包裝工業(yè)公司預算管理探究

　　【摘 要】隨著全面預算管理不斷深入各行業(yè)領導者意識中，各大中小企業(yè)對預算管理愈發(fā)重視，同樣，在包裝行業(yè)也不例外。包裝行業(yè)因其自身的特點，包裝工業(yè)公司的預算管理與其他企業(yè)也有著不同之處。通過對包裝工業(yè)公司預算管理的特點和不足之處進行討論，探究加強其預算管理的途徑，對包裝工業(yè)公司的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。
　　【關鍵詞】包裝工業(yè)公司 ；預算管理 ；不足之處； 途徑
　　一、引言
　　隨著人們審美觀念的變化，包裝行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，據行業(yè)內部統(tǒng)計資料表明，截至2015年底在所有的工業(yè)中包裝工業(yè)已然躍居第9，全球從事該行業(yè)的人數超過了550萬人，而在中國，2015年包裝制品達到了6600萬噸，年總產值達到約1.8萬億元，年增長率近17%，包裝工業(yè)在我國經濟發(fā)展中的地位日益提升。國家對包裝企業(yè)的發(fā)展也愈發(fā)關注，一個企業(yè)要想發(fā)展，主要在于該企業(yè)的經濟效益，而企業(yè)的預算管理是企業(yè)獲得良好經濟效益的前提和基礎，做好包裝工業(yè)企業(yè)或公司的預算管理是其快速發(fā)展的關鍵。由于包裝工業(yè)涉及紙制品、玻璃制品、塑料制品等不同材料，其發(fā)展必定與其他行業(yè)與自然環(huán)境密不可分，這樣的特點使得包裝工業(yè)與其他企業(yè)在預算管理中既有相同之處又有一定的差異。通過對包裝工業(yè)公司預算管理中存在的常見問題進行分析，并提出相應的對策，為包裝工業(yè)預算管理的加強以及整個行業(yè)的發(fā)展提供一定的理論參考依據。
　　二、包裝工業(yè)公司預算管理中不足之處的分析
　　1.預算管理中對環(huán)境因素的考慮不足
　　包裝工業(yè)涉及材料的使用和消耗，紙質包裝、玻璃制品包裝、塑料制品等在制作過程中都會涉及到木材、煤炭以及其他等各種原材料，不僅在制作過程中會造成環(huán)境污染，在包裝產品使用完后包裝制品就會成為廢棄物，也會造成嚴重的環(huán)境污染。在許多包裝工業(yè)公司在預算管理時候卻忽略了環(huán)保這一重要的因素，使得在材料采購和制作過程中造成生態(tài)資源的破壞，受到相關部門的調查和罰款。如2014年四川省成都市一玻璃包裝制品廠在生產過程中由于其二氧化碳排放超標且噪音污染嚴重，被環(huán)保部門責令停改，直接損失達15萬元之多。另外，有的包裝制品如果對環(huán)境有較大的污染，也會影響其銷售量，目前很多企業(yè)對塑料包裝制品較為抵制，如果在預算管理時候不充分考慮到這一點，就很有可能導致生產過剩，包裝制品賣不出去，最后導致企業(yè)的資金鏈斷裂。預算管理中對環(huán)境因素的考慮不足是包裝工業(yè)特有的不足之處，尤其要重視，要想走在行業(yè)發(fā)展的前頭，在預算管理中就一定要考慮到這一點。
　　2.預算管理中對與其他行業(yè)的合作考慮不足
　　包裝工業(yè)公司是依靠其他公司的發(fā)展而發(fā)展的，因為包裝是基于某一產品而進行的，如某一食品廠負責罐頭生產，包裝公司必須要跟該食品廠進行協(xié)商，確定該食品廠有多少產品需要包裝，同時包裝公司也要考慮其用何種材料何種形式進行包裝才能給商家順利賣出去。有很多的包裝工業(yè)公司在進行預算時候不結合其他行業(yè)的生產的實際情況，盲目地進行不同種類產品包裝資金的分配，導致有的行業(yè)季度產量較低而包裝制品過多，從而引資源浪費，或者有的季度產品量過多而包裝制品過少，引發(fā)與其他行業(yè)公司糾紛，不僅造成經濟損失還會影響各企業(yè)間的合作關系，影響公司的聲譽。在預算管理時候，對客戶的需求了解不到位會使得包裝產品銷量受阻，有的包裝公司為了利潤，在預算時候對客戶的需求量估計過高，沒有經過實際的調查就盲目地進行預算工作，這樣往往使得銷售量遠遠低于預算量，使得公司的實際收入遠小于預期，從而影響公司的發(fā)展。
　　3.預算管理中對風險的控制考慮不足
