發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,,,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理良性發(fā)展

　　中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2015）06-000-01
　　摘 要 思想政治工作在油田企業(yè)發(fā)展的各個歷史時期都起到了重要的指導、引領作用。做好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保持員工隊伍的穩(wěn)定，是新形勢賦予思想政治工作的新主旨、新內(nèi)涵。
　　關鍵詞 油田企業(yè) 思想政治 生產(chǎn)經(jīng)營 管理
　　一、科學管理，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮基層黨組織作用
　　在日常生產(chǎn)管理當中基層黨總支為實現(xiàn)經(jīng)營管理的科學性，經(jīng)常召開支部班子成員會議，在黨政班子的帶領和指導下，針對生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的科學性、合理性進行認真的研討，把生產(chǎn)指標的工作量化、細化起來，提高管理水平和在日常生產(chǎn)運行管理中切實的做到了“嚴、實、細、全”。黨總支始終把思想政治工作的落腳點，放在統(tǒng)一思想、科學管理、促進發(fā)展上，堅持理論聯(lián)系實際，嚴抓基層黨支部建，堅持做工作不走過場，不流于形式，充分的將思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理當中，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航�！皣馈保瑖栏駡�(zhí)行安全生產(chǎn)有關制度和標準，對查出的問題和隱患“嚴”字當頭，限期整改�！皩崱�，在員工培訓工作中，在做好“一對一”輔導練兵工作的同時，重點在加強培訓基礎工作上做文章，采取員工和班組長的相互“換位”，結合工種、特點、內(nèi)容、需求和素質(zhì)的不同，有針對性的培訓“細”，建立健全各項工作制度，明確各項工作標準，及時監(jiān)督檢查，注重對細節(jié)的管理�！叭�”，加強現(xiàn)有安全設施、場所的管理和使用，全面排查各個崗位、各個環(huán)節(jié)的事故隱患，形成上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管的安全工作責任機制。
　　二、明確思路，確立發(fā)展新航向
　　為了適應新形勢，基層黨組織必須調(diào)整工作思路，改變管理模式，組織修訂了各項管理制度，完善了企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，成本管理上合理利用各種費用，用好用足，無違紀、不突破。組織開展好群眾性技術創(chuàng)新工作，突出“群眾性、科學性和實用性”的原則，提高全員技術創(chuàng)新能力及技術水平。強化以班組建設為核心的“三基”工作，繼續(xù)加強“操作類量化評價”管理體系運行工作，持續(xù)完善管理體系。以分公司“一對一”輔導練兵活動為重點，加強技術業(yè)務培訓，大力開展崗位練兵活動。
　　三、發(fā)揮優(yōu)勢，結合實際做好思想政治工作
　　在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，基層黨總支按照先進黨組織“五個好”的要求，將創(chuàng)建先進黨組織與小隊業(yè)績評價有機結合。通過抓班子，進一步增強黨支部戰(zhàn)斗力。各基層黨支部結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，查找不足，將管理工作充分量化分解，并細化到人。對管理中的責任問題，實行責任分級追究，壓力逐級傳導，各項工作逐級考核。
　　按照有利于活動開展，有利于黨員參加，有利于取得實效的原則�；鶎狱h總支緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，豐富活動載體，促進了黨員先鋒模范作用發(fā)揮。針對年初的工作目標，嚴格管理每道工序，強化了關鍵環(huán)節(jié)管理，形成班組、小隊、大隊黨員逐級承包，確保了施工現(xiàn)場安全。為了轉變黨員干部的工作作風做好四個表率，改變了以往干部靠“說、教”的管理模式，針對施工現(xiàn)場安全管理開展了內(nèi)容豐富、靈活多樣的“安全經(jīng)驗分享”活動。在每周的生產(chǎn)例會上各基層隊把生產(chǎn)崗位存在隱患拍成照片，以多媒體的形式展示出來，與會人員集中剖析，共同查找原因，制訂正確的防范整改措施，增強了員工安全意識，責任意識，確保了安全生產(chǎn)。
　　四、以人為本，不斷提高員工綜合素質(zhì)
　　多年的實際工作告訴我們一個企業(yè)只有制度是不可行的，應當突出“人”的管理理念，在符合原則的前提下提倡人性化，彰顯親情化，這樣既能保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展，也保證了員工隊伍的穩(wěn)定。在日常工作中黨支部成員增加了深入基層的次數(shù)，加強對員工關心和愛護，及時為員工解決需要解決的問題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，努力為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在涉及到員工利益的工作上，采取公開化、透明化，廣泛征集員工的意見和建議，并積極想辦法，認真組織落實員工提出的意見或建議，把問題解決的承諾時間、解決情況進行公布，對一時不能解決的問題給員工一個明白交代，不斷提升員工對各項管理措施的滿意度。
　　基層黨政班子始終將員工的業(yè)務素質(zhì)作為一項重要工作來抓，多年的培訓工作使我們認識到提高員工業(yè)務素質(zhì)最重要的是提高員工適應新形勢的知識能力和崗位技能，我們積極做好本隊的技術教育工作。在實際工作中，我們不但在本崗位生產(chǎn)技術上對員工進行培訓，還要在相關崗位技術、企業(yè)管理相關知識及法律法規(guī)等方面，對員工進行教育，拓展員工的知識面，豐富他們的頭腦。通過集中培訓、個別加強和現(xiàn)場指導等形式，把技能培訓與崗位練兵相結合，努力造就一支知識型、技術型的員工隊伍。
　　在新的時期，面對油田發(fā)展的形勢和任務，我們既看到了新的希望，也面臨著諸多困難，在新的時期加強思想政治工作建設顯得更加重要，因為黨的基層組織是上級黨組織同廣大群眾聯(lián)系的紐帶，是上級精神在黨員、群眾中有效落實的關鍵環(huán)節(jié)，是我們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
　　參考文獻：
　　[1] 周少春.國有大中型水電站職工思想政治工作新思路[J].才智，2008（07）.

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