文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑探析

　　文化產(chǎn)業(yè)正逐步成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)和核心經(jīng)濟(jì)支撐。通過文化創(chuàng)意改變產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量、提升文化消費(fèi)水平，是培育我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力的重大舉措。在此背景下，進(jìn)一步促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，是調(diào)整我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的重要途徑。
　　產(chǎn)業(yè)滲透融合
　　文化產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)滲透
　　文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)創(chuàng)意內(nèi)容的挖掘，創(chuàng)意內(nèi)容是文化創(chuàng)意企業(yè)運(yùn)作的核心，可以滲透到許多產(chǎn)業(yè)部門。創(chuàng)意內(nèi)容的物化形式是文化創(chuàng)意產(chǎn)品，它通過與文化產(chǎn)業(yè)其他行業(yè)或本行業(yè)內(nèi)其他部門的產(chǎn)品、技術(shù)、文化等相互交融形成新的業(yè)態(tài)。企業(yè)依托創(chuàng)意內(nèi)容進(jìn)行滲透融合發(fā)展是現(xiàn)在企業(yè)融合發(fā)展的重要模式之一。
　　以文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)滲透融合為例，在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展促動(dòng)下，文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)通過渠道融合和內(nèi)容融合來實(shí)現(xiàn)二者的相互滲透。旅游景區(qū)借助文化產(chǎn)業(yè)的傳播渠道來傳遞其內(nèi)容，如旅游廣告、宣傳片、網(wǎng)絡(luò)宣傳形式等；同時(shí)文化產(chǎn)業(yè)借助旅游景點(diǎn)自然或人文景觀的地域空間作為文化創(chuàng)意產(chǎn)品展示的載體，這樣通過兩者的相互交融滲透，旅游景區(qū)一方面借力于文化產(chǎn)業(yè)的多維傳播渠道而受到更廣泛的傳播，另一方面二者的交融滲透有利于景區(qū)開發(fā)更多的旅游文化產(chǎn)品，例如與動(dòng)漫、影視產(chǎn)業(yè)相結(jié)合使靜態(tài)的旅游景點(diǎn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)化；同樣，通過與旅游產(chǎn)業(yè)的融合，文化產(chǎn)業(yè)則可借助著名旅游景點(diǎn)的知名度，以及旅游景點(diǎn)的廣大客源，取得更好的市場(chǎng)效果，銷售更多的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。
　　近年來，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)向旅游產(chǎn)業(yè)滲透融合的趨勢(shì)越來越明顯。例如，在游戲《大唐風(fēng)云》開發(fā)過程中，杭州天暢科技網(wǎng)絡(luò)公司將浙江麗水地區(qū)一個(gè)面積達(dá)3萬畝山林的旅游景點(diǎn)虛擬化做成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲景點(diǎn)，融入到《大唐風(fēng)云》 的游戲中，成功地實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游的融合。在這種融合模式的帶動(dòng)下，隨著《大唐風(fēng)云》游戲的推廣，麗水的三萬畝山林這一景區(qū)既可借助大唐風(fēng)云的傳播渠道而得以宣傳，大大增加了旅游景區(qū)的吸引力，幫助游客將游戲中虛擬的世界予以真實(shí)的再現(xiàn)。同樣，對(duì)游戲玩家而言，大唐風(fēng)云游戲因?yàn)檎鎸?shí)景點(diǎn)內(nèi)容的注入而增加其真實(shí)體驗(yàn)性和趣味性，增加了游戲的賣點(diǎn)。這樣兩家企業(yè)都在沒有增加一分錢額外投入的情況下，僅通過產(chǎn)業(yè)融合化的發(fā)展模式就實(shí)現(xiàn)了聯(lián)姻， 創(chuàng)造出了巨額財(cái)富。
　　產(chǎn)業(yè)滲透融合發(fā)展模式最重要的依托就是內(nèi)容產(chǎn)品的品牌。內(nèi)容產(chǎn)品要想獲得消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，首先必須具備一定的品牌知名度。以著名的文化品牌為依托，全面整合各類資源，將傳統(tǒng)文化藝術(shù)的優(yōu)勢(shì)資源與文博業(yè)、會(huì)展業(yè)、文化旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)相融合，打造文化品牌，使其成為文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的紐帶和催化劑。因此，我國文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該充分挖掘我國傳統(tǒng)文化資源，利用好的文化創(chuàng)意對(duì)其他行業(yè)進(jìn)行滲透，拓展文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，通過對(duì)其他產(chǎn)業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)其他行業(yè)滲透來取得長足的發(fā)展。
