淺談?dòng)吞锲髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略

　　【摘 要】伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)能源的需求量不斷擴(kuò)大，油田企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。為提高油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文從闡釋油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)入手，分析目前油田企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理策略優(yōu)化方法，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；優(yōu)化策略
　　一、引言
　　油田產(chǎn)業(yè)一直都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈之一，在能源應(yīng)用與資源開(kāi)發(fā)層面占有重要的戰(zhàn)略意義。但目前，我國(guó)部分油田企業(yè)的內(nèi)部管理上存在很大的不足，長(zhǎng)此以往會(huì)造成企業(yè)的虧損甚至倒閉，也嚴(yán)重影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)。因此，對(duì)油田企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行調(diào)整已成為至關(guān)重要的問(wèn)題，本文就此展開(kāi)探討。
　　二、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)
　　油田企業(yè)作為資源開(kāi)發(fā)與消耗型的企業(yè)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但若想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行改革優(yōu)化，方能使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。首先，無(wú)論是遵循傳統(tǒng)管理模式還是應(yīng)用現(xiàn)代創(chuàng)新管理模式，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化永遠(yuǎn)是最核心的目標(biāo)。針對(duì)于此必須跟進(jìn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)作出相應(yīng)管理策略的調(diào)整，保證企業(yè)能力滿足市場(chǎng)需求。其次，合理利用資金降低成本，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化，保證每一筆投資落到實(shí)處，獲得最高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。最后，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)與學(xué)術(shù)型人才，保證員工在崗位上發(fā)揮個(gè)人最大價(jià)值，使工作效率不斷得到提高。
　　三、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)存問(wèn)題
　　1.經(jīng)營(yíng)管理體系機(jī)制不完善
　　由于我國(guó)油田資源開(kāi)發(fā)與消耗歷史已久，大部分油田企業(yè)性質(zhì)為國(guó)企，內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)沿襲舊例，體制方面缺乏創(chuàng)新改革，規(guī)章制度繁復(fù)死板、拘泥于形式，相關(guān)程序復(fù)雜浪費(fèi)時(shí)效。內(nèi)部各機(jī)構(gòu)部門紛繁龐雜，管理人員甚至多過(guò)于工作人員，無(wú)關(guān)閑散人員過(guò)多，造成企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃建設(shè)資源的浪費(fèi)。此外存在管理機(jī)制不完善問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部缺乏崗位責(zé)任制度，權(quán)責(zé)劃分不明確，易造成各部門間相互推諉，遇到具體事件急需解決時(shí)落實(shí)不到具體責(zé)任人，降低辦事效率。獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，許多企業(yè)員工認(rèn)為自己的工作是“鐵飯碗”，對(duì)于工作缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，職位競(jìng)爭(zhēng)上看不到個(gè)人晉升與發(fā)展空間，長(zhǎng)此以往工作上缺少動(dòng)力和積極性，易產(chǎn)生消極怠工、得過(guò)且過(guò)等心理，企業(yè)發(fā)展受此影響將面臨停滯落后危機(jī)。
　　2.人力資源配置不合理
　　通常油田企業(yè)因其自身的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，招收員工多注重文化水平，按照學(xué)歷高低將員工分配到不同崗位上，缺乏對(duì)于員工能力的評(píng)定考核，不排除高分低能的人員被任用。同時(shí)企業(yè)缺乏對(duì)于員工理論與能力的系統(tǒng)分析記錄，缺乏對(duì)員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)與意愿的基本了解，易導(dǎo)致理論人才被安排到技術(shù)崗位上不知所措、技術(shù)人才被安排到管理崗位上無(wú)從下手的狀況發(fā)生，造成人力資源的極度浪費(fèi)。同時(shí)員工的年齡結(jié)構(gòu)存在斷層現(xiàn)象，不同工齡的員工在工作方面通常不能共事，新員工即使在工作崗位上表現(xiàn)出色也通常不具備提拔的資格，必須滿足一定的工作年限方可晉升，因此就造成了年齡斷層問(wèn)題，老員工缺乏新思想、新工作方式的學(xué)習(xí)，新員工缺乏更廣闊平臺(tái)的發(fā)展鍛煉與經(jīng)驗(yàn)借鑒。此外，企業(yè)缺乏員工績(jī)效考核評(píng)定制度，員工晉升機(jī)制不公開(kāi)透明，縱容職場(chǎng)黑幕、暗箱操作等現(xiàn)象的發(fā)生，員工權(quán)益的公平性受到損害，易滋生不滿消極情緒，影響工作狀態(tài)。
　　3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化理念陳舊
　　目前油田企業(yè)缺乏改革，自持傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)安于現(xiàn)狀，不注重革新，長(zhǎng)此以往很難不被時(shí)代浪潮淘汰。部分油田企業(yè)缺乏搶占市場(chǎng)先機(jī)的意識(shí)，往往在市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)淪為被動(dòng)狀態(tài)，依靠國(guó)家的政策扶持渡過(guò)難關(guān)，難以保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。油田企業(yè)缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)員工不具備團(tuán)體理念，導(dǎo)致工作中每個(gè)人只注重完成自己的任務(wù)，缺乏團(tuán)體間的合作，進(jìn)而造成任務(wù)完成的零散不全面，無(wú)法保證任務(wù)的圓滿完成。同時(shí)由于企業(yè)文化的死板教條，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)缺乏民主性，員工只需完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)即可，無(wú)法提出自己的理念與看法，導(dǎo)致許多有理想有創(chuàng)意的員工創(chuàng)新意識(shí)被逐漸消磨，成為木然的工作機(jī)器。
