激勵(lì)政策在人事管理中的效果及其創(chuàng)新

　　摘 要：現(xiàn)代企業(yè)人事管理的核心任務(wù)在于：吸引人、激勵(lì)人、留住人、發(fā)展人；面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)本身的績(jī)效問(wèn)題，構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)政策已成為企業(yè)人事管理者迫切需要研究的任務(wù)。本文就激勵(lì)政策的概述為切入點(diǎn)，分析了激勵(lì)政策在企業(yè)人事管理中的作用，探討了激勵(lì)政策在人事管理中的效果顯示，并對(duì)其激勵(lì)政策在人事管理中的方法創(chuàng)新進(jìn)行了闡明。
　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)政策；人事管理；作用；效果；創(chuàng)新
　　引言：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化和市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越依賴(lài)于人才資本的存量和發(fā)展?jié)摿�，人事管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，肩負(fù)著為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)提供人才的重要任務(wù)，其地位也是不言而喻。而激勵(lì)政策作為企業(yè)人事管理的關(guān)鍵部分和重要手段將發(fā)揮出極其重要的作用，對(duì)建立和管理現(xiàn)代企業(yè)制度有著非常重要的意義。
　　一、激勵(lì)政策的概述
　　激勵(lì)分為動(dòng)態(tài)激勵(lì)和靜態(tài)激勵(lì)兩種。動(dòng)態(tài)激勵(lì)意味著要通過(guò)各種行為和措施來(lái)不斷地滿(mǎn)足員工的需求，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，換言之，就是通過(guò)啟示、激發(fā)、引導(dǎo)和維持某種行為的內(nèi)在心理來(lái)想辦法調(diào)動(dòng)員工工作積極性的過(guò)程以及方法。靜態(tài)激勵(lì)意味著能夠激發(fā)人們長(zhǎng)久性努力工作的內(nèi)在動(dòng)力，從而激發(fā)人們能夠堅(jiān)持某種行為的力量。綜合以上兩種激勵(lì)，我們對(duì)企業(yè)的激勵(lì)政策作以下定義：企業(yè)的激勵(lì)政策指的是一定的企業(yè)或者組織通過(guò)設(shè)計(jì)一定的外部獎(jiǎng)勵(lì)方式，營(yíng)造一定的工作環(huán)境氛圍來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)劃組織內(nèi)成員的行為，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)組合和個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)。
　　二、激勵(lì)政策在企業(yè)人事管理中的作用
　　激勵(lì)政策有助于實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)目標(biāo)的相統(tǒng)一。企業(yè)在不同的發(fā)展階段有著不同的組織目標(biāo)，而企業(yè)內(nèi)部的員工也有其自身的個(gè)人目標(biāo)，組織管理的重要任務(wù)就是將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，以個(gè)人利益的滿(mǎn)足為前提，誘導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)相統(tǒng)一，激發(fā)好推動(dòng)員工完成工作任務(wù)，促使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是員工的個(gè)人利益追求，同時(shí)，根據(jù)不同崗位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)劃分，將企業(yè)組織目標(biāo)具體化，員工在有效激勵(lì)的促使下，在努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，實(shí)際上也是推動(dòng)了企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)政策的有效實(shí)施有助于員工充分發(fā)揮個(gè)人潛能和智慧，提高員工的工作績(jī)效與創(chuàng)新動(dòng)力。同樣的，激勵(lì)政策的有效實(shí)施有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，完善企業(yè)文化�，F(xiàn)代企業(yè)是由眾多的正式工作群體和非正式工作群體組成，員工之間除了工作關(guān)系，更需要情感方面的交流，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效性，讓所有員工都能為企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而努力，就要實(shí)施有效的激勵(lì)。通過(guò)展開(kāi)激勵(lì)工作，能夠明確員工的具體工作，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)整體文化的形成與完善產(chǎn)生積極推動(dòng)作用，另一方面，也增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和向心力。
　　三、激勵(lì)政策在人事管理中的效果顯示
　　1、滿(mǎn)足了員工的需求
　　激勵(lì)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)是人們的需要，由需要引起動(dòng)機(jī)，反過(guò)來(lái)由動(dòng)機(jī)支配行為。 激勵(lì)政策的建立有利于滿(mǎn)足員工心理上和生理上的雙重需求。 一方面，激勵(lì)政策的物資激勵(lì)能夠?yàn)閱T工提供物資獎(jiǎng)勵(lì)，而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)通常落實(shí)在人們的衣食住行上，滿(mǎn)足了人們的生理需求。 另一方面，通過(guò)激勵(lì)政策的正面激勵(lì)能夠使得員工在自尊、自信上得到滿(mǎn)足，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
