勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的作用分析

　　摘 要：勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中有著很大的作用，可以有效的為高校培養(yǎng)人財(cái)提供幫助。本文重點(diǎn)研究了勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的作用，希望以此來(lái)為高校人事管理工作提供一定的借鑒。
　　關(guān)鍵詞：勞資統(tǒng)計(jì)；人事管理；作用
　　引言：人事管理在高校的管理中占據(jù)了重要的地位，在高校管理中的薪資設(shè)計(jì)、組建教師團(tuán)隊(duì)等都需要統(tǒng)計(jì)。而勞資統(tǒng)計(jì)就能夠利用科學(xué)有效的方法來(lái)對(duì)人事進(jìn)行管理，將高校內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證高校的良好發(fā)展。
　　一、勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的意義
　　勞資統(tǒng)計(jì)能夠有效的提高高校的人事管理效率，使高校能夠穩(wěn)定的發(fā)展。在高校人事管理工作中，勞資統(tǒng)計(jì)能夠提供出有力的數(shù)據(jù)支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人事管理，相關(guān)的工作人員可以利用勞資統(tǒng)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)管理方法進(jìn)行探索，最大化的提高管理工作的效率和時(shí)效性。其次勞資統(tǒng)計(jì)提供的數(shù)據(jù)能夠起到一定的指導(dǎo)作用，讓高校內(nèi)部的人事變動(dòng)情況一目了然，為建設(shè)師資隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。勞資統(tǒng)計(jì)還可以讓高校的人員構(gòu)成清晰明了，準(zhǔn)確的在人才市場(chǎng)中發(fā)掘出高校發(fā)展所需要的人才，加強(qiáng)了高校各部門間的聯(lián)動(dòng)，提高工作人員的積極性。此外勞資統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)還可以保證高校的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，加強(qiáng)高校人事管理工作，推動(dòng)高校的健康發(fā)展[1]。
　　二、勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的作用
　　（一）勞資統(tǒng)計(jì)的服務(wù)職能
　　勞資統(tǒng)計(jì)是為了高校人事管理而服務(wù)的，利用統(tǒng)計(jì)來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行人事管理工作的安排，以此來(lái)將高校中的人事調(diào)整、職稱構(gòu)成、人才隊(duì)伍儲(chǔ)備等關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來(lái)，方便人事管理工作的展開。而崗位聘用制度的誕生，可以有效的控制高校管理、專技、工勤三種崗位類型的人數(shù)，并且根據(jù)高校的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)制定合理的應(yīng)聘方案，在方案的制定上既要考慮當(dāng)下的實(shí)際情況，還要考慮未來(lái)的發(fā)展需要。這些方案的制定都需要有勞資統(tǒng)計(jì)提供的數(shù)據(jù)來(lái)作為支撐，通過(guò)總體情況來(lái)進(jìn)行分析和安排。此外各高校的后勤情況各不相同，水平參差不齊，這就需要高校自行解決這個(gè)問(wèn)題，在這個(gè)環(huán)節(jié)上，人員的規(guī)模、員工的工資、保險(xiǎn)等事情都是需要高校人事管理來(lái)完成的，對(duì)后勤工作的管理也是高校人事管理中的重要環(huán)節(jié)，不容小覷。勞資統(tǒng)計(jì)還為了高校的綜合建設(shè)服務(wù)，高校的辦學(xué)水平不盡相同，因此在對(duì)高校辦學(xué)水品和學(xué)生的管理進(jìn)行評(píng)估上，都需要對(duì)照各自的評(píng)估體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。比如對(duì)于師生間的比例要求，詳細(xì)規(guī)定了教師所占的人數(shù)和學(xué)生之間的比例、教師隊(duì)伍規(guī)模的要求、各職稱人員學(xué)力的具體要求等，而滿足這些要求就需要運(yùn)用勞資統(tǒng)計(jì)來(lái)提供數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓高校的領(lǐng)導(dǎo)有著直觀的感受，更好的推動(dòng)高效發(fā)展。勞資統(tǒng)計(jì)也為了高校的績(jī)效管理服務(wù)，在還沒(méi)有實(shí)行績(jī)效工資之前，管理部門對(duì)高校的津貼發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)查和清理，為績(jī)效工資制度的實(shí)行打下了良好的基礎(chǔ)。收入分配制度改革規(guī)定，事業(yè)單位的工資由崗位工資、薪級(jí)工資、津貼工資和績(jī)效工資組成，在這其中，津貼工資和績(jī)效工資的發(fā)放就需要利用勞資統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行津貼和績(jī)效工資實(shí)行方案的制定。
　�。ǘ�）勞資統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能
　　勞資統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能可以分為三個(gè)方面，第一方面為對(duì)人員結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督；第二方面為對(duì)綜合建設(shè)的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督；第三方面為對(duì)人員的薪酬進(jìn)行監(jiān)督。在對(duì)人員結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，主要的監(jiān)督范圍是人員的年齡、專業(yè)和學(xué)歷等對(duì)高校教師隊(duì)伍建設(shè)有著很大影響的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)直接或間接的影響著教學(xué)的質(zhì)量。實(shí)時(shí)的對(duì)人員結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行監(jiān)督，可以時(shí)刻掌握高校對(duì)人才的需求，以此來(lái)在人才市場(chǎng)上引進(jìn)人才可謂事半功倍。并且對(duì)績(jī)效工資實(shí)施之前和之后的人員變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，能夠通過(guò)對(duì)比來(lái)對(duì)高校的結(jié)構(gòu)變化和管理進(jìn)行深層次的掌控，以績(jī)效工資的實(shí)施效果為基礎(chǔ)來(lái)更好的進(jìn)行人事管理工作。而對(duì)高校自行聘用的人員進(jìn)行監(jiān)督，可以降低管理成本，加強(qiáng)員工的工作效率。在對(duì)綜合建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，能夠及時(shí)的找出管理工作中存在的漏洞，利用勞資統(tǒng)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行及時(shí)的解決，并且以此為基礎(chǔ)制定新的發(fā)展計(jì)劃和人事管理制度，使高校的人事管理更加的人性化，提供整體的工作效率，加強(qiáng)工作質(zhì)量，為高效的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠優(yōu)化教師隊(duì)伍，使高校的師資力量更加的強(qiáng)大，以此來(lái)達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的[2]。對(duì)人員的薪酬進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，能夠更高推動(dòng)高校工資改革，利用職工的工資變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，可以最大程度上研究薪酬變化對(duì)教師的工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度等情況的影響，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行合理的人事調(diào)動(dòng)，確保教職人員的工作積極性，保證人事管理工作的開展，更好的為高校教育管理提供服務(wù)，發(fā)揮出勞資統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能，也為制定完善的薪酬方案提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，滿足教職人員的需求。
　　結(jié)論：綜上所述，勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中發(fā)揮著很大的作用，是高校人事管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此要以勞資統(tǒng)計(jì)為核心開展高校人事管理工作，保證高校的良好發(fā)展，提高高校的管理水平和教學(xué)質(zhì)量。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]關(guān)兆新.淺談勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的作用[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（16）：110.
　　[2]李璐.經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下高校勞資管理的合理化路徑研究[J].商，2015（21）.
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