關(guān)于油田企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理問題探究

　　摘要：新時期經(jīng)濟發(fā)展下，油田企業(yè)財務(wù)管理工作面臨很大的挑戰(zhàn)，為了滿足新稅收制度的要求，財務(wù)經(jīng)營管理工作還需要不斷創(chuàng)新與完善。文章主要從當前企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理問題出發(fā)，探討具體的管理策略。
　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè);財務(wù)經(jīng)營;經(jīng)營管理;管理問題
　　引言
　　油田企業(yè)根據(jù)財務(wù)資金情況，對其進行管理，主要依據(jù)企業(yè)成本預算、操作成本、材料設(shè)備預算等加以分析，從而保證油田企業(yè)資金鏈穩(wěn)定。同時，做好資金管理能夠為油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。
　　1油田企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
　　油田企業(yè)要想得到進一步發(fā)展，就需要避免財務(wù)內(nèi)部風險。一是油田企業(yè)與普通企業(yè)相比規(guī)模更大，而且油田企業(yè)內(nèi)部存在眾多分、子公司，企業(yè)擁有眾多的部門、眾多的人員，這就使油田企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理容易出現(xiàn)隱患。二是隨著油田企業(yè)不斷進行的海外擴張，面對復雜的國際市場經(jīng)濟環(huán)境，諸多的安全性隱患，較多的不確定性因素，使其財務(wù)風險逐漸加大。目前我國油田企業(yè)對財務(wù)風險管控越來越重視，以降低可能面臨的經(jīng)濟損失。油田企業(yè)需要加強內(nèi)部財務(wù)管理控制，提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，提升企業(yè)價值，向綜合性的國際化能源公司邁進。
　　2油田企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理過程中存在的問題
　　2.1財務(wù)核算功能被弱化，急需轉(zhuǎn)變和延伸財務(wù)管理職能
　　中國石化前董事長傅成玉提出：“靠投資拉動，粗放經(jīng)營的增長方式已不可持續(xù)，簡單追求規(guī)模和速度的發(fā)展方式難以為繼，質(zhì)量和效益對公司持續(xù)健康發(fā)展才具有決定意義”。低油價新常態(tài)下，油田企業(yè)由贏轉(zhuǎn)虧、生存壓力凸顯，隨著財務(wù)記賬功能的專業(yè)化服務(wù)管理，采油廠財務(wù)原有的核算功能被弱化，急需圍繞“低成本經(jīng)營、實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”拓展財務(wù)價值管理職能，全面介入生產(chǎn)經(jīng)營過程，從成本投入產(chǎn)出的視角，梳理評價各項經(jīng)營活動，抓好生產(chǎn)過程、管理過程中各道程序上的增值環(huán)節(jié)，降低投入（成本）提高產(chǎn)出（效率）。
　　2.2管理體制和監(jiān)督體制都不夠完善
　　完善的管理體制和監(jiān)督體制，是確保油田企業(yè)良好運營的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)階段，有一些企業(yè)管理體制和監(jiān)督體制，都不夠完善，常常出現(xiàn)責任不清楚和管理不嚴謹?shù)葐栴}。那么，財務(wù)管理就會淪為空殼子，不能夠真正發(fā)揮實效。這也就意味著油田企業(yè)的資金運作和融資會出現(xiàn)很大的問題，資金的安全性和合理利用也會受到影響。
　　2.3高水平專業(yè)人才缺失
　　目前很多財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平呈現(xiàn)嚴重化的不足，無法支撐企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心，在日常開展業(yè)務(wù)期間，經(jīng)常會在一些緩解上體現(xiàn)出財務(wù)與核算能力不足、整體服務(wù)質(zhì)量低下等問題。在油田企業(yè)開展財務(wù)貢獻該服務(wù)中心建設(shè)的過程中，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員，不僅需要具備堅實的財務(wù)專業(yè)能力，同時還需要人員掌握現(xiàn)代化管理理念以及財務(wù)核算方式、信息化操作能力。而在這種財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)嚴重不足的情況下，必然。
　　3油田企業(yè)財務(wù)管理工作的提升對策
　　3.1做好資金預算，規(guī)避資金風險
　　首先，油田企業(yè)以《資金預算管理辦法》為基礎(chǔ)，對預算工作相關(guān)管理體制進行完善和創(chuàng)新。針對預算工作人員，落實工作責任體制，確保資金預算工作在規(guī)范的環(huán)境下進行。其次，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)方式，對資金流動進行合理安排。同時，企業(yè)需要立足于預算管理所涉及的要素考慮，即圍繞預算、結(jié)算、管理等模塊，健全企業(yè)內(nèi)部資金預算管理體系。此外，油田企業(yè)在進行資金預算管理時，也應(yīng)該做好相關(guān)票據(jù)管理。將資金支付、相關(guān)票據(jù)結(jié)算進行登記處理，并定期與預算方案進行對比、核算和分析，從而保證內(nèi)部預算管理工作科學、合理。預算管理體制可以說在很大程度上決定著油田企業(yè)資金管理質(zhì)量。將預算管理內(nèi)容進行細化，結(jié)合油田企業(yè)未來發(fā)展需求，有針對性地豐富預算管理內(nèi)容，增設(shè)預算管理條框，將應(yīng)收款項、現(xiàn)金流量、投資等內(nèi)容，納入到預算管理工作體系當中，從而保證資金預算管理工作更加全面、具體。
