融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)黨建工作價值

　　近幾年來，能源產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生著深刻的變化，燃煤發(fā)電企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營愈發(fā)舉步維艱，生存的壓力與日俱增。如何破解企業(yè)的發(fā)展難題，企業(yè)怎樣走出發(fā)展困境？這不僅僅是一個企業(yè)管理者必須思考的問題，更是企業(yè)黨組織及黨員責無旁貸的任務。
　　廣東珠海金灣發(fā)電有限公司（以下簡稱金灣公司）是中外合資企業(yè)，現(xiàn)有職工近300名，共有黨員130多名。金灣公司黨委根據(jù)中外合資企業(yè)的特點，以科學發(fā)展觀為指導，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，從而促進企業(yè)科學發(fā)展。
　　一、創(chuàng)建先進黨組織，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員
　　相比國有企業(yè)，合資企業(yè)的黨建工作出現(xiàn)了一些新的變化和特點，如黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容和方式不同，黨組織的工作必須得到各方股東的理解和支持等等。那么，合資企業(yè)的黨建工作該如何開展呢？黨組織如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員如何發(fā)揮先鋒模范作用呢？答案是顯而易見的，那就是創(chuàng)建先進黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這也是合資企業(yè)黨建工作的一項最基本的要求。
　　公司黨委注重加強黨組織自身的建設，切實貫徹執(zhí)行黨的民主集中制，不斷完善黨組織架構(gòu)，黨委領(lǐng)導班子成員都是由公司具有多年黨建工作經(jīng)驗和業(yè)務能力較強的同志組成，具有較高的政治素養(yǎng)和思想覺悟，群眾威信很高。領(lǐng)導班子思想解放、求真務實、開拓創(chuàng)新、依法辦事、公道正派、勤政廉潔，得到黨員和員工的普遍擁護，得到各方股東的贊賞。同時，公司黨委注重黨員隊伍的建設，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)中最優(yōu)秀的人力資源，將企業(yè)中的優(yōu)秀人力資源培養(yǎng)成黨員是公司黨委的目標。要想在合資企業(yè)中取得共產(chǎn)黨的真正地位，得到公司全體員工的認可，特別是得到各方管理人員的認可，黨員必須要“有為”——做企業(yè)中最優(yōu)秀的員工。公司黨委倡導“一名黨員是一面旗幟”，充分發(fā)揮“五種作用”：在帶領(lǐng)團隊共同進步中發(fā)揮榜樣作用；在學業(yè)務知識提高專業(yè)技能中發(fā)揮示范作用；在創(chuàng)造崗位績效爭做貢獻中發(fā)揮標桿作用；在加強內(nèi)部管理開源節(jié)流中發(fā)揮管家作用；在嚴峻形勢中發(fā)揮中流砥柱的作用。
　　二、融合各方管理優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念
　　公司的管理層由中港雙方的管理人員組成，中方以中國哲學管理模式為主，而港方則偏重西方制度化管理模式，雙方都具有管理上的優(yōu)勢。為了更好地實現(xiàn)公司的健康持續(xù)發(fā)展，公司結(jié)合企業(yè)實際，充分發(fā)揮中港雙方的管控優(yōu)勢，借鑒國際先進的管理理念進行了經(jīng)營管理的創(chuàng)新。一是在經(jīng)營決策上的堅持協(xié)商機制，凡是決策必須由中港雙方取得一致方能生效，避免了“一言堂”，提高決策的質(zhì)量，有效防范了企業(yè)的決策風險。二是業(yè)務流程創(chuàng)新，在具體業(yè)務上嚴格堅持授權(quán)機制和聯(lián)簽制度，按照業(yè)務的輕重劃分業(yè)務層級并以此進行合理授權(quán)，防止執(zhí)行的隨意性，同時借助信息平臺整合優(yōu)化管控流程，在提高管理效率和防范風險之間尋找最大的公約數(shù)。
　　三、加大技術(shù)投入和研究，增強企業(yè)的盈利能力
　　效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，企業(yè)能否在洶涌的市場浪潮中屹立不倒，進而乘風破浪謀發(fā)展，關(guān)鍵在于能否盈利以及盈利能力的強弱。公司不斷加大技術(shù)創(chuàng)新，深入挖掘自身潛力，全面開展節(jié)能降耗工作，努力降低供電煤耗，進一步增強公司的盈利能力。一是成立燃煤摻燒研究小組，開展燃煤摻燒研究和應用，開發(fā)智能配煤摻燒管理系統(tǒng)，解決了部分燃用低價煤和降低綜合入爐煤硫份問題，有效地降低發(fā)電成本；二是大力開展值際小指標競賽，加重煤耗指標的獎懲力度；三是開展系統(tǒng)和單體設備的運行優(yōu)化研究，努力減低廠用電率；四是進行機組供熱改造，在不影響機組正常發(fā)電生產(chǎn)的前提下，提供高效、環(huán)保和富余的熱能，向周邊經(jīng)濟區(qū)的用熱企業(yè)供熱。
　　四、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全文化體系
　　公司認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，高度重視安全的各項工作，實行以員工發(fā)展為核心、以安全生產(chǎn)為中心、以“安康杯”競賽為主要載體，融入“三標一體化”工作的要求，以安全宣傳、安全檢查和安全競賽為主要抓手，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全文化體系。