　　其他產(chǎn)業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)滲透
　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過程中，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)中的其他行業(yè)也正在自然地向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透，其他產(chǎn)業(yè)的滲透賦予了文化產(chǎn)業(yè)以新的活力和內(nèi)容。以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研一體化的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。作為文化產(chǎn)業(yè)的空間載體，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能主要表現(xiàn)為文化創(chuàng)意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（研發(fā)）、制作、交易、衍生產(chǎn)品開發(fā)和人才培訓(xùn)等方面。通過旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的滲透融合，賦予文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)（包括影視基地、動(dòng)漫基地等文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)基地）以旅游功能，通過兩大產(chǎn)業(yè)功能的互補(bǔ)來實(shí)現(xiàn)兩者的融合。
　　北京798文化創(chuàng)意園區(qū)就是旅游產(chǎn)業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)滲透型融合模式的典型例子。作為文化產(chǎn)品生產(chǎn)基地、藝術(shù)創(chuàng)作基地，“798"目前已經(jīng)成為集美食、觀光、旅游、學(xué)習(xí)于一體的綜合性文化園區(qū)，同其他主題公園、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)相比具有差異性特點(diǎn)，形成獨(dú)特的旅游吸引力，適應(yīng)游客多方面的旅游需求。在這里，“798”旅游既具有文化產(chǎn)業(yè)的的特點(diǎn)，又具有旅游的服務(wù)性、娛樂性的特點(diǎn)，兩者互相融合，成為文化創(chuàng)意旅游者的新旅游地。
　　產(chǎn)業(yè)延伸融合
　　文化產(chǎn)業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)延伸的方式來實(shí)現(xiàn)與其他產(chǎn)業(yè)的融合，將其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸到其他產(chǎn)業(yè)中去，憑借文化創(chuàng)意產(chǎn)品的強(qiáng)大吸引力對(duì)第一、第二產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)中其他行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行提升，增強(qiáng)其他產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭力。例如浙江橫店集團(tuán)，其業(yè)務(wù)廣泛涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)，走上了大產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展之路。
　　以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展為例，成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)除了傳統(tǒng)的音像、玩具、服飾、食品、飾品等傳統(tǒng)周邊產(chǎn)品之外，還在其優(yōu)秀的內(nèi)容資源上，以某一內(nèi)容為支點(diǎn)，利用新技術(shù)，拓展新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，在新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中向零售業(yè)、電信業(yè)、旅游業(yè)等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)延伸來實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。
　　根據(jù)這一融合發(fā)展路徑，迪斯尼集團(tuán)憑借“米老鼠”這一優(yōu)秀的內(nèi)容資源，利用無限的創(chuàng)造力創(chuàng)造出了以“米老鼠"為代表的系列衍生產(chǎn)品，從“米老鼠”的形象授權(quán)為起點(diǎn)，進(jìn)而向影視制作、主題公園、零售業(yè)、出版業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合之路不斷邁進(jìn)，不斷找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和價(jià)值增值點(diǎn)，因此構(gòu)筑起了在全球具有無與倫比的內(nèi)容品牌優(yōu)勢(shì)的傳媒娛樂帝國。
　　“十二五”時(shí)期，我國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，在當(dāng)今“文化+”的大背景下，應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)延伸，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其他產(chǎn)業(yè)文化化，從而提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品格和質(zhì)量。
