關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)探討

　　摘 要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)得到快速發(fā)展，極大提升了企業(yè)的管理水平，在此背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革開(kāi)始不斷的深入。伴隨電力市場(chǎng)的自由化和開(kāi)放化，我國(guó)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這給我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，筆者圍繞電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行論述，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)客觀闡述目前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和不足，并針對(duì)存在的問(wèn)題，就新時(shí)期電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)和發(fā)展，提出方向性的指導(dǎo)。
　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化
　　引言
　　財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展是我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)改革以及企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要趨勢(shì)。隨著我國(guó)電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的拓展，以及電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)顯得日益重要，有效的財(cái)務(wù)管理信息化不僅可以大大提升我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，同時(shí)也可以最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)需要積極順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，健全自身財(cái)務(wù)管理信息化功能，結(jié)合自身特點(diǎn)，探索信息化技術(shù)方面的創(chuàng)新和優(yōu)化，以滿足電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的需求。
　　一、財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵和特點(diǎn)
　　（一）財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵
　　所謂財(cái)務(wù)管理信息化，主要指企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及管理工作要依賴(lài)信息化技術(shù)而開(kāi)展。在此過(guò)程中，需要廣泛利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、分析以及財(cái)務(wù)全流程的管控。充分整合了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)，極大優(yōu)化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和管理工作。
　　（二）財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)
　　財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向，是我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，在財(cái)務(wù)管理工作中呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
　　1.實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理與技術(shù)的融合
　　在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展目標(biāo)是以財(cái)務(wù)的精益化管理思想為基礎(chǔ)，依靠現(xiàn)代化技術(shù)的支撐，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改革。以信息收集為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)分析為手段，借助高效的運(yùn)算分析能力，財(cái)務(wù)管理信息化將數(shù)據(jù)變得高效智能，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息共享，顯著提高了工作效率，同時(shí)也能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)地指導(dǎo)。
　　2.將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)用現(xiàn)代化的思想進(jìn)行重組
　　財(cái)務(wù)管理信息化在發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，拋去信息化技術(shù)的運(yùn)用，其財(cái)務(wù)管理的核心并沒(méi)有發(fā)生太大的改變，只是企業(yè)信息處理途徑和方式的改變，一種思維方式的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)中，企業(yè)只是將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和管理思想用現(xiàn)代化的信息處理和技術(shù)重組，以便提高管理效率和能力。
　　二、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)的信息化設(shè)施有待完善
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展水平，主要依靠基礎(chǔ)的信息化設(shè)備和技術(shù)，同樣也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要前提和保障。從手工核算到財(cái)務(wù)管理信息化，管理人員寄予信息化很多期待，但目前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)信息化設(shè)施還有待完善，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和整體的信息化環(huán)境方面還存在著一定的漏洞，財(cái)務(wù)信息的特殊性、安全性、保密性，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化提出了更高的要求，也極大地制約了在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面工作的開(kāi)展。
　�。ǘ�）缺乏專(zhuān)業(yè)化現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才
　　目前財(cái)務(wù)管理信息化的有效性，還有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員的支持，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷改革和創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)都提出了更高的要求，尤其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，對(duì)具備信息化技術(shù)的人才也有較高需求，同時(shí)擁有財(cái)務(wù)技能和信息化技術(shù)的復(fù)合型人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，很難為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展提出更全面的思路。
　　三、新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策
　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
　　為了更有力地推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，提高財(cái)務(wù)的管理水平和效率，還需要在基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件等方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，要積極優(yōu)化當(dāng)前電力企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和信息環(huán)境，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)提供保障；其次，也要進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，購(gòu)進(jìn)具備國(guó)際領(lǐng)先水平的信息服務(wù)系統(tǒng)，以此改善服務(wù)環(huán)境，切實(shí)優(yōu)化我國(guó)電力企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)分析等方面的工作流程，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平。
　�。ǘ�）切實(shí)關(guān)注對(duì)信息化人才和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)
　　電力企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，業(yè)務(wù)上也需要高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)人才以及專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程中還需要做好相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。首先，要積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)人才、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，其不僅要需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，同時(shí)也要對(duì)電力企業(yè)的宏觀發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃要有獨(dú)到的見(jiàn)解，以保證其在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的思路上與公司發(fā)展保持一致；其次，也要積極對(duì)現(xiàn)有的人員配備進(jìn)行優(yōu)化，做好相關(guān)崗位的培訓(xùn)工作。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員要定期安排信息化的管理培訓(xùn)，使其具備相關(guān)的計(jì)算機(jī)技能，引導(dǎo)員工更加清晰地了解企業(yè)信息化建設(shè)的框架、途徑及實(shí)現(xiàn)手段，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展方向，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供充分的人才儲(chǔ)備。
　　（三）做好清晰的財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃
　　對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的一部分，為了保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效益，以及企業(yè)信息化整體建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、合理性、全面性，在企業(yè)信息化進(jìn)程中必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)每一個(gè)信息化環(huán)節(jié)都仔細(xì)研討、詳細(xì)規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)和交叉建設(shè)。為此，電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行梳理，分析現(xiàn)有的信息系統(tǒng)如何進(jìn)一步提高利用率、是否涵蓋業(yè)務(wù)全流程、是否需要進(jìn)一步整合，優(yōu)化職能界面，健全數(shù)據(jù)共享接口，做到信息共享的同時(shí)不過(guò)度開(kāi)發(fā)，從企業(yè)層面真正做到高效和節(jié)約。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是電力企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革的重要途徑，運(yùn)用有效的信息化手段，不僅可以顯著提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和水平，還能優(yōu)化內(nèi)部管理職能。面對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)在信息化建設(shè)中存在的不足，還需要采取具有針對(duì)性的改革措施，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]李曉路.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)視野，2017，（2）：207.
　　[2]張霞.淺談電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)濟(jì)視野，2016，（21）：269-270.

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