傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變研究

　　摘 要：人事管理是一門科學(xué)，隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，人事管理這門科學(xué)也正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。我們通過人事管理這種活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)追求價(jià)值。傳統(tǒng)的人事管理制度在模式上存在著不容小視的重要價(jià)值短缺部分。本人通過幾個(gè)方面來分析傳統(tǒng)人事管理在思維、理念等方面客觀存在的問題，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的目的。
　　關(guān)鍵詞：人事管理；轉(zhuǎn)變研究
　　在我國，傳統(tǒng)的人事管理是指在計(jì)劃組織中的人事管理，簡單來說可以分為腦力勞動(dòng)者的管理和體力勞動(dòng)者的管理。傳統(tǒng)的人事管理以事作為中心，主要的工作無非就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。傳統(tǒng)的人事管理是建立在泰羅的理論和思維模式之下。在此基礎(chǔ)之上，不管是干部人事管理和勞動(dòng)管理都把提高組織的工作效率作為最重要的基本要求。傳統(tǒng)的人事管理只側(cè)重于近期或者當(dāng)前的人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長遠(yuǎn)。
　　一、轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾硭季S
　　現(xiàn)代性管理思維是傳統(tǒng)人事管理所遵循的基本，而現(xiàn)代性管理思維的特點(diǎn)又是一味的追求自身所奉行的科學(xué)和規(guī)律。追求一般，從而忽視掉了客觀差異。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況是因?yàn)楦ダ椎吕锟颂┝_建立的經(jīng)典科學(xué)管理原理的基礎(chǔ)正是如此。泰羅認(rèn)為：科學(xué)管理的中心問題就是去提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。為了追求高效率，泰羅指出了要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法和工具使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，他在工人行為有效性和工具有效性研究基礎(chǔ)之上，提出了為提高工效，應(yīng)實(shí)行職能管理。而這些觀點(diǎn)成為了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容。科學(xué)管理理論充分滿足了經(jīng)濟(jì)效益在效率方面的要求�？茖W(xué)管理理論如雨后春筍般快速的滲透到其他社會(huì)管理領(lǐng)域。從提高效率的訴求出發(fā)導(dǎo)致了統(tǒng)一的、忽視差異的現(xiàn)代性思維。
　　在物質(zhì)時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，忽視掉了員工個(gè)性化訴求的人事管理制度依然有著其生存的空間。從而現(xiàn)代性管理思維依舊是在人事管理實(shí)踐當(dāng)中起著主導(dǎo)性的作用。在支配者社會(huì)實(shí)踐成效的群體當(dāng)中，知識(shí)和能力也占據(jù)著重要的作用，一旦其起到的作用超過了物質(zhì)便會(huì)成為影響組織發(fā)展的重要部分。尤其是有著淵博知識(shí)和高能力的優(yōu)秀人才是推進(jìn)組織發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，人事管理的組織只有去滿足了有個(gè)性的員工對(duì)組織的價(jià)值要求，員工身上所具有的人力資源才能充分的釋放到組織的實(shí)踐當(dāng)中。只有這樣，組織的快速發(fā)展才會(huì)成為可能。
　　在當(dāng)代知識(shí)與能力已經(jīng)日趨成為推動(dòng)組織發(fā)展的重要部分。用尊重人的個(gè)體性，差異性的后現(xiàn)代化人事管理思維取代傳統(tǒng)的人事管理思維。后現(xiàn)代性思維并不否定現(xiàn)代性思維的合理內(nèi)容，取其精華去其糟粕，只是在肯定現(xiàn)代性思維合理性的基礎(chǔ)之上添加新的元素。從而來完善當(dāng)前我們所奉行的人事管理思維�？偟膩碚f，后現(xiàn)代性人事管理思維有著獨(dú)特的特點(diǎn)，它能夠?qū)崿F(xiàn)員工和組織的有機(jī)統(tǒng)一、物質(zhì)與精神的統(tǒng)一。后現(xiàn)代人事管理思維能給人事管理者更廣闊、豐富的思維視野，同時(shí)能更好的深入到人的內(nèi)心世界，新的管理思維為人事管理價(jià)值的全面承載與實(shí)現(xiàn)提供了可靠的心理基礎(chǔ)。
　　二、轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟睿?確立人在人事管理中的主體地位