　　2、調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性
　　企業(yè)管理中的激勵(lì)政策有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖掘潛在的人力資源。激勵(lì)政策能夠使得員工在工作過(guò)程中始終保持樂(lè)觀向上的精神狀態(tài)和工作態(tài)度，將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的需要有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)在自身崗位的努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織激勵(lì)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗目標(biāo)，進(jìn)而產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)自身責(zé)任感的提高，使得員工在工作中發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性?xún)?yōu)勢(shì)，也有利于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)人才。
　　3、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
　　激勵(lì)政策的運(yùn)用能夠形成積極向上的工作氛圍和人際氛圍，良好的工作壞境能夠讓企業(yè)員工保持舒適愉快的工作心情，對(duì)集體產(chǎn)生歸屬感。 企業(yè)管理者通常利用各種優(yōu)惠的政策、豐厚的福利待遇或快捷的晉升途徑來(lái)吸引企業(yè)需要的人才這種具有吸引力的激勵(lì)政策能夠防止員工跳槽， 幫助企業(yè)留住有才能的員工，形成并增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。
　　四、激勵(lì)政策在人事管理中的方法創(chuàng)新
　　企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)，根據(jù)員工的個(gè)體差異及需求，選擇合理的激勵(lì)方式，把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)和員工的利益都能夠得以實(shí)現(xiàn)。
　　1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)要相互結(jié)合
　　企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)地位，就需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用多種激勵(lì)方法相結(jié)合的方式做好企業(yè)管理中員工的激勵(lì)工作。將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合有利于最大限度地激發(fā)員工在工作中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和積極性的提高，滿(mǎn)足員工對(duì)物質(zhì)需要的同時(shí)獲得精神上的滿(mǎn)足感。
　　2、績(jī)效考核和薪酬要相互掛鉤
　　企業(yè)員工的績(jī)效考評(píng)就是采用定量方法對(duì)員工在工作崗位上表現(xiàn)的個(gè)人工作能力、工作職責(zé)及工作貢獻(xiàn)等進(jìn)行考評(píng)，這種考核目的也是為了能夠通過(guò)結(jié)果反饋激發(fā)員工努力工作的績(jī)效考評(píng)，這需要在檢查客觀公正合理的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位職責(zé)的實(shí)際情況確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，分層次、有差別的進(jìn)行分類(lèi)考核，同時(shí)，管理者要遵循考核的定位要準(zhǔn)確、績(jī)效指標(biāo)要科學(xué)、考核周期要合理的原則。此外，要堅(jiān)持以人為本的原則，倡導(dǎo)集體評(píng)議和員工自評(píng)的方式，通過(guò)員工的業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告及各部門(mén)的考評(píng)檢驗(yàn)，對(duì)員工進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核相掛鉤，制定合理的薪酬系統(tǒng)，特別在制定激勵(lì)性的薪酬方案時(shí)，要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，在保障公平的前提下提高薪酬水平。
　　結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，激勵(lì)政策是促使企業(yè)管理更加規(guī)范有效的方法 ， 更是提高員工工作積極性和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的迫切需要。理論提出容易，做起來(lái)難，這就需要準(zhǔn)確把握員工的激勵(lì)需求和企業(yè)內(nèi)外部資源情況， 同時(shí)企業(yè)人事管理也要加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作來(lái)輔助其實(shí)施。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]何揚(yáng).利用激勵(lì)政策進(jìn)行企業(yè)管理的方法[J].農(nóng)家科技.2013（07）.
　　[2]王平.國(guó)有企業(yè)人才管理激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究[J].企業(yè)研究.2011（06）.

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