　　3.2強化稅務(wù)內(nèi)控管理、防范經(jīng)營風險
　　全面落實稅收優(yōu)惠政策，降低稅負支出。強化增值稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅重點稅種管理，做好研發(fā)費、專用設(shè)備、殘疾職工工資的加計扣除，加強稅務(wù)籌劃、減少涉稅風險;嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、內(nèi)控制度，按照"事故原因未查清不放過，當事人和職工沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過"四原則，依照"查出問題-分析問題-報告問題-督導整改-效果反饋-管理提升"的工作運行機制，加大自查自糾、責任落實及整改提升，依法合規(guī)開展各項工作，提升財務(wù)標準化管理水平。
　　3.3建立健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部約束機制
　　企業(yè)的發(fā)展前行需要完善的管理制度體系的支撐，而財務(wù)會計工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如果沒有相關(guān)管理制度的約束，財務(wù)信息易被人為泄露、財務(wù)數(shù)據(jù)易被竊取、財務(wù)權(quán)限易被分化。因此，財務(wù)工作的開展需要依托于完善的管理制度才能收到事半功倍的效果。油田企業(yè)的財務(wù)制度主要包括《財務(wù)管理制度》《會計核算制度》《會計憑證管理辦法》《會計信息化管理流程》《內(nèi)部審計制度》等，而《內(nèi)部審計制度》發(fā)揮著對財務(wù)會計工作的監(jiān)督管理職責，有效約束財務(wù)管理人員的個人行為，使財務(wù)人員本身具備基本的保密意識。此外，企業(yè)結(jié)合工作實際，必須明確每一個財務(wù)管理人員的崗位職責，制定崗位職責目標，進一步完善內(nèi)部財務(wù)制度體系。
　　3.4建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)
　　當前，我國油田企業(yè)有關(guān)的管理人員，大多會對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)比率進行對比分析，然后對風險進行估計。它在明確油田企業(yè)各項財務(wù)指標的臨界值和預算風險參數(shù)方面存在一定的局限性。那么以此為依據(jù)，制定相關(guān)的油田企業(yè)財務(wù)風險管理措施，勢必會存在一定的誤差。鑒于此，油田企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)。所謂的財務(wù)風險預警系統(tǒng)，就是確定油田企業(yè)各項財務(wù)指標的臨界值，對油田企業(yè)的風險參數(shù)進行評估。這樣就能夠為財務(wù)決策者提供較為準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。然后它會運用預測模型，預測出油田企業(yè)將要面臨的財務(wù)風險。最后，它會將結(jié)果輸入報警系統(tǒng)，對不同風險，制定不同的預警策略。這樣就能夠加強油田企業(yè)的財務(wù)風險管理，也能夠方便相關(guān)人員及時制定策略，防患于未然。除此之外，財務(wù)風險預警系統(tǒng)，具有檢測、診斷、矯正和預算的功能，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)的信息進行較為科學的處理，促進油田企業(yè)的良好發(fā)展。
　　3.5加強專業(yè)人才的培養(yǎng)和引入
　　在建設(shè)油田企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心期間，首先需要在人才引進方面，充分利用社會招聘這一渠道來納入集財務(wù)管理、信息技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理技能于一身的綜合性人才，將油田企業(yè)財務(wù)管理水準提升，打造多元化、專業(yè)化的財務(wù)管理團隊。其次，對企業(yè)內(nèi)已有的財務(wù)管人員，企業(yè)領(lǐng)導者需要定期、不定期組織人員開展財務(wù)專業(yè)職能學習、培訓、考試，并開展信息技術(shù)培訓、考試，在不斷提高財務(wù)管理人員財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)同時，使其掌握現(xiàn)代化信息軟件的基本操作方式，以便于更好地推進企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。
　　結(jié)語
　　總而言之，油田企業(yè)為了在當前激烈競爭的市場環(huán)境下獲得良好的發(fā)展趨勢，必須加強內(nèi)部資金管理。油田企業(yè)必須從預算、基礎(chǔ)會計、賬目等方面加強管理，并重點提高財務(wù)人員工作素質(zhì)，優(yōu)化油田企業(yè)內(nèi)部資金鏈穩(wěn)定性條件，為油田企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)。
　　參考文獻
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