財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

　　摘 要：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中具有重要作用，它可以使企業(yè)管理者了解掌握企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況。本文對財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，指出了企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決建議，希望能為企業(yè)提高財(cái)務(wù)分析水平提供參考。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析  企業(yè)  生產(chǎn)經(jīng)營  管理
　　財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)信息使用者的需要，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采用專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析評價(jià)，進(jìn)而預(yù)測未來經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)決策者和管理者可以了解企業(yè)的經(jīng)營情況、經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而優(yōu)化經(jīng)營決策，保障企業(yè)運(yùn)營，增加企業(yè)效益。財(cái)務(wù)分析不能僅就財(cái)務(wù)談財(cái)務(wù)，僅就數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)的經(jīng)營層面和業(yè)務(wù)層面，才能使財(cái)務(wù)分析結(jié)果具有較高質(zhì)量和實(shí)用性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的決策支持和服務(wù)作用。
　　一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用
　�。ㄒ唬┰u價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效
　　通常情況下，財(cái)務(wù)分析結(jié)果可以反應(yīng)出企業(yè)的債務(wù)清償能力、運(yùn)營水平、盈利能力以及資金狀況，因此財(cái)務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效的一種重要方式。例如，通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的變動(dòng)規(guī)模和原因、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)的合理性和效率性、資產(chǎn)權(quán)益變動(dòng)的平衡性等情況，評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量;通過對利潤表的分析，可以了解企業(yè)的利潤變動(dòng)情況和主要原因，揭示各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)的利潤水平和成本費(fèi)用水平，評價(jià)企業(yè)的盈利能力;通過對現(xiàn)金流量表的分析，可以了解的現(xiàn)金流情況和現(xiàn)金使用情況，評價(jià)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力和合理性。
　�。ǘ�）為企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)
　　財(cái)務(wù)分析通過對企業(yè)過往的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、影響企業(yè)運(yùn)營主客觀因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入分析，可以使決策者和管理者客觀、準(zhǔn)確把握企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力，為科學(xué)、合理制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果，能夠明晰各核算單元和部門的工作成績和營運(yùn)效益，有利于企業(yè)將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃層層分解落實(shí)到具體核算單元和部門，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
　　（三）找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題
　　財(cái)務(wù)分析可以找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和影響因素，并且采取相應(yīng)措施予以解決，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。例如，通過分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成，能夠掌握產(chǎn)品的人工、物料等耗用情況，如果耗用水平低于或超出評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過進(jìn)一步查找分析原因，可以找出企業(yè)生產(chǎn)流程和管理過程中的潛力或不足，有利于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題
　�。ㄒ唬�對財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不足
　　一些企業(yè)決策者和管理者更重視生產(chǎn)經(jīng)營，僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的文字表述，對財(cái)務(wù)分析所能發(fā)揮的剖析評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果、反映企業(yè)經(jīng)營過程利弊得失、研判企業(yè)發(fā)展趨勢的作用既不重視也不要求。受決策者和管理者影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也只把財(cái)務(wù)分析作為一項(xiàng)常規(guī)工作，財(cái)務(wù)分析人員參與管理意識(shí)不強(qiáng)，對企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、問題和發(fā)展趨勢不了解，因此財(cái)務(wù)分析內(nèi)容簡單、方法單一，甚至僅是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改和替換，財(cái)務(wù)分析目標(biāo)不明確、重點(diǎn)不突出、問題找不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告看似全面但質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)分析的決策支持服務(wù)作用沒有得到充分發(fā)揮。
　�。ǘ�）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善
　　當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨多元，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系基本圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建，沒有和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)定缺乏目標(biāo)性、統(tǒng)籌性、邏輯性，且多采用靜態(tài)指標(biāo)、定量指標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果單一化、碎片化，不能對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展趨勢等做出綜合分析評價(jià)，財(cái)務(wù)分析結(jié)果的適用性和有效性有待提高，企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。
　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)分析手段和方法比較落后
　　隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)逐步在財(cái)務(wù)工作中推廣應(yīng)用，財(cái)務(wù)分析所需數(shù)據(jù)、信息的采集、傳遞更加便捷，各種分析軟件、分析工具層出不窮，財(cái)務(wù)分析的廣度、深度不斷擴(kuò)展。但當(dāng)前許多企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方式和手段，不僅效率低下，而且分析范圍狹窄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無法適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展需要。此外，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析時(shí)多采用比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、趨勢分析法等較為傳統(tǒng)的分析方法，較少采用綜合分析法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法等現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)證分析方法，影響了財(cái)務(wù)分析向財(cái)務(wù)綜合業(yè)績、社會(huì)貢獻(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展能力等方面拓展。
　　三、解決措施
　　（一）提高對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)
　　企業(yè)決策者和管理者應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段，提高對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造開展財(cái)務(wù)分析、重視財(cái)務(wù)分析的氛圍，積極協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合提供數(shù)據(jù)、資料，支持財(cái)務(wù)部門深入開展財(cái)務(wù)分析，并將財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用于經(jīng)營管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)當(dāng)通過提高專業(yè)素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法、應(yīng)用信息化手段，不斷提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。
　　（二）合理構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
　　財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和重要環(huán)節(jié)，厘清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營之間、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，合理設(shè)定涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債、發(fā)展趨勢等各個(gè)方面的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、縱向比較與橫向比較相結(jié)合，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)存在的困難和問題，并據(jù)此提出有效可行的財(cái)務(wù)改進(jìn)意見和建議。
　�。ㄈ�）改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法和手段
　　財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)在充分掌握各種分析方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)分析目的，科學(xué)運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析方法，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可用性和相關(guān)性。同時(shí)，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法和分析手段，將當(dāng)前先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)分析的信息化水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)分析效率和質(zhì)量。
　　四、結(jié)束語
　　財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的重視程度，不斷提高財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量，使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮越來越大的作用。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]吳敵.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的運(yùn)用[J].會(huì)計(jì)師，2018（16）：67-68.
　　[2]韋秀華.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用研究[J].時(shí)代金融，2016（29）：162+166.

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