人事管理工作存在的問題與對策

　　【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化、經(jīng)濟全球化加速，與外界信息交流會不斷加強，從而推動我國人力資源的合理利用開發(fā)。積極營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，增強市場競爭實力必由之路。
　　【關(guān)鍵詞】人事管理；問題；對策
　　一、人事管理工作存在的問題
　　1.制度不完善：人力資本的特性和人力資源對企業(yè)發(fā)展的影響作用等，缺乏深入細致的研究，對其本質(zhì)認識不足和不科學，對人力資源的開發(fā)、管理采用了一系列粗放式的、放任自流的方式，停留在“人事管理”上。由于輕視或忽視人力資源的開發(fā)和利用，沒有建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代人力資源管理制度。
　　2.投入結(jié)構(gòu)失衡：隨著交通運輸市場的激烈競爭，鐵路面臨著航空、公路運輸?shù)膰谰�挑�?zhàn)。為了增強鐵路在運輸市場的競爭力，近幾年，在線路、信號、機車、車輛更新改造等硬件設(shè)施的投資比率日趨加大，但對人力資源重視不夠。一方面，直接用于職工職業(yè)知識、技能方面的投資與設(shè)備投資相比，有很大的差距；另一方面，研究制定安全生產(chǎn)管理的制度建設(shè)、考核獎勵、工作安排多，致力于人力資源管理的討論部署少。
　　3.開放性不夠：當前許多國有企業(yè)、外資企業(yè)和私營企業(yè)，都在實施人才競爭戰(zhàn)略，而很多鐵路企業(yè)尚未真正意識到這一點的重要性或沒有給予足夠的重視。隨著市場經(jīng)濟的不斷建立和完善，鐵路面臨的競爭日益激烈，加之鐵路企業(yè)本身的技術(shù)含量越來越高，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品日新月異，且更新?lián)Q代周期在縮短，這就決定了必須擁有更多的技術(shù)人才、管理人才、經(jīng)營人才，才能適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需要，同時也迫使鐵路人事管理制度必須盡快從封閉式向開放式轉(zhuǎn)變。
　　二、解決對策
　　1.建立人事培訓新系統(tǒng)：要提高企業(yè)管理水平，不再是僅僅依靠辛勤工作就能達到的，而且需要管理者具備較高的綜合能力和素質(zhì)。在經(jīng)濟全球化的新機遇面前，對鐵路管理工作者的要求將是國際化的。。首先，鐵路干部人事部門要通過一個對本企業(yè)人才資源的分析預(yù)測，校正人才資源的投資方向，以避免與企業(yè)需求發(fā)生偏差，努力解決由此導致的人才素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的問題。在強調(diào)專業(yè)對口的同時，要用人所長，克服“用非所學、學非所用”的現(xiàn)象。其次，要對設(shè)置與鐵路運輸有關(guān)的大中專院校、成人教育體系，通過創(chuàng)新，構(gòu)建符合時代特點與發(fā)展趨勢，符合鐵路實際，體現(xiàn)教育教學規(guī)律的現(xiàn)代教育制度和機制，達到教育資源配置最優(yōu)化，提高專門人才培養(yǎng)質(zhì)量，用一流的教育理念指導教學，以利于培養(yǎng)熟悉世貿(mào)組織規(guī)則適應(yīng)國際競爭需要、了解國際慣例的專門人才。同時，完善培訓教育的預(yù)測工作，增加與鐵路更新?lián)Q代相適應(yīng)的新技術(shù)、新設(shè)備及與鐵路發(fā)展速度相應(yīng)的培訓項目，抓好課程與教學改革。
　　2.轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念：要注重挖掘人才的潛力，又要注重提高人才的素質(zhì)，充分認識人才資源是可以通過開發(fā)而提升的；要求我們將管理內(nèi)容由人員調(diào)配調(diào)整到整體性人才資源開發(fā)上來，將管理對象由單一的個體調(diào)整到宏觀結(jié)構(gòu)控制上來，將管理焦點由以事為核心調(diào)整到以人才為本，做到人事相宜、合理配置上來。其次，在人事管理上要使管理深度不再局限于管好現(xiàn)有人才，而更加注重開發(fā)人的潛能，管理活動應(yīng)由被動反應(yīng)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮粜�，管理層次由簡單的�?zhí)行層提升到輔助企業(yè)、輔助領(lǐng)導決策的層次上來。第三，必須對通常的“一培養(yǎng)，二引進，三使用”的人才戰(zhàn)略進行調(diào)整，以適應(yīng)當前人才大流動的年代。憑事業(yè)留人、環(huán)境留人，不能簡單地把人才外流歸結(jié)為經(jīng)濟待遇問題，感情留人是中國特色的“留人之道”。第四，要創(chuàng)造公平競爭、公開選拔優(yōu)秀人才的良好氛圍。江澤民同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十周年大會上強調(diào)“加快干部人事制度改革，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，積極推行公開選拔、競爭上崗等措施，促進干部奮發(fā)工作、能上能下”。通過建立具有激勵競爭、優(yōu)勝劣汰、保證公平的有效用人機制、競爭考試、嚴格考核、擇優(yōu)聘用，保證選拔優(yōu)秀人才到適宜崗位上發(fā)揮作用。
　　3.人才資源開發(fā)與運輸效益緊密結(jié)合：人才資源的開發(fā)、管理是應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求而成為人事管理主體任務(wù)的，它不是擺設(shè)，而是實現(xiàn)鐵路企業(yè)振興的法寶。從事人才資源開發(fā)首先必須認真研究企業(yè)的需求和現(xiàn)狀，力求使人才資源開發(fā)與鐵路運輸所面臨的形勢相適應(yīng)，與變化著的鐵路運輸企業(yè)需求相吻合，這是鐵路人事部門從事人力資源開發(fā)活動的價值評判標準。幾年來的努力與實踐告訴我們：人才資源開發(fā)只有以鐵路運輸生產(chǎn)效益、安全目標為出發(fā)點，研究新課題，才能有突破；只有與鐵路運輸生產(chǎn)效益、安全目標相融合，推出新舉措，才能有結(jié)果；人力資源開發(fā)只有回歸于鐵路運輸生產(chǎn)效益、安全目標，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使之釋放出所蘊藏的巨大能量，實現(xiàn)人才資源開發(fā)的價值。
　　三、總結(jié)
　　經(jīng)濟全球化時代，是人們運用知識、駕馭經(jīng)濟創(chuàng)造價值的時代，是人才輩出的時代。在知識時代我們更要注重人力資源素質(zhì)的提高，深入挖掘人力資源的潛能，以促進整個社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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