事業(yè)單位人事管理中的思想政治教育基本原則的運(yùn)用

　　【摘要】事業(yè)單位是指國(guó)家以社會(huì)公益為目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位和國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)一樣是組織的一種存在形式，作為生產(chǎn)單位產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，人力資源是每個(gè)組織的重要的組成部分，事業(yè)單位的人事管理是人力資源管理在事業(yè)單位中的運(yùn)用，即人事部門(mén)按照國(guó)家的人事政策，對(duì)員工進(jìn)行人力資源管理。具體工作有以下幾個(gè)方面：編制管理、崗位設(shè)置、人才招聘、干部選拔、職工培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等，具體工作就是一項(xiàng)項(xiàng)政策、一條條制度的執(zhí)行，這些人事政策和制度就像經(jīng)緯縱橫的網(wǎng)，覆蓋著事業(yè)單位人事管理的方方面面，網(wǎng)格間的空隙，就是制度覆蓋不到的地方，這些盲點(diǎn)要靠組織文化去填補(bǔ)和補(bǔ)充。管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“管理是一種社會(huì)職能，隱藏在價(jià)值觀、習(xí)俗、信念的傳統(tǒng)里，以及政府的政治制度中，管理是受文化制約的，管理也是文化�！币粋�(gè)組織的成功，就是高質(zhì)高效的達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)，員工，組織中的人，個(gè)性不同、受教育程度不同、成長(zhǎng)背景不同，每個(gè)人的價(jià)值觀也不盡相同，所以行為也不可能相同，就像一個(gè)個(gè)做無(wú)序運(yùn)動(dòng)的分子，人事管理就是要通過(guò)制度和制度的執(zhí)行形成組織文化，產(chǎn)生有效磁場(chǎng)，將無(wú)序運(yùn)動(dòng)的組織成員磁化成有序排列的員工，和組織有共同的愿景，對(duì)內(nèi)形成是凝聚力和向心力，對(duì)外建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌。
　　【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人事管理 思想政治工作
　　事業(yè)單位人事管理是形成組織文化的推手，組織文化反過(guò)來(lái)又彌補(bǔ)人事管理的盲區(qū)，它們是相輔相成，相互補(bǔ)充的，而思想政治教育工作是形成組織文化的重要手段。思想政治教育工作是組織為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，有目的地對(duì)組織成員施加意識(shí)形態(tài)的影響，轉(zhuǎn)變成員的思想并指導(dǎo)其行動(dòng)的社會(huì)行為。事業(yè)單位作為國(guó)家公共服務(wù)部門(mén)，其思想政治工作是以社會(huì)主義、共產(chǎn)主義為思想體系，啟發(fā)覺(jué)悟、提高能力，動(dòng)員組織成員為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而奮斗的實(shí)踐活動(dòng)。它不僅要解決人們的政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)、政治行為等問(wèn)題，還要解決人們的世界觀、人生觀、道德觀、價(jià)值觀等問(wèn)題。
　　事業(yè)單位的思想政治工作必須服從中心工作，將黨性、實(shí)踐性和群眾性等特點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，將共產(chǎn)主義思想體系運(yùn)用到黨員、干部、群眾的教育中，使職工有確立正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗。思想政治工作是一門(mén)科學(xué)，基本原則和工作方法都經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)。思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作及其他一切業(yè)務(wù)工作的關(guān)系不是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)關(guān)系，而是服務(wù)和保證關(guān)系，即為經(jīng)濟(jì)工作和其他一切業(yè)務(wù)工作服務(wù)，保證經(jīng)濟(jì)工作和其他一切業(yè)務(wù)工作的社會(huì)主義性質(zhì)和方向。
　　如何將政治思想教育基本原則運(yùn)用到人事管理工作中，在人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)又如何進(jìn)行職工政治思想教育，事半功倍地形成有效的組織文化，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要有以下幾點(diǎn)原則：
　　一、理論聯(lián)系實(shí)際原則
　　要把學(xué)習(xí)和宣傳革命理論同解決革命和建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法指導(dǎo)自己的實(shí)踐活動(dòng)，解決實(shí)際問(wèn)題。在人事管理實(shí)踐活動(dòng)中，涉及到薪酬、干部選拔等工作，都有很強(qiáng)的政策性，如何在不違反國(guó)家政策的情況下使得單位和職工的利益都最大化，達(dá)到雙贏的目的，就一定要理論結(jié)合實(shí)際，分析單位工作性質(zhì)，摸清職工心理需求，制定出切實(shí)可行管理方案。例如在薪酬核定方面，既要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位的薪酬政策，準(zhǔn)確核定每位職工的崗位、薪級(jí)和績(jī)效工資，又要考慮各種津補(bǔ)貼和福利的發(fā)放政策，使得單位的薪酬制度既能滿(mǎn)足員工的生活需求，又能達(dá)到激勵(lì)的目的。在人才選拔方面，2014年1月頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》是事業(yè)單位的選拔干部的制度保證，選拔出信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部，是事業(yè)成功的關(guān)鍵，如何嚴(yán)肅規(guī)范地執(zhí)行制度，科學(xué)有效地選拔干部，更需要理論結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)行工作分析、崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定高效科學(xué)的篩選方法，建立一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍。