　　在傳統(tǒng)的科學(xué)管理體系下管理者受傳統(tǒng)思維模式所支配，因此組織當(dāng)中的人或者物，都只是被管理者管理的管理對(duì)象，人因此也被人力資源化。也會(huì)導(dǎo)致人成為一個(gè)抽象的符號(hào)或者物，變成一個(gè)被動(dòng)的客體。在我國社會(huì)人事管理當(dāng)中，處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制之下，管理者所認(rèn)為的就是去把員工變成一塊磚、哪里需要往哪搬，也可以看做是一枚不會(huì)生銹的螺絲釘，而在人事管理當(dāng)中最重要的是去把每個(gè)員工都塑造成有用的物，同時(shí)要去把人作為促進(jìn)組織發(fā)展的第一資源。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制是市場在國家宏觀調(diào)控下對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用的一種經(jīng)濟(jì)體制，它是社會(huì)主義基本制度和市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。而在此體系之下我們要追求的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，去促進(jìn)最廣大人民的全面發(fā)展自由。這就要求我們?nèi)マD(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理理念，把員工在組織當(dāng)中的主體地位還給他們。對(duì)此而言，所要做的就是在人事管理實(shí)踐當(dāng)中去做到組織與工人的完美契合，從而達(dá)到組織與員工之間雙向信任的局面。組織與員工在生存與發(fā)展方面是互相依賴和共同促進(jìn)的關(guān)系。這樣就決定了只有有效的去協(xié)調(diào)組織與員工之間的生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)之間的關(guān)系。同時(shí)確保了組織與員工的共同發(fā)展，進(jìn)而人事管理組織所承載的價(jià)值才能夠充分的展現(xiàn)出來。而在價(jià)值的取向方面，一般都存在著兩種不同的人事管理，一種是重物的人事管理、另一種則是以人為本的人事管理。前者所代表的是效率導(dǎo)向的人事管理，后者是為了實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)功能的要求之下把實(shí)現(xiàn)組織效率作為基本的追求目標(biāo)。
　　三、轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ髦行?br>　　實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中一個(gè)重要關(guān)鍵是去解決人事管理工作中心的轉(zhuǎn)變問題。傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，而現(xiàn)代人力資源管理則是以人為中心，將人作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)作性地開展工作。很明顯現(xiàn)代管理中心存在著很大的先進(jìn)性，必須得完成這種轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的人事管理以事為中心同時(shí)也可以說是一種靜態(tài)管理，從效率的實(shí)現(xiàn)來選擇符合職位從事者的素質(zhì)要求，通俗點(diǎn)說就是，當(dāng)一名員工進(jìn)入一個(gè)單位后，經(jīng)過人事部門必要的培訓(xùn)后就被安排到一個(gè)崗位，員工完全被動(dòng)性工作，自然發(fā)展。用效率指標(biāo)來衡量員工的工作，并以此為依據(jù)去對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于近期或者當(dāng)前人事工作，就事論事，只顧眼前，比如說一旦發(fā)現(xiàn)某些員工對(duì)效率提升沒有起到作用時(shí)或者有更好的人選時(shí)，就會(huì)對(duì)原有員工進(jìn)行簡單的替換措施。這種管理方式缺乏長遠(yuǎn)的眼光屬于戰(zhàn)術(shù)性管理。以事為中心的人事管理忽視掉了員工的合理價(jià)值訴求，必然會(huì)導(dǎo)致組織的凝聚力低下，而在此環(huán)境之下去捍衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)的最好的手段就是去提高員工的工資，這樣的做法既提高了人事管理的成本，也無法去為組織構(gòu)建一支有著高素質(zhì)、相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。而在相比之下，現(xiàn)代人力資源管理不僅注重近期或者當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測及規(guī)劃，更能夠建立有效平衡組織效率，追求與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)和發(fā)展保障訴求基礎(chǔ)的現(xiàn)代人事管理，組織人事管理能夠滿足組織效率的同時(shí)，也能夠滿足員工的基本價(jià)值訴求�，F(xiàn)代人力資源多為主動(dòng)開發(fā)型，能夠根據(jù)組織的現(xiàn)狀、未來，有計(jì)劃有目標(biāo)的去開展工作。
　　四、人事管理基本原則的轉(zhuǎn)變
　　傳統(tǒng)的人事管理是建立在追求高效率的基礎(chǔ)之上遵循因事?lián)袢说脑瓌t，而現(xiàn)代人事管理奉行的則是適材適所的原則，目的是讓人從事自己合適的工作，既滿足了個(gè)人價(jià)值追求，也最大程度的為社會(huì)提供服務(wù)。通俗點(diǎn)來講就是把因事?lián)袢撕蜑槿藫袷掠袡C(jī)的結(jié)合起來。二者在基本原則方面存在著很大的差異，前者的出發(fā)點(diǎn)比較單一，從事的要求出發(fā)來思考和選擇人事管理問題與決策。人力資源開發(fā)和人力資本的投資都是以此作為依據(jù)。而后者的出發(fā)點(diǎn)則是雙向的，既考慮事對(duì)人的要求同時(shí)也考慮這人對(duì)事的期待。平衡了兩者之間的關(guān)系才做出人事管理的選擇。這樣不僅滿足了員工對(duì)職位的相應(yīng)要求也利于去解決人事管理當(dāng)中的問題。
　　五、結(jié)語
　　人事管理基本原則的轉(zhuǎn)變是以人為本的社會(huì)主義新時(shí)代所提出的基本要求，知識(shí)與能力已經(jīng)逐漸成為支配經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的重要組成部分，組織的管理工作只有切實(shí)的做到以人為本的原則，才能從根本上解決員工管理當(dāng)中的問題。
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