　　4.無(wú)前瞻性風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　俗話說(shuō)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言如果沒(méi)有工作的前瞻性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危機(jī)防范意識(shí)，那么整個(gè)企業(yè)的道路便難以長(zhǎng)遠(yuǎn)。傳統(tǒng)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)固定，目光短淺，無(wú)主動(dòng)面向市場(chǎng)尋求改革優(yōu)化的意識(shí)。例如有些企業(yè)并無(wú)明確投資計(jì)劃的制定，缺乏對(duì)于資本性支出與收益性之間界限的清晰認(rèn)識(shí)，使企業(yè)在面臨機(jī)遇時(shí)無(wú)法掌握主動(dòng)權(quán)；有些企業(yè)未按工程實(shí)際進(jìn)度核算工程成本，在工資總額之外列支工資性支出；還有個(gè)別單位存在與私營(yíng)企業(yè)往來(lái)不規(guī)范，以違規(guī)方式為職工謀取福利等情況。以上幾種情況都是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)的漏洞，造成不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)�影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
　　四、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略優(yōu)化
　　1.完善經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新體系
　　經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理水平很大程度上會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)作方式，針對(duì)目前油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系機(jī)制的落后問(wèn)題，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新體系成為目前的關(guān)鍵任務(wù)。首先，作為企業(yè)決策者的領(lǐng)導(dǎo)部門要主動(dòng)發(fā)起改革，從其他新興現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，重新規(guī)劃企業(yè)間部門的權(quán)責(zé)，將職責(zé)類似的部門進(jìn)行合并優(yōu)化，剔除解散可有可無(wú)的部門，使各部門分工嚴(yán)謹(jǐn)明確、高效實(shí)用。嚴(yán)格遵循崗位責(zé)任制，杜絕吃空餉、投機(jī)取巧、不干實(shí)事的行為發(fā)生，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人身上。其次，在經(jīng)營(yíng)管理中將權(quán)力下放，領(lǐng)導(dǎo)決策部門只需掌握最終的決定權(quán)，對(duì)于關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題要征求員工的意見(jiàn)，鼓勵(lì)全員參與進(jìn)行討論獻(xiàn)策，凝聚群策群力，使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)健康向前邁進(jìn)。
　　2.優(yōu)化人力資源布局
　　若想使企業(yè)的人力資源配置合理，必然要先細(xì)化到每一個(gè)員工的身上，才能站在全局統(tǒng)籌規(guī)劃。油田企業(yè)應(yīng)從以下兩方面出發(fā)：一方面調(diào)整員工與崗位的匹配度問(wèn)題。在新員工入職前做好系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，保證其充分了解自身是否具備崗位工作的能力，避免選擇失誤影響到日后工作。同時(shí)對(duì)于老員工也要進(jìn)行相應(yīng)恰當(dāng)?shù)脑僬{(diào)查，評(píng)定老員工是否在原有崗位上認(rèn)真履責(zé)，良好完成工作任務(wù)。傾聽(tīng)員工對(duì)于職位的訴求，如果員工在當(dāng)前崗位上已無(wú)發(fā)展空間，或是一個(gè)部門無(wú)法有效配合提高工作效率，則需考量是否要進(jìn)行崗位人員的調(diào)動(dòng)洗牌；另一方面在用人機(jī)制上要靈活改變。目前普遍油田企業(yè)缺乏一線工作人員，管理人員占據(jù)較大比重，由此便要注重用人方面的平衡，將崗位的多余人員調(diào)配到其他需要的地方進(jìn)行補(bǔ)充，避免造成人力資源浪費(fèi)。加強(qiáng)員工專業(yè)技能方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，建立人才庫(kù)不斷擴(kuò)充綜合素質(zhì)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的后勤保障。
　　3.注重企業(yè)文化建設(shè)
　　大到國(guó)家小到企業(yè)，歸根結(jié)底凝聚的核心還是以人為本。因此一個(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)足發(fā)展下去，自然要注重企業(yè)文化的建設(shè)，增加員工的參與度、認(rèn)同感、歸屬感。在日常工作中建立完善的企業(yè)福利制度，定期組織員工進(jìn)行身體健康檢查，增設(shè)茶水間、休息間，組織員工進(jìn)行日常文體娛樂(lè)活動(dòng)，拉近員工之間的情感距離，提高工作中的溝通效率與向心力，更有助于團(tuán)體協(xié)作，避免人才的流失。在工作中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)于工作的能動(dòng)性與熱情，鼓勵(lì)員工從每個(gè)人自身出發(fā)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神與探索意識(shí)，以主人翁精神為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
　　4.提高危機(jī)防范意識(shí)
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)，縱然國(guó)家的宏觀調(diào)控會(huì)發(fā)揮作用，但仍然無(wú)法阻止許多油田企業(yè)的虧損倒閉。因此必須樹(shù)立以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提的指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的耐力，以自己的產(chǎn)品為推動(dòng)力，提高市場(chǎng)的占有率。企業(yè)要積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，強(qiáng)化企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，有條不紊的安排任務(wù)布局，不斷研發(fā)新型油田產(chǎn)品技術(shù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍，保持領(lǐng)先發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
　　五、結(jié)論
　　在如今愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，油田企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，針對(duì)現(xiàn)實(shí)調(diào)整原有的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，抵抗外部壓力，尋求更新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)油田企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]吳劍英.淺析如何做好新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2014，13（09）：28-31.
　　[2]楊騫.新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討[J].商業(yè)文化（下半月），2012，（07）：19.

相關(guān)熱詞搜索：淺談 油田 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 策略