　　二、思想政治工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的原則
　　要使思想政治工作落到實(shí)處，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指明正確的政治方向，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行和體現(xiàn)黨的路線、方針和政策。教育培訓(xùn)高素質(zhì)的員工是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐，是吸引人才、留住人才是重要手段。培訓(xùn)要成為員工成長(zhǎng)的推進(jìn)器，培訓(xùn)課程的規(guī)劃既要考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)工作，又要將思想政治教育融入到各項(xiàng)課程中，既滿(mǎn)足員工對(duì)知識(shí)技能的心理需求，又塑造員工的價(jià)值觀，使之和組織文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀高度統(tǒng)一，提高員工的工作積極性， 高效的達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　三、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合、以表?yè)P(yáng)為主的原則
　　即善于發(fā)現(xiàn)工作對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，通過(guò)表?yè)P(yáng)樹(shù)立先進(jìn)榜樣，帶動(dòng)后進(jìn)；結(jié)合必要的批評(píng)，抑制消極因素。還要善于從消極因素中發(fā)現(xiàn)積極因素，促進(jìn)其向好的方面轉(zhuǎn)化�？�(jī)效考核是人事管理的首要任務(wù)，一切人力資源工作，都是圍繞如何提升員工工作業(yè)績(jī)的提升而開(kāi)展的，因此績(jī)效考核實(shí)施的準(zhǔn)確性，影響的有效性，直接關(guān)系到組織的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益和發(fā)展前景。績(jī)效就是員工利用個(gè)人的知識(shí)、能力、技術(shù)、特長(zhǎng)等一切綜合因素，通過(guò)工作行為而轉(zhuǎn)化為可以量化的總體貢獻(xiàn)，這些轉(zhuǎn)化和員工的心理密不可分。事業(yè)單位的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、考核過(guò)程執(zhí)行，要善于利用思想政治教育中表?yè)P(yáng)與批評(píng)結(jié)合，以表?yè)P(yáng)為主的原則，合理設(shè)置考核指標(biāo)，善于運(yùn)用考核結(jié)果，以激勵(lì)而不是懲罰員工為目的，形成外松內(nèi)緊、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。
　　四、思想政治工作與物質(zhì)利益相結(jié)合的原則
　　堅(jiān)持唯物主義關(guān)于物質(zhì)與精神辯證關(guān)系的原理，在提高群眾思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要切實(shí)幫助群眾解決一些有可能解決的切身利益問(wèn)題。員工的勞動(dòng)為組織帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，組織回饋給員工物質(zhì)或非物質(zhì)的的回報(bào)。薪資表現(xiàn)為人力資源價(jià)值的具體價(jià)格，也是員工作為人力資源要素的具體貢獻(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，每個(gè)人都有生理需要、安全需要、歸屬和情感的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，只有前一級(jí)的需要得到滿(mǎn)足，才會(huì)產(chǎn)生后一級(jí)需要，所以薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到基礎(chǔ)薪資能維持員工的基本生活需要，績(jī)效薪資能起到獎(jiǎng)勤獎(jiǎng)優(yōu)作用，福利保險(xiǎn)作為薪酬的適當(dāng)補(bǔ)充。一個(gè)符合組織實(shí)際情況設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)男匠攴桨�，能在組織情境中起到鞏固強(qiáng)化功能，從而進(jìn)一步擴(kuò)大深化激勵(lì)功能，保證員工良好的工作狀態(tài)和工作動(dòng)機(jī)，將工作績(jī)效維持在較高水平。
　　五、耐心說(shuō)服教育與嚴(yán)格的組織紀(jì)律相結(jié)合的原則
　　即立足于說(shuō)服教育，諄諄善誘，耐心等待覺(jué)悟，同時(shí)對(duì)不服教誨、堅(jiān)持錯(cuò)誤的輔以嚴(yán)格的組織紀(jì)律。人事管理重在制度管人，好的制度把壞人變成好人，壞的制度把好人變成壞人，一個(gè)好的人事管理制度，除了制定嚴(yán)格工作規(guī)范外，還要輔以耐心地績(jī)效輔導(dǎo)。管理的藝術(shù)是從心管理，因?yàn)橐?guī)章制度和機(jī)器設(shè)備畢竟是沒(méi)有生命的，而人才是被心理影響活生生的資源，只有心理健康的員工，才能完成良好的業(yè)績(jī)，反之，如果員工的心里無(wú)法統(tǒng)一，很容易讓組織變成一盤(pán)散沙。
　　六、身教同言教相結(jié)合、身教重于言教的原則
　　即領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者在對(duì)群眾進(jìn)行言教的同時(shí)，必須嚴(yán)于律己，身體力行，言行一致，為人師表。人事管理工作者在工作中要以身作則，不能利用職務(wù)之便為自己謀取私利，搭順風(fēng)車(chē)。每一項(xiàng)人事政策的制定、執(zhí)行不可能覆蓋到方方面面，惠及所有人，人事管理工作者是政策執(zhí)行者，更要嚴(yán)于律己，不能鉆政策盲點(diǎn)的空子，更不能因?yàn)樽约旱睦�益量身定做人事制度，要有大局意識(shí)，以國(guó)家人事政策為根本，將組織利益放在首位，要成為遵守組織規(guī)章制度的典范，這是人事工作專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是保證各項(xiàng)組織人事制度推行執(zhí)行的保證。
　　將思想政治教育滲透到人事管理的方方面面，從而脫離原始的三等管理人管人，超越二等管理制度管人，達(dá)到一等管理組織文化的管理，大象無(wú)形、大音希聲，組織文化滲透到組織的方方面面，使員工和組織具有共同愿景，相互促進(jìn)，形成能量的正反饋系統(tǒng)，從而高質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

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