企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟市場飛速發(fā)展，且為我國企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了更高要求。作為我國企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要組成部分，其能力提升路徑不僅關(guān)系著我國企業(yè)的管理質(zhì)量與水平，而且對我國企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響�；�于此，本文以企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析作為研究對象，通過對企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要性進行簡單的闡述，進而分別從三方面對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑進行詳細的研究與分析。本文旨在為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析研究提供幾方面的參考性建議，并為我國企業(yè)綜合實力的整體發(fā)展提供積極的促進作用。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；提升路徑
　　由于我國近年來經(jīng)濟市場發(fā)展環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中可針對自身的經(jīng)營管理能力進行升級優(yōu)化，通過對經(jīng)營管理能力的提升來促進企業(yè)經(jīng)營水平以及綜合實力的提高，進而保障企業(yè)能夠在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟市場中占據(jù)一定的市場份額。因此，本文對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑進行詳細的研究與分析。
　　一、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要性
　　隨著我國經(jīng)濟市場的發(fā)展，促使我國企業(yè)也處于不斷發(fā)展的情況下，現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展速度較快，導(dǎo)致其在發(fā)展中逐漸出現(xiàn)的一定問題，進而影響我國企業(yè)與經(jīng)濟的發(fā)展進步。在企業(yè)的日常運行管理中，其經(jīng)營管理能力的提升是企業(yè)的以持續(xù)發(fā)展壯大的重要基石。較好的企業(yè)經(jīng)營管理能力不僅能夠在一定程度上促進企業(yè)整體的升級優(yōu)化，而且能夠在極大程度上推動企業(yè)在激烈的經(jīng)濟市場競爭中脫穎而出。故而本文針對企業(yè)中逐漸出現(xiàn)的基層員工管理不到位、管理層人員專業(yè)能力有待提升等問題進行詳細的研究，并對上述問題進行積極改善。
　　二、企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析
　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)經(jīng)營管理者的能力
　　由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場以及企業(yè)公司均處于發(fā)展速度較快的階段中，導(dǎo)致某些發(fā)展速度較慢的公司已經(jīng)處于較為弱勢的情況中。由于企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)的發(fā)展具有較大影響，故而而在這種情況下應(yīng)積極對企業(yè)經(jīng)營者的管理水平進行提升。同時，由于企業(yè)管理階層影響著企業(yè)的日常運行以及發(fā)展。故而還應(yīng)對管理階層的管理能力進行提升。在對企業(yè)經(jīng)營者以及管理者的管理能力進行提升時，本文提出以下三方面的提升路徑。第一方面，對管理者以及經(jīng)營者的實際管理能力進行提升。通過高質(zhì)量的培訓(xùn)指導(dǎo)對管理者的能力進行提升，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定適宜的培訓(xùn)計劃，進而提升管理者能力，形成有序的管理與企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。第二方面，應(yīng)積極對經(jīng)營者的管理水平進行提升。由于經(jīng)營者影響著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略制定。故而提升經(jīng)營者的水平較為重要。在提升過程中，企業(yè)管理者應(yīng)對新型的、專業(yè)的管理知識進行積極吸收，并對借鑒其他經(jīng)營者的經(jīng)驗對自身能力進行提升。第三方面，應(yīng)對企業(yè)的管理體系進行完善與規(guī)劃。通過進一步的體系完善，推動企業(yè)整體管理水平的提升，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　�。ǘ�）完善企業(yè)經(jīng)營管理機制
　　由于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)的規(guī)模均處于不斷發(fā)展的過程中，而隨著規(guī)模的發(fā)展，其經(jīng)營管理機制也逐漸出現(xiàn)無法與企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的現(xiàn)象。因此，本文提出完善企業(yè)經(jīng)營管理機制的對策，該對策主要從以下兩方面進行詳細的分析與闡述。第一方面，對企業(yè)現(xiàn)階段的管理制度進行完善。通過對企業(yè)現(xiàn)階段管理制度中的漏洞以及問題進行詳細的調(diào)查，進而制定出較為完善的、全面的管理制度，并利用完善化的管理制度對企業(yè)的基層員工管理水平進行提升，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進行提升。第二方面，在我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中由于多數(shù)企業(yè)并不具有意見反饋制度，導(dǎo)致其經(jīng)營中的某些問題遲遲得不到解決，進而影響企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展。故而應(yīng)制定意見反饋制度，通過該制度增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)運行情況的了解程度，進而避免管理階層人員出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}。
　�。ㄈ�）注重企業(yè)專業(yè)實力提升
　　由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場競爭越發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)的專業(yè)實力不僅能夠保障企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，而且還能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文提出注重企業(yè)專業(yè)實力提升的對策，該對策主要從以下兩方面進行詳細的分析與闡述。第一方面，提升公司管理層人員專業(yè)性。由于現(xiàn)階段的科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展較為快速，某些管理人員在專業(yè)領(lǐng)域逐漸出現(xiàn)落后的情況。因此，應(yīng)對現(xiàn)有的管理層人員進行積極培訓(xùn)，對管理層人員的專業(yè)能力進行培養(yǎng)與提升，進而推動企業(yè)整體實力的提升。第二方面，對企業(yè)基層人員的專業(yè)能力進行提升。由于基層人員在一定程度上決定著企業(yè)的綜合實力以及運行效率。故而在對企業(yè)專業(yè)實力進行提升的過程中，應(yīng)對基層人員的專業(yè)能力提升。
　　結(jié)論
　　本文通過對企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要性進行簡單的闡述，進而分別從提升企業(yè)經(jīng)營管理者的能力、完善企業(yè)經(jīng)營管理機制、注重企業(yè)專業(yè)實力提升三方面對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑進行詳細的研究與分析。經(jīng)過此次對課題內(nèi)容的研究，表明在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域方面依舊存在較多問題。因此，在未來的研究生活中，應(yīng)進一步對企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域進行研究與研討，希望本文能夠為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析研究提供幾方面的可行性建議，并為我國企業(yè)綜合實力的整體發(fā)展提供積極的推動作用。
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