　　公司在生產(chǎn)現(xiàn)場設置安全宣傳欄和宣傳掛畫，在內(nèi)部刊物上設置安全生產(chǎn)和安全征文欄目，同時，由安全部門及時總結(jié)和編寫安全生產(chǎn)的資料，定期對公司員工和外協(xié)單位員工進行安全教育。公司經(jīng)常組織大規(guī)模地安全檢查活動，檢驗和監(jiān)督公司的安全工作。在公司黨委的指導下，公司工會積極開展了安全生產(chǎn)月的各項活動，組織了形式多樣的安全競賽活動，注重實踐，注重實效，通過理論與實操相結(jié)合的競賽，努力提升員工的安全意識，確保公司年度安全生產(chǎn)目標圓滿實現(xiàn)。
　　五、加強反腐倡廉建設，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航
　　在廉潔文化建設方面，盡管公司具有完善的內(nèi)控機機制，從客觀上減少了腐敗的可能性，但是公司仍把常抓教育、常敲警鐘作為一項重要工作，每年堅持開展紀律教育月活動，努力把公司建設成為能長期健康運行的企業(yè)。第一，組織觀看黨風廉政教育片，用同行業(yè)反面典型案例敲警鐘，嚴格要求黨員干部做到：講黨性，在政治上做“明白人”；講廉政，在經(jīng)濟上做“清白人”；講公道，在作風上做“正派人”；講奉獻，在工作上做“帶頭人”。第二，構(gòu)筑廉政警戒線，公司在制度建設方面比較完備，建立了嚴格的招投標監(jiān)管體系，合同審批流程，合同結(jié)算程序，確保公司任何一人、任何一個部門不可能辦成一件商務事情，讓管理人員對腐敗“不能為”，從源頭上“把關(guān)”、“堵漏”，有效防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。第三，簽訂黨風廉政建設責任書。每年年初，公司黨委書記與各黨支部書記簽訂黨風廉政建設責任書，年底依據(jù)黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定進行檢查考核，最后將考核結(jié)果進行應用，實施責任追究和獎懲。
　　六、推進企業(yè)文化建設，構(gòu)建和諧企業(yè)
　　公司認真落實集團公司企業(yè)文化建設規(guī)劃，加強集團公司企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，堅持充分發(fā)揮思想政治工作“激勵、調(diào)節(jié)、導向、控制、凝聚”的五大功能。公司堅持開展思想政治和愛國主義教育，引導廣大員工樹立正確的價值觀、利益觀和效益觀，順應改革潮流，投身企業(yè)發(fā)展。公司以“愛職工、為職工、靠職工”為出發(fā)點和立足點，為職工辦實事，辦好事，實行公司領(lǐng)導接待日制度，設立員工信箱和熱線電話，看望、慰問生病住院或家庭發(fā)生困難的員工，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。公司組織舉辦羽毛球、籃球友誼賽等文體活動，豐富職工業(yè)余生活。
　　七、積極承擔社會責任，構(gòu)建綠色電廠
　　公司始終牢記環(huán)保重任，永遠不忘建廠宗旨，大力推進節(jié)能減排工作。公司根據(jù)省政府的“藍天工程”規(guī)劃，投資10多億元興建的機組環(huán)保設施與主體工程同時投運，并通過國家環(huán)保驗收，目前各項環(huán)保設施運行情況良好，各項環(huán)保指標均達到國家和地方有關(guān)標準，最大程度降低機組運行對環(huán)境的影響。公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，脫硫石膏和灰渣全部綜合利用率達100%。公司大力推進機組的煙氣脫硝工程，目前，兩臺機組的脫硝改造工程已經(jīng)完成，運行狀態(tài)良好。公司推行清潔生產(chǎn)審核機制，率先開展低碳發(fā)電技術(shù)研究，履行環(huán)保責任，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，建設綠色電廠。
　　八、開展創(chuàng)先爭優(yōu)評議活動，持續(xù)改進創(chuàng)先爭優(yōu)工作
　　創(chuàng)先爭優(yōu)工作做得怎么樣？效果如何？是否需要改進？這些不是黨組織或黨員可以自己評價的。公司黨委嚴格按照上級的要求，認真組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議活動，邀請了各個崗位的群眾員工代表參加了評議會議。評議會上，黨委匯報了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況特別是最近一年的工作情況，虛心接受群眾評議，測評結(jié)果顯示，黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況的綜合評價滿意率為100%。同時，圍繞參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，立足崗位履行職責情況，承諾踐諾情況，聯(lián)系和服務群眾情況等方面對全體黨員進行了群眾評議，均全部合格，其中優(yōu)秀評價達95%。公司黨委將評議結(jié)果進行了通報，讓廣大員工全面了解評議結(jié)果，進行監(jiān)督和督促，形成閉環(huán)管理，持續(xù)改進創(chuàng)先爭優(yōu)工作。
　　金灣公司黨委牢牢把握科學發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揮思想統(tǒng)領(lǐng)、組織支撐、文化指引和思想政治工作的優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作的價值，促使公司成功達到自投產(chǎn)以來連續(xù)贏利的良好發(fā)展局面。

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