾。這就需要深入分析相關(guān)問題的表現(xiàn)形式和誘發(fā)原因，并制定優(yōu)化改善措施，以落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)水平提升的目標(biāo)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 周曉位.建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（17）.
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