論現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式

　　摘要：當今社會，科技信息技術(shù)發(fā)展速度非常快，各企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模也在不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)間競爭形勢也越發(fā)地激烈，而對于21世紀的企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此，企業(yè)想能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要完善企業(yè)自身的勞動人事管理模式，做好人才儲備工作，既要積極地引進具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才，使其積極地投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來，調(diào)動廣大員工的工作熱情，使得企業(yè)朝著更快、更好的方向發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);勞動人事管理;模式
　　雖然近些年我國經(jīng)濟實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，但是現(xiàn)階段我國還是有很多企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的勞動人事管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的影響。這就需要我國企業(yè)必須積極適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟，必須不斷改革與創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式，打破傳統(tǒng)勞動人事管理模式的弊端;加強人才的培養(yǎng)，為有效促進企業(yè)的發(fā)展打造出結(jié)構(gòu)合理的應(yīng)用人才、技術(shù)人才以及戰(zhàn)略人才隊伍。這樣才能夠真正提升和世界一流企業(yè)競爭的實力。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式特點
　�。ㄒ唬└�富有戰(zhàn)略性
　　企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，首先就是要科學實施企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，即在特定環(huán)境下，企業(yè)合理利用各種各樣的資源和方法實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標。勞動人事就是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略資源中的重要組成部分之一，也是最具競爭力的資源。因此，企業(yè)的勞動人事管理也就具有戰(zhàn)略性和重要意義，而且在企業(yè)部門之間的地位也得以提升。
　�。ǘ�）更具有系統(tǒng)性
　　系統(tǒng)性是高效率、高質(zhì)量工作的重要保證條件，現(xiàn)代企業(yè)的勞動人事管理與傳統(tǒng)的人事管理具有較強的系統(tǒng)性。它將企業(yè)所有員工以及和企業(yè)有任何聯(lián)系的外部人員都作為一個系統(tǒng)，通過制訂科學、恰當?shù)囊恍┕芾碚�策，例如選拔、任用、激勵、任用和調(diào)配等，對此進行綜合性規(guī)劃，以達到為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人力支撐的目的。
　�。ㄈ�）更著眼于未來
　　企業(yè)進行勞動人事管理就是為了自身的發(fā)展，為了獲取利潤。因此，企業(yè)的勞動人事管理更要著眼于未來，要將企業(yè)員工的潛能開發(fā)出來，使企業(yè)對人事的投入產(chǎn)生最佳、最大的價值，從而不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式優(yōu)化策略
　�。ㄒ唬└�新理念、轉(zhuǎn)變工作方法
　　企業(yè)要想進一步優(yōu)化勞動人事管理模式，首先應(yīng)該從管理理念的更新與管理方法的轉(zhuǎn)變做起，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理理念。現(xiàn)代企業(yè)人事管理模式強調(diào)企業(yè)，不能僅將員工作為其生產(chǎn)發(fā)展中的要素而加以控制和使用，應(yīng)將其視為企業(yè)擁有的寶貴資源和財富。因為企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而企業(yè)的個別員工所擁有的才能或者是技能，有可能是企業(yè)增強自身核心競爭力的有力支撐。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變勞動人事管理的理念，使其更具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及未來性;要對勞動人事管理有重新的認識，要清楚的認識到勞動人事管理其實就是管理員工之間的利益關(guān)系。
　�。ǘ�）加強員工培訓(xùn)管理
　　根據(jù)國外有關(guān)的統(tǒng)計資料表明，如果企業(yè)對員工培訓(xùn)每投資1美元，員工就可以為企業(yè)創(chuàng)造出50美元的效益。也就是說，它的投入產(chǎn)出比是1：50，如此高的效益收入正是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的。雖然每一個人的能力、素質(zhì)不是生來就具有的，但是可以通過后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練得到。因此，企業(yè)為了促使員工的全面發(fā)展，就要對其的潛能進行有計劃地開發(fā)。一般說來，企業(yè)進行人事開發(fā)采用的主要手段就是理論教育和實際培訓(xùn)。如果企業(yè)將員工培訓(xùn)看作是一種投入，而且想要得到高回報率，就必須將其作為一件大事來抓，要加強人事培訓(xùn)工作，定期檢查其效果。
　�。ㄈ�）加強人才隊伍建設(shè)
　　我們都知道，人力資源是企業(yè)加強自身核心競爭力的最主要資源，這就要求企業(yè)的勞動人事管理工作成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的一項工作。因此，企業(yè)要不斷加強勞動人事管理的隊伍建設(shè)，保證提高企業(yè)的人才隊伍素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，由于主要負責企業(yè)引進人才工作的是企業(yè)的人事管理部門。因此，其質(zhì)量也就決定著所引進人才的質(zhì)量，為了保證引進人才的質(zhì)量，要提高企業(yè)人事部門工作人員的綜合素質(zhì)，使其具備很強的不斷學習、更新自身知識結(jié)構(gòu)以及交流溝通等多種能力，尤其是在引進人才，一定要對人事部門所采取的人才招聘錄用、培訓(xùn)發(fā)展以及績效考評等過程進行管理和監(jiān)督，堅決避免出現(xiàn)徇私舞弊，從而保證企業(yè)人才的質(zhì)量。
　　（四）建立完善的績效考核制度
　　對于企業(yè)員工來說，對其進行績效考核不僅是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才的主要途徑，也是員工發(fā)現(xiàn)自身不足，增強斗志的有效途徑。因此，建立和完善企業(yè)的員工績效考核制度是非常重要的。但是目前仍存在部分企業(yè)在對員工的績效考核時，傾向于員工的學歷、資歷，而沒有足夠重視員工的能力、業(yè)績。這既不利于企業(yè)真正獲取有用之才。
　　三、結(jié)束語
　　總而言之，為了能夠使得現(xiàn)代企業(yè)更快地適應(yīng)時代發(fā)展的需求，必須要摒棄企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，從企業(yè)的實際情況為主要的出發(fā)點，健全自身的勞動人事管理模式，加強人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展打造出技術(shù)人才以及應(yīng)用型人才隊伍，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中得以健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
　　參考文獻：
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