　　首先，用“文化+”的指導(dǎo)思想促進(jìn)文創(chuàng)企業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，發(fā)掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的文化因素，通過融合創(chuàng)造跨界性新生產(chǎn)業(yè)，比如觀光農(nóng)業(yè)、工業(yè)旅游等。
　　其次，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)化的文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)文化創(chuàng)意衍生品生產(chǎn)。
　　最后，文化企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展是文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部延伸融合的路徑之一，這種模式可以聯(lián)合各路資本，使得生產(chǎn)、營銷、衍生開發(fā)等環(huán)節(jié)集于一體，形成制作機(jī)構(gòu)生產(chǎn)、營銷機(jī)構(gòu)銷售、播映機(jī)構(gòu)播放、工業(yè)企業(yè)開發(fā)衍生產(chǎn)品來獲得利潤的有效產(chǎn)業(yè)體系。
　　產(chǎn)業(yè)重組融合
　　這種融合發(fā)展模式主要是指文化企業(yè)的發(fā)展主要依托對(duì)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)態(tài)的融合來進(jìn)行，特別是隨著文化產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，使得很多文化企業(yè)的不同業(yè)務(wù)可以在同一運(yùn)作平臺(tái)上開展，它們相互之間可以互補(bǔ)，通過協(xié)作發(fā)揮出更大的效應(yīng)�？梢哉f現(xiàn)在大部分文化企業(yè)的融合發(fā)展都是在利用產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組來進(jìn)行融合發(fā)展。
　　在產(chǎn)業(yè)重組融合方面，騰訊集團(tuán)是成功的案例。騰訊集團(tuán)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，業(yè)務(wù)廣泛涉及社區(qū)及開放平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)游戲、移動(dòng)和電信增值業(yè)務(wù)、電商等，投資和收購的對(duì)象既有投資公司、游戲公司，也有垂直電商。例如收購了康盛創(chuàng)想、網(wǎng)游商深圳網(wǎng)域、游戲谷、美國游戲開發(fā)商RiotGames等；投資了開心網(wǎng)、媽媽網(wǎng)、7家韓國游戲開發(fā)商等公司。通過并購、重組等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，騰訊集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為文化產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。
　　這種融合模式下，要求企業(yè)注意組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)重組的融合模式使企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大調(diào)整，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從縱向一體化逐漸向橫向一體化、混合一體化、虛擬一體化轉(zhuǎn)變。
　　目前我國大部分文化創(chuàng)意企業(yè)都屬于小微企業(yè)，行業(yè)集中度不高，企業(yè)多而不強(qiáng)，分而據(jù)之。只有通過兼并、跨行業(yè)、跨區(qū)域重組、并購整合等外延手段促進(jìn)文創(chuàng)企業(yè)融合發(fā)展，提高行業(yè)集中度，才能把我國文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，誕生像新聞集團(tuán)那樣世界級(jí)的綜合文化傳媒集團(tuán)。
　　我國文化產(chǎn)業(yè)重組融合仍面臨許多挑戰(zhàn)，審批多、融資難、負(fù)擔(dān)重、服務(wù)體系不健全、體制機(jī)制不完善、跨地區(qū)跨所有制兼并重組困難，《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見》這一政策為文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的兼并重組，跨地區(qū)、跨行業(yè)融合提供了政策指導(dǎo)和支持。因此文化產(chǎn)業(yè)管理部門應(yīng)在演藝娛樂業(yè)、動(dòng)漫游戲業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、影視業(yè)、出版發(fā)行業(yè)等領(lǐng)域，選擇一批改革到位、成長性好的大型國有或國有控股集團(tuán)公司，加大政策扶持力度，鼓勵(lì)其以資本為紐帶進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，推動(dòng)條件成熟的文化企業(yè)上市融資，鼓勵(lì)已上市公司通過并購重組做大做強(qiáng)，盡快成為文化產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

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