　　包裝工業(yè)公司在經營中存在很多風險，如常見的合同風險、合作商道德風險、包裝制品的質量風險等，對風險控制考慮不到位也是包裝工業(yè)公司預算管理中常見問題之一。對風險控制考慮不到位就會使得出的預算資金往往小于實際過程中所需要的資金，在生產過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。例如M包裝公司在與某產品制造商N合同簽訂過程中，由于某一款項爭議，導致M公司被索賠，如果在預算時候沒有考慮該合同風險，M公司將不會有足夠的資金來履行與制造商N簽訂合同中的其他款項，就將會面臨進一步的二次索賠，將會給M公司造成嚴重的經濟損失�？梢姡�如果在預算管理中對風險考慮不到位，對資金的分配不合理，就會導致多米諾骨牌效應，給公司在與其他行業(yè)的合作中帶來諸多不利因素。在預算管理過程中，包裝工業(yè)公司必須要充分考慮各種風險，要學會未雨綢繆。
　　三、加強包裝工業(yè)公司預算管理的方法途徑探究
　　1.加強對環(huán)境因素考慮，保證可持續(xù)發(fā)展
　　環(huán)境因素的考慮，是包裝工業(yè)公司預算管理中首要解決問題，只有這樣才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。公司內部應該成立環(huán)境因素評估小組，對公司不同紙品如紙制品、玻璃制品、金屬制品等的環(huán)境危害程度以及其可能帶來的經濟危害進行評估，這樣一方面可以給公司在選擇材料方面提供一定的參考依據，另一方面也給公司在進行預算工作時候提供理論依據，保證預算的合理性。在進行預算管理時候，財務部門更要結合近幾年來的公司發(fā)展的實際情況以及因為環(huán)境污染而造成的經濟損失的具體情況合理地進行環(huán)境治理的費用的預算，確保每個包裝項目預算中都含有環(huán)境保護與治理的費用，為打造“綠色企業(yè)”奠定一定的基礎，只有投資足夠的資金在環(huán)保上，包裝工業(yè)公司才能從根本上發(fā)展起來。
　　2.加強與行業(yè)外部合作，充分把握市場變化
　　當今世界瞬息萬變，包裝工業(yè)公司在與其他企業(yè)合作時候，一定要加強交流溝通，尤其是二者之間的信息化建設。首先，財務部門在進行預算工作時候，一定要對合作其他企業(yè)近五年內的業(yè)務量進行仔細分析，從而確定此次合作中其業(yè)務量的可靠度；其次，要對銷售市場的波動有較為具體的了解，因為生產的產品不可能在規(guī)定的時間內準確無誤地銷售完，這就需要根據市場的需求量進行分析，從而做好該項產品包裝制品的預算。最后，建立屬于公司內部的預算管理信息系統(tǒng)，保證公司的業(yè)務工作情況，資金流動情況以及其他合作企業(yè)的資金流動情況能夠及實地通過該系統(tǒng)傳達到預算管理工作者的眼前，從而進一步保證預算工作進行時候更加的合理。
　　3.加強對風險因素控制，將不確定概率最小化
　　預算管理中，一定要考慮到可能出現(xiàn)的各種風險，尤其是環(huán)境風險、合同風險、合作商的道德風險等重要的風險。在預算管理過程中，財務部門要派專業(yè)人士對不同的風險量進行評估，根據風險量的大小和發(fā)生的概率的高低進行不同的資金預算分配。在原酸管理過程中，還要對不同風險提出降低措施，例如，對環(huán)境風險可以選取污染較少回收率較高的包裝材料，對合同風險可以在合同簽訂時邀請專業(yè)的法律公證人員進行內容審核等，并對不同的風險降低措施，給出不同的預算方案，這樣不僅有利于公司經營過程中風險的降低，還有利于加強公司的預算管理，保證預算更加的準確可靠，具有一定參考價值。
　　4.完善公司內部制度，使預算管理有章可循
　　包裝工業(yè)公司要想加強預算管理，除了針對其中存在的問題進行改正之外，還應該完善相關的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，即使提出了各種預算管理加強措施，如果不能落實到實處也是枉然，一套行之有效的規(guī)章制度是預算管理得以加強的基礎。規(guī)章制度要明確公司各工作人員在預算管理中所扮演的角色，明確各人員所承擔的責任，對預算管理過程中出現(xiàn)問題的人員要嚴厲懲處；同時，要明確預算管理的各個環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)的要點進行規(guī)定，保證預算工作人員工作時候有章可循；最后，要將預算管理貫穿到整個項目的實施過程中，借鑒其他企業(yè)預算管理經驗，爭取做到企業(yè)的全面預算管理。
　　四、結語
　　良好的預算管理是一個企業(yè)得以快速發(fā)展的基礎，包裝工業(yè)公司要根據自身的特色，在預算管理中重視環(huán)境因素，加強與其他企業(yè)的合作溝通，充分考慮各種風險，并不斷完善公司內部的規(guī)章制度，才能夠保證公司一直走在行業(yè)的前端，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻：
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