電力企業(yè)經(jīng)營管理常見問題及其措施

　　摘 要：電力是國家經(jīng)濟中支柱性產(chǎn)業(yè)之一，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，還關(guān)系到其他工業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)及發(fā)展。為提高電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性及穩(wěn)定性，本文將就電力企業(yè)經(jīng)營管理的常見問題及優(yōu)化措施進行相關(guān)探討。
　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)營管理;問題;完善措施
　　0 引言
　　電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在眾多的危險因素，電能無法大量存儲，因此電力的生產(chǎn)、輸送、使用環(huán)節(jié)處于同步進行的模式，需要各個環(huán)節(jié)在運行過程中要保持平衡狀態(tài)，這就要求電力生產(chǎn)必須具備高安全性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。電力系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均可能引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，輕則造成設(shè)備損壞，大面積停電或者電網(wǎng)癱瘓，影響工業(yè)的正常生產(chǎn);重則造成人身傷亡。對于電力企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的保障。
　　1 電力企業(yè)經(jīng)營管理常見問題
　　1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　電力的業(yè)務(wù)定位是與主業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域，特別是電網(wǎng)投資的增加，電力工程建設(shè)業(yè)務(wù)也大增，電力設(shè)備的需求也迅速增加，盡管工程建設(shè)采取了招投標機制，但電力多經(jīng)的先天優(yōu)勢與人脈關(guān)系，外部企業(yè)很難打破這種自然壟斷。這種大環(huán)境的問題就容易造成主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、利益不清等問題。
　　1.2 人力資源與薪酬管理
　　對于電力企業(yè)的改革的利益人絕不僅僅是多經(jīng)企業(yè)職工，更牽涉到企業(yè)所對應(yīng)的主業(yè)的每一位職工的利益。由于電力多種經(jīng)營企業(yè)的職工大多數(shù)都是從主業(yè)轉(zhuǎn)過來的，其人才結(jié)構(gòu)單一，缺乏具備開拓精神的復(fù)合型人才。從業(yè)人員的社會素質(zhì)和文化程度較低，缺少精通經(jīng)營、管理、法律等的復(fù)合型人才。這些人員對安全、經(jīng)營、營銷、質(zhì)量、專業(yè)基礎(chǔ)管理認識不足。另外，薪酬分配體制落后，由于缺乏有效的激勵手段，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
　　1.3 管理模式落后
　　電力多經(jīng)企業(yè)多年來經(jīng)營思路沉陷于服務(wù)型、安置型、福利型的模式，管理是傳統(tǒng)的職能部門的管理模式，沒有面向市場建立符合市場規(guī)則要求的多經(jīng)管理體制。在制度建設(shè)上，由于長期以來主業(yè)與多經(jīng)攪和在一起管理，套用全民企業(yè)的做法，難以建立起合理的利潤分配制度和嚴格的獎懲制度。過分依賴主業(yè)的觀念，已成為束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏。除此之外，還存在經(jīng)濟利益關(guān)系的依附與行政的依附，反過來就是主辦單位對多經(jīng)企業(yè)的支配與控制。
　　1.4 技術(shù)創(chuàng)新不積極
　　在技術(shù)創(chuàng)新上，由于電力多經(jīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體不明確，技術(shù)開發(fā)機構(gòu)及其人員、設(shè)備、經(jīng)費等落實不夠，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料等提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝水平遠遠比不上國內(nèi)的一些企業(yè)，以信息技術(shù)提升電力多經(jīng)企業(yè)管理水平只停留在認識上，因信息不對稱繼而造成的決策和管理上失誤屢見不鮮。技術(shù)創(chuàng)新滯后，不能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的需要。
