企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略探討

　　摘 要 隨著近年來科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)開始被運(yùn)用到我們生活中的各行各業(yè)中去。所以信息技術(shù)與企業(yè)管理的運(yùn)用對(duì)一個(gè)企業(yè)非常重要。如果一個(gè)企業(yè)要想提高自身的管理水平，就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，就需要企業(yè)重視并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，還存在著諸多的問題，本文主要通過探討這些問題并提出有效的解決措施，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供一個(gè)參考意見。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè) 有效策略
　　一、引言
　　如果一家企業(yè)能夠做好財(cái)務(wù)管理信息化工作，就能夠使得這家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利用效率，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中可能出現(xiàn)的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，從而幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
　　二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要意義
　　一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，就是指這個(gè)企業(yè)充分地將現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去，它能夠更好地幫助企業(yè)分析實(shí)事的其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行。新形勢下，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這激烈的生存環(huán)境下取得優(yōu)勢就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。查看相關(guān)的資料，我們可以得出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重要方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸多的好處。比如可以減少會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作，能夠有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率；還可以能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和相關(guān)的費(fèi)用，更好的控制企業(yè)的流動(dòng)資金，是企業(yè)的生產(chǎn)成本更加安全；可以幫助企業(yè)更好的調(diào)整經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多樣化的經(jīng)營，避免企業(yè)內(nèi)部被人為所控制，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
　　三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要的問題
　�。ㄒ唬�專業(yè)的企業(yè)信息化人才存在問題
　　我們都知道在任何一個(gè)時(shí)代，人才才是社會(huì)的第一生產(chǎn)力。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才是企業(yè)重要資產(chǎn)。然而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要的信息化人才卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這主要是由于企業(yè)自身對(duì)人才的重視程度不夠，以及當(dāng)前社會(huì)比較缺乏這方面的專業(yè)人才，這些因素都直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中會(huì)遇到諸多問題。
　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的觀念還沒有成熟
　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概念推出沒有多長時(shí)間，所以許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知還停留在過去，認(rèn)為只是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)代替簡便的會(huì)計(jì)手工操作即可。這顯然是錯(cuò)誤的，而這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠，在劃撥相關(guān)經(jīng)費(fèi)的時(shí)候就會(huì)不足。而如果缺乏相應(yīng)的資金，則會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)受到各方面的制約，導(dǎo)致一些相應(yīng)的重要程序難以進(jìn)行。因此要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，就需要得到企業(yè)的大力支持。
　�。ㄈ�）相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)問題仍待解決
　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一門非常復(fù)雜的工程，這就導(dǎo)致一些落后的財(cái)務(wù)管理軟件，難以滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需求。部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)候，只是將信息管理軟件運(yùn)用起來，而并沒有開發(fā)和應(yīng)用更加獨(dú)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化軟件。這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。
　　四、有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略
　�。ㄒ唬┓e極開發(fā)更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的集成
　　首先企業(yè)一定要升級(jí)更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，這是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的第一步；其次要與專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件公司加強(qiáng)聯(lián)系，讓專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件公司為公司提供技術(shù)上的保障和更新。因?yàn)樾畔⒒�建設(shè)不變的，但是隨著時(shí)間和技術(shù)的進(jìn)步而變化的，所以企業(yè)一定要保證與財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司的緊密聯(lián)系。
　　（二）大力提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)
　　隨著我國企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和信息化技術(shù)更好地結(jié)合起來。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍內(nèi)部的交流與合作，推出更多的骨干人員指導(dǎo)新生代的財(cái)務(wù)管理人員。這樣不但能夠有效幫助企業(yè)建立好財(cái)務(wù)管理信息化體系，還能為公司培養(yǎng)出更多的技術(shù)骨干，從而始終保持企業(yè)的核心競爭力。
　　五、結(jié)語
　　當(dāng)前我們所處的時(shí)代是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，信息化能為我們帶來更多地機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要想更好的開展企業(yè)管理工作就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況和人力資源進(jìn)行分配，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的水平。只有這樣才能夠使得企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代，更好地發(fā)展下去。
　　（作者單位為河南廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理中心）
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