國(guó)企人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變探析

　　中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-365-01
　　摘 要：文章主要分析了我國(guó)國(guó)企人事管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上人事管理工作向人力資源管理轉(zhuǎn)變的一些策略。希望能通過(guò)筆者的一些努力，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理進(jìn)行順利過(guò)渡提供一些切實(shí)可行的途徑。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)企 人事管理 人力資源管理 轉(zhuǎn)變策略
　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在制度上也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，在新的發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的人事管理無(wú)法滿(mǎn)足在新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展，因此，國(guó)企要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)管理制度的轉(zhuǎn)變，加快人事管理制度向人力資源管理的發(fā)展步伐，這就需要國(guó)企加強(qiáng)企業(yè)職工潛力的挖掘，在充分了解企業(yè)職工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上為職工安排合理的工作崗位，這樣才能不斷增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　一、國(guó)企人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要性
　　傳統(tǒng)的人事管理主要采取的是行政化管理模式，針對(duì)國(guó)企員工“進(jìn)管出”等三個(gè)方面都加強(qiáng)了管理的強(qiáng)度，雖然這在一定程度上取得了一定的效果，但是其工作職能的發(fā)揮仍然會(huì)受到很多限制。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的深化，人事管理向人力資源管理不僅能夠積極的推動(dòng)國(guó)企內(nèi)部管理制度的改革，還能夠?qū)��?guó)企內(nèi)部的人才作用最大的發(fā)揮出來(lái)，這樣才能更好的促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展，與此同時(shí)，人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變也能對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)起到非常積極的作用。
　　二、國(guó)有企業(yè)人事管理發(fā)展的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┕芾硪庾R(shí)薄弱
　　國(guó)有企業(yè)是由我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)形成的，其受我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響非常大，在現(xiàn)代國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，認(rèn)識(shí)管理制度并沒(méi)有發(fā)生根本的變化，另外認(rèn)識(shí)管理制度在國(guó)企的實(shí)施已近經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為成熟的管理系統(tǒng)，認(rèn)識(shí)管理思想也已經(jīng)根深蒂固，因此要想在短期內(nèi)從根本上傳遍傳統(tǒng)的企業(yè)認(rèn)識(shí)管理模式較為困難。但是在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理制度已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，在人事的管理工作過(guò)程中不能很好的對(duì)管理的思路進(jìn)行定位和明確。
　�。ǘ�）員工積極性不高
　　人事管理的主體就是企業(yè)的職工，認(rèn)識(shí)管理的主要目的就是要將企業(yè)內(nèi)部每一位員工的最大價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，但是這種價(jià)值的挖掘最關(guān)鍵的的問(wèn)題還是企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性以及工作積極性，只有激發(fā)了職工的工作積極性，才能讓職工全身心的投入到企業(yè)的工作中來(lái)，才能不斷的提升企業(yè)職工的工作效率和工作質(zhì)量。傳統(tǒng)的人事管理過(guò)多的注重了成本的是使用和控制情況，而忽視了人力資源管理的重要性，這就導(dǎo)致了企業(yè)職工的工作積極性不高。
　　三、國(guó)企使人管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑
　�。ㄒ唬�強(qiáng)化企業(yè)文化建沒(méi)
　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象建立的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)職工歸屬感的來(lái)源。企業(yè)形成良好的企業(yè)文化有助于員工工作積極性的提升，同時(shí)也能在廣大的員工中樹(shù)立起積極的工作價(jià)值觀。在實(shí)際的人力資源管理中，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)管理的特點(diǎn)來(lái)提煉出更加符合企業(yè)文化內(nèi)涵和核心價(jià)值觀，并將企業(yè)文化向廣大職工進(jìn)行宣傳，不斷的凝聚企業(yè)員工的向心力，讓企業(yè)文化與企業(yè)員工的價(jià)值觀發(fā)生共鳴，更加積極主動(dòng)的參與到為企業(yè)的發(fā)展中。
　�。ǘ�）提高人力資源質(zhì)量
　　人力資源的質(zhì)量好壞與其作用發(fā)揮的程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，不斷的提升企業(yè)的管理水平企業(yè)人力資源作用發(fā)揮的基礎(chǔ)。在企業(yè)的認(rèn)識(shí)管理過(guò)程中要充分的重視度企業(yè)人才的觀察和培養(yǎng)，只有充分了解了企業(yè)人才自身能力特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，才能為人才發(fā)揮其創(chuàng)造力提供更好的平臺(tái)。人力資源隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平?jīng)Q定著一個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)管理能力的大小，因此在不斷提升人力資源質(zhì)量的同時(shí)，還需要加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍整體綜合祖師的培養(yǎng)，只有打造出強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)力的人才支撐。
　�。ㄈ�）增強(qiáng)人力資源職能
　　國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，就必要要將人力資源管理部門(mén)的管理職能進(jìn)行明確的定義。要讓人資資源管理部門(mén)在企業(yè)的決策規(guī)程中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也要加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略部署中的作用發(fā)揮，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣才能真正的提升國(guó)企的人力資源管理水平和效率。同時(shí)沒(méi)要加強(qiáng)人力資源部門(mén)的政策、制度的建立，強(qiáng)化內(nèi)部員工的培訓(xùn)、教育制度，為企業(yè)員工的未來(lái)發(fā)展做好相關(guān)的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展形勢(shì)，建立起公正、客觀的評(píng)價(jià)體系，有效的控制企業(yè)的人力成本，這樣才能真正的體現(xiàn)出國(guó)企人事管理人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)企實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變是國(guó)企適應(yīng)時(shí)代發(fā)展重要內(nèi)容，是提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是國(guó)企加強(qiáng)企業(yè)管理的主要方式。因此，國(guó)企的管理人員要在企業(yè)管理過(guò)程中不斷的摸索出適合企業(yè)自身發(fā)展情況的新道路，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]馬洪生.試論傳統(tǒng)人事管理如何向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011（39）：22+24.
　　[2]范厚鵬，淺論國(guó)企由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014 （10）：9.

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