從實踐角度看金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用探析

　　【摘要】金融作為二十一世紀全球經(jīng)濟活動的主要形式，金融貿(mào)易很大程度上提高了全球經(jīng)濟的增長與循環(huán)式發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容之一就是金融管理，良好的金融管理手段能夠幫助企業(yè)在市場競爭中取得最終的勝利，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)的自身競爭力實現(xiàn)企業(yè)健康快速的發(fā)展，就必須對金融管理起重視。由此可看出，金融管理現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營實踐中是極其重要的。隨著我國經(jīng)濟增速減緩，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，各大企業(yè)應當適時完善企業(yè)金融管理制度體系，提高企業(yè)的市場應變力與適應能力。對于金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理制度體系中作用將采取實踐角度看待的方法進行研究。
　　【關(guān)鍵詞】實踐角度 金融管理 企業(yè)經(jīng)營管理 作用 探析
　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在參與市場活動中涉及到的資金體量越來越大，作為與企業(yè)經(jīng)營管理息息相關(guān)的金融管理，對于企業(yè)在市場中的發(fā)展也越來越重要，尤其是在如今市場節(jié)奏明顯加快的現(xiàn)代社會，金融管理能力的高低直接關(guān)系到企業(yè)盈利能力以及成本控制能力的高低，但由于我國金融市場起步的時間較晚，在管理領(lǐng)域并沒有一套相對完善和成熟且被眾多企業(yè)公認的管理體系，因此金融管理在我國企業(yè)中的發(fā)展程度有高有低，良莠不齊，嚴重限制了我國企業(yè)的進一步發(fā)展與突破。
　　一、探析金融管理對企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)揮的作用
　　（一）金融管理部門的作用
　　企業(yè)管理者應該科學合理地對金融管理部門進行管理，明確金融管理部門地主要任務。金融管理部門主要負責企業(yè)內(nèi)部的資金企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)，并科學的分析企業(yè)的負債風險并及時回收負債基金，確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。專業(yè)的金融管理部門不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)濟風險，而且還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度。為企業(yè)設(shè)立專業(yè)的金融管理部門并為金融管理部門招聘專業(yè)的金融人才。重視金融管理部門的作用，積極解決金融管理部門專業(yè)上的問題并保障其部門的發(fā)展與運行。在設(shè)置了專門的金融管理部門之后，要建立明確的工作責任制明確每一個工作人員的具體職責以及享有的權(quán)利，確保每個員工能發(fā)揮其優(yōu)勢，充分發(fā)揮金融管理部門在企業(yè)中的作用。
　　（二）做好企業(yè)的財務預算的管理工作
　　財務部門財務預算的水平和企業(yè)的經(jīng)營管理活動有著重要的影響，企業(yè)的經(jīng)營活動包括內(nèi)部管理工作都與財務預算不可分割。財務預算必須做到全面性、系統(tǒng)性、策略性三個方面。財務預算與企業(yè)地各個部門都有很大地關(guān)系，每個部門都必須落實好財務預算工作了，盡可能減少企業(yè)地預算目標地誤差。對此企業(yè)可以采取全面性地監(jiān)督策略，讓每個部門之間、每個員工之間進行相互監(jiān)督，并制定相關(guān)的財務預算效績考核制度。每次預算工作出差錯的都會記錄到效績中。使用SAP軟件有效的對每一步財務預算進行實時監(jiān)控，確保預算的可靠性和有效性。正所謂“無規(guī)不成方圓”因此企業(yè)對預算管理部門的控制程度和財務預算的可靠性、統(tǒng)一性以及規(guī)范性對企業(yè)的內(nèi)部管理工作極其重要，企業(yè)內(nèi)部管理工作能否有序高效的運行一定程度上脫離不了財務預算的規(guī)范性原則。最后，定期對工作人員進行培訓不斷提高企業(yè)員工的預算理論體系與金融投資的知識理論和實戰(zhàn)能力。優(yōu)待企業(yè)的每位員工，增加員工的歸屬感，讓每位員工認真對待每份工作任務；并不斷強調(diào)預算管理工作的管理責任制。預算的編制、監(jiān)督、執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)必須落實到管理責任制中，建立嚴格的規(guī)章制度，這樣才能進一步提高組織內(nèi)部組織機構(gòu)的工作效率[1]。
　�。ㄈ�）建設(shè)信息化的金融管理系統(tǒng)
　　在一個信息化的時代中競爭，企業(yè)的金融管理工作也必須緊跟時代的步伐時刻關(guān)注商業(yè)與國家企業(yè)制度的實時信息。為充分整合企業(yè)內(nèi)外的資源，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)的信息系統(tǒng)，進一步提高企業(yè)的運作速率。從而使得企業(yè)管理者能快速、正確的做出決策保障企業(yè)的正常運行，從財務管理方面，企業(yè)可以通過使用ERP系統(tǒng)使企業(yè)的財務數(shù)據(jù)減少錯誤，使得金融管理工作更加細致化。避免了人為上的錯誤，提高了企業(yè)的控制能力與管理力，使企業(yè)能夠適應多變的、全球經(jīng)濟一體化的競爭環(huán)境，還可以加大各個部門之間的信息交流程度。
　　綜上所述，金融管理現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營實踐中是極其重要的。隨著我國經(jīng)濟增速減緩，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，各大企業(yè)應當適時完善企業(yè)金融管理制度體系，提高企業(yè)的市場應變力與適應能力。對于金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理制度體系中作用將采取實踐角度看待的方法進行研究。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢越來越快，一個企業(yè)要想緊跟時代的步伐就必須重視金融管理，就必須要讓金融管理成為企業(yè)的核心。企業(yè)的財務預算是金融管理的重要內(nèi)容之一，財務預算關(guān)乎所有企業(yè)管理者的切身利益，落實好各個部門財務預算的監(jiān)督工作，做到公平、公正、公開，是財務預算主要負責人的最重要任務。做好財務管理的三個主要內(nèi)容：全面性、系統(tǒng)性、策略性。及時、有效、準確地收集好經(jīng)濟市場所有有效的信息。唯有如此，企業(yè)才有可能從容地面對時代的經(jīng)濟市場的變化并快速做出準確的策略。
　　參考文獻
　　[1]張璇.淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用[J].財會學習，2016，2（22）：200-202.
　　作者簡介：馬洪山（1969-），男，漢族，本科學歷，中國建設(shè)銀行濱州沾化支行，會計師，研究方向：金融。

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