　　2 電力企業(yè)經(jīng)營管理的完善措施
　　2.1 監(jiān)管
　　電力可靠性管理正式納入電監(jiān)會的監(jiān)管體系，電力可靠性管理中心更名為國家電力監(jiān)管委員會電力可靠性管理中心。此后，電力可靠性管理工作從以往受政府部門委托，根據(jù)企業(yè)和社會需要，開展電力可靠性管理的行業(yè)行為，轉(zhuǎn)變?yōu)樵陔姳O(jiān)會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，電力可靠性管理明確為政府職責(zé)�？煽啃怨芾肀O(jiān)管部門幾經(jīng)變化，管理內(nèi)容也不斷完善。目前包括發(fā)電主機、發(fā)電輔機、輸變電設(shè)施、直流系統(tǒng)和用戶供電等內(nèi)容。針對管理內(nèi)容，已經(jīng)建立了完善的法規(guī)、標準和技術(shù)支持體系。
　　2.2 意識上
　　要從省電力公司全局的角度認識、重視農(nóng)電管理工作，切實解決思想認識問題，增強做好農(nóng)電工作的緊迫感和使命感。要嚴肅整改發(fā)現(xiàn)的突出問題，認真落實農(nóng)電管理職責(zé)，嚴格恪守規(guī)范管理的底線，及早防范各類風(fēng)險，完善監(jiān)督考核約束激勵機制，加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，激發(fā)縣公司干部隊伍活力，切實把農(nóng)電管理工作抓實、抓好。要結(jié)合各自工作實際，制訂加強公司管理工作的具體措施，并認真落實。各市公司切實發(fā)揮主管作用，深入查找原因，加強公司經(jīng)營審計、診斷問題的整改。落實好公司各自責(zé)任。
　　2.3 做好宣傳
　　聯(lián)系自身生產(chǎn)經(jīng)營特點積極適應(yīng)新常態(tài)，務(wù)實抓管理，突出抓基礎(chǔ)、把關(guān)鍵、重實效;應(yīng)用科學(xué)管理理念，遵循崗位操作標準，全方位推進各級、各崗位人員的職業(yè)素質(zhì)提升;努力把復(fù)雜的管理問題簡單化，應(yīng)用先進理念、機制、標準規(guī)范管理過程、約束人的行為、保障品質(zhì)提升;以適應(yīng)新常態(tài)的思維方式，遵循行業(yè)規(guī)則，克服形式主義，應(yīng)用科學(xué)的行業(yè)管理規(guī)則和方式去改進行業(yè)作風(fēng)，克服照本宣科傳導(dǎo)文件、形式主義落實上級要求;對黨員干部而言，要強化宗旨意識、落實管理責(zé)任;要強化黨性修養(yǎng)、務(wù)實開展工作;要在工作決策中不越底線、社會活動中不碰紅線;要嚴以律己、率先垂范，以完善機制、持續(xù)培訓(xùn)、標準約束為管理創(chuàng)新的抓手，不斷改變績效輔導(dǎo)形式，進一步促進經(jīng)營效率的提升。
　　2.4 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的保障
　　依靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)窗口，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以有效地將能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的能源大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)圈中服務(wù)化和產(chǎn)品化，最終商品化。能源存儲系統(tǒng)為最終用戶保留著降低費用的希望，同時通過打時間差，改變電力生產(chǎn)的時間，將發(fā)電機接入到更高質(zhì)量的可分配電力生產(chǎn)上。電力式存儲是最常見的一種方式，一般為電池或電容。小到手表電池，大到數(shù)據(jù)存儲中心最新式的鋰電池，以及電力公司大規(guī)模的存儲系統(tǒng)。通過調(diào)節(jié)負荷，吸收電力峰值，在電力供應(yīng)突然降低時注入電力，就地能源存儲可以緩解由可再生能源生產(chǎn)輸出所造成的電源波動。生產(chǎn)曲線的平緩可以為電網(wǎng)提供更穩(wěn)定、可靠的電力來源。有些電力公司對連接到電網(wǎng)的發(fā)電設(shè)備有要求，這就需要通過能源存儲的方式來調(diào)節(jié)電力生產(chǎn)的波形。能源存儲系統(tǒng)的利用，可以幫助電力公司推遲承擔(dān)基本負荷電站的升級改造，或者是延遲增加新的發(fā)電能力，因為增加新的發(fā)電能力會導(dǎo)致成本指數(shù)級的增加。目前應(yīng)用的存儲能源方式多種多樣，取決于特定的應(yīng)用和所需的系統(tǒng)特性。能源可以存儲的形式有：電力式、機械式、熱能或者化學(xué)存儲系統(tǒng)，每一種都有其優(yōu)點和適用場合。
　　3 結(jié)語
　　綜上所述，在電力企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們要綜合控制，從多方面進行完善和優(yōu)化，真正地實現(xiàn)電力企業(yè)從生產(chǎn)到運輸和應(yīng)